一、目的：建立公司员工奖励和惩罚的规定。
二、范围：员工奖励与惩罚。
三、责任者：人力资源部人员。
四、内容
第一章总则
一、为鞭策公司员工遵章守纪，规范员工行为，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻落实，特制订本条例。
二、本条例适用于公司全体员工。
三、奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励，处罚与教育相结合的原则。
第二章奖励
四、奖励种类：
公司设立如下奖励项目：
(1)记大功 (2)记小功 (3)嘉奖
(4)一次性资金 (5)加薪 (6)晋升
五、奖励规则：
1、对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以上的资金
1．1 对公司技术有重大发明、创造，成效卓著的；
1．2 开拓业务，销售业绩(回款额)骄人者；
1．3 为公司免遭经济损失作出重大贡献者；为避免天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
2、对有以下表现之一者均予记小功，并给予1000元以上奖金：
2．1 对公司技术有较大发明、革新、成效优秀者；
2．2 开拓业务、销售业务优良者；
2．3 为公司免遭不法侵害和经济损失，作出较大贡献者；
2．4 出色完成本职工作，表现优异者。
3、对有以下表现之一的员工均予嘉奖，并给予200-500元奖金
3．1 遵规守纪，服从领导，克尽职守，责任感强，成为敬业楷模者；
3．2 积极主动为公司工作，提出合理化建议，并取得成效者；
3．3 为攻克技术难关完成小技改、小革新项目，并直接创造了经济效益者；
3．4 完成或超额完成了年度销售任务者。
六、其它奖励规定：
1、生产人员全年出满勤，给予300元年度全勤奖；
2、驾驶员全年无责任事故，给予300元安全奖；
3、子女考上大学者，给予1000元奖金；
4、本科生拿到硕士学位者，给予5000元奖金；专科生拿到本科毕业证者，
给予4000元奖金；中专生拿到专科毕业证者，给予2000元奖金；无学历者拿到中专毕业证者，给予1000元奖金。
5、符合本条例第五条第1款和第2款条件者，平时表现突出，因工作需
要经总经理办公会议讨论决定，可晋级或加薪；
七、奖励程序：
1、员工凡符合奖励条件的，由其所在部门提出申请，经部门主管签署意见后，
报办公室；
2、办公室根据本条例进行审核，签署意见后提请公司总经理办公会议讨论
决定；
3、讨论决定以总经理签字后生效；
4、总经理有权超出本条例规定的奖励额度和常规的奖励程序，提出并决定
员工的奖励；
5、凡获得嘉奖的员工均由公司发给证书，张榜公布，奖金在颁发证书同时
发放；
6、奖励事宜记入员工人事档案。
第三章处罚
八、处罚种类：
公司设立如下处罚项目：
1、口头批评
2、罚款
3、通报批评
4、降级减薪
5、辞退
以上罚种根据需要可以单独使用，也可合并使用。
九、员工具有下列情节，可予以辞退；
1．触犯国家法律，被判处刑罚或被劳动教养；
2．降级后仍然再犯的；
3．违反公司规章制度，严重损害公司利益或给公司造成较大经营风险的；
4．连续旷工或一个月累计旷工三天以上(包括三天)的；
十、具有下列情节之一，可予以降级或200元以上罚款；
1、因工作不负责给公司造成重大损失的；
2、损坏或遗失公司物品、设备、设施的；
3、违反管理规章，损害公司利益的；
4、连续或一个月累计旷工两天，予以降级减薪处罚：
5、违反上级命令或对上级态度傲慢无礼的；
6、公司内打架斗殴、赌博或从事其它不良活动的；
十一、具有下列情节之一，给予以10元以上200元以下罚款；
l、不按规定履行请假手续，罚款20元；
2、迟到、早退10分钟以内，罚款30元以上；
3、迟到、早退10分钟以上30分钟以下，罚款50元以上；
4、迟到早退30分钟以上，视为旷工半天，除扣减工资外，罚款100元，依次类推：
5、升旗仪式、培训和公司组织的其他集体活动迟到、早退的，加倍扣罚；
6、损坏卫生设施或花草树木，一次罚款50元以上；
7、利用公司电脑玩游戏，一次罚款50元以上；
8、接听电话语言不文明遭投诉，一次罚款20元以上；
9、不讲卫生，随地吐痰，乱扔杂物，一次罚款30元以上；
10、不按规定穿公司工装上班，罚款20元以上；
11、违反规定在厂区内吸烟者，罚款50元以上；
12、违反员工守则中其他行为规范的，罚款20元。
十二、处罚程序：
1、总经理授权人力资源部负责员工遵章守纪的检查、督促。每位员工发现违纪行为均有义务向人力资源部报告，查证属实，由人力资源部依据本处罚规定提出初步处理意见；
2、罚款200元以下处罚，由人力资源部总监签字后生效，罚款200元以上及降级辞退处罚，经总经理办公会议讨论决定，总经理签字生效；
3、总经理有权超出处罚额度和常规程序，提出决定对违纪员工的处罚；
4、对罚款200元以上罚款，受罚员工可在收到处罚决定之日起三日内，以书面形式提出申诉。
十三、本条例经总经理办公会议讨论审定，总经理签字生效，解释权属总经理。
附：员工奖励申报单
员工违纪处理单
奖励申报单
违规处罚单
人事奖励与处分管理制度 第一章 总则 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行， 保障公司工作 的正常进行， 特制定本制度。 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和 惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制 度》。 第二章 人事奖励 员工有下列情形之一者，予以三等奖： 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者； 连续两年绩效考核优秀者。 员工有下列情形之一者，予以二等奖。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者； 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者； 其它应给予记功事迹者。 员工有下列情形之一者，予以一等奖。 第二条 奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种。 第一条 第一条 第三条 （1） （2） （3） （4） 第四条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 第五条
1） 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者； 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 员工奖励经批准后生效，三等奖奖励 300 元；二等奖奖励 1000~2000 元；一等奖奖励 3000~10000 元。 第三章 人事处分 员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： 因过失导致工作发生错误但情节轻微者； 客户咨询、客户电话处理不当者； 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者； 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者； 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者； 在工作场所妨碍他人工作者； 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 办公区域内大声喧哗、跑动者； 上班在不适当时间与同事聊天者； 工作场所长时间打私人电话者； 不按工作表和工作流程进行工作者； 着装不规范 者； 利用公司办公设备做与工作无关事情者。 员工有下列情形之一者，予以记过。包括但不限于下述情形： 上班及工作时间玩电脑游戏者； 未经允许动用他人电脑者； 对来宾或其他员工无礼，导致不满者； 因玩忽职守造成公司损失但金额不大者； 捏造事实骗取休假者； 提供虚假的医疗证明者； 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。 员工有下列情形之一者，予以记大过。包括但不限于下述情形： 在工作时 间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；（1） （2） （3） 第六条 第七条 人事处分分为：警告、记过、记大过、辞退四种。 警告、 第八条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） （13） 第九条 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 第 十条
员工奖励处罚制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
员工奖励处罚制度1.目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序， 特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3．内容 公司综合管理部为员工奖惩工作的归口管理部门，负责组织制定和完善公司的相关管理 制度，收集本公司奖励处罚具体实例并存入个人档案，作为个人绩效的重要依据。 公司综合管理部为员工奖惩工作的监督和实施部门，其职责是在奖惩制度的指导下明确奖惩具体标准，组织日常检查考核和实施工作。 4．员工奖励办法 公司对员工的奖励分为通报表扬、奖金奖励等。 关心公司的发展与建设，积极为公司提出合理化建议并被采纳的，通报表扬并给予50元-500元的奖励； 保护公司公共财物安全，使公司利益免受重大损失的，通报表扬并给予200-500元的奖励； 及时检举徇私舞弊等危害公司行为的，给予100-500元的奖励；
办理重要专项业务成绩特优或有特殊成绩者，给予100-500元的奖励； 处理重大突发事件或执行临时紧急任务，有效维护公司利益的，给予200-500元的奖励； 维护公司声誉，有具体事迹者，经领导审批，给予200-500元的奖励； 见义勇为或参加社会活动做出社会贡献并为公司带来良好声誉，通报表扬并给予500－1000元的奖励； 以上事项在进行奖金奖励的同时，在公司范围内进行通报表扬。 5．员工违纪处理办法 一般违纪及处理 一般违纪，是指员工违反工作纪律、规章制度等规定，但未造成大的工作失误或未给公司带来重大的不良影响，并能及时改正的违纪行为。 一般违纪的处罚种类：通报批评、罚款等。通报批评，是在公司内部有关文件、会议上对违纪行为人给予书面批评的一种处罚方法。罚款，是要求违纪行为人承担一定金钱给付义务的一种处罚方法。 有下列情形之一的，属一般违纪，具体处理办法如下： 【1】员工有下列情形且有具体事实，予以通报批评： （1）过失造成公物损坏、浪费或丢失，照价赔偿，通报批评。 （2）扰乱办公次序，妨碍他人正常工作。 （3）言语粗俗、行为举止影响公司形象。 （4）工作时间内处理私人事务，包括看与工作不相关书籍，做与工作不相关的事务等，初次通报批评。 （5）员工个人办公区域、桌面脏乱的。
奖励惩罚管理制度 第一章总则 第一条奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。 第二章奖励 第二条奖励的目的 为鼓励有益的行为，提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。 第三条奖励的类型和方式 奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬，荣誉证书、奖金和其他方式。 第四条特别贡献奖励 员工凡符合下列情况之一时，经审报批准，公司将给予奖励： （1）在工作中尽心尽职，业绩表现突出，足以成为员工表率者； （2）在工作上有独到的创意、发明，并为公司创造较大经济效益者； （3）对社会作出突出贡献，提高了公司社会声誉者； （4）保护公司财产，防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者； （5）对公司的发展有突出贡献者； （6）其他公司认为有必要予以奖励的情况。
第五条长期服务奖励 对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工，公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献，具体情况由公司自行决定。 第六条奖励的程序 （1）所在部门提出书面申请，写明奖励事由，提供有关依据和奖励建议； （2）人力资源部审核奖励事由，签署奖励意见； （3）副总经理和总经理审核批准； （4）人力资源部组织颁布或授奖。 第三章惩戒 第七条惩戒的目的 为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为，以便有利于自身发展和公司的运作。 第八条惩戒方法 对于违反法律、法规或公司规章制度之行为，公司将给予员工下述惩罚，本制度其他条款有具体处罚措施的除外： （1）警告，且令其写检查； （2）惩罚50元以上； （3）减薪，令其写检查，在不超过5日基本工作的额度内减薪； （4）降级，令其写检查，免去负责人职位或将职位降低，且同时减薪； （5）停职，令其写检查，予以30天以下的停职，在此期间不发工资，且可以同时降级和减薪； （6）开除，不设预告期，立即解雇。
员工奖励与惩罚条例--奖励程序1 第八条奖励程序。 1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部； 2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定； 3. 讨论决议经总经理签字后生效； 4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布； 5. 奖励事宜记入员工档案； 6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章处罚 第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目： 1. 精神处罚。 （1）口头警告； （2）书面警告； （3）记小过； （4）记大过。 2. 物质处罚。 （1）一次性罚金；
（2）降级、撤职（减薪）； （3）留用察看； （4）辞退。 第十条过失分类。 （一）甲类过失。 1. 记大过后仍再犯； 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑； 3. 盗窃财物，挪用公款； 4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天； 6. 煽动他人不服从规定或怠工； 7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管； 8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗； 9. 有重大泄密行为。 （二）乙类过失。 1. 故意造成重大过失，造成重大损失； 2. 损失/遗失公司重要物品、设备；
3. 违抗命令或威胁侮辱主管； 4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假； 5. 泄露公司机密； 6. 品行不正，有损公司名誉； 7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 8. 全年旷工达4天以上； 9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害； 10. 在公司内打架，从事不良活动。 （三）丙类过失。 1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失； 2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人； 3. 工作不力，屡劝不听者； 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者； 6. 连续3次不参加公司重要活动； 7. 连续旷工2天； 8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
（公司）员工奖励与惩罚条例 企业(公司)员工奖励与惩罚条例 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励 第三条奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1.在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的; 2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显着成绩的; 3.对公司提出合理化建议积极、有实效的; 4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩; 6.对突发事件、事故妥善处理者; 7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; 8.全年出满勤的; 9.为公司带来良好社会声誉的; 10.其他应给予奖励事项的。 第四条奖励种类。 公司可以设立如下奖励项目。 1.精神奖励 (1)记大功;
(2)记小功; (3)嘉奖(奖状、奖品); (4)授予荣誉称号。 2.物质奖励 (1)一次性奖金; (2)加薪; (3)晋级; (4)其他(旅游、培训机会、住房)。 第五条奖励规则。 1.记大功对象。 (1)对公司或国家有重大贡献者; (2)对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者; (3)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者; (4)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者; (5)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者; (6)获得社会重大荣誉者。 2.记小功对象。 (1)对公司或国家有较大贡献者; (2)对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者; (3)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者; (4)见义勇为，获得好评、称赞者; (5)开拓公司业务，经营业绩优良者;
员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1
4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：表2：
b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10分，在 年度考核时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能 为公司某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也 可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将 调查结果和奖励意见，报公司有关领导批准； 4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/ 奖励申请》流程，在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
奖惩规定及条例 一、奖励的种类 1、本条例规定的奖励有进步奖、出勤奖、季度奖、服务年资奖和特别奖五种。 （1）进步奖 为了使公司保持活力，鼓励各种创新，特设立进步奖，本奖项参照《进步法》执行。（2）出勤奖 人事部根据员工的考勤情况计发出勤奖。 （3）季度奖 根据员工（除H级、I级以外）每季度的工作表现，由部门确定季度奖。 （4）服务年资奖 员工服务满五年、十年、十五年及二十年，其工作业绩和态度考核均属良好以上者，分别授予服务五年、十年、十五年及二十年奖。 （5）特别奖 授予其他维护公司利益、有特殊贡献或者体现良好精神风貌的员工。 二、奖励方式 2、奖励方式分物质奖励（奖金、奖品）、工作鼓励（晋升、岗位轮换等）及精神鼓励（奖状、通报表扬）。 三、奖励内容 3、对各奖项由总经理签批，由相关部门执行，具体奖励内容另定。 四、团体奖项 4、由两人以上共同获得奖金时，应严格根据各人的贡献发放，禁止抢功。 五、审查手续
5、应奖励事项，由本人申请或直接主管建议，部门主管核实后呈请总经理批准。 六、颁奖日期 6、依各奖项不同，具体时间另定。 七、惩罚制度 7、处罚的种类： （1）行政处分 A、辞退 辞退后永不录用；触犯法律者，移交司法部门处理；一年内累计警告四次者予以辞退。 B、记过 累计警告两次者，为一次记过。 C、警告 D、降职（薪） H级、G级以上（含G级）管理人员在一年之内，累计四次因管理不力而受到处罚，须由直接主管填写《降职（薪）申请书》，予以降职（薪），且至少降薪一级。 （2）经济处罚 根据违纪情形，处以一定经济处罚。 （1）连带处罚措施 A、当月（季度）受到警告、记过、辞退处分的，无当月浮动工资、季度奖； B、50元以下（含50元）的罚款，当月浮动工资系数降低2%，季度奖不受影响； C、50——100元（含100元）的罚款，当月浮动工资系数降低3%，季度奖不受影响； D、100——150元（含150元）的罚款，当月浮动工资系数降低5%，扣除25%的季度奖； E、150——200元（含200元）的罚款，当月浮动工资系数降低8%，扣除50%的季
员工奖励与处罚管理制度
员工奖励与处罚管理制度 ●总则 第一条：为保证公司以严治厂和正常的工作、生产秩序，不断提高员工的安全意思和质量意识，提高劳动生产效率和工作效率，提高全员素质，创造和维护企业的良好形象；同时确保员工对奖罚条例的相关规定有明晰的理解；确保对奖罚尺度把握方面标准一致，体现公平公正的基本原则，为全体员工营造一个良好的工作氛围，促进公司发展，特定本制度 第二条：本制度适用于公司全体员工 ●奖励 第三条：根据不同的情况和效果，奖励分为以下几种类型： 1.口头表扬 2.物质奖励 3.不定期嘉奖 4.总经理特别奖 第四条：对于不同的奖励类型，发放奖励金的标准参照以下的原则： 1.口头表扬：公开口头表扬或张贴喜报 2.物质奖励：奖励物品、奖励培训机会、10-50元现金奖励 3.不定期嘉奖：50-500元 4.总经理特别奖：500-5000元 第五条：有下列行为者，公司给予奖励： 1.对降低成本，提高效率，提升品质、管理等领域提出合理化建议并被采纳者，奖励参照公司合理化建议活动管理制度执行 2.遵纪守法,遵守公司各项管理制度,服从领导,敬业奉献者，口头表扬一次 3.能主动培训指导其他员工,分享个人技能及经验者,物质奖励一次 4.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模或榜样者，物质奖励一次 5.领导有方、推行先进工作方法、技术标准有相当成效、帮助公司各部门提升工作效率者，不定期嘉奖一次
员工奖励与处罚管理制度 6.能主动制止各种违纪、违法、违规等不良现象者，不定期嘉奖一次 7.参与、协助公司事件、事故救援工作，表现突出者，不定期嘉奖一次 8.本职岗位工作表现优异，多次受部门或公司表扬者，不定期嘉奖一次 9.对危害公司的事件、事故等及时阻止，对突发事件、事故妥善处理，有效避免公司利益较大损失者，获总经理特别奖一次 10.对公司技术、业务、管理有重大发明、创新，成效卓越者，获总经理特别奖一次 11.对公司有重大贡献，创造价值在2万元以上者，获总经理特别奖一次 12.获得社会重大荣誉者，获总经理特别奖一次 第六条：对于受过口头表扬、物质奖励、不定期嘉奖和总经理特别奖的员工在岗位的调动、晋升和调薪上公司优先考虑 处罚 第七条：处罚根据性质的不同可以分为: 1.口头警告 2.警告 3.严重警告 4.撤职 5.留厂察看 6.开除 第八条：根据不同的处罚类型，相应给予以下的经济处罚： 1.口头警告: 口头作出警告并张贴公布 2.警告: 20-100元 3.严重警告：100-300元 4.撤职：视具体情形给予相应经济处罚 5.留厂察看： （1）视具体情形给予相应经济处罚 （2）留厂察看期最短为3个月，最长为半年
（奖罚制度）奖励与处罚制 度
企业奖惩制度 奖罚条例 第壹章总则 壹、奖罚目的： 鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，提高员工遵纪守法的自觉性，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本条例。 二、奖罚原则： 精神奖励和物质奖励相结合，教育和处罚相结合，俩者相辅相成。 第二章奖励 三、奖励类型：嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金 奖金包括：嘉奖壹次，奖励100元；记功壹次，奖励200元；大功壹次，奖励2000元。奖励公布后当月生效。 四、根据《薪酬管理制度办法》，公司另设有其它各类奖项，如：超产奖、季度 创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。 奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。 五、对做出突出贡献的员工的先进事迹，人力资源部应组织材料进行表彰，鼓励 他人学习先进。 六、奖励程序： 1、奖励事件于记功及以下者，由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申 请，填写《奖罚审批表》，经主管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。
2、奖励事件于大功之上者，由部门经理或分管副总提名且写出书面材料，交 人力资源部调查核实，报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。 3、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查。受大功之上奖励者于 公告栏内通报表彰。 七、员工有下列情形之壹者，予以嘉奖且发给奖金： 1.业务/技术熟练，工作绩效优异者。 2.工作勤奋，任劳任怨，认真负责或督导工作得力，精神可嘉者。 3.操守廉洁，品德端正足资表扬者。 4.热心服务表现可嘉者。 5.积极维护公司荣誉，于客户中树立良好公司形象和口碑者； 6.著有其它功绩者。 八、员工有下列事迹之壹者，予以记功且发给奖金： 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2、爱惜公物，节约物料，著有具体成效者。 3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。 4、对舞弊或危害公司权益情况，能事先举报或防止者。 5、改良产品、降低成本，实施品质管理卓具成效者。 6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。 7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 8、提高工作效率，增加生产量，颇具成效者。 9、对可能发生的意外事故能防患于未燃，确保公司人财物安全者。或发现事故苗头， 及时采取措施，防止重大事故发生者。
奖励处罚细则 总则 第一条、为了规范公司管理，激发员工的工作积极性，本着奖优惩劣的基本原则，针对公司现阶段的基本情况制定本制度。 第二条、奖励和处罚是公司管理中必不可少的措施，优秀的要给予奖励、丑恶的要予以处罚，这是奖惩细则的基本出发点。 第三条、公司的奖励和惩罚本着公平、公正、公开的基本原则，奖励和惩罚由被奖惩员工的直接上级考评，报部门经理审核，部门经理审核后交人事部予以执行，重大事故、重大贡献的奖励或处罚由总经理会同相关人员共同研究决定。 第四条、本制度是公司奖励、处罚的最高管理制度，效力大于公司同类制度。 第五条、本制度由总经理签署后公布施行。 第六条、本制度解释权归人事部，总经理负责本制度执行监督。 第七条、本制度修订版公布时本制度自动失效。 第二章奖励 第八条、奖励是对工作做出重大贡献或突出成效或其他需要情况奖励的员工工作的肯定，是公司对为公司发展做出贡献的员工工作的鼓励，是企业管理的必要手段。 第九条、奖励分为嘉奖、晋职、晋级、奖励。 嘉奖是对本职工作或其他方面做出重大贡献的员工的鼓励，是物质奖励的最高等级，嘉奖奖金为500-3000元，并颁发由总经理签名的荣誉证书。 晋职或晋级是提升员工进入公司管理层、技术核心的奖励，是对员工工作的高度肯定，晋职或晋级后享受相应级别的薪资待遇和福利待遇。 奖励是对员工工作的肯定和认同，是鼓舞员工力求上进的精神和物质奖励，奖励奖金为5-500元，并由人事部通报表扬。 第十条、有以下情形的应给予嘉奖： 生产员工在生产工艺上有重大突破，经公司实践论证确实对公司生产工艺进步产生深远影响的。由生产部经理列出相关材料，会同人事部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 生产员工在节能降耗方面有重大突破，经公司实践论证确实对节省公司资源降低成本有重大贡献的。由生产部经理组织相关资料、会同人事部、技术部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司技术员、技术工人对公司技术革新有重大发明或发现，使公司在科学技术上处于同行领先地位的。由技术部经理（总工程师）整理相关资料，会同人事部、生产部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司检验员、品管员对公司检验检测手段发展或品管方法上有重大突破，使公司品质状况飞速发展的。由品质部经理整理相关资料，会同人事部、生产部、技术部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司管理员、行政人员对公司完善管理理念、提高管理水平上有重大贡献的，经公司管理员实践论证确实使公司管理水平有质的飞跃的。由人事部经理准备相关资料，会同生产部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司员工在紧急情况下保护公司财产做出重大贡献的，由人事部整理资料，会同生产部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 第十一条、有以下情形的应予以晋职或晋级 生产员工在提高生产效率方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理建议，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。由生产部经理
员工奖励处罚管理制度 1 令狐文艳 2目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 3适用对象 本制度适用于******所有员工。 4权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 5内容 5.1奖励 5.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 5.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 5.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪
c)外部培训机会 5.1.2奖励标准 5.1.2.1精神奖励参照标准如表1：表1
5.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2： 表2： b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度 奖励分累计满10分，在年度考核时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学 习进行能力的提升后能为公司某一领域带来卓越贡献 者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 5.1.3奖励执行
5.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向 公司报告，员工也可向上推荐; 5.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调 查。调查完结，将调查结果和奖励意见，报公司有 关领导批准； 5.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上 级发起OA《处罚/奖励申请》流程，在流程中详细进 行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应 的奖励与建议奖励金额，人力资源部将奖励事宜记 入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻动态及 广播中进行公告及表扬。 5.2处罚 5.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 5.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 5.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职（降薪） c)留用察看 d)辞退
公司奖励与处罚制度 一、公司根据工作表现与公司管理规定，倡导良好的企业文化，规范公司违纪处罚标准。 一、奖励 （一）奖励分为：奖励、通报奖励和嘉奖。 （二）对于有下列表现之一的员工，公司将给予奖励： 1、能够高效完成本职工作任务并做出显著成绩的。（奖励一级） 2、在完成本职工作的同时，能够帮助他人工作的。（奖励二级） 3、对公司各项管理及如何提高销售业绩方面能够提出宝贵意见，实施后成效显著，对公司疑难问题的解决有重大贡献的。（通报奖励一级） 4、对公司节能减耗方面做出突出贡献的。（奖励二级） 5、为确保公司员工及财物安全、维护公司正常工作秩序有显著贡献的。（嘉奖五级） 6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或产品售后等方面有突出贡献的。（通报奖励四级） 7、对提高公司的声誉有特殊功绩的。（嘉奖六级）
8、行政后勤岗位为公司销售取得重大利益的。（奖励二级） 9、员工连续一年未请假或迟到早退的。（通报奖励三级） （三）每月员工奖励 1、评选范围：佰年公司全体员工。 2、奖励等级：奖励二级 3、每月由各部门负责人推荐奖励一名员工（特殊情况可适当增加）姓名及奖励的理由以书面形式递交人事部审核后递交总经理签字审核。 4、个人申请奖励的可以将奖励理由以书面形式递交人事部审核后由人事部递交总经理后签字审核。 5、行政部将奖励结果进行公布。 6、受奖励记录记入员工个人档案，作为薪资调整与晋升的依据。 （四）公司认定的其他情形应当给予奖励。给予奖金奖励的，其标准由公司研究决定。 二、处罚 （一）处罚分为：批评、通报批评、记过处分。 （二）对于有下列行为之一的员工，给予处罚情节严重的将予以辞退： 1、未能按时完成工作任务的。（批评二级） 2、因个人原因对客户态度恶劣，导致客户投诉的。（通报批评四级） 3、同样错误屡次出现的。（通报批评三级） 4、违反劳动纪律，工作期间玩游戏、看电视、炒股票、网络交易买卖等做与工作无关事务或在上班时间内干私活的。（记过处分五级，严重的予以开除） 5、办公桌面脏乱，摆放不整齐、造成不良影响的。（批评一级） 6、无正当理由不服从工作分配、调动或者无理取闹，影响工作秩序和社会秩序的。（通报批评四级）
员工奖励与惩罚条例 一、目的：规定对公司员工进行奖励和处罚的条例，以规范员工行为，确保各项规章制度的贯彻落实。 二、适用范围：公司员工奖励和处罚规章制度。 三、责任者：全体员工。 四、内容 1、总则 1.1 为鞭策公司员工遵章守纪，规范员工行为，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻落实，特制订本条例。 1.2 本条例适用于公司全体员工。 1.3 奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励，处罚与教育相结合的原则。 2、奖励 2.1 奖励种类： 2.1.1公司设立如下奖励项目： 2.1.1.1记大功 2.1.1.2记小功 2.1.1.3嘉奖 2.1.1.4一次性资金 2.1.1.5加薪 2.1.1.6晋升 2.2 奖励规则： 2.2.1 对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以上的奖金； 2.2.1.1 对公司技术有重大发明、创造，成效卓著的； 2.2.1.2 开拓业务，销售业绩（回款额）骄人者； 2.2.1.3 为公司免遭受经济损失作出重大贡献者；为避免天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； 2.2.2 对有以下表现之一者均予记小功，并给予1000元以上奖金； 2.2.2.1对公司技术有较大发明、革新、成效优秀者； 2.2.2.2开拓业务、销售业务优良者； 2.2.2.3 为公司免遭不法侵害和经济损失，作出较大贡献者； 2.2.2.4 出色完成本职工作，表现优异者。
2.2.3 对有以下表现之一的员工均予嘉奖，并给予200-500元奖金 2.2. 3.1 遵规守纪，服从领导，克尽职守，责任感强，成为敬业楷模者； 2.2. 3.2积极主动为公司工作，提出合理化建议，并取得成效者； 2.2. 3.3为攻克技术难关完成小技改、小革新项目，并直接创造了经济效益者； 2.2. 3.4完成或超额完成了年度销售任务者。 2.3 其它奖励规定： 2.3.1 部门副经理以下人员全年出满勤，给予300元年度全勤奖； 2.3.2 驾驶员全年无责任事故，发给300元安全奖； 2.3.3 符合本条例2.3.1、2.3.2款条件，平时表现突出，因工作需要经总经理办公会议讨论决定，可晋级或加薪； 2.4 奖励程序： 2.4.1 员工凡符合奖励条件的，由其所在部门提出申请，经部门经理、主管副总签署意见后，报办公室； 2.4.2 办公室根据本条例进行审核，签署意见后提请公司总经理办公会议讨论决定； 2.4.3 讨论决定以总经理签字后生效； 2.4.4 总经理有权超出本条例规定的奖励额度和常规的奖励程序，提出并决定员工的奖励； 2.4.5 凡获得嘉奖以上的员工均由公司发给证书，张榜公布，奖金在颁发证书同时发放； 2.4.6 奖励事宜记入员工人事档案。 3、处罚 3.1 处罚种类： 公司设立如下处罚项目：①口头批评；②罚款；③通报批评④降级减薪；⑤辞退。 以上罚种根据需要可以单独适用，也可合适并适用。 3.2 员工具有下列情节，可予以辞退； 3.2.1 触犯国家法律，被判处刑罚或被劳动教养； 3.2.2 降级后仍然再犯的； 3.2.3 违反公司规章制度，严重损害公司利益或给公司造成较大经营风险的； 3.2.4 连续旷工或一个月累计旷工三天以上（包括三天）的： 3.3 具有下列情节之一，可予以降级或200元以上罚款； 3.3.1 因工作不负责给公司造成重大损失的； 3.3.2 损坏或遗失公司物品、设备、设施造成损失或影响较大的； 3.3.3 违反管理规章，损害公司利益的；
第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准。 第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条：有下列表现的员工应给予奖励： 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
工作行为规范系列 公司员工手册：奖励与处 罚规定 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-21516公司员工手册：奖励与处罚规定Company employee handbook: rewards and penalties 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 有限公司员工手册:奖励与处罚 一、奖励 如有下列情况，公司将予以奖励: 1、为公司取得重大社会荣誉或其他贡献者; 2、获得社会、政府或行业专项奖项，为公司争得重大荣誉者; 3、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施并取得显着成绩者; 4、有重大发明、革新，成效优秀为公司取得显着效益者; 5、其他特殊情况经总经理办公会议研究决定同意奖励者; 奖励方式: 1、通报表扬:由公司总经理签发，通报范围为公司办公
系统内。 2、奖励假期:除《员工手册》规定员工可以享受到的假期外，还可以得到额外的奖励性假期。 3、奖励旅游:不定点不定时的带薪旅游作为奖励。 4、奖励培训:根据员工的表现，工作能力优秀者公司可安排相关外部培训，提高员工技能素质。 5、现金奖励:由总经理根据实际情况而定。 二、处罚条例 有下列违反处罚条例行为之一者，公司将予以扣分或罚款处罚: 1、利用公司电脑在工作期间进行任何与工作无关的事项; 2、着装或仪容仪表不符合公司规定; 3、个人办公环境卫生脏乱或文件资料乱堆乱放现象; 4、工作时间电话聊天; 5、上班时间吃零食或在办公区吸烟; 6、工作卡未佩戴在前胸; 7、上班时间大声喧哗或上班时间聚集闲聊;
公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第二条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 第三条本制度适用于公司全体员工。 第二章提倡与反对 1、工作态度方面 1.1提倡绩效，反对权谋； 1.2提倡严谨，反对懒散； 1.3提倡创新，反对守旧； 1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较； 1.5提倡认真执行，反对纸上谈兵； 1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。 2、工作方法方面 2.1提倡部门协作，反对工作推诿； 2.2提倡踏实细致，反对粗心大意； 2.3提倡团队精神，反对个人主义； 2.4提倡危机意识，反对安于现状；
2.5提倡制度化管理，反对工作无计划; 2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。 3、为人处世方面 3.1提倡真诚，反对虚伪； 3.2提倡务实，反对浮夸； 3.3提倡言行一致，反对表里不一； 3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费； 3.5提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满； 3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。 第三章奖励 第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1、通告表扬； 2、奖金奖励； 3、晋升提级。 第五条有下列表现的员工应给予通告表扬： 1、品德端正，工作努力； 2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公； 4、有其他功绩，足为其他员工楷模。 第六条有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）： 1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
1.范围 本标准规定了奖励和惩罚适用条件。 2.原则 原则为公平、公正、公开，有功有赏、有错必纠、赏罚分明、奖惩有度、以事实为依据，员工有举报和申诉权利，以精神鼓励与物质奖励相结合，以教育与惩罚相结合。 2.1.各部门对员工进行奖惩时，须经部门主管、部门负责人及总经理批准； 2.2.行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2.3.行政处罚：通报批评、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退、解雇； 2.4.各部门所有奖励和处罚若与公司相关奖惩、考核相重复者，原则上不实行重复奖 惩。 3.表扬 员工有下列情形之一者，给予书面表扬： 3.1.一贯品德端正、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、带头执行各项规章制 度和政策者； 3.2.对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财物安全者； 3.3.一贯乐于传授他人技能，帮助别人提高工作效率者； 3.4.拾金不昧者，热心服务，经常帮助他人且有具体事实者； 3.5.其他应予表扬的。 4.嘉奖 员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（每次奖励50～100元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）： 4.1.积极维护公司形象与荣誉，树立良好形象和口碑者； 4.2.认真承办、执行或督导工作得力者； 4.3.超额完成产量或工作任务等指标的，且保证质量者； 4.4.维护规章制度，敢于制止、批评、揭发违纪行为，且起到示范作用者； 4.5.严格遵守本公司规章制度并为他人楷模者； 4.6.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者，爱护团体荣誉，足为同仁表率者； 4.7.协调或促进内部团结表现特佳者； 4.8.其他应给予书面嘉奖者。
员工考核奖励、处罚管理办法 第一章总则 为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。 第二章适用范围 本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。 第三章员工奖励 第一条目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。第二条奖励的分类 员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类： 根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。 第三条奖励条件和办法 一、口头、书面表扬： 员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬 1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退； 2、工作积极上进、对工作认真负责； 3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观； 4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；
5、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水； 6、工作效率高，售后调试工作用时少； 7、给公司带来较大的经济效益； 8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才； 9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可； 10、好人好事者 二、资金奖励： 以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。 第四章员工处罚 第一条目的 处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。 第二条分类 员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类： 行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。 第三条处罚条件及内容 一、警告 员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款： 1、迟到、早退、脱岗，2小时以内； 2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事； 3、在公司内衣冠不整； 4、在公司内随地大小便； 5、工作时间做与工作无关的事。 6、不参加公司指定的培训、会议等； 7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；