建筑工程公司管理文件资料
第一部分
二0一一年工作奋斗目标
为全面完成2011年公司下达的各项指标，加强公司的经营管理，适应市场经济需要，促进公司的快速发展，根据公司2011年整体工作指导思想和奋斗目标，制定2011年的工作目标：
一、保证产值完成 3000万元，利润万元，力争完成产值3500万元，利润万元，具体产值分配如下：
二、抓好市场开发，积极承接新工程
2011年全面承接新工程不少于4个，开工总面积4万平方米以上。具体措施如下：一是公司经理重点抓好工程承接，通过各方面关系积极打听联系工程信息，全方位调动项目部经理、各级管理人员的积极性，保证各种建设信息的及时反馈。立足淄川市场，加大工作力度，巩固老建设单位；二是实行内部招投标，做大做强项目部，提高项目部危机感、压力感，优胜劣汰，不搞平均主义。进一步激发项目部干好工程的积极性；三是强化项目部管理，编好施工方案，加快工程进度，缩短工期，减少租赁费及管理成本，同项目部签订生产进度合同，严格按施工方案进行施工，以计划指导生产，按合同工期完成施工任务，以高速度、高质量占领市场。
三、加大质量管理力度，创精品工程，提高公司信誉。
2011年质量目标是合格率达到100%，各项目部无条件必须满足建设单位规定的质量要求。具体措施：一是抓好治理工程质量通病为突破口；二是公司和项目部签订好创优合同，明确责任，落实奖罚，加强检查指导，实行超前预控，坚持样板领路，提高装饰质量，保证分部分项工程一次成优，创出市县一流的精品工程，提高公司声誉。
四、狠抓安全管理，争创文明工地
2011年安全生产奋斗目标：施工现场合格率100%，市级安全文明工地4个。月安全检查得分在85%以上，全年负伤频率控制在5‰以内，具体措施：一是首先配齐项目部专职安全员，加大安全防护设施的重点投入，加强施工现场的安全防护，同项目部签订安全生产合同书，加大检查力度，对违章指挥、违章作业坚决重罚不手软。二是利用班前会、黑板报、电视录像等形式，对职工进行安全、环境、职业健康教育，提高职工对安全生产重要性的认识。掌握安全生产操作技能,进一步提高职工的自我保护意识，先安全后生产，保证安全生产不出任何事故。
五、强化项目部管理，加强成本核算，提高经济效益。
一是完善健全成本核算分析体系，真正把成本管理纳入计划管理，以财务科、预算科为主，协助项目部制定出一套完整的管理办法和公司内部消耗定额，引导项目部自觉地管好各项成本控制，加强项目部行管人员思想教育，转变经营思想，提高项目部班子人员的经济意识，人人参与其中，人人有责；对各项工作做到心里有数，严格控制各项开支，树立一种较强的自主经营意识，自我约束，自我控制。加强项目部管理人员的主人翁责任感，自觉杜绝浪费，提倡勤俭节约。三是抓好工程合同签订和工程决算，
力争工程竣工一个，决算一个，加快资金周转。四是抓好施工组织设计，以施工组织设计指导生产，加快施工进度和机械设备及周转材料的合理使用，降低设备租赁费用，提高经济效益。
六、加大资金催收力度，保证公司正常经营。
2011年奋斗目标：在建工程款回收率达到85%，陈欠款回收达到65%以上，具体措施：一是成立以公司经理、各项目部经理为主的资金催收领导小组，由公司下达资金催收计划。定期召开资金催收会议，汇报资金催收情况，针对各欠款单位采取不同的方法措施，加大催收力度，进行催欠。二是及时掌握各欠款单位的情况，特别是欠款单位反映的质量问题要及时进行回访整修，扫清清欠障碍。三是公司财务科要协同项目部与欠款单位及时进行财务对账，做到账务相符，保证资金及时催收到位。
七、加强组织纪律，抓好两个文明建设
一是认真学习公司的各项文件和规章制度，公司项目部要按照总公司的文件精神，建立健全各项规章制度和考核指标，做到事事有章可循，用制度来规范、约束每个人的工作行为，进一步解放思想，更新观念，坚定信心，强化发展，始终与公司保持高度一致，保持良好的精神面貌和积极向上拼搏精神。二是加强职工的思想教育，以“爱岗敬业、规范管理”的思想为动力，不断提高员工的整体素质，教育职工学法、懂法、用法树立正确的人生观。以公司为家，做到公司上下全体员工不出现一个刑事犯罪和违法违纪现象，强化各级管理人员的“服从意识、大局意识、配合意识”做到有令必行，有禁必止，政令畅通。
八、抓好人才招用和培训，提高人员素质
2011年公司计划引进人才4人，具体措施:一是积极引进大中专毕业
生，对人才要尊重、关心、知人善任，加强感情交流，创造良好的工作环境，让他们学以致用，充分发挥个人的智慧和力量，充分调动其积极性、主动性和创造性，二是积极招用社会上有一定管理能力的人员，充实到项目部，并对现有管理人员加强培训，提高基层管理人员的业务能力和工作能力，提高项目部独立的工作能力，加快公司的快速发展。
我们公司决心在新的一年里，利用好新的经营管理体制，落实好公司总体指导思想，团结拼搏、迎难而上，努力实现2011年的各项奋斗目标，为公司经济的腾飞而努力。
第二部分岗位责任制
经理岗位责任制
一、贯彻落实执行公司的章程和决议，制定公司的经营管理措施和整套的管理制度，定期召开科室人员及项目经理会议。理清工作思路，统一班子思想，增强班子凝聚力，抓好基层班子建设，做好职工思想工作。
二、抓好工程承揽工作，理顺各方关系，提高工程的中标率，签好工程合同。保证完成公司的各项计划指标。
三、落实公司管理人员、项目部经理的岗位责任制，并制定相应的考核指标，使责、权、利挂钩，奖优罚劣。
四、抓好公司的财务管理，资金催收工作，严肃财经纪律，合理利用资金，控制各项开支。
五、抓好经营核算工作，抓好成本计划管理和指标控制，坚决杜绝亏损，提高经济效益。
六、抓好工程质量和安全生产工作，全面完成公司的管理目标。