XX电气大学生培养方案
一、目的：
1、使员工了解公司的企业文化、战略、目标，增加对公司经营理念和价值观的认同感；
2、锤炼员工精神风貌，激发热情，打造狼性团队精神；
3、让新员工熟悉公司的各项规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新员工的责任感、使命感、快速融入团队，为胜任岗位工作打下坚实的基础；
二、职责：
1、人事部负责：
（1）新进大学生入职引导，文化宣传；
（2）确定大学生见习期导师并组织签订见习期导师协议；
（3）统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评估；
（4）定期协调各相关部门组织相关考核，动态调整员工培养方式。
2、各相关部门负责：
（1）部门部引导、编制培训方案，并组织培训、建立考试题库；（2）确定见习期导师并对具体培训方式进行督促、辅导；
（3）对导师见习期辅导工作进行反馈、评价和指导；
（4）用人部门每月对实习生进行跟踪评价与指导。
三、培训阶段
（一）、入职引导培养阶段
1、各部门职责：
（1）、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、团队拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、督促后勤保障，促进新进大学生快速适应公司企业文化，了解公司基本运作模式；
（2）、用人部门负责确定新进大学生见习期辅导员，并报人事部，辅导员负责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接，大学生见习期考核结果与辅导员个人绩效挂钩。
2、培训容：
包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等，周期一个月；
（1）入职培训：
通过企业简介、部门工作介绍交流及游戏等活动培养新进大学对XX企业文化的涵的理解、认可，塑造团队共同进退、顽强拼搏、不畏艰辛的精神，增强对企业的归属感。
具体容见附件：《入职引导培训计划》。
（2）军训：
培养团队协作意识，树立艰苦创业的工作作风。第一，提升组织性、纪律性和集体主义意识。第二，增强工作责任心。第三，培养迎难而上的精神。
实施：军营集中封闭。
（3）拓展：
①目的：
认知
培养
消除陌生
破冰
高效执行力
团队凝聚力职业化素养目标
责任心态
感恩心态
②：容
日期时间培训安排
第一日培训
8:30军事化队列
8:30-9:30训导、融冰、团队建设、热身9:30-12:00拓展训练项目（2个）12:00-13:00午餐
13:00-13:30军事化队列
13:30-17:30拓展训练项目（3个）17:30-18:00总结
18:30-20：00心灵之旅
日期时间培训安排
第二日培训
8:30军事化队列
8:30-9:30热身、培训回顾、分享9:30-12:00拓展训练项目（2个）12:00-13:00午餐
13:00-13:30军事化队列
13:30-17:30拓展训练项目（3个）17:30-18:00大总结、总裁颁奖、证书18:10返程
（二）、轮岗实习阶段
（1）实习计划和课程体系
轮岗期实行培训和工作相结合的培养方式，附件《轮岗期培训课程大纲》仅作为参考。
（2）培训和实践需求提报
由各用人部门提供。比如销售类岗位的培训需求和实践容由销
售部拟定，制定计划反馈给人事和实习部门；
（3）课程和考核编制。
实习部门根据用人部门的培训实践需求拟定培训或者实践方案。各部门经理根据用人部门需求组织开发相应培训课件并实施；（4）实习时间。
见习岗位分别为金加工、一次装配、二次行线、质检、仓库、生产技术、商务技术、销售等岗位；生产类、销售类、技术类员工见习轮岗时间为6个月，管理类员工见习轮岗时间为3个月左右。（具体时间分配见下表）
（5）培训导师
各部门负责人指定技能熟练、工作积极、有一定的培训技巧的员工作为实习生的培训导师，负责指导实习生在部门的日常实习培训。
(三)、定岗培养阶段
大学生见习期考核通过，用人部门开始试用，经轮岗合格给予定岗定职，并结合其长期发展规划进行进一步的培养与考核。用人部门合理安排定岗员工工作容，并安排岗位培训容，人事部进行跟踪，定期进行考核。
由人事部组织双方在部门定岗第一周签订《师徒协议》。
（四）、成长培养阶段
用人部门根据公司的绩效管理工具，实现员工的快速成长，成为岗位的专家或者综合管理人员。
四、培训考核
（1）培训期间，无故不参加部门或公司培训或者其他工作安排者，淘汰处理；
（2）实习期间违反部门规定或者公司管理制度，由各部门提报人事部处罚；
（3）考核原则上每月组织一次，由人事部门组织考核。实习部门根据用人部门实习容编制考核方案或者题库，人事部门组织安排场地和时间进行考核。考核未通过的，将重新学习补考，补考未通过的予以淘汰。培训期考核累计有3次不通过者予以淘汰。
（4）培训期间实习不认真，不遵守相关纪律的予以淘汰。
（5）对新开发课件实施100元/课件的奖励（包含授课费）；对课件培训老师实施50元/课时的奖励（一个课时标准为1小时）。
（6）轮岗结束顺利考核通过，对辅导员与实习导师实行100元/人的现金；每位导师可以带多名学生，每增加一名学生，补贴增加50元，但最多不超过300元。
五、后勤支持
行政部负责住宿、餐饮等后勤保障工作。
根据公司校园招聘安排，拟聘用员工50名，需要集中安排住宿，建议如下：
