5S观念和成本管理(精)

常有的问题
*只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回 事 *清洁保持是清洁工的事，与我无关 *不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却 弄脏了另一个地方 *清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于 是就算了 *清扫工具太简单许多脏物无法清除 *反正扫干净了还会再脏，还不如不扫
4S －清洁
统一、维护并监督前三种S的做法
5S观念和成本管理
培训之前课题
一、培训前请把手机关机或切换震动状态
二、确有紧急电话应到会场外面接听 三、培训结束需要大家分享本次培训的心得
培训的目的
一、提高我们的质量意识和现场管 理水平 二、培养我们强烈的成本意识
第一部份
5S管理活动
我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又 占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、车间、仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期 不用的物品，占用大量空间； 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道， 可某某偏偏不在 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
清洁的关键点
清洁一定要及时
清洁的内容
1、5S实施方法、工具的标准化
分类的标准，数量标准 定置定位标准 标识方法和工具的标准化 清扫部位、频次的标准化 标准的目视化
2、制度的标准化、系统化
5S组织的标准化 5S活动方式的标准化 检查、考核、评比、奖惩制度的标准化
清洁可以避免的问题
* 信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的 * 同样的问题还是犯同样的错误 * 发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因 * 不公平现象不能解决，影响士气 ……
否
不需要物品的处理方式
扔：不再有任何用途 卖：对我们不再有任何用途 归还：归还给原来的使用部门 租借：租借给其他用得到的公司或部门 重分配：重新分配给其他用得到的部门 放入仓库：放入专用的仓库待用
哪些是“不需要”的物品
有品质问题的或是过量的库存 过时的或损坏的配件、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 ……
素养（坚持）的关键点
厂长的支持和参与是5S活动得以坚 持得关键，坚持永远是5S活动的核 心内容
5S实施工具和技巧
5S实施工具 标识定置管理 检查评估体系
填字游戏(一)
1、请找出下图中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在下图中。
填字游戏(二)
1 11 21 31 41 2 12 22 32 42 43 3 13 23 4 14 24 34 44 5 15 25 35 45 6 16 26 36 46 7 17 27 37 47 28 38 48 8 9 19 29 39 49 10 20 30 40 50
你喜欢哪个工作现场？
整顿的关键点
物品摆放的定置标准要合理
整顿可以避免的问题
* 材料搬动的浪费 * 动作的浪费 * 寻找的浪费－没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜 子里放着要用的工具 * 错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失 * 操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦 躁，士气低落。
目视管理
以视觉信号为基本手段，以公开化为基本 原则，尽可能的将管理者的要求或现场的 信息让大家都看得见借以推动自主管理， 自我控制。
“一看便知”的管理
3S －清扫
去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清 洁
先彻底大扫除 然后日常化
清扫的关键点
不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫 生，清扫可以成为一种检查方式， 清扫还可以成为预防缺陷和问题的 手段
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施5S是为了
提高工作效率 降低成本，减少浪费 提高产品品质 提高员工素质 满足客户要求
“5S”概念和原理 什么是“5S”？
日语 英语 Seiri Structurise Seiton Systematise Seiso Sanitise Seiketsu Standardise Shitsuke Self-discipline 意思 整理 整顿 清扫 清洁 素养
清扫意味
清扫＝检查 •确定专人否则 •望 •闻 •问 •切 要求专业人员 进行维修
发现不正常现象或是 细微的质量问题
即时维修
清扫可以避免的问题
* 肮脏的工作环境导致员工士气低落 * 在工厂里的细小的环节，缺陷很难被发现 * 能地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人 员伤害 * 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生 故障 ……
1S--整理
在工作现场，区分要与不要的东西，留 下有用的东西，把不要的东西清理掉
分类的关键点
区别要与不要的标准是物品的现使 用价值
如何处置“不要”的物品
不要 的物品 是否对其 他人有用 是否 公司内部
否
出租 或转卖
不清楚
将来是 否有用
否
是
否
放入 待处理区 丢弃
归还 或转赠
是
是否 经常用
是
放在现 场附近 放入仓库
常有的问题
虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去 怪麻烦的。 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不 碍事。 一下子处理报废这么多，老板有意见怎么 办，谁来承担这个责任。 为什么别人的可以留下来，而我不行，太 不公平了。
2S--整顿
将需要的物品ຫໍສະໝຸດ Baidu规定位置摆放整齐， 并做好标识加以管理
“物有其所，物归其所”。
标准化是持续改进的基础
Improvement 改进 Improvement 改进
Improvement 改进
Standardization Standardization 标准化
Standardization Standardization 标准化 标准化
标准化
5S－素养
一丝不苟的坚持各项规定
你会捡起地上的一张纸吗
常有的问题
* 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么 时候开始，慢慢又乱了 * 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识 别手法不统一，有和没有一样 * 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一 个地方，很多人来不及知道 * 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有
目视管理
马路上的斑马线 绿色的邮筒 公共厕所标志 …… 你还知道哪些类似的现象？