员工个人月度工作绩效考核表

**************公司 ****年（ ）月员工工作绩效wenku.baidu.com核表
被考核单位： 序号 考核内容 满分 被考核部门： 被考核人： 评分标准 1、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分； 1 工作目标完成情况 50分 2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分； 3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分； 考核日期： 自评得分 考核得分
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个人常规工作 月度完成情况 工作责任心及工作态度 工作量饱和程度
4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。 综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 20分 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。 10分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。 10分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。 0-2分 绩效提升程度较小或未有提升 0-3分 做出较小特殊贡献者 0-3分 造成较小不良影响者 3-4分 有中等程度绩效提升 4-7分 做出中等特殊贡献者 4-7分 造成中等不良影响者 5分 有大幅度绩效提升 8-10分 做出较大特殊贡献者 8-10分 造成较大不良影响者
工作质量、效率及精准度 5分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。 绩效提升情况 5分
以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。 7 8 特殊贡献奖励分 个人行为不当扣罚分 10分 10分
说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8； 2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能； 总分 3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明； 5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。 情况说明： 被考核部门负责人： 被考核人签字： 总经理：