岗位竞聘方案 Revised as of 23 November 2020
内部选拔
之
岗位竟聘实施方案
行政人事部
二OO年三月二十八日
目录
一、竟聘领导小组―――――――――――――――――――――（１）
二、竟聘原则―――――――――――――――――――――――（１）
三、竟聘岗位―――――――――――――――――――――――（２）
四、任职资格―――――――――――――――――――――――（２）
五、竟聘流程―――――――――――――――――――――――（３）
六、竟聘操作细则―――――――――――――――――――――（３）
七、工作进度安排―――――――――――――――――――――（４）
八、考核方式―――――――――――――――――――――――（４）
九、测评操作方案―――――――――――――――――――――（５）
十、操作表格及试题――――――――――――――――――――（７）十一、考核操作流程及职责划分――――――――――――――--―（１５）
岗位竞聘方案
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竟聘方案。
一、成立竞聘领导小组
为了此次竞聘有组织、有计划地进行，特成立领导小组；
（一）机构设置：
组长：
副组长：
组员：
（二）职责分工：
组长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指导；
副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作；
组员：负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作；
二、竞聘原则
1.公平、公正，让优秀人才真正走上竞聘岗位；
2.宁缺勿庸，不得出现“填补”岗位现象；
3.人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到适合的岗位；
4.全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品
质上符合公司文化要求；
5.同等条件工龄优先原则，同等条件下工龄较长的优先考虑。
6.竟聘结果采取各项测评得分及董事会综合评定相结合的原则，择优录用。
三、竞聘岗位
1.客服副经理 2名（分管售后和安装各一名）
2.销售副经理2名
3.经理助理2名
4.后备管理人员数名
四、任职资格
（1）、客服副经理
1、年龄40岁以下，身体健康
2、专科以上学历
3、在公司服务满一年以上，过往考核无不合格记录者（主管以上人员不受服务年限
限制）
4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑
（2）、销售副经理或经理助理
1、年龄40岁以下，身体健康
2、专科以上学历
3、在公司服务满一年以上，过往考核无不合格记录者（主管以上人员不受服务年限
限制）
4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑
（3）、后备管理人员（自选岗位）
男女不限，中专以上学历，过往工作中无重大违规违纪记录，具有一定的管理能力。
五、竞聘流程
作后备干部培养
六、竞聘操作细则
1、报名方式
报名采取填写自荐表的形式（表格附后），由部门主要负责人签属意见统一送交行政人事部。
各部门可根据员工具体表现和综合能力素质推荐两到三人竟聘后备管理人员。
2、审核
①部门负责人主要审核自荐人员平时工作表现心态、思想心态、道德品质是否与
公司要求相符。
②行政人事部主要审核任职资格和报名条件。
3、公示
复试合格并报经董事会认定者在事务部公示三天。
4、试用
公示无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月，薪酬待遇不变。
5、聘用
试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，否则返回原岗位。
七、工作进度安排
八、考核方式
本次考核计划采取以下方式：
1.竟聘者演讲；
通过演讲考察竟聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。
2.竟聘答辩；
竟聘者即兴回答考官提出的问题，考察竟聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。
3.场景模拟；
由考官扮演客户或员工，与竟聘者进行现场情景模拟，考察竟聘者处理问题的思路和能力
4.笔试
考官命题，由竟聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。
九、具体测评操作方案
◆测评方法一——笔试
（一）说明：笔试主要测验竟聘者的专业与技术知识、工作计划性等，竟聘者在规定时间内答完题目交卷即可。
（二）提示：时间限定45分钟。
（三）支持：〈笔试命题卡〉、〈试题〉等；场地；监督人员。
（四）操作流程：
1、〈确定竟聘岗位〉
2、〈考试人员入场〉
3、〈发试题〉
4、〈答题〉
5、〈收卷〉
6、〈评委评分〉
◆测评方法二——竟聘者即席演讲及答辩
（一）说明：要求竟聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟内
（三）支持：〈结构化面试题库〉，〈面试编号牌〉，〈评分表〉等资料；竟聘场地。（四）操作流程：
1、定竟聘岗位
2、<评委给/主持人出命题>
3、<竟聘者准备3分钟>
4、<发表演讲或陈述观点>
5、<评委评分>
6、<竟聘答辩>
7、<评委提问>
8、<竟聘者回答>
9、<1分钟总结>
10、<评委评分>
测评方法三——情景模拟
（一）说明：让竟聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或模拟的工作内容，如对销售部经理制定一个销售计划和需要解决的问题如处理员工之间的关系等。从而测验竟聘者的各项管理技能与解决问题的能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。
（二）提示：时间限定30分钟内。
（三）支持：〈评分表〉；场地、道具；演员。
（四）操作流程：
1、〈确定竟聘岗位〉
2、〈提前布置场景与道具〉
3、〈主持人给出命题〉
4、〈现场模拟操作〉
5、〈评委适时提问或增加内容〉
6、〈评委打分〉
7、〈统计员统计分数〉
测评方法四——董事会小组评定
（一）说明：董事会根据竟聘者的以往表现，综合各类测评结果进行最后的综合评定。（二）操作流程：
1、〈汇总测评结果〉
2、〈评估实际工作表现〉
3、〈潜力评估及综合评定〉
◆（具体操作表格及试题见附件）
附件（一）：《岗位竟聘自荐表》
附件（二）：《经理级人员内部晋升测评评价表》
附件（三）：《岗位竟聘结果评定汇总表》
附件（四）：《命题卡》
笔试命题卡---销售副经理/经理助理?命题①：草拟一份年度/季度销售计划。
演讲命题卡---销售副经理/经理助理
?情景命题①：公司家居商场的销售暂时遇到了困难，请你向全体销售人员做一
次动员，要求大家齐心协力共渡难关。
?情景命题②：在公司名店城或新罗浮宫开业仪的新闻发布会上，发表讲话。
?情景命题③：在公司部门职工新年联欢晚会上发表祝词。
情景模拟命题卡①---销售副经理/经理助理
公司一专卖店营业员与一叼蛮顾客发生了矛盾，原因是顾客在看家具时，不遵守公司规定，致使家具有所损坏，营业员为维护公司利益，阻止了顾客继续观看，并送客，顾客反而说公司产品质量差，说公司是骗子，并要投诉营业员的服务态度，要求公司抄掉这个员工，如果公司不给个交代，他就要向315投诉。而你此时恰好经过，身为销售副经理，你会怎么处理这个问题
笔试命题卡---客服副经理
?命题①：草拟一份工作计划。
演讲命题卡---客服副经理
?命题①：如何有效的通过客户服务工作为“罗浮宫”这一品牌增值
?命题②：阐述客户投诉、产品质量的关系，客户质询的本质是什么。
情景模拟命题卡①---客服副经理
有一天，办公室的电话突然响了，是哈尔滨一位客户的投诉电话，客户投诉，公司有欺诈行为，原因是产品货号不对，要求退货并赔偿经济及精神损失费，面对此种情况，你会怎样处理
附件（五）：《结构化面试题卡——销售副经理》
■分析综合能力、专业能力
1、你认为我们公司在这个行业有什么独特的优势
1）让竞选者给出他认为是我们的竞争优势的具体例子
2）并说明我们行业内的主要竞争对手的市场实力和弱点
2、你为什么来竞选这个职位如果失败你会如何调整
3、在你的经验中，这个领域里批发和零售价格的典型增长幅度是多少
1）这是个有关具体细节的问题，考察竞选者是否知道价格是如何通过渠道决定下来的。2）竞选者对这个领域内的所有组成产品的定价结构的因素是否有着彻底的了解
3）这种知识对销售专业人士来说是至关重要的，如果竞选者的回答不尽如人意，那我们就要考虑一下到底是否聘用他了
■决策与领导能力
1、对于部门里表现出色的人员的创造性特质，你是如何运用的
1）判断竞选者是否可以意识到具有创造里的个人的特殊贡献，以及他是否可以从他们的经验和才干中吸取有用的东西。
2）同时考察竞选者是否可以经常跟不同类型的人合作，并让他们提供一些他需要的对工作有用的信息。
2、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
3、举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
■解决问题能力
1、假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题你会选择哪个办法为什么
■创新能力
1、请举例说明你如何为公司节约了成本
1）要超越数字来发现竞选者是如何帮助公司的。
2）竞选者采取了什么步骤后找到了给公司省钱的方法
3）这个问题衡量了竞选者寻找提高所在公司效率的方法的主动性和创造性。
■组织协调能力、人际沟通沟通能力
1、请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你会如何去做，并确保目标实现
2、你是如何确保公司的文化、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中
附件（五）：《结构化面试题卡——客服副经理》
■分析综合能力、专业能力
1、你认为顾客永远是对的吗
1）能否将有正当要求的顾客同只是想得到点好处的顾客区分开来，是这一职位的一项重要才能。我们应确定竟聘者是否有这一能力。
2）应聘者能否判断出顾客投诉的真正动机如果竟聘者拒绝消费者的要求，后果是什么竟聘者在决定时又如何权衡这些后果
3）竟聘者能否在消费者要求过分的情况下，仍然十分礼貌地对待这位消费者
2、你觉得一名客服经理应具备什么素质其主要职责有哪些
■人际沟通能力、解决问题能力
1、请告诉我一次你不能解决的冲突的经历。
1）让竟聘者描述他的努力不能产生积极效果的情况
2）竟聘者应该开放、诚实的讨论失败以及采取的步骤或措施来设法防止冲突。
3）如果竟聘者面对同样的冲突，他会用不同的方法处理吗
2、你将如何对待蛮横苛刻的顾客
1）应聘者使用哪些交际技巧，施展什么个人魅力来成功地安抚发怒的顾客
2）我们要考察应聘者的个性品质，常识以及迅速化解一场争吵并解决问题所必要的自信3、如果问题出在顾客身上，你将如何处理
1）我们要测试一下，竟聘者在顾客面前坚定立场并且不随意推卸责任的能力
4、我们客服体系的现状如何存在什么问题针对这些问题，你打算如何来解决
1）考察竟聘者对公司目前状况的把握程度。
2）针对存在的问题，是否已经开始寻找对策，解决问题
■领导与授权能力
1、假如你是部门领导，请设想在每月一次的部门会议中该如何去部署工作
2、当你发现你的属下士气低沉，你会从哪些方面去调动
（考察竟聘者的领导能力与关心下属的意识）
附件（七）：《四月七日竟聘操作流程》
附件（八）：《职责划分表》
上述方案妥否，请领导批示。
行政人事部
二OO六年三月二十八日
济南热力集团管网调节公司竞聘方案 管网调节公司是济南热力集团开启EPC服务模式的孵化器，今后将致力于人才培育、换热站网节能评价、换热站网指导调节、换热站网节能改造、集团公司节能数据分析、EPC产业合作等方面，公司的发展战略是为集团公司创造尽可能多的节能收益。 为了充实管网调节公司技术力量，提升EPC管理水平，开拓集团公司内、外部管网调节市场，拟对管网调节公司各岗位面向全公司员工进行公开竞聘，具体安排如下： 一、竞聘岗位 各岗位均可根据项目收益另外给予一定提成奖励。 岗位入职条件见附件1 二、竞聘方式 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，采取自主报名、资格审查、面试打分、当天公布结果的方式。
三、竞聘要求及时间安排 1．报名：参加竞聘的人员填写《岗位竞聘报名表》（附件2），于2017年7月15日下午16:00时前交至人力资源部,电话86106580。 2．资格审查：由人力资源部进行资格审查并于2017年7月15日18:00时前将符合面试条件的人员名单在OA网上公布。 3．面试：竞聘人员于2017年7月16日下午14:00在朝山街办公区参加面试，面试包括自我介绍和现场交流两部分。 4、公布结果：于2017年7月16日竞聘结束后公布竞聘结果。 2017年7月14日
附件1 一、岗位入职条件: 1.身体健康，能够适应较强的工作负荷及较快的工作节奏，具备较强的抗压能力,胜任外派工作； 2．具备强烈的事业心、责任感以及奉献精神，服从管理，具备良好的团队合作精神； 3．具备较强的沟通能力与外协能力，在外派工作中能够与驻地管理部门较快融合并开展工作； 4.在职员工，年龄在40周岁及以下、大专及以上理工类学历。 二、岗位职责： 1.技术部经理（1名）：主管负责换热站网能耗分析，节能方案设计组织，具备暖通设计经验，胜任安排数据分析组、绘图组，设计组工作。 2.管网调节部经理(1名)：主管负责高、低温热水管网的调节和节能控制，管网报表汇总分析审核，具备高、低温热水管网运行经验，具有多热源联网运行调试能力，组织调网方案制定后的调网操作执行。 3.管网调节部项目经理(3名)：主管负责低温供热系统的调节和节能控制。换热站网运行数据汇总分析审核。组织节能方案制定后的调网操作执行。 4.EPC部经理（1名）：主管一个或多个EPC项目，对接业主，合同谈判，协调设备材料计划提报、工程施工、配合暖通设计主管和管网调节主管完善项目各项工作，跟进服务及项目
集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗
位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技
精心整理浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部 2010年管理岗位竞聘方案 为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展,给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。 一、竞聘原则： 1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则； 2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则； 3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则； 4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则； 二、竞聘人员范围: XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。 三、竞聘岗位: 本次竞聘的具体岗位情况如下： 序号岗位 数 量 主要职责 1 2 3 4 5 6 7 四、岗位能力要求： 1、竞聘人员应具备的基本素质： ①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；
③有良好的职业素质，敬业爱岗； ④具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥工作责任心强，能顾全大局； ⑦身体健康，能胜任本职工作； 2、任职条件要求： ①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）; ②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁; ③工龄：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且 进入公司时间3年以上； 竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工 作经验的且进入公司时间2年以上； 3、业务能力要求： ①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。 ②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。 ③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。 ④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。 ⑤业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。 4、其他： 如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽条件。 五、竞聘组织： 为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组。具体工作由公司人力资源部协助完成。 1、竞聘领导小组组员： 组长： 成员： ?六、竞聘流程： 1、竞聘报名途径分为单位（部门）推荐和个人自荐两种方式。单位（部门）推荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，由所在单位（部门）负责人批准后于9月
MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 三、竞聘者必备 个人竞聘演讲稿 内容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。 四、竞聘原则 1、公平、公正、客观
2、能岗匹配，择优录取 3、公司发展与员工职业发展规划相结合 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。 2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 （二）员工申请
开封县XXX单位工作人员转岗竞聘 实施方案 为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《开封市人力资源和社会保障局文件（开封市事业单位工作人员转岗竞聘实施细则）的通知》（汴人社 [2013]83号）文件精神，结合本单位实际，制定本方案。 一、竞聘岗位情况 专业技术X级岗位X人（或管理X级岗位X人/工勤技能X级岗位X人） 二、竞聘条件 参与转岗竞聘人员必须为本单位在编在岗正式职工。 （一）管理人员竞聘专业技术岗位条件： 取得所竞聘岗位相应的专业技术任职资格证，其中竞聘到实行职业资格准入控制的专业技术岗位，应取得相应专业技术准入资格。 （二）工勤技能转岗竞聘专业技术岗位条件： 1、取得竞聘岗位相应的专业技术任职资格，其中竞聘到实行职业资格准入控制的专业技术岗位，应取得相应技术资格。 2、具有所竞聘专业技术岗位专业知识和工作能力。 3、在本单位工作满3年以上，且近3年年度考核均被确定为合格及以上等次。 4、主管部门或事业单位根据岗位职责任务、专业技术水平要求等因素设定的专业技术岗位的具体任职条件。 5、工勤技能人员原则上应参加相应层次专业技术最低等级岗位的竞聘。 三、转岗竞聘方式 按照（汴人社 [2013] 83号）等有关文件要求，本单位按照公平、平等、竞争、择优等原则，实行统一考核，结果在本单位予以公示。 四、实施步骤
（一）启动阶段（2014年X月XX日－X月XX日） 召开局（院）委会会议，学习贯彻《开封市事业单位工作人员转岗竞聘实施细则》的有关政策和精神，并研究安排部署本单位工作人员转岗竞聘实施工作。 （二）实施阶段（2014年X月XX日—X月XX日） 1.制定转岗竞聘方案。召开领导班子会议，制定本单位工作人员转岗竞聘方案，报市人力资源和社会保障局核准备案后组织实施 2.组织竞聘。 （1）个人申请报名（2014年X月XX日-X月XX日） （2）组织测评（2014年X月XX日-X月XX日） （3）竞聘演讲（2014年X月XX日-X月XX日） （4）由领导小组决定（2014年X月XX日-X月XX日） （5）公示期七天（2014年X月XX日-X月XX日） （6）签订聘用合同变更书（2014年X月XX日） （7）报县人社局核准备案（2014年X月XX日） 五、组织领导 为保证我单位工作人员转岗竞聘工作顺利进行，经局党组研究决定成立转岗竞聘管理领导小组： 组长： XXX 副组长： XXX 成员： XXX XXX XXX 开封县XXX单位 2014年X月XX日 最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word文本--------------------- 方便更改
公司竞聘方案 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 公司各部门、分支机构、项目部: 根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司部分中层管理岗位竞聘实施方案如下: 一、竞聘上岗的主要目的: 1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。 2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。 3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。 4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结构，满足公司快速发展需求。 二、竞聘上岗的基本原则: 公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。 竞争原则:即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 全面原则:即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。
择优原则:即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最终择优录用。 回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小组成员及竞聘办公室工作人员均不得作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。 三、竞聘岗位: 1) 合并后的公司工程部经理; 2) 上海分公司副经理; 四、竞聘条件 (一)公司内部人员:(含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公司所属机构任职的人员) 1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项目部主要负责人及以上人员; 2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求 3、具有相关资格证书者优先考虑; 4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。 (二)公司外部人员: 1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称; 2、八年以上相关从业经验; 3、三年及以上类似岗位经验; 4、认同和接受公司企业文化及经营理念。 五、内部竞聘上岗的组织: 竞聘上岗领导小组:由公司全体经营班子成员组成 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上岗的相关
新联小学2012年岗位竞聘方案 为深化事业单位人事制度改革，根据上级有关文件精神及有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定新联小学岗位竞聘方案。 一、开展竞聘上岗的指导思想和原则 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性。坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 二、组织机构 2012年5月岗位续聘工作启动后，为确保岗位设置管理工作顺利进行，决定成立相关工作领导小组，人员组成如下： 组长：王文友 成员：黄凤武、吴尚香、杨永春 三、竞聘上岗条件 1、遵守宪法和法律，具有良好的品德；岗位所需的专业能力和技术条件；适应岗位要求的身体条件；试用期满年度考核为合格以上等次。
2、专业技术岗位竞聘上岗条件：专业技术高、中、初级岗位内部不同等级岗位任职条件，按《贵州省高级专业技术岗位基本任职条件指导意见》、《贵州省事业单位中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见》执行。 3、所聘教师必须取得相关专业技术职务资格。 4、必须有教师资格证。 5、普通话以达标为准按（黔教语发[2007]243号）执行，需出示证书原件。 6、聘任中级专业技术职务须计算机3科合格，并出示计算机合格证原件。 7、论文（任现职以来）。 （1）、在国家级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（3分） （2）、在省(部)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（2分） （3）、在州(局)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（1.5分） （4）、在市(局)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（1分） （5）、在各级专业学术会议上发表过与教育教学工作密切相关的具有
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
管理岗位竞聘方案 篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案 根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 （一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 （二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 （三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。 （四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。 二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格 （一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管 理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。 （二）应聘人资格条件： 1、符合以下条件之一： （1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）； （2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）； （3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）
方案编号：LX-FS-A73018 中小学学校班主任竞聘上岗工作方 案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
中小学学校班主任竞聘上岗工作方 案标准范本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为合理配置和高效利用我校人力资源，充分调动广大教职员工的积极性、创造性和主动性，促进学校各项工作健康、持续和快速发展。根据新时期班级管理的新特点、新要求，结合我校实际，制订xx市中小学学校初中班主任竞聘上岗工作方案（讨论稿），提交职代会讨论并通过。 一、竞聘原则 1、按需设岗原则：因需设岗，因岗设人 2、双向选择原则：遵循学校和教师“平等自愿、协商一致”的原则，教师可接受聘任也可以拒
聘。 3、公开、公平、公正原则：公开岗位设置，岗位聘任条件，岗位职责，聘任程序，聘任结果。 4、竞争、择优原则； 5、德才兼备、注重实绩、群众公认原则。 二、组织机构 学校成立由校级干部、中层干部、教师代表组成竞岗工作领导小组。 三、岗位及名额 七-九年级29个 四、竞聘对象及条件： 凡我校在编在岗教师均可报名竞聘-度班主任岗位。 有下列情形之一者，不得参加竞聘班主任岗位： 1、近2年内师德师风考核不合格者；
岗位竞聘管理方案 为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。 一、目的 1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。 2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争， 回报靠贡献”的新观念。 3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4.公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起 努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。 二、基本原则 公开、公平、公正的原则。 三、竞聘岗位申请 根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗位竞聘申请，填写《管理岗位竞聘申请表》，经总经办领导审批同意后，由行政部负责组职岗位竞聘工作。
四、发布信息 行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。 五、报名 1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗 申请表》报至行政部。原则上，为鼓励员工积极争当管理者，优化人力资源配置，凡符合竞聘岗位条件的员工，均可参加竞聘。 2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部， 竞聘报告的内容包括： 1)竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩，需要列出具体工作 内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理（公司级 别由总经办）的签字确认。 2)竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何开展工作， 准备达到什么样的工作效果。 六、资格审查 1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后，依照《岗位说明书》中的要 求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的，不得参加竞聘环节。 2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程，不通过直接失去
岗位竞聘方案 一、竞聘上岗的主要目的： 1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。 3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。 二、竞聘上岗的基本原则 1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。 3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。 4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。 三、竞聘上岗的范围 公司各部门、分公司正、副职领导岗位。 四、竞聘上岗的组织： 竞聘上岗领导小组： 组长：总经理 副组长：李溯、赵磊、朱增建 办公室主任：孙茹 成员：朱弦、郭莎莎 五、竞聘人员条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，业绩比较明显，在员工中有较高的公认度； 2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同
志； 3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验； 4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力； 5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力； 6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。 7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。 六、部门领导竞聘程序 1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。 2、发布信息，进行宣传动员 （1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传动员； （2）公布部门负责人岗位竞聘流程； （3）公司内网发布详细竞聘信息。 3、报名竞聘 （1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个员工只可以填报1个岗位。 （2）收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。 4、竞聘演讲及现场答辩： （1）竞聘演讲内容包括：（演讲提纲式，要简要明了）1）竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作内容和取得的效果。 2）竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功，准备如何开展工作、年度规划及目标、达到怎样的工作效果。 5、进行管理人员素质测评 组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评。（在竞聘现场进行，内容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价值观等） 6、综合评议 工作人员收集员工的《竞聘报告》及《岗位竞聘综合考察得分表》，汇总后上报竞聘领导小组。竞聘领导小组根据《岗位职责》的要求情况进行综合评议。 7、公司总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长
储备店长竞聘方案 一、目的 1、强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置，力争让最合适的人从 事最合适的工作。 2、拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他 在岗人员的积极性。 3、深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。 4、沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。 二、竞聘原则 1、公平、公正、客观。 2、岗位匹配，择优录取。 3、企业发展与员工职业发展规划相结合。 三、参与范围： 1、竞聘岗位:：门店店长 2、竞聘条件要求： 1）工作年限：所有在职人员 2）岗位：不限 3）素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感，本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队的建设意识和创新 思维；在任职期间无重大过失。 四、竞聘小组的确定 竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分： 1、总经理副总经理主要把握职位候选人的整体能力和最终决策。 2、门店督导及人事专员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料准备 3、采购经理采购经理参与制定评分标准和进行人员考核等 五、竞聘流程
1、由公司发布职位公告，员工自荐和推荐。 2、员工竞聘操作申请步骤： （1）人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。 （2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》 （4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。 （5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式面试（自诉、问答）。 （6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。 六、竞聘结果 1．公司按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。 2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回到原来的工作岗位。 3．空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。 七、时间地点安排 时间安排：3至4日参选者报名时间 5至6日参选者准备时间 9日竞聘小组成员对候选人进行面试 10日公布竞聘结果 地点安排：办公室会议室
2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (20)
第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置
杭州源本实业投资有限公司内部竞聘公告 一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分 2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）； 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）； 八、确认竞聘结果 经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。 九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人 附件一
竞聘报告纲要 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标？ 3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？ 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。 六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责
方案编号：LX-FS-A69616 20xx小学教师岗位竞聘方案标准 范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
20xx小学教师岗位竞聘方案标准范 本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。 二、组织领导
学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长：xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。 三、岗位设置 学校共设45名岗位：①中心校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名;②幼儿园4名(大班小班各2个);③村校5名(雷团、流源、所里、城坪、士门、xx各1个)。 四、竞聘对象 学校全体教职工(每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘(分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求)。 五、竞聘顺序：
公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。 二、竞聘原则： 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置： 1、领导组：公司经营层几位成员 工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组（待定）： 成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理： 工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组： 人力资源部：培训主管 工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理； 2、部门主管； 3、门店店长（包括西安市内及市外门店）； 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象： （1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历） （2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。） 2、部门主管竞聘对象： （1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。） （2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。） 3、门店店长竞聘对象： （1）总部员工（1年以上怡康工作经历） （2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历） 4、部门经理竞聘对象： （1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。）
内部竞聘考核工作方案 目录 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 十一、最终确定人选的工作安排步骤 十二、内部竞聘考核资料的处理 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1. 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘" 。 2. 开展此项活动的主要目的： (1) 满足部分管理岗位的人力需求； (2) 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； (3) 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； (4) 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员 般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 (imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！ 功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERR移动IP等 客户包括：和记黄埔(李嘉诚)、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。 下载地址：http:https://www.doczj.com/doc/c39821091.html,/ )
岗位竞聘实施方案 1 2020年4月19日
岗位竞聘实施方案
一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促 进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发 展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。 二、方式 对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机 会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公 开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 四、竞聘范围 1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可 选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。 2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。 五、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下9个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 1 2020年4月19日
步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价 步骤8：公示竞聘结果 步骤9：办理聘任手续 六、竞聘组织及职责分工 明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保 证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下： 竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人 力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞 聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任 人员名单的讨论确定等； 竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的 方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确 保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 七、竞聘实施时间 步骤竞聘程序实施日期 1、确定竞聘岗位及聘任人数 2、公布竞聘上岗实施方案 3、竞聘报名 4、资格审查 5、确定竞聘人员 2 2020年4月19日
公司岗位竞聘上岗 方案
******公司部门主管岗位竞聘方案 （草案） 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。经过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个： 1、综合办主管 2、质检部主管
3、设备部主管 4、**车间主管 5、**车间副主管 6、***主管 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 经过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。 2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。 （三）公开报名