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河北科技师范学院欧美学院2012-2013学年第二学期
《工程管理概论》期末考试试卷
2分，共20分） 一、单选题（每小题
1、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理
B. 施工方的项目管理
C. 业主方的项目管理
D. 供货方的项目管理
2、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ ）。
A ．监督设计单位
B ．参与单位之间的沟通与协调
C ．项目投资控制
D ．设计进度控制 3、每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。
A. 线性
B. 职能
C. 矩阵
D. 事业部
4、项目最主要的特征是（ ）。
A ．目标明确性 B. 一次性
C. 约束性
D. 生命周期性
5、虚工作的特点是（ ）
A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源
C 不消耗时间而只消耗资源
D 既不消耗时间，也不消耗资源
6、跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。
A．多重领导项目经理B．矩阵式组织
C．事业部式组织D．职能式组织
7、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和（）三项。
A．需求研究B．经济研究；
C．管理研究；D．作业研究。
8、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。
A．分权程度；B．管理层次；
C．集权程度；D．管理的跨度；
9、PDCA循环中的PDCA分别指（）。
A．计划、检查、实施、处理
B．计划、处理、检查、实施
C．计划、实施、检查、处理
D．检查、计划、实施、处理
10.比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（）
A．职能式组织结构 B．项目式组织结构
C．矩阵式组织结构 D．直线制组织结构
二、多选题（每空2分，共20分）
1、横道图进度计划法存在的缺点有（）。
A．只适用于自动编制计划
B．工序之间的逻辑关系不易表达清楚
C．不能确定计划的关键工作
D．工作量较大
E．只适应于大的进度计划系统
2、工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．设计与计划阶段B．策划与决策阶段
C．施工阶段D．使用（运行）阶段
3、决策风险的属性有（）
A．风险的客观性 B．风险的随机性 C．风险的可变性
D．风险的不可测性 E．风险的相对性
4、工程管理的四个平台包括（）
A、技术平台
B、经济平台
C、管理平台
D、业务平台
E、法律平台
5、现代工程管理的运营模式包括（）
A、由使用单位自行管理
B、由物业管理公司管理
C、由工程承包商承担工程的运营维护和管理
D、代建制
6、建设工程的合同包括（）
A、业主与工程承包方的合同
B、业主与监理方的合同
C、业主与供货方的合同
D、监理方与工程承包方的合同
7、确定型决策的基本条件包括（）
A、有明确的决策目标
B、存在着多个备选方案
C、决策面临多种可能的自然状态
D、决策面对的自然状态是确定的
8、组织结构设计需要遵循的共同原则是( )。
A、权责对等的原则
B、权力集中的原则
C、目标明确，命令统一的原则
D、分工与协作相一致的原则
E、因事设职和因人设职相结合的原则
9、工程项目目标设计的依据是（）
A、业主的需求
B、施工单位的利益
C、国家和地方政府的法律法规
D、国家与行业的相关标准
10、团队领导的角色包括（）。
A、对外联络官
B、教练
C、困难解决者
D、完美主义者
E、冲突管理者
三、判断题（每小题1分，共10分）
1、项目管理是工程管理的一个主要的组成部分。（）
2、工程管理是多目标管理。（）
3、管理的二重性是指管理的自然属性和管理的社会属性。（）
4、机械组织与有机组织相比总是具有更高的绩效。（）
5、“头脑风暴法”允许与会专家相互之间通过批评和争论辨明是非。（）
6、无边界组织总是低效率的。（）
7、放任的领导风格对于结构良好的任务而言是低效率的。（）
8、不断强化组织的公民意识，总是对提高组织绩效有益的。（）
9、梅奥、马斯洛、霍兹伯格是管理行为学派的奠基人。（）
10、在结构良好的工作任务环境下，增加授权有利于绩效提高。（）
四、网络计划方法计算题（每小题4分，共30分）
为筹建某餐馆，需制定计划。将工程分为14道工序，各工序需时及先后关系如下表。网络计划图及参数标注已完成，事项的最早发生时间已完成计算。
（见下页图表）
1、完成事项最迟发生时间的计算
2、关键路径的工序名称是：
3、该工程完工期是：
4、工序L的单时差：
工序中的标注：工序名称（时间）五、综合论述题（共20分）
试述成功的工程符合的主要指标。
