成本部经理岗位说明书
合约主管岗位说明书
安装造价师岗位说明书
房地产公司财务部、成本部主要职责
3.3 财务管理部 3.3.1 部门设置及编制 3.3.2 部门核心任务 3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划； 3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价； 3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。 3.3.3 部门主要职能 3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划； 3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系； 3.3.3.3 制订公司财务管理制度； 3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划； 3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出； 3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表； 3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。 3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明 管 理 会 计 1 财务管理部经理 说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 主 管 会 计 1 会 计 2 出 纳 3 库 管/ 比 价
3.4 成本管理部 3.4.1 部门设置及编制 成本管理部经理1 工程造价师 2 说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.4.2 部门核心任务 3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算 3.4.2.2控制工程造价成本 3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作 3.4.3 部门主要职能 3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案， 为投资主体科学决策提供依据； 3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制； 3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作； 3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预 算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。 3.4.3.5 负责组织各类经理合同的审核； 3.4.3.6 审核施工技术变更预算； 3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理； 3.4.3.8 组织项目的决算工作。 3.4.4 关键工作流程(见附件) 3.4.5 职位说明
目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41
结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部
房地产开发有限公司 部门职责 2010.12
第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动
秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责 一、总经理(宋探生) 1、负责公司营销和工程方面的全局工作，主持房地产开发的全局工作，就重大事项进行决策。 2、负责项目整体经营计划的制订、执行和监督的领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发 事件。解决特殊事件和重大突发事件。 3、组织制定项目实施计划，安排项目相关人员组织实施。 4、对项目工作方案和费用预算有决策权；具体工作开展的决策权。 5、内部领导公司和项目内所有部门和人员。 6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他相关部门。 7、对部门和员工的考核奖惩有决策权。 8、负责对公司员工的工作绩效考核工作。 9、对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 二、总工程师（） 1、协助总经理的日常管理工作，定期向总经理汇报日常工作情况，负 责项目实施、经营计划方案制订的建议和实施； 2、组织项目前期可行性报告的撰写，项目前期各种文件的编写工作。 3、负责公司对外法律方面的工作；各种合同的起草、审查和签订工作，负责制订项目开发管理各项制度。 4、负责与建筑设计方的接洽工作，参与公司项目开发设计工作，负责 房地产公司组织2010.9.12
与设计院的具体技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；负责公司 项目的报建方面的工作； 5、负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订各类会议的议程并促进议定内容的有效的推行，组织项目建筑方案、施工方案等的审核工作。 6、项目经营开发管理工作： 组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；负责项目 销售推广活动的展开和落实； 7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排的审查，负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，负责项目施工计划与进度执行的监督工作 8、负责制定公司员工考核、奖惩办法，送总经理审批； 9、负责公司的预算管理，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算。 10、招投标工作管理和组织实施。。 11、接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。 12、主持召开工地会议。 三、现场技术质量（）负责人 1、负责施工现场的管理工作。 2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划的执行情况。 房地产公司组织2010.9.12
目录高管 总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书21 法律事务专员职位说明书24 信息管理专员职位说明书26 行政专员职位说明书28 档案管理专员职位说明书30 前台接待员职位说明书32 司机职位说明书35 总裁秘书 总裁秘书职位说明书38 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书41 统计分析专员职位说明书43 经营计划专员职位说明书46 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书48 客户服务专员职位说明书50 物业管理专员职位说明书53 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书56
结构设计师职位说明书59 电气设计师职位说明书62 水暖设计师职位说明书64 建筑设计师职位说明书66 园林景观设计师职位说明书68投资开发部 投资开发部总经理职位说明书71 项目开拓专员职位说明书74 市场研究专员职位说明书77 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书79 产品策划专员职位说明书82 营销策划专员职位说明书85 销售管理专员职位说明书88 预决算部 预决算部总经理职位说明书90 建筑装饰造价师职位说明书93 设备安装造价师职位说明书95工程管理部 工程管理部总经理职位说明书97 土建工程师职位说明书100 电气工程师职位说明书102 给排水工程师职位说明书105 暖通工程师职位说明书108 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书111 招标管理专员职位说明书113 合同管理专员职位说明书115 采购专员职位说明书117 财务管理部
房地产开发公司财务部各岗位职责 房地产开发公司财务部各岗位职责提要：主管会计岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作 房地产开发公司财务部各岗位职责 财务部经理 直接上级：财务总监 直接下级：主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业（经营）公司会计、出纳 本职工作：财务管理与监督 岗位职责： （1）负责完善集团的财务管理制度； （2）负责拟订集团费用管理制度，对各项支出费用校核，对费用支出实施监督控制； （3）负责编制集团财务预、决算报告，按程序报批后执行； （4）负责与财政、税务、审计、银行等部门日常事务的协调与联系；（5）负责财产清查工作，复核记账凭证、账薄、报表和纳税申报材料，按程序报批后执行； （6）负责投资项目、新开发项目可行性研究报告的编
制，按程序报批后执行； （7）负责集团月度资金计划的校核，按程序审核、复核、审定后提交月度生产资金计划会研究修订，按程序报批后执行； （8）负责债权、债务清算、结算的校核； （9）负责编制各项税费的缴纳计划，并在缴纳规定期限前报财务总监审核，按程序报批后缴纳； （10）负责不定期检查库存现金与帐实相符情况； （11）负责办理政府各主管部门的税费返还工作； （12）负责财务部规范化建设； （13）完成领导交办的其他工作。 主管会计 直接上级：财务部经理 本职工作：会计核算及管理 岗位职责： （1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作； （2）负责集团材料帐簿的登记、管理及建立公司库存
材料、设备台帐，负责材料（设备）和工程款拨付统计工作； （3）负责处理与施工单位的材料（设备）核算，下达施工单位材料（设备）转帐通知单，编制材料（设备）超（欠）量结算表； （4）负责工程类债权、债务清算、结算； （5）负责管理经济合同和施工企业开具发票控制； （6）负责项目成本分析，拟订项目成本策划方案，拟订项目成本控制实施细则； （7）负责项目总成本控制，负责与施工企业进行财务清算，编制项目实际成本控制表； （8）负责与施工企业和材料（设备）供应商经常性事务协调； （9）负责工程类往来款项的核对工作； （10）负责工程竣工财务决算； （11）负责报表编制、纳税申报工作，审核记账凭证； （12）负责支出款项的审查； （13）负责集团月度资金计划的编制、汇总； （14）部门安全负责人； （15）完成领导交办的其他工作。会计直接上级：财务部经理本职工作：会计核算及管理岗位职责： （1）负责监督售房合同的履行，督办房款进账时限，上报逾期应对措施，做到”房款100%入账后交房”；
房地产开发公司岗位说明书汇编 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理 职务名称:总经理 直接上级:董事长 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理 职务名称:营销策划中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:策划部经理,销售部经理 本职工作:主持营销策划中心全面工作。 直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 (三)岗位描述工程管理中心副总经理 职务名称:工程管理中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 本职工作:主持工程管理中心全面工作 直接责任: 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。 与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 (四)岗位描述企业管理中心副总经理 职务名称:企业管理中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:人事行政部经理、物业部经理 本职工作:负责企业管理中心全面工作。 直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
房地产开发公司财务部工作职责（三）财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责： 一、严格执行《会计法》和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理； 二、制定公司财务制度及相应的实施细则； 三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作； 四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报； 五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作； 六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况； 七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款； 八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证； 九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律； 十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项； 十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；
十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务； 十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账； 十四、负责公司员工工资的发放工作； 十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益； 十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金； 十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作； 十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款； 十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作； 二十、完成领导交办的其他工作任务。
岗 位 职 责 汇 编 ****房地产开发公司 先请各部门领导审核后，将意见反馈给人力资源部修订，总经理审批后下发执行。
第五章财务部职责 四大职能 财务部职责描述 1、财务部是在总经理直接领导下的公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中，各种经济行为集中反映和集中表现的信息管理系统，财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务管理就是对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制的管理过程。 2、认真做好确认、计量、记账、算账、报账工作，对企业经营活动进行真实反映，履行财务会计反映职能。 3、通过会计反映，对发展项目的经营运作情况进行有效的监控，透过对数据的记录、分析、比较、对项目进行经济活动差异分析，及时
控制偏差、控制成本、考核业绩、明确责任，对偏离经济活动正常轨道的现象提出纠正意见并及时向有关领导汇报，认真履行财务会计控制职能。 4、正确核算公司收入、成本、费用，反映公司的财务状况和经营成果，恰当处理盘亏毁损和坏账，确保资本保全和利润的真实反映。 5、严格按照公司规定审核工程款项的支付，定期报告财务收入和资金动态，合理进行资金调度，提高资金的使用效率，并及时做好融资筹资工作。 6、负责银行按揭款的办理和催收，保证资金尽快入库。 7、办理公司资信评价，努力提高公司资信等级。 8、设立项目独立核算帐户，根据财务制度的要求，严格审查各种收支凭证，保证不重复、不遗漏、不虚增，按照责权发生制处理好各项账务。 9、依法计算和缴纳国家的税费，及时向政府有关部门报送企业财务报告，正确掌握地方税收政策和融资政策，提出合理建议，以便合理处理缴税和充分发挥资金杠杆作用。 10、建立贷款资金的日常管理制度和内部稽核制度，确保收入、支出及时入账。 11、做好公司财产物料的存档管理，对各项重要资产分类核算，并建立资产实物负责制，监督其使用情况。 12、严格控制公司各项费用开支，对违反支付标准的开支、报账、报销等一律拒绝支付、严格把关，并对各部门费用开支及时反馈。13、对公司的会计数据，会计软件采取有效的保密措施，防止泄漏商业秘密，在对外公布公司各种财务会计数据时，应把握准确恰当，遇
房地产公司财务会计岗位工作职责[114214] 房地产开发公司财务会计岗位职责 （一）设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。 1、编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。 2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。 3、协助办公室建立低值易耗品台帐。 4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表 （二）根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。 （三）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。 1、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。 2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。 （四）编制和保管会计凭证及报表。 负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。 （五）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。 （六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。 （七）负责成本核算和利润核算 1、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。 2、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。 3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。 （八）完成财务经理交办的其他工作。 感谢您的阅读！
[DOC]-房地产公司财务部会计岗位职责 房地产公司财务部会计岗位职责 房地产公司财务部会计岗位职责 一、岗位名称:财务部会计 二、职责说明 (一)按照《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》及《会计科目使用规范》的要求处理会计帐务; (二)设按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作; (三)设置和登记总帐和各类明细账,并编制各类报表; 1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符; 2、编制会计报表。各种会计报表要做到数字真实,计算准确, 内容完整,并及时报送政府有关部门; 3、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表; (四)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。 1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查; 2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限进行会计处理; (五)编制和保管会计凭证及报表。 负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规范化，每月结束,要整理会计凭证和资料,集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档; (六)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围;
(七)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算的各项管理规定及实施办法。对于固定资产、商品、材料、 低值易耗品等的转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任; (八)负责成本核算和利润核算; 1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用; 2、编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务，负责销售利润的明细核算。 3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润及其他各项收支。 (九)负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。 (十)完成领导交办的其它工作。 三、直接上级――财务部经理
房地产公司财务部人员配备及职责分工方案 一、财务部职能概述 财务部是在集团财务管理中心垂直领导及总经室直接领导下的公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中各种经济行为集中反映和集中表现的管理部门。 财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务部门通过会计核算，对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制；对项目的经营运作情况进行有效的监控，及时控制偏差、控制成本、考核业绩、明确责任；参与企业经营管理，对经济合同和经济协议把关，提高企业的管理水平和经济效益。 二、新项目人员需求 财务负责人1名，主管会计1名，成本、预算会计1名，资金、税务会计1名，出纳1名。（另销售收款岗位可归至营销部。） 三、职责说明 1、财务负责人 （1）直接对集团财务管理中心及公司总经室负责，认真执行公司总经室的工作指示。 （2）全面负责公司的各项财务工作，负责领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、纳税筹划、资金管理、会计核算及会计监督等方面的工作，参与公司重要经济问题的分析和研究。 （3）遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，制订和设立一整套有效的会计核算制度，组织、领导财务部其他人员开展
具体工作。 （4）遵循国家有关财经法规、方针和制度，结合公司的特点，参与制订有效的内控制度，明确公司各部门岗位职责，明确相关流程审批权限，并严格执行。 （5）准确分析和衡量企业资金状况和偿债能力，掌握企业资金结构变化趋势，根据企业经营需要编制财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。 （6）进行成本费用的预测、核算、控制、分析和考核。透过会计反映，对项目情况进行监督，督促公司有关部门降低成本，节约费用，提高经济效益。 （7）参与公司商品价格、销售方针、工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查工作。 （8）负责公司财务部门的设置和会计人员的配备方案，组织会计人员的业务培训和考核，负责对公司财务人员的任用、晋升、调动、奖惩及部门的业务考核和审批工作。 （9）维持与银行、税务等机构的良好关系，并保持经常性的沟通。（10）协调各职能部门与财务部门的工作往来。 2、主管会计 （1）认真执行会计准则、国家有关财务法规以及公司财务制度规定，遵守会计核算的有关规定，协助财务负责人跟进部门各项财务管理工作。 （2）认真审核原始凭证，及时编制各类记账凭证，做好会计核算工作；负责定期与银行账单核对，保证账实相符。 （3）定期核对与清理往来账户结算，包括期末对往来款项进行全面
大型房地产财务部职责[118495] 大型房地产财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。 3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。 4、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 5、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。 6、负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 8、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。 9、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 10、负责现金管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。负责公司完成公司融资计划。 11、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。 12、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。 13、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。 14、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。 15、完成领导安排的其他各项任务。 感谢您的阅读！
房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资 料 规范化的岗位说明书大全
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采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)
房地产公司财务部岗位职责 财务总监: 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制 度，从而明确财务部整体长期发展目标 3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发 展要求 4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与 交涉 6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理 人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作 积极性与创造性 7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建 设性的意见，推动公司的全面健康发展 8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合 法性和利润
财务经理: 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和 信息支持 2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报， 确保公司财务工作规划化 5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务 资料 6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作 融资经理: 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管 6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判
房产开发有限公司 财务部部门职责 部门：财务部 直接上级部门：总经理或主管副总 平行部门：公司各部门或各分公司 直接下级部门：各分公司财务部 部门人员设置：财务部经理，财务主管，会计，出纳。 部门概论：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。 部门职责： （1）、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。 （2）、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。（3）、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。 （4）、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行
总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。 (5)、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关 部门、单位的工作联系和关系协调工作。 （6）、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。 （7）、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。（8)、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 （9）、做好各分公司的内部审计工作。 （10）、及时完成公司领导交办的其他工作。 财务部经理岗位职责 （1）、负责本部门的全面工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 （2）、根据公司运作投资计划、工程进度和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划， 经执行总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。（3）、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理。 （4）、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动
2019年万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
目录高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。经营副总裁职位说明书13 工程副总裁职位说明书19 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书26 招聘培训专员职位说明书33 薪酬绩效专员职位说明书39 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书44 法律事务专员职位说明书50 信息管理专员职位说明书54 行政专员职位说明书 59 档案管理专员职位说明书63 前台接待员职位说明书68 司机职位说明书72 总裁秘书
总裁秘书职位说明书 77 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书82 统计分析专员职位说明书88 经营计划专员职位说明书93 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书98 客户服务专员职位说明书104 物业管理专员职位说明书109 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书114 结构设计师职位说明书121 电气设计师职位说明书126 水暖设计师职位说明书131 建筑设计师职位说明书136 园林景观设计师职位说明书141投资开发部 投资开发部总经理职位说明书146 项目开拓专员职位说明书153
市场研究专员职位说明书159 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书165 产品策划专员职位说明书171 营销策划专员职位说明书176 销售管理专员职位说明书181 预决算部 预决算部总经理职位说明书186 建筑装饰造价师职位说明书193 设备安装造价师职位说明书197工程管理部 工程管理部总经理职位说明书201 土建工程师职位说明书207 电气工程师职位说明书212 给排水工程师职位说明书217 暖通工程师职位说明书222 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书227 招标管理专员职位说明书233
岗位说明书系列 房地产公司财务部岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-25170房地产公司财务部岗位职责Real estate company finance department job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产开发公司财务部各岗位职责 财务部经理 直接上级:财务总监 直接下级:主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业(经营)公司会计、出纳 本职工作:财务管理与监督 岗位职责: (1)负责完善集团的财务管理制度; (2)负责拟订集团费用管理制度，对各项支出费用校核，对费用支出实施监督控制; (3)负责编制集团财务预、决算报告，按程序报批后执行; (4)负责与财政、税务、审计、银行等部门日常事务的协调与联系;(5)负责财产清查工作，复核记账凭证、账薄、报
表和纳税申报材料，按程序报批后执行; (6)负责投资项目、新开发项目可行性研究报告的编制，按程序报批后执行; (7)负责集团月度资金计划的校核，按程序审核、复核、审定后提交月度生产资金计划会研究修订，按程序报批后执行; (8)负责债权、债务清算、结算的校核; (9)负责编制各项税费的缴纳计划，并在缴纳规定期限前报财务总监审核，按程序报批后缴纳; (10)负责不定期检查库存现金与帐实相符情况; (11)负责办理政府各主管部门的税费返还工作; (12)负责财务部规范化建设; (13)完成领导交办的其他工作。 主管会计 直接上级:财务部经理 本职工作:会计核算及管理 岗位职责: (1)负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查
房地产开发有限公司部门职责
第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.
5、负责资金管理，调度.编制月，季,年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计，复核工作,每月负责编制销售应收款报表，并督促销 售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证. 8负责公司总长及所有明细分类账的记账，结账,核对,每月按时完成会计报表的编制，并及时清理应收，应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表，帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买，领用及保管, 办理银行收付业务. 12、负责先进管理，审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证，现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定 资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动 分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务