广富林路四号地块商住项目 2 标段高压旋喷桩加固工程
施工方案
上海闸北城市建设有限公司
二〇一一年四月七日
目录
............................................... 工程概况2
....................................... 场地工程地质条件3
三、 ............................................... 施工组织3
（一）............................ 施工项目管理和组织结构3（二）........................ 施工组织及管理体系网络图：3（三）.......................... 项目部各人员的主要职能：4
四、........................................... 质量管理体系4
（一）.......................................... 质量管理4
质量保证体系5五、 ............................................... 施工准备5
现场准备5
技术准备6
六、三）定位放线6
施工机械和人员配置6
施工机械的配置6 .......................................... 人员安排7
七、......................................... 旋喷桩施工工艺7
（一）.......................................... 定位放线7（二）.................................... 旋喷桩施工工艺8（三）........................... 高压喷射注浆的施工细节9（四）............................... 技术、质量保证措施10（五）...................................... 质量控制要点11（六）...................................... 材料保证措施12八、........................................... 安全生产措施12
（一）................................ 现场安全技术措施：12
（二）.................................... 用电安全措施：13
九、........................................... 文明施工措施13
十、......................... 工程施工资料的收集、整理与提交13
一、工程概况
工程名称：广富林路四号地块商住项目2 标段工程工程地点：松江区广富林路龙腾路
建设单位：上海龙宁房地产开发有限公司设计单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司工程内容：高压旋喷桩坑内加固施工工程场地位于上海市松江区广富林路北侧、规划龙腾路西侧、规划龙跃路东侧，规划银河路南侧，由上海龙宁房地产开发有限公司投资兴建。整个场地设置地下车库，分为南北两部分，其中南区为地下一层、北区为地下二层。目前南区车库已在开挖，北区围护结构也已大部完成。
北区地下车库，桩顶标高为-9.850 ，承台底标高-9.950 ，垫层厚按150mm 考虑，则北区基坑挖深8.85m 。
电梯井基坑开挖较深，考虑搅拌桩无法施工，电梯井的基坑围护结构由原搅拌桩加固修改为高压旋喷桩加固，在电梯井基坑周边进行围护，并在电梯井底部进行封底加固。
基坑西侧北区车库靠近南区车库的基坑边因南区车库已经开挖，三轴桩的大型桩机因自身吨位较重已无法施工，该部位围护结构改为钻孔灌注桩结合两排高压旋喷桩止水的围护形式。
本工程围护高压旋喷桩采用三重管施工工艺，桩径Φ800 ，坑内加固高压旋喷桩采用二重管施工工艺，桩径Φ800 。水泥采用42.5 级新鲜普硅水泥，水灰比1.0 左右，水泥掺入量为25% 。加固数量按设计图纸。
施工时必须进行跳孔施工，以防串孔，跳孔间隔需根据现场实验，一般需间隔4—7 根桩。坑内加固高压旋喷桩施工时须先将四周的一排桩先行施工，将电梯井形成封闭圈，然后再施工封闭圈内的桩。
二、场地工程地质条件
因本工程场地原分布有许多明浜暗浜，土层多为回填土和浜土，场地土质属软弱土。
场地内土层物理性质参数详细请参见地质勘察单位为本地块出具的工程地质勘察报告。
三、施工组织
（一）施工项目管理和组织结构
我公司为保证顺利施工，满足业主的需求，在本工程项目施工现场设现场负责人一名，负责本工程的领导管理与施工管理，负责与其它协作单位的协调联络工作。
并成立现场施工项目技术组，全面负责施工现场技术和质量工作。项目技术组相应配置技术、设备、测量等相应人员的管理班子。
作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对桩机施工队作业负有管理与服务的职能，保证工程的质量和工期能达到承诺目标及要求。
（二）施工组织及管理体系网络图：
三）项目部各人员的主要职能：
1、项目负责（项目经理）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目部的全面工作，沟通项目部与作业队之间及公司之间、与业主监理及各横向单位之间的关系。
2、项目施工组：主要负责生产调度，文明施工技术管理，施工组织设计、计划进度安排、计量等工作。
1）、项目施工员：全面负责技术、质量、安全工作、协助项目负责人（项目经理）开展管理工作，协调项目部与业主监理及各方面的工作关系，并对现场的工作起指导监督作用。
2）、质安：主要负责工程质量控制、自检、隐蔽验收、技术复核、质量评定、技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
