2014年度个人工作总结
2014年度在公司各级领导的正确领导下，带领公司第二工程部全体员工，认真学习集团公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
根据项目部的实际工作情况，现对2014年度工作总结和2015年度工作思路汇报如下：
一、2014年度项目施工完成情况
1、土建施工主要部位完成情况：（1）除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外，其余土建施工部分全部结束。
（2）明年施工主要计划：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。
2、机械安装主要工作完成情况：（1）二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外，已全部完成；（2）二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；（3）二线窑尾大布袋收尘安装至清气室；（4）二线生料库除南通升辉设备外，已全部安装完成；（5）二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成；（6）二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；（7）二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成；（8）二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；（9）二线熟料库除网架工程外，已全部安装完成；（10）水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外，已全部安装完成；（11）汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、
窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装；（12）厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成；（13）原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成；（14）全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已全部安装完成。
3、电仪部主要工作完成情况：（1）一期余热发电并网发电；(2)全厂路灯照明安装完成；(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成；（4）二期生产线电缆桥架安装完成；（5）二期生产线车间照明安装完成；（6）二期生产线电缆敷设约60%。
二、2014年工程项目管理所采取的措施
1、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和公司需求。
根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术。
不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。
2、严格质量管理，争创精品工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为打造精品工程。
所坚持的措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位。
坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。
确保
每项施工中都有文字交底。
以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。
项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
（2）重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。
设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。
（3）严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修
（4）层层管理，人人把关。
始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。
要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。
另外，人员安排、质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。
3、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。
特别是施工管理中，
不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，一直坚持：
（1）加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。
由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
（2）加强施工组织计划，落实各工种人员到位。
为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。
（3）加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
3、严细成本管理，提高工程效益
（1）工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。
制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍。
施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，杜绝施工开展后施工材料浪费，严格加强材料的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
（2）加强施工过程的结算工作。
项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。
4、安全与现场文明施工管理
（1）人员方面：项目上目前配备专职安全1名，因为考虑到项目施工作业面广而且作业班组分散等原因。
在年初项目开工之前，针对项目班组以上人员召开会议，并明确规定管生产必须管安全，严格执行了项目部所有班组长及以上管理人员，都是本项目的兼职安全员的规定。
严格落实集团公司安全生产责任制，会后针对所有班组长及以上项目管理人员均签订了《安全生产责任状》。
真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生产氛围。
（2）措施方面：认真督促项目部全体员工，严格执行《安全生产法律法规》和《集团公司安全管理规章制度》；针对根据施工部位的特殊性，制定有针对性的安全交底，并严格落实下去；发现有违规、违章操作的及时进行纠正，根据违章、违规的危险行为所造成的后果严重性，用通告形式对违班组进行公示，性质严重的给予相应的经济处罚警告。
（3）会议组织方面：项目部每月组织一次全体员工安全生产总结会议，会议上根据项目施工安全、质量和进度进行分析和总结，对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓励，对于落后的班组给与分析原因和教导；另外，每月还会根据施工和安全活动等特殊情况进行专项安全宣导会议。
（4）安全生产活动宣传方面：自项目开工以来，我们每年都会在六月份组织《全国安全生产月》活动；活动内容包括每年国家的安全生产主体思想和本项目施工实际情况进行开办。
另外，根据季节变化也会组织一些相应安全宣传活动，真正做到了以活动促安全，以文化促
安全的安全理念。
（5）安全及现场文明施工资金投入方面。
在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，仍然按规范设置、全新配制。
提升了企业形象。
三、施工管理中存在的不足
1、现场文明施工管理这一块不是很理想。
个别施工区域还存在材料摆放不整齐，边角废料没有及时清理的现象，还有待进一步提高，加大现场文明施工的巡查和监管力度。
2、施工现场“禁烟”这一块不是很理想。
虽然今年项目在“禁烟活动”中进行了大量宣传工作，也加强了现场巡查和违纪处罚力度，但施工现场还是存在抽烟违纪现象。
四、2015年工作思路
1、及时调整确保施工进度
2015年，根据上年度的施工情况，及时研究调整施工进度和方法，落实明年能够满足施工进度需要人员需求。
同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
2、全力做好质量管理工作。
我们将按照“质量第一，创优创新”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度。
从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，力求把恒亚水泥厂打造成集团公司的标杆工程。
3、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
4、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、机械、材料等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
5、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
五、总结：
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
为明年的项目施工顺利开展做好各项准备工作。
2014年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持我第二工程部事业部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。
2015年攻坚战即将打响，相信在集团公司董事长的正确指引下和公司各位领导的支持和帮助下，我们第二工程事业部全体员工会更加努力，做好来年的施工统筹安排，克服
困难，交一份满意的答卷，为我们集团公司工程建设再创辉煌业绩而不懈努力！
第二工程事业部
总经理：****
2014年12月26日。
