业主方施工项目管理及其风险防范教材PPT(共 58张)

一，施工现场管理因素
• 2，施工现场管理工程因素 1）质量风险： 工程施工图纸缺乏可施工性
• 工程材料缺陷 • 工程质量通病 • 工程地质的不确定性
2）安全风险 危险源的不确定性 危险源的变化与安全预防措施的错位
一，施工现场管理因素
3）进度风险 关键路径的无序变化 进度偏差控制的不确定性
4）环境风险 • 环境因素与影响的变化 • 环境防范措施的有效性 5）合同价格风险
变更、索赔、签证、合理化建议的博弈 市场、政策、不可抗力的不确定性
一，施工现场管理因素
• 3，设计单位、监理单位、施工单位协调控制 • -设计单位：设计师、限额设计、设计评审 • -施工单位：项目经理、项目策划、技术交底、分
包管理、质量验收、施工安全、进度控制 • -监理单位：监理工程师、监理规划、监理重点
业主方施工项目管理及其风险防 范
李君
业主施工现场管理的基本思路
• 项目目标与策划管理 • 项目全生命周期管理 • 项目招投标管理 • 项目分包管理 • 项目工程验收 • 项目工程结算 • 项目趋势管理 • 项目改进管理
一，施工现场管理因素
• 1，施工现场管理策划因素
• 1）工程项目管理目标 • 2）工程项目管理目标分解 • -质量 • -安全 • -进度 • -环境 • -合同价格
三，业主的施工现场管理
• 8，工程验收与移交 • 1）工程质量的中间验收与监理控制 • 2）工程质量的最终验收 • 3）工程质量问题的处理 • 4）工程质量的改进措施 • 5）工程移交与工程保修
的关系 • 项目特征不仅应该满足施工一般规律需求，而
且应该满足施工企业的具体能力需求
三，业主的施工现场管理
• 3）施工招投标的制度特点与风险 • • 施工招标文件与可施工性的衔接与错位 • • 施工单位能力与招标方式的衔接与错位 • • 施工中标价与结算价的衔接与错位 •
三，业主的施工现场管理
• 4）施工图设计质量的问题研究 • • 设计模式与设计团队能力 • • 设计条件与设计审查
算、进度款支付 • 项目实施趋势的分析 • 项目改进措施的实施 • 项目审计的实施与管理（结算依据、结算证
据、结算结果）
三，业主的施工现场管理
• 7）质量控制点可包括下列内容： • 1 对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键
部位或重要影响因素； • 2 工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要
影响的关键质量特性、部位； • 3 严重影响项目质量的材料质量和性能； • 4 影响下道工序质量的技术间歇时间； • 5 与施工质量密切相关的技术参数； • 6 容易出现质量通病的部位； • 7 紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生
三，业主的施工现场管理
• 5）施工Байду номын сангаас设计单位的质量控制 • • 设计团队、施工经验与设计经验的结合 • • 施工图设计单位与施工单位的经验结合
• 施工图变更质量与相关造价控制的集成 • （设计师与施工单位索赔、签证、变更、合理化
建议的责任追究）
三，业主的施工现场管理
• 6）工程项目的过程控制 • 图纸会审、技术交底、质量验收、工程款结
与确定 • 施工现场目标与勘察、设计、施工、试运行
的目标分解 • 控制流程的识别与确定方法
二，施工现场项目管理的风险
• 9）施工项目不同管理模式的业主选择方法风险 • 不同模式的风险水平 • 不同风险的方法需求
• 10）项目管理规划与项目配套策划风险 • 项目全过程规划 • 项目阶段性规划（策划） • 项目专项策划 • 项目配套策划
三，业主的施工现场管理
• 4，项目代建制、项目管理承包、工程总承包、施 工总承包、施工总承包管理的模式的施工现场管 理特点
• 5，项目可行性研究与设计方案、初步设计、施工 图设计的接口
• 6，施工现场监理单位的相关项目管理作用的发挥 与风险规避
三，业主的施工现场管理
• 7，施工阶段管理准备 • 1）施工招标策划 • 项目招标方式与项目规律模式 • 项目招标与风险规避 • 专业工程招标与总包工程需求衔接 • 2）施工图设计深度与工程价值（项目特征描述）
三，业主的施工现场管理
1，前期、中期、后期合理衔接的项目管理 • 策划的准确性 • 接口范围管理的前瞻性 • 2，项目实施风险分析与项目管理模式的确定 • 项目自身风险（有利和不利条件） • 业主团队风险 • 资源能力 • 综合选择适宜的项目管理模式
三，业主的施工现场管理
3，项目建设前期咨询与设计单位的选择与确定 • --咨询单位与咨询需求的模式策划 • --项目设计与项目方案的关键参数的确定 • --项目建议与项目可行性研究的衔接 • --项目咨询单位的确定 • --项目设计单位的确定 • --项目实施总体策划的实施与确定
二，施工现场项目管理的风险
• 1，业主项目管理的风险 • • 1）投资自主权利的限制 • -限制多 • -权利少 • 2）招标采购的限制 • -业主不能决定采购结果 • -业主必须对采购结果负责 •
二，施工现场项目管理的风险
• 3）规定程序（含合同示范文本）的限制（效率与 公平的错位）
• 规定的不合理性 • 规定的责任与风险的不对等 • 4）法律制度的缺陷 • 市场机制与政府职能的错位 • 法律内容的不合理性 • 法律机制的不合理性 •
三，业主的施工现场管理
• 8）施工安全管理与控制 • --施工危险源的识别与风险确定 • --施工控制目标的分解与分析 • --现场土方、混凝土、模板、吊装、防水、焊接
等过程的风险防范 • --安全员的责权利 • --安全人员的价值观与意识 • --安全交底与安全防案
三，业主的施工现场管理
• 9）应急准备与响应 • --应急准备 • --应急措施 • --应急响应 • --应急评价
二，施工现场项目管理的风险
• 5）项目团队经验的限制 • 团队专业经验 • 团队人员结构构成、配套水平 • 6）腐败影响的负作用 • 腐败的制度因素 • 腐败的影响与潜规则 • 腐败与人性的区别
二，施工现场项目管理的风险
• 7）业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑 • 施工现场主要风险的确定 • 施工现场管理策划的内容与风险 • 施工策划与合同履约的错位风险 • 8）业主方对施工项目管理目标及控制重点的识别