奖金分配方案
一、奖金发放目的
为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，特制定本方案。
二、奖金适用范围
本方案适用于公司技术中心参与项目研发工作的成员；
三、奖金发放原则
1、公平性原则：奖金严格依照个人在项目中的工作内容及贡献进行核算；
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，使奖金发放真正起到激励作用。
四、奖金发放细则
1.考核类型：从平台维护（定制化开发）和全新开发（全新产品）两方面进行考核；
2.考核分类
2.1.全新开发类项目按《技术部项目考核办法（KL_XR-09-A0）》进行；
2.2.平台维护类项目有“工作量考核”及“版权激励”两种考核方式，只能享受其一；
2.3.工作量考核是针对改动大、周期长的项目，原则上只发放参与改动工作的成员，不参
与修改工作的无法享受；
2.4.版权激励是指基于目前成熟的产品平台，改动较小或者无改动的项目，项目成员均有
权享受此奖励；
3.计算公式
3.1.工作量计算公式为：天数*200元/天*难度系数
3.2.版权激励为公司固定的奖励标准（2万元）；
3.2.1.版权的分配方案如下：
假如项目团队A、B、C三人，以C为例子，当C调离项目团队，则前两年依旧可
以享受项目奖比例，比例由项目团队领导权衡，该比例逐年递减，到第三年就不再
享受此产品的项目奖；
五、项目奖金的取消
项目如出现以下情况的，将取消项目奖金
1）项目周期延期40%以上的；
2）产品交付客户3次以上的；
3）因重大质量问题遭到客户投诉的。
4）