企业的竞争力ppt课件

格式：ppt
大小：419.00 KB
文档页数：40

下载文档原格式

企业SWOT分析案例PPT(35张)全文

延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符

企业竞争力评价体系课件

• 该体系由39个定量指标和26个定性指标所构成，通过问卷形式获取数据。
• 指标体系：经济效益；财务状况；管理水平；科技进步；员工素质；对外开放程度；社会效益；
• 评价过程：将每个评价指标的定性和定量得分平均值，再通过加权计算出各个企业竞争力的得分。
• 优点：数据支持性好，实践中的可操作性强。 • 缺点：理论完备性差，仅仅局限于数据的可获得性，评估结果较差。
《商业周刊》(Business Week)，创刊于1929年，由 McGraw-Hill Companies Inc.出版，该刊中文版创刊于 1986年，由中国商务出版社与美国麦格劳-希尔公司合作出版。主要评价市值最大的公司。每年以当年5月最后一个交易日的全球各大股票交易市场的股票收市价为基准，折算为美元，计算出全球发达国家市场市值最高的1000家上市公司。
• 这几大杂志进行排名的标准有所不同，从不同侧面反映了世界主要公司的实力：
《财富》500强以销售收入为依据排名，较重视企业规模；《商业周刊》是把市值作为主要依据；《福布斯》更细致些，综合考虑年销售额、利润、总资产和
市值。
企业竞争力评价体系
• 选取范围也有区别。《福布斯》500强排名不包括美国本土公司。《商业周刊》的排名仅限于发达国家。像中国这样的发展中国家，《商业周刊》另有新兴市场排名。而《财富》则是将世界各国都纳入考量范围。
企业竞争力评价体系
• 2、500强的排名变动反映了产业结构的变动。世界500强行业的分布及其特征可看出500强组成企业的变迁，反映了全球经济的发展轨迹和结构调整的步伐。这一变化反映了产业结构的转变过程。
• 3、企业效益的涨落有明显的行业特征。虽然在世界500强中传统企业仍占据重要地位，但从按世界500强企业利润额的行业排名可看出，新兴行业的排位逐渐上升，新兴企业的效益远好于传统企业）。

企业竞争力分析PPT课件

企业竞争力是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素(包括内、外部因素，主、客观因素，量化与不可量化因素)组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现为动态的变化过程。要正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不断提升其竞争地位，就必须对影响企业竞争力结果和过程的诸多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以进行评估操作的指标体系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济可持续发展提供支持。
二、企业竞争力体系
企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本质量品牌差异化服务
二、企业竞争力体系
第二层次
第三层次
第四层次
产品竞争力，营销力，品牌力价格竞争力，成本实力
国际化能力企业家实力，团队合作力
文化融合力人力储备水平
合作力、协同力劳动力素质
流程体系控制体系
业务再造能力
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家，英德法等国家也均在30家以上。

企业核心竞争力-PPT版课件

何为企业核心竞争力？
2024/6/28
5
LOGO
“核心竞争力”概念的来源
核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德（）和美国学者哈默尔（G.Hamel）提出。
通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
2024/6/28
6
LOGO
核心竞争力的概念
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”。
顾客在乎什么？
吸引
SWOT 战略分析
争夺
你该做些什么？
2024/6/28
标竿比对
对手正在做什么？
8
LOGO
内部
Diagram
外部
优
劣
机
威
势
势
会
胁
LOGO
顾客到底在乎什么？
质量
三颗金鸡蛋 (相互影响)
价值
服务
2024/6/28
10
LOGO
识别顾客期望的优先顺序
顾客满意度高
超越顾客期望：惊喜因素
2024/6/28
14
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
管理
技能
资源
2024/6/28
人力资源
15
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
资源 ——自身拥有并用以提供竞争力基
础的资产，包括内部资源和外部资源。
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
技能
——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

(ppt版)团队精神企业真正的核心竞争力(PPT )

(bùmén) 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来，要求海尔必须在两天内发货，否那么订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门
下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
第十页，共一百零一页。
多功能型团队
A部门(bù mén)
B部门(bù mén)
C部门(bù mén)
第十一页，共一百零一页。
案例：麦当劳的危机管理(guǎnlǐ)团队
(勤钦的马上办办公室)
应对重大危机(wēijī)的管理团队其成员来自于营运(yínɡ yùn)部、训练部、采购部、
公共关系部的资深人员；他们一起培训，并在危机出现时快速响
其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们(wǒ men)这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二
人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同
时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎
人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总
自我管理型团队的实践(shíjiàn)
得州仪器公司公司因推行(tuīxíng)自我管理团队
而获得“国家质量奖〞；
路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员(jiǎn yuán)15%，而业务量增加50%
主要原因是提高员工满意度；
推行自我管理团队并不总是能带来积极效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤率和流动率在增加。
第五页，共一百零一页。
团队类型(lèixíng)
问题(wèntí)解决型团队

《企业竞争优势分析》课件

分析快递行业竞争优势的来源和保持竞争力的方法。
购物中心竞争优势分析案例
研究购物中心如何通过差异化策略获得竞争优势。
总结
竞争优势的重要性
竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
竞争优势的长期维护
持续创新和战略调整是保持竞争优势的关键。
2 运营效率提升
通过提高生产效率和降低成本来提升竞争优势。
3 技术创新
不断进行技术创新，开发新产品或服务，保持市场竞争力。
4 品牌塑价值，获得差异化优势。
吸引和培养具有专业知识和创新能力的人才，提升竞争优势。
竞争优势的应用
企业发展战略
竞争优势的分析可以指导企业制定长远发展战略和目标。
竞争优势的来源
成本优势
通过有效的成本管理和生产流程优化获得的竞争优势。
产业链优势
通过整合产业链并控制关键环节，获得比竞争对手更高的价值。
差异化优势
通过产品、服务或品牌的差异化创造出独特的竞争优势。
创新优势
通过持续创新和研发获得的先发优势和市场领导地位。
竞争优势的评估
1
SWOT分析
企业竞争优势分析
这份PPT课件将帮助您深入了解企业竞争优势的概念、来源、评估以及保持与提升方法，以及竞争优势在企业发展、产品设计、资本市场评估和人才招聘中的应用。
概述
竞争优势的定义
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得更高的地位或回报的能力。
竞争优势的分类
竞争优势可以分为成本优势、产业链优势、差异化优势和创新优势。
产品设计与营销
借助竞争优势，设计并推广独特的产品，吸引更多客户。
资本市场评估
竞争优势对企业的估值和投资者的信心具有重要影响。

核心竞争力分析ppt课件

什么是产业核心竞争力？
产业核心竞争力是指一国某产业在特定经营环境中所形成的整体性的、对该产业的发展具有核心和支配地位的、具有自我完善能力的、其他国家难以模仿的优势竞争能力。这种优势竞争能力是该产业多方面技能、资源和要素、运行机制、知识体系的有机融合。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素
什么是核心竞争力？Fra bibliotekC.K.Prahalad和Gary Hamel提出了一个非常形象的“树型”理论。
他们认为，多样化的公司就像一棵大树，树干是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
核心竞争力钻石模型
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经济增长
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用

企业核心竞争力ppt课件

计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛4 车的制造。
【小结】
企业核心能力的四大特征 ? 第一，价值性（Valuable） ? 第二，独特性（Unique） ? 第三，难模仿性(Inimitable) ? 第四，组织化（Organized）
5
? 对企业核心能力的界定 ? 组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值 ? 竞争对手在短时间内无法模仿的、各种知识、技能、技术、管理等要素的集合
6
第二节核心竞争力发展阶内涵
? 核心竞争力有十个部分：
? 第一个部分
?辨别专长：
?培养专长：
?引进专长：
?整合专长：
? 第二个部分
?深化专长：
?延伸专长：
?改造专长：
? 第三个部分
?积累专长：
?发挥专长：
7
第二节核心竞争力内涵
? 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
? 胜任能力模型的应用起源于21世纪50年代初。当时，美国国务院感到以智力因
? 序列通用胜任能力：是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同
? 序列专业胜任能力：在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。
? 胜任能力模型可在人力资源、
绩效、薪酬和培训管理中应用
10
【小结】
的深层次特征，将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分
开来。这些区别特征后来被称作胜任能
力，认为胜任能力是决定工作绩效的持
久品质和特征。例如，绩效出众者具有
较强的判断能力，即能够发现问题，采
取行动加以解决，并设定富有挑战性的

五种竞争力力分析ppt课件

A--318 1
山东钢铁集团有限公司
山东钢铁集团有限公司2008年3月26日挂牌成立，注册资本金为100亿元人民币的国有独资公司，是省属规模最大企业。
2
山东钢铁的拥有公司
莱芜钢铁集团有限公司：莱钢始建于1970 年1月。截至2008年底拥有总资产643亿元，职工3.9万人其中，钢铁主业2万人。
钢铁在其购买者的生产要素中占很大比重，且钢铁是生产产品的重要原料。
其购买者的转换成本高。比如汽车制造，厂家不可能因钢铁涨价而该行生产面包。
所以：购买者对山东钢铁的竞争影响不大
返回
11
五种竞争力量对山东钢铁集团的影响
行业内竞争者：潜在进入者：替代品：供应方：购买方：
全球范围来看，钢铁业兼并重组是大趋势，世界的钢铁巨头基本都是通过重组获得产能的优势并提升发展空间的。中国钢铁业虽然增长迅速，但是中国钢铁企业竞争力与外资相比仍然有不小的差距。产业集中度低，是中国钢铁业的一大问题。
综上所述，国际市场山东钢铁面对潜在进入者的形式比较严峻
6
潜在进入者
在政府管制下：（1）建国时成立的钢铁厂家就有很多，政府对想进入的企业实行很严格的控制，要想进入钢铁行业很难，潜在进入者的威胁就小；（2）钢铁制造是一个规模经济很明显的行业，大企业的生产成本明显要低于小企业的。（3）资金需求量很大且需要一条成熟稳定的销售渠道。
济南钢铁集团总公司：济钢始建于1958年。职工3.8万人。资产总额500亿元。
日照钢铁公司：日照钢铁成立于2003年，建厂5年多，累计员工19000人，现员工10000 人左右，
3
潜在进入者
国外的大型钢铁厂

《企业竞争模拟》课件

THANKS
感谢观看
模拟结果分析与总结
数据分析
对收集到的数据进行分析，了解企业在模拟中的表现和存在的问题。
经验总结
总结模拟中的经验教训，提炼出对企业实际运营有价值的建议和策略。
成果展示与交流
组织参与者展示自己的成果，进行交流和分享，促进共同成长。
06
企业竞争策略优化
策略调整与改进
总结词
在面对市场变化和竞争对手的挑战时，企业需要灵活调整自身策略以适应环境。
政策法规对企业的影响
分析政策法规对企业战略、运营和市场地位的影响。
03
企业战略制定
市场定位战略
市场细分
确定目标市场，将市场划分为具有相似需求和特点的细分群体。
定位选择
根据企业自身条件和竞争态势，选择一个或多个细分市场作为企业的目标市场。
差异化策略
在目标市场中建立独特的品牌形象和产品特色，以区别于竞争对手。
模拟方法与步骤
1. 准备阶段
学生了解企业背景、市场环境、产品信息等。
3. 竞争阶段
学生之间进行市场竞争，通过价格、产量、营销手段等手段争夺市场份额。
方法
采用计算机软件模拟市场竞争环境，学生分组扮演不同企业角色。
2. 运营阶段
学生根据市场需求制定生产计划、营销策略等，进行企业运营管理。
产品差异化战略
产品创新
通过研发和技术创新，开发具有独特功能和优势的产品。
品质保证
注重产品质量，建立严格的质量管理体系，确保产品的高品质。
定制化服务
根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足客户的特殊需求。
品牌建设战略
品牌形象塑造
建立独特的品牌形象和品牌文化，提升品牌知名度和美誉度。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

如何提高饲料企业在市场中的竞争力
市场营销的概念如何通过产品的开发来拓展市场
1
市场营销的概念
市场营销是个人与群体通过创造，并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。
交换
个人
需求
满足
2
市场营销的概念
产品的重要性并不在于拥有它们，而在于得到它们所提供的服务。
“营销近视症”只注重产品本身而忘记产
TCS (整体顾客满意) 44％表示满意的消费者经常更换产生 75％表示十分满意，很少更换牌子证明高度满意能培养顾客忠诚
寻求新顾客要比保持现有顾客花费 5 倍的精力和金钱11
市场营销的概念
失去顾客的成本 –降低损失率的 4 个步骤：测定公司的维系率损失原因估计公司利润损失降低损失率所花成本
顾客价值
公司
盈利
部门协作
竞争战略计划
15
市场营销的概念
农民的需求:
器械
技术
营养
管理
疾病
16
市场营销的概念
饲料厂必须提供综合性的服务来满足客户的需求
饲料厂的经营理念不是卖优质产品(营销近视症)
17
市场营销的概念
农民买饲料的购买动机是获得利益所以能够帮助农民创造利润就成为饲料
厂的主要经营理念.
成本
- 交易管理化－比新顾客节省交易
不满顾客并不投诉:
的顾客
- 事实证明，妥善处理后，54％－70％
将继续购买
7
市场营销的概念
(3). 协调营销
－销售、广告、产品管理和市场调查部门相互协作
－与其他部门协作－内部营销和外部营销
员工满意股东满意
顾客满意
8
市场营销的概念
顾
客
一线人员
顾
顾
12
市场营销的概念
顾客维系的必要性
公司降低 5％的顾客损失率将增加 25％－85％的利润
维系顾客有两种方式来实现
建立高度的转换壁垒传递高度的顾客满意
13
市场营销的概念
顾客盈利能力
20％－40％无盈利顾客最大的客户不一定为最盈利顾客中等规模为最盈利顾客
14
市场营销的概念
公司盈利
30
结论
我们有足够的理由消灭农场的苍蝇。考虑各类农场苍蝇问题的严重性，首选蛋鸡及种鸡场，因为这类农场一般在3个月至1年时间清理鸡粪1次。
31
最有效的灭蝇方法
选择杀成蝇药只能解决小部份的苍蝇问题，但不能彻底解决苍蝇的繁殖问题。
现在有一种能通过饲料喂服，便能全面控制蛋鸡及种鸡场苍蝇问题的灭蝇药：
客
中层管理
客
高层管理
9
市场营销的概念
(4). 营利性－只有比竞争对手更能使顾客满意才能赚钱－市场营销必须分析不同的市场机会的可能营利性
必须以市场为中心，顾客为导向。
10
市场营销的概念
顾客满意
(产品或绩效)
(期望)
(产品或绩效)
(期望)
(产品或绩效)
(期望)
－十分满意－满意－不满意
传染性胃肠炎 (Gastro et al., 1983) 猪痢疾 (N.N.1994)
28
苍蝇问题
B. 影响生产
•增加料肉比，例如：肉牛达20% •减少总产蛋量 •氨气增加，影响呼吸道 •减低奶牛产奶量 •增加猪只患病率 •影响工人的正常工作 (工作效率差)
29
苍蝇问题
C. 减低经济效益
药费增加出栏期延长用电增加饲料消耗增加(料肉比差及给苍蝇吃) 鸡粪液化，价格下降增加人工费来清理鸡蛋表面的黑点
在其它国家，如巴西、澳大利亚、南非、印尼、新加坡和印度等已于10年前广泛使用。
18
市场营销的概念
最好 (BETTER):
– 产品的功能比其他竞争者更好
最低 (CHEAPER):
– 同样产品，比竞争者价格更低
最快 (FASTER):
– 以快为原则,发货快,新产品推出快.
不同 (DIFFERENT) :
– 多功能，多用途来与竞争对手区分
19
市场营销的概念
策略性计划
品是耒满足顾客的需求。
3
市场营销的概念
沟通
行业
(卖者的总称)
商品或服务货币
市场
(买者的总称)
信息
4
市场营销的概念
公司的市场导向
市场营销观念：
–正确确定目标市场的需要和欲望。
目标市场
顾客需求
协调市场营销
•推销观念由内向外 •市场营销由外向内
通过满足消费者需求来创造利润
5
市场营销的概念
(1). 目标市场：在大市场选择迎合公司策略的目
标市场,再配合营销计划来实现之。
(2).
顾客需求－五种类型的需要：说出来的需要真正的需要没有说出来的需要满足后令人高兴的需要秘密需要
6
市场营销的概念
一个满意的顾客会：
- 保持对公司忠诚
- 购买公司推荐产品
- 对他人宣传
- 提供好主意给公司
‘蝇得净’ 饲料添加剂
瑞士诺华生产，世界各地普遍使用的最新灭蝇药，在美国饲料大全有详细记载。
32
各国使用‘蝇得净’情况
国家
数量 (吨)
韩国
30 (蝇得净10%)
泰国
8 (蝇得净10%)
菲律宾
5 (蝇得净10%)
日本
2001 年开始推广
欧盟各国
60 (蝇得净1%及10%)
美国
100 (蝇得净10%)
现有市场
市场渗透
产品开发
新
市市场开展
场
多元化
现有产品
新产品
20
无蝇配方饲料
22
苍蝇的种类及其生活史
苍蝇的种类：家蝇小家蝇黑垃圾蝇厩蜇蝇面蝇绿丽蝇
23
苍蝇的种类及其生活史
成蝇
蛹
卵
第三阶段幼虫
第二阶段幼虫
第一阶段幼虫
24
苍蝇的种类及其生活史
温度
16 ºC 18 ºC 20 ºC 25 ºC 30 ºC 35 ºC
苍蝇的繁殖有如冰山，成蝇只占苍蝇总数量的20%
27
苍蝇问题
A. 传染疾病
家禽
猪
球虫病 (Miloushev, 1976) 伪狂犬病(Medveczky et al., 1998) 禽流感 (Collison, 1984) 猪瘟 (Morgan et al, 1976) 新城疫 (Bram et al, 1990) 脑膜炎 (Enright et al, 1987) 巴氏杆菌 (N.N. 1972) 口蹄疫 (Greenberg 1973)
完成一次生活史 (天数)
45 天 27 天 21 天 16 天 11 天 7天
25
苍蝇题
1 只雌性苍蝇 + 1 只雄性苍蝇
在温暖及潮湿季节下，1 个月内可繁殖至
125, 000 只苍蝇
26
苍蝇问题
使用杀虫药控制
所能见到的问题
成蝇
20%
使用灭幼虫药真正解决苍蝇问题
幼虫，不能见到的问题
蛹，卵
80%