精品工程实施方案
内容
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延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建
筑工程
创立精品工程实施方案及措施
前言
精品是企业拓展市场的基础, 竞争的优势是企业发展其所有的”里程碑”, 创精品的全员来说, 也是个人能力提升的里程碑, 因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。
精品工程是经过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑工程; 在其规划设计、建造工程中, 以现行规范、标准和工艺为依据, 经过全员参与的管理模式, 对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织, 最终达到优良的内在品质和精致的外观效果, 经得起严格的宏观与微观检查, 在其生命周期内满足使用要求的工程。
首先我们要正确理解”精品工程”的意义, 并不是一位追求质量精品, 对于建筑施工来说, 涵盖很多方面, 例如还有进度、安全、成本、环境等, 因此这个精品目标是要符合实际标准, 是看得见, 全员努力能够实现的。一．工程概况
工程名称: 延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程;
建设地点: 陕西省延安市富县;
工程概况: 本工程主要包括: 构-101～构-109、构-111～构-114、管架101、 102、设备基础、污水提升池、 100米烟囱、总图竖向、泵房一～泵房四、主机润滑油站厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高位油箱厂房等工程。
二．创优总体目标
2.1质量环境职业健康安全管理方针
坚持人文精神, 雕塑绿色精品。
崇尚品质卓越, 追求持续改进。
2.2质量目标
1.施工内容符合设计文件和合同文件;
2.施工质量符合国家、行业有关验收标准, 技术资料齐全、正确;
3.投入的原材料、设备、配件合格率100%;
4.合同履约率100%; 工程一次交验合格品率100%; 所有分部工程优良率90%以上; 顾客满意度95%以上”;
5.杜绝重大工程质量事故发生;
6.争创行业优质工程。
2.3环境管理目标
1.重大环境因素控制率100%, 追求人类与大自然的和谐;
2.噪声、粉尘、污水排放达标;
3.杜绝化学品、油品泄露, 杜绝运输遗洒;
4.最大限度保护生态环境, 无重大环境破坏和环境污染事故;
5.垃圾分类存放, 有毒有害物质严格控制。
2.4职业健康安全管理目标
1.全员入场HSE培训率100％;
2.杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝火灾事故、杜绝食品中毒事故;
3.全年千人负伤率<0.1;
4.无疾病流行, 无辐射损害人身健康, 无职业病发生。
2.5工期管理目标
为达到业主要求, 并考虑尽可能提前交工, 我公司制定总体目标如下: 根据工程情况及我公司技术设备力量, 本工程主要进度节点按照招标文件和合同要求的工期全部完成。
2.6文明施工目标:
认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》和《陕西省建筑工程文明施工标准》, 加强现场安全文明施工管理, 争创”安全文明施工工地”称号。
2.7分部工程质量目标
分部工程质量目标
三．创立精品工程组织管理
目标确定后, 指挥目标的实施是项目部领导班子, 具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队, 人员选配上要有创优经验、 组织力强、 有责任感、 技术过硬的管理人员, 明确各岗位的创精品职责, 与个人工资收入挂钩, 形成一个由项目经理为主要责任人, 技术负责人、 质量负责人组织实施, 各职能部门执行监督, 严格实施的网络化的项目组织体系, 这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。
本项目工程我公司选派了在中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列60万吨/年DMTO 装置工程、 蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目DMTO 装置变电所、 机柜间工程中施工的原班管理人员, 以上两个工程获得了化工部优质工程奖, 此套管理班子施工经验丰富、 组织能力强、 有责任感、 有创优经验。 3.1创优管理体系
3.2.1项目经理职责
1.项目经理受法人代表的委托, 全权处理本项目的一切事务;
2.代表公司全面负责本项目施工合同的履行, 负责和总包单位的全面联络;
3.代表公司向建设单位交出”工程质量优良”的工程产品, 并确保工程各项目标的实现;
4.在本项目实施中全面贯彻执行国家、地方等的政策、法规等及总包单位的各项规章制度;
5.负责对项目部主要人员的考核和资格确认, 对不能完成本职工作或不能达到总包单位要求的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见;
6.负责项目部的各个管理系统( 质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等) 正常运行, 并确保其资源充实到位。
3.2.2项目施工经理( 项目副经理) 职责
1.在项目经理的领导下, 负责项目施工生产、安全工作;
2.负责审核项目施工生产计划, 按计划组织协调项目施工生产;
