企业资源对企业战略转型影响的实证研究
——基于战略转型路径的视角
薛有志1 初旭 2 苏娟娟3
（1南开大学商学院 天津 南开区 300171）
（2南开大学商学院 天津 南开区300171）
（3南开大学商学院 天津 南开区300171）
摘 要：资源基础理论是战略管理研究的一个重要视角，而战略转型是当前该领域的一个热点话题。因此，研究企业资源对于战略转型的影响具有极强的理论和现实意义。对此，本文基于四种企业资源，探索其对战略转型的影响。结果表明：企业资源对不同公司战略转型路径的影响存在差异。其中，固定资产和运营能力与战略转型倾向负相关；无形资产对行业战略转型起阻碍作用，而对地域战略转型起促进作用；组织能力对行业战略转型起促进作用，而对地域战略转型起阻碍作用。关键词：企业资源 战略转型倾向 行业战略转型 地域战略转型
Empirical Studies about Influences of Enterprise Resources on
Strategic Transformation
Xue Youzhi1 , Chu Xu2 ,Su Juanjuan3
（1 Business School of Nankai University, Tianjin 300171）
（2 Business School of Nankai University, Tianjin 300171）
（3 Business School of Nankai University, Tianjin 300171）
Abstract: Resource-based view is one of the most important perspectives of strategic management research, while strategic transformation is a hot topic of this field. Therefore, it has a strong theoretical and realistic significance to discuss what influences enterprise resources have for strategic transformation. In this paper, we choose four kinds of enterprise resources to explain the above problem. The results show that the enterprise resources have effects to two strategy transformation paths. Among them, the fixed assets and operation capability is negatively related to strategic transformation tendency; Intangible assets impede the industrial strategic transformation, while they promote the regional strategic transformation; Organizational capability promote the industrial strategy transformation, while they impede the regional strategic transformation.
Key Words: enterprise resources; strategic transformation tendency; regional strategic transformation; industrial strategic transformation
一引言
20世纪90年代中期以来，随着全球经济一体化进程加快，信息技术行业革命的到来，企业的经营环境发生了前所未有的变化，企业内部资源和能力形成的周期也日益缩短，因此战略转型已经成为一种企业常态，很多企业为了自身发展成长，走上了战略转型之路。
战略管理学者Jay·Barney认为，在战略管理领域同时具备有价值性、稀缺性、难以模仿性的特异资源通常被称为“战略资产”,这些战略资产是一个企业获得持续竞争优势和超额利润的源泉。[1]企业的转型实践证明，企业资源对企业战略转型倾向有着巨大的影响。目前，国内外学者对于企业资源与企业战略转型之间关系的研究还处于起始阶段；特别是缺乏对战略转型的定义以及维度的确定。
本文试图从企业资源的角度提出适合于我国企业战略转型倾向的影响因素，并以2008年作为时间节点，收集来自沪市、深市1135家上市公司的数据，利用回归分析对企业资源与企业战略转型的关系进行
实证分析，旨在为我国企业成功实施战略转型和进一步提升企业战略转型水平提供现实参考。
二理论分析与研究假设
（一）概念界定
1. 企业资源
资源基础理论对于资源的界定分为包括狭义和广义两大类，狭义资源观仅把资源作为企业的要素，而广义资源观将能力纳入资源范畴。如Wernerfelt（1984）和Jay Barney（1991）认为组织资源是一个很广的范畴，包括企业所拥有的各种要素和能力。[3]科斯特（1997）把企业资源定义为企业所拥有的大量的有形资产、无形资产和企业能力。综上，本文将企业资源定义为企业所拥有或者所能控制的、能给其带来优势或者劣势的要素，并将企业资源划分为有形资产、无形资产和企业能力。有形资产包括固定资产、财务资产和人力资产等，其中固定资产占绝大多数；无形资产包括商誉、品牌和知识等；能力是指企业配置资源的能力，主要包括运营能力和组织能力等。这种划分可以满足我们的研究需要，并且具有一定的层次性。具体内容如下：
企业的固定资产是指企业的厂房、设备、土地等。这些资产的账面价值一般可以通过传统的会计方法来测量，可以反映在企业的财务报表上，另外它们的价值不是永久的，会随着使用而消失。在抵制竞争对手复制方面，固定资产也相对较弱，它们是可模仿和替代的。
企业的无形资产包括知识产权，例如商标和专利，也包括品牌、企业声望、企业网络和数据库等企业资产。无形资产相对来讲具有无限的能力，企业能够通过内部使用、出租(授权)或卖出(出售品牌)来利用其价值。相对来讲，它们可以抵制竞争对手的复制努力。
企业的组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
企业的运营能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。企业运营能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
2. 战略转型
关于战略转型的定义,学术界并未形成统一的看法。Levy & Merry(1986)认为，战略转型（Strategic Transformation）是企业为了应对经营问题而对组织的使命目标、结构、企业文化等方面做出重大改变。根据这一定义，在国外很多关于战略变革(Strategic Change)探讨的问题实质就是战略转型问题。国内学者研究方面，李玉刚(2002)把企业战略内容划分为三个方面：层次产品市场的确定、价值链的优化和核力的培养。[6]
据此，我们认为界定企业战略转型的概念首先要明确企业战略包含的内涵和路径。在本文中，我们根据产品市场所在行业和地域的不同，将企业的战略转型路径划分为业务行业的战略转型和业务地域的战略转型两部分，并在下文的实证研究中以此来测度和衡量企业的战略转型倾向和程度。
3. 企业资源对战略转型的影响
当前对企业战略转型的研究有很多，国内外学者从不同的视角对企业战略转型进行了研究，也得出了很多有建设性的结论，但是对于企业资源对企业战略转型的影响这一方向的研究还相对较少，并且对于它们二者之间的作用机理也缺乏统一的认识。
然而，企业的战略转型过程具有很强的路径依赖性，企业的内部资源将会影响企业战略转型的倾向和可能性，国外的学者对于二者之间的关系进行了一些研究。 Schumpeter(1967)从企业资源的丰裕程度上探讨了二者之间的相互关系，他的研究结论显示，有丰富企业资源的企业的创新能力和应变能力就比较强，这样也就能很好的应对外来危机。[7]Nelson等从企业资源对企业外部条件变化的反映和企业资源对企业历史绩效的影响两个方向入手，研究表明，企业资源越充裕，企业经营策略选择的弹性就越大，战略转型的可能性也就越大。[8]Jos‘lgnaci等从有形资源和无形资源两个维度探讨了组织资源对企业战略转型的影响，得出了一些结论。[9]
（二）研究假设
根据上文所述，我们将固定资产、无形资产、组织能力、运营能力看作是影响企业战略转型倾向的四种企业资源，将企业战略转型路径划分为业务行业层面的战略转型和业务地域层面的战略转型。本文认为企业资源对于两种转型路径的影响不同，并在此基础上提出以下研究假设。
