第5节实体样板管理作业指引
一、制度概况
2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；
负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。
2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；
参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。
2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；
负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型
功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设
标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定
样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收
三、实施细则
3.1、样板分类
3.2工作程序
3.2.1样板实施计划
项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并
报备项目管理部。
3.2.2样板现场实施
1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，
并对实施单位进行交底。
2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、
质量等问题进行指导、协调、处理。
3.2.3项目部自查与调整：
1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改；
2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现
问题后及时进行调整。
3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。
3.2.4集团联检：
1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检；
2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。
3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，
并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。
4）工作成果：
工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联检报告，汇
总后发与地区公司。
工作推演表：各相关部门根据联检总结会制定的专项工作推演表，落实样板的整改工作，集团项目管理部负责此工作推演表的督办（重要问题上报总裁督办）。
设计变更单：遇到设计方案更改的事项，由设计部门出具设计变更单。
工程联检整改报告：地区公司整改完毕后，编制整改报告并发于集团相关部门审核，同时
抄送集团项目管理部。
3.2.5部门问责：
各部门参与联合验收（或验收）过程中须尽职尽责，完成样板验收工作。若责任部门不派人参加、或只参会不决策、或反复更改决策等原因造成的返工、工期被迫延误，关联部门有权拒绝执行，但经集团评价确需调整，对责任部门追责后，关联部门依据批准的变更文件执行。
3.2、样板实施细则
3.2.1住宅户型样板
1）基本要求
项目部组织完成“住宅户型样板”所需户型的施工图纸综合工作，将建筑、结构、给排水、强弱电等各专业施工图纸内容综合在一张图纸内。
项目部组织综合审图，在图纸中发现“错、漏、碰”、使用功能不合理等问题，组织各专业在
图面调整相关设计达到合理并完成确认。
3）现场实施要点：
总包按照计划节点要求完成第一个标准层的隔墙砌筑；项目工程部组织各施工单位在墙地面上，用色笔标出土建、机电的点位，主要控制点如下：
开关、插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸；
强、弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置，尽可能设置在客厅或餐厅的隐处；
标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向；
卫生间、厨房间、阳台等处排水管、透气管、地漏等位置、冷、热水管走向、点位及管径
大小；等电位箱位置等均需标注；
壁挂分体空调预留插座位置宜在预留墙洞侧上方10cm左右，且与红外探测装置分设于窗户
的两侧，需标注各位置标高；
空调机位专项梳理（安装、检修通道，机位散热，立管布置合理性，分户公用双机位合理
性，空调机位防渗漏节点）；
进户门尺寸、开启方向现场标注；
户内门窗洞口预留尺寸合理性（1米控制线现场体现）等。
3.2.2视觉功能样板
1）基本要求
样板必须严格按照设计部要求的实施标准（图纸）进行施工；
视觉样板对重要施工项目需要有施工工艺的表现；
视觉样板的选址需要根据现场实际情况选择，需要选择与实际施工相同的环境；
视觉样板需保留至实体施工完成，用以验证实施质量。
3.2.3施工工艺样板
1）基本要求
必做样板：防渗漏类样板、防开裂类样板、内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地面找平、防水层、内墙砖粘贴、暗敷线管等、屋面工
序样板，混凝土结构工程样板。
样板实施可选项（包括但不限于以下选项）：幕墙工程，外墙面，给排水工程，建筑电气工
程，通风空调工程等。
3）现场实施要点：
按表现形式分为实物样板或图片样板，要求尽量实施实物样板；
样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准；
室外展示样板地点宜选择在主要通道口，可以是展示样板墙或展示样板区；
室内操作样板宜集中在一套房或一层中，以便于验收、交底、参观；
样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度；
样板应保留至该工艺全部完成。
3.2.4分项工程样板
1）基本要求：
涉及机电、外装、景观精装等项目施工前，要求施工单位必须做施工样板；
涉及装饰效果和使用功能的，需要设计部参与确认；
工序样板完成后，项目部组织监理单位、总包单位、其他相关施工单位对工艺样板进行确认，验收合格后，报集团项目管理部，组织现场联检验收。
3.2.5毛坯/ 精装修交付样板
1）基本要求：
样板间所有工程达到交付标准，与《交付标准》和销售样板间承诺的标准一致，完成所有交付内容（打胶收口全部完成、厨房、卫生全部完成、阳台外墙及顶棚涂料全部完成、阳台栏杆安装完成、空调位百页施工完成、所有五金件全部完成、生活阳台晾衣架、热水器管道模拟完成、安装全部完成达到亮灯条件、对无法施工的排水管道进行模拟、穿墙所有管洞全部开孔完成）。四、工作模板及表单
第6节竣工移交管理作业指引
一、制度概况
2.1地区公司项目部:
2.1.1会同物业公司共同编写物业移交计划。
2.1.2对移交检查验收发现的问题，落实并督促承包商进行整改至合格。
2.1.4组织地区公司和物业公司进行整改销项验收并办理移交手续。
2.1.5负责对物业公司进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。
2.2物业公司
2.2.1负责物业移交验收，并办理移交手续。
2.2.2工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。
2.2.3对移交的工程档案资料进行归档保管。
三、实施细则
3.1编制移交计划
根据项目总体计划及营销需求，地区公司项目部同物业公司共同编制工程移交方案，经项目经理审核，工程副总审批后并备案至集团项目管理部。方案应明确以下主要事宜： 成立由地区公司项目部、设计部、客户服务部、销售部门，物业公司，项目的承包商、监
理单位组成的验收小组。
编制详细的工程验收、移交、集团联检计划；
确定工程竣工资料移交清单及计划；
接收工程设备的物业管理人员的培训计划；
物业公司派驻保安进场的时间。
3.2移交检查验收
3.2.1地区公司项目部、客户服务部，物业公司相关人员根据国家规范和工程移交方案对工程进行细部检查验收，对验收过程发现的问题，各部门进行分类汇总，并制作整改销项验收表，汇总
至项目部，同时传阅给集团项目管理部。
3.2.2项目部根据整改销项验收表，落实整改相关事宜；对于涉及更改外观效果，使用功能变
更，或需额外支出成本的项目，负责协调相关部门处理。
3.2.3验收过程中，地区公司项目部召集验收小组成员，每周至少组织一次例会，进行销项情
况说明，并对存在的问题予以协调解决，并将整改销项情况汇报集团项目管理部。
3.3整改销项验收
3.3.1项目部按照移交计划，工程整改完毕后，组织地区公司客服部、设计部、销售部门，物
业公司进行整改销项验收。
3.3.2地区公司项目部在验收结束后召开专题会议，汇总各方联检意见，明确整改意见及完成
时间，同时确定工程实体移交时间，并形成会议纪要。
3.3.3项目部组织整改联合验收后，将验收情况汇报项目管理部。
3.4集团联检
3.4.1集团项目管理部在销项整改过程中，组织集团设计管理部、物业管理部、营销管理中心
对工程进行联检验收。
1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检；
2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。
3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，
并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。
4）工作成果：
工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联检报告，汇
总后发与地区公司。
工作推演表：各相关部门根据联检总结会制定的专项工作推演表，落实样板的整改工作，集团项目管理部负责此工作推演表的督办（重要问题上报总裁督办）。
工程联检整改报告：地区公司整改完毕后，编制整改报告并发于集团相关部门审核，同时
抄送集团项目管理部。
3.5工程移交
3.5.1地区公司项目部提前两天书面通知物业公司工程竣工移交的日期。
3.5.2物业公司安排人员按地区公司项目部通知时间参加工程实体的移交，地区公司项目部将
所有钥匙整理并标识后，移交给物业相关人员。
3.5.3在移交过程中，物业公司应当办理书面移交手续，在签收后，全面接收和开始管理所接
收的工程。
3.5.4地区公司项目部应将以下竣工资料（包含但不限于）移交物业公司：
工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。
工程所有的承包商和供应商的合同复印件。
工程竣工资料和竣工图。
工程验收通过文件及工程的前期资料。
所有工程设备清单、质量保修证明和使用说明。
3.6竣工回访
集团项目管理部在工程移交后，在项目移交业主三个月内，同集团物业管理部，每月对工程进行回访，协助物业公司落实项目的维保保修情况。
样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收
三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联
华润(大连)有限公司 材料样板管理与材料验收办法 编制项目部审核 批准 发布日期2008年8月
第一条一般规定： （一）本办法内容分两部分,“样板管理"指总／分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认的管理办法；“材料验收”指采购完成后，材料进场及后续施工时的验收管理办法。 （二）本办法所指的“材料”，为用于永久性工程的材料和设备，不包括用于临时性工程或工序的材料和设备. （三）本办法所指的“验收",如未特别说明,仅指对材料、设备的质量验收,质量的含义仅限于品牌和外观(观感）质量,而材料、设备的技术性能指标应通过专门的试验、检测确定。 （四）如上款所述，经过验收的材料、设备并不代表项目部和监理单位对其质量的最终认定。 （五）如未特别说明,验收、抽验并不对材料、设备的数量作出认定。甲供材料、设备的数量由供应单位和总/分包单位核对确定。 （六）“合格”的标准不仅指材料、设备满足国家或地方标准。材料、设备应首先满足合同规定和部门审批要求。 （七）需按本办法验收的乙供材料、设备见附件1。 （八）未列入上款的其它乙供材料按相关的工程管理制度和规范检查、验收材料。 （九）经本办法验收的材料和其它所有材料都应按规范要求办理试验、检测手续。 第二条总/分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认，经我司相关部门审核同意使用后总/分包单位方可实施采购，报送样品随即在项目部封样以作为未来对总/分包单位现场所用材料管理的依据； 第三条项目部指定专人兼职管理材料样板，其职责是建立并随时更新《材料品牌汇总表》和《实物样板台帐》，整理、保管实物样板，供材料验收人员查询使用。 第四条材料样板由项目部牵头组织合约管理部、设计管理部、营销中心（涉及观感效果的材料）共同确认，办理报批确认手续并存档。 第五条项目部根据现场条件,设立材料样板间。实物样板的标识应完整,包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。样板
东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8
东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下： 2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作； 2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。 三、样板工程实施程序 3.1适用范围 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点
和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。 3.2样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括： 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； 3.4.2机械设备安排、操作规程； 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求； 3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行
样板先行制度 一、混凝土结构工程： 1.墙柱、梁板等钢筋的制作、安装、固定； 2.受力纵筋链接（焊接、机械连接等）外观质量； 3.模板安装（特别是垂直方向）中支撑体系、安装和加固方法、防 止涨模、漏浆的技术措施； 4.梁柱、墙板的节点处理； 5.主体结构楼梯踏步； 6.劲性钢结构和钢筋的节点处理； 7.模板的清扫孔制作； 8.楼面柱根部清除浮浆、凿毛； 9.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。 二、砌体工程 1.有代表性的部位（直墙、转角墙）和砌体的砌筑方法 2.有代表性的门窗洞口处理； 3.填充墙底部、顶部的处理； 4.构造柱、圈梁、过梁、窗台压顶板、梁的处理； 5.外墙有线条的墙体的处理； 6.机电管线、线盒预埋的处理。 三、屋面工程 1.屋面防水、隔热； 2.屋面排水；
3.屋面瓦、砖； 4.屋面细部。 四、门窗幕墙工程 1.有代表性的门窗安装及堵缝； 2.门窗洞口的细部处理； 3.有代表性的幕墙单元安装。 五、装饰装修工程 1.外墙防水； 2.外墙抹灰、饰面（含甩浆、拉毛、贴砖等）； 3.内墙抹灰、饰面（含甩浆、拉毛、贴砖等）； 4.墙面批腻子、油漆涂料涂刷； 5.天花安装； 6.厨卫间防水； 7.厨卫间洁具安装； 8.有代表性的装饰装修细部； 六、样板实施要求： 1.所有用于样板工程的材料必须保留样品； 2.样板工程实施前要做好质量技术交底； 3.样板工程做好后，对照样板，对工人进行全面细致的质量技术交 底。
2013年3月19日我司质安部组织质量安全及文明施工大检查，对于存在问题于3月25日复查，经现场复查总包单位整改率低于90%，3月28日做出处理意见为：扣除中建四局3月当期进度款10%（工程联系单编号2013078）。我司于4月10日再次复查确认，已整改完毕，达到我司要求，我部现决定给予发放中建四局3月当期进度款10%，特此通告。请各部门领导批示，谢谢！
样 管理制度
样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作 的第一 责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工； 4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 5）负责样板确认的填写、完善及存档； 6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部
1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部 1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部 1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工
材料/设备样品管理办法 1 目的 为规范集团在建项目进场材料管理，提高材料设备的采购效率，做好材料设备的选材定样，有效控制材料采购过程的关键环节，保障工程进度，提升项目品质，特制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于集团开发的所有房地产项目。 3 材料设备样品范围 3.1发包人和监理单位共同确定需封存材料/设备样品的具体 范围。 3.2需封存的材料/设备样品主要包括： 对外观或质地有严格要求的材料/设备； 品质及档次较高的材料/设备； 同类产品多、易混淆的材料/设备。 3.3材料/设备样品包括但不限于：
外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅 装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳 台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙 涂料、沉降缝、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、 烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防水卷材、PPR\UP VC管材等。 4 材料/设备样品的认定 4.1认定单位及人员 建设单位工程部经理、专业工程师、合约造价工程师、设计专业工程师。 监理单位总监理工程师、专业监理员、见证员。 施工单位技术负责人、见证员、材料员。 供货商及其负责人。 相关各方完成材料设备样品认定后，共同填写《样品认定会签单》，见附件。 4.2认定形式 4.2.1 外观认定方式： a类：由发包人与供应商签订采购（供应）合同的材料设备，由建筑师确定外观。
b类：承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包人作为见证方的材料设备，由设计专业工程师确定外 观。 c类：由发包人、承包人共同招标确定供应商或发包人指定品牌，承包人与供应商在发包人见证下签订采购 （供应）合同，无需确定外观。 1)监理单位负责全面统筹，项目部负责发包人内部统筹。 2)各单位/部门均需负责样品的技术认定。 3)设计部/建筑师还需负责样品的外观认定。 4)无需确定外观的材料/设备样品，可不需建筑师会签。 4.3 材料的报样 建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经设计人员事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行，并留足确认及反复询样的时间。 4.4 工艺样板确认 经过设计人员确认后的材料，应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管，作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(如石材和玻璃幕墙、门窗分格等)，应通过工艺样板进行确认，
施工样板管理制度 第一章总则 第一条编制目的 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 第二条适用范围 适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。 第二章过程管理与实施 第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工， 样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工
工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程，实现工程管理过程中“大面积开工，样板先行”的指导性作用，有效控制工程实体施工质量，提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度：是指保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模样板施工，该样板经项目工程部验收后，方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工，以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据实际情况提前），最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。
各分部分项工程开始施工前15天，根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内，由总监理工程师组织进行样板验收，项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收工程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格
工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。
2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过； （4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合； （2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点： （1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。
1目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，确保技术，生产和检验有据可依，从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于技术，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立，保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品，材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 4.4.2负责向相关部门（技术部/品管部等）送交供应商的提交样品，协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序
5.1样品收集： 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数，由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后，经技术部主管和品管部主管确认，然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供应商生产，检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司技术设计开发，生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由技术部，品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品，样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库，并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报告》，《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给技术部进行确认。技术部进行样品（5PCS以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，技术部确认OK的话，须完成供应商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格，技术部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份，一份给采购部，一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告，内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据.
样品样板管理制度 目的 将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。 为今后大面积施工作出施工标准与表率。 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等 各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 （一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责
样品样板实施流程 （一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围 绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：
1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划 实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之
工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责： （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责： （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：
华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理： 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的
1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表 性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。
进场材料、设备样品封样管理办法 根据工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要返工，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。 1、封样范围 适用于宣化葡萄莲花小镇一期项目施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。 2、样品室 样品室为经监理、业主认可的场所。 2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌； 2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质； 2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌； 2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置； 2.5样品室安排专人负责管理。 3、封样程序 3.1本工程所采购材料或工程设备，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。 3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），并将封好样品存放到样品封样库房。 3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。 4、产品验收 当建筑材料进场使用前，应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。 进场建筑材料的符合性验证验收包括： ①对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收。 ②对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料，拒绝予以验收，该批材料拒绝使 用。 5、封样管理 5.1负责材料封样样品的入库和出库核验，每周定期检查货架是否牢固、门窗是否严密、消防及用电设施是否有效。定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理，保持样品封样分类正确、摆放有序、标识
工程样板先行管理规定 二〇一五年一月
工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)
第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理，促进项目工程管理的标准化、规范化，实现项目“样板先行”，提高施工质量管理水平，规范主要分布分项工程样板应力作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则，施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求，对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用，该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则，将施工样板作为工程的质量标杆，在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展，不仅能保质保量的完成目标，而且能够预控施工质量，避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点，以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后，项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等，制定规定数目（15个分部分项工程）的施工样板施工方案，经其内部审核批准后，报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求；样板施工应符合工程施工范围内的现场条件；样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程，按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认，具体如下： (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作，这样做出的样板代表工人的平均水平，能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15～30 天，组织施工人员进行施工样板的工作，并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位
一、目的 对公司的样品进行统一管理，避免混乱，减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品，包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理，建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 （一）供方样品的管理 1、经装配后富余的样件（由技术部申请的零部件样品）由技术部门登记《零件样品库存帐》，入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况，有需要时可以随时查找，避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁，避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次，清理出过期的、无保留价值的样品列出清单，由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放，避免与生产混料。试产通过后，技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房，库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 （二）顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品，技术部门根据产品型号，样品获得的时间，进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数（测试、测绘、对比试验等）登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次，将顾客样品的状态，处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单，交行政部进行报废处理。 （三）新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时，市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识，注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中，同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品，作为试生产和检验依据的标准，产品开发阶段由技术部门负责保管，正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次，失效的、无保留价值的样品列出清单，由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。
样品管理制度 目的：为规范本公司样品的保管和领用工作，特制订本制度。 适用范围：公司全体员工均应依照本制度执行（总经理特批除外）。 第一条、样品的种类： 本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。 第二条、样品的保存： 1、本公司所有样品存放于公司样品室，由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收，从而确保样品的正常存放，防止丢失。 2、内勤人员必须保证样品室的清洁、整齐、美观，方便查找。 3、对于老旧的样品可以移做生产使用。 第三条、样品的入库： 1、新到样品时，内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》，样品存放于样品室。 2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放，用吊牌标清。 第四条、样品的领用： 1、领用样品时领用人应告知内勤人员，未经允许不可随意自取。内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息，并由领用人签字。 2、领取人要保证样品干净、质量完好，清洁无脏污，不得损坏。 第五条、样品的回收： 1、样品使用后，领用人要及时归还，如长时间未归还，内勤人员应询问领用人情况，进行督促。 2、当样品被生产车间借走投产时，应告知技术部主管重新打制一件投产样，将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。 3、样品归还后，内勤人员须对出借样品进行检查，发现褶皱、脏污，应及时烫整、清洗，确认完好后立即将其归位。并登记《样品领用记录表》注明归还日期，归还人签字。 第六条、样品的盘点 1、每月末对所有样品进行一次清点，做到账物一致，如果不一致必须查找原因，使两者一致。 2、每季度末，统计样品出入库数量及库存量，并汇报总经理。 第七条、奖惩 1、领取人未经允许私自拿取样品的，前三次警告，超过三次后按10元/次罚款。 2、样品如被客户扣留，应有总经理批示，若无批示领用人照价赔偿。 3、如有损毁、丢失样品的情况出现，应根据损失情况扣罚领用人当月工资。
在建筑工程质量管理工作中推行样板先行 制度的通知 各代建、监理、施工单位: 工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的 做法，鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异，质量通病不能达到有效治理，企业创优意识不强，优质工程明显减少，全面推行工程质量样板引路先行这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，减少住户投诉，提高工程质量的整体水平。结合我公司建设项目实际，决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度，现将相关事宜通知如下： 一、施工单位在每个分项工程全面施工前，均应先制作样板，样板应精心制作，全面体现分项工程各部位质量，达到合格以上标准，并符合有关质量通病治理的规定。样板制作完成后，施工单位应组织自查，符合要求后报监理单位，监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收，对不符合要求的予以返工或重新制作，直至达到要求为准 二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板，报使用单位检查：钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安
装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。 (一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验，报验面积不少于200平方米，或不少于4道轴线，样板应在首次施工时设臵。 (二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。 (三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。 (四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前，作出有代表性的样板间或样板段。 (五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验，样板窗安装不少于3樘，外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。 (六)安装工程样板，住宅工程为一个样板户及相应公共部分，公建工程应选择有代表性部位。对于大型工程一次报验有困难可分为二次报验，但内容必须齐全。 三、样板应经监理、代建检查通过并报我公司现场代表检查通过后，施工单位方可展开后续施工。后续施工质量标准必须严格参照样板要求，不得降低标准;监理单位要严格把关，对达不到样板要求的不得通过验收。