论创新就是企业生命力
创新的反面就是规矩，通常所说的因循守旧、循规蹈矩、一成不变，按部就班。从辩证的角度讲，二者是相辅相成、相互依附、不可分割的。规矩是创新的基础，没有规矩，没有以前好的行为习惯，没有正确的按部就班，没有以前完善的工作流程，创新从何而来。创新是规矩的升华和提炼，没有既成的规矩就失去了创新的基础，完全的循规蹈矩一成不变，就失去了新颖性和创造力，就失去了事物本身不断变化发展的自然规律，对于企业来讲，就失去了活力，失去了生命力。
我们天天在谈创新，也完全认识到创新就是企业生命力的重要性和紧迫性，但透过创新和规矩的二者关系，自省：我们的规矩是否完善，工作流程是否完善，是否现有的规矩已经做好了，规矩的细节做到位了，是主动的完成规矩还是被动接受相关制度和文件等工作安排？
企业的生命之源在于创新，其真正要做好这一点，结合我们公司情况还得从企业和员工二个角度分析。
一、站在企业角度，做好规矩，为创新打下坚实的基础。
1、除激劢制度外，公司目前的其它制度比较完善，主要就是执行力问题需要加强。当然员工激劢方面，海尔公司的一句名言很好：员工需要什么就激劢什么，员工最怕失去什么就惩罚什么。同时，把目标激劢和参与激劢二者可以很好的应用起来，这个问题以后可以详拿方案。
2、结合公司情况，把企业文化做好。只有把企业文化做好，才能使员工有个好的工作环境从而留住人才，才能使员工、企业按好的轨迹正常长远发展。
A：办好《家园》，让简报充分发挥企业对内窗口作用、企业与员工间的纽带作用。关于简报的建议有几个。
内容上看：体现从公司动态到员工心声（员工活动）、从管理知识到产品知识、从社会百科到行业信息等。不应仅反应领导和企业内某几秀才的声音，而应充分体现企业中不同的声音，员工敢于投稿，主编敢于发表，这样百花齐放，不断调整简报定位，增强管理生命力，加强企业文化建设，活跃企业氛围。
选题方面：主选注重管理和市场的同时也要注重副选，这就需要稿源的多样化，内部员工除主编的本期选题外，激劢员工多角度投稿，可以纳入各职能部门和各市场部管理人员绩效考核内容，员工的投稿率和中稿率纳入负责人和当事人的能力考核范畴，当然还有其它很多激劢政策。
从型式上看：纸板要好，排版要精美，复印的效果不好就打印，黑白的效果不好就用彩色，其中错别字可以让员工用奖劢的方式协助纠正，一来可以提高简报质量，二来可以加强编者与阅者之间的互动。
B：解决好市场部和总部之间严重脱节（内函方面）的问题。各市场员工自我感觉是自成一家。这个问题必须得以解决，充分加强情感联系。其人事部得拿好方案。
C：人事管理培训方面。首先是培训，一定要让新员工初步了解公司文化，如：产品知识、市场环境、运作模式、操作流程、公司制度、经营理念、企业历史、企业目标、企业价值观等。同时也要加强公司老员工特别是负责人这方面的意识培训。
D：树先进、立典型。给员工树立一种形象化的企业标准和观念标志，通过典型员工可形象具体的明白何为工作积极、何为主观能动性强，何为
成本观念等，从而提升员工对本企业文化认同感。
E：做好企业故事。好的正面的企业故事在企业内部流传，会起到企业建设的作用，说其虽小但作用很大。其实这一点在我四月刚进来时感触最深。03年前流传很多先进人员和相关负责人的正面故事，现在进来却相反。这点说起来文字不多，但很说明一个问题，这也是很危险的，再联系到公司人事方面的困难，深思后可以找到初步的症结。
从简报执行情况上看：每期简报的很多内容，是精典的，是各部门应该是认真学习和落实的，但事实上，很多时侯，各市场部在收到简报后，就其各自关心的部份抢先阅读，看完了就扔在一边的这种情况，是非常不利于各市场部的工作总结和工作上的认识升华。特别是选登的各类文稿，即在入选之列，肯定就有我们值得学习的地方，因此，我建议各部门在收到每期简报后，要组织人员学习，并将简报读后的想法形成文字进行理论升华。
3、关于企业文化这一块，公司的现有制度文化已经很不错了，个人觉得目前的物质文化和行为文化差了点，以人为本的精神文化目前我还感觉不到，但从雅安市场刚来的这二位新同事看，是差了些，这一块工作有待加强。
4、通过各种方式，加强员工对公司的认同感、使命感、荣辱感。
二、我们作为员工，如何做好规矩，为创新做奠基，主要从以下四
个方面做起。
1、以企业为家的观念，要从思想上去认同，从行为上去体现，按质按量做好本职工作，以团队合作的心态协助同事完成岗位任务。在此基础上，充分发挥主观能动性，总结工作内容，提炼内容精华，升华工作性质。
2、培养主观能动性的工作思维和行业习惯。要创新除最基本的能力素质外，还有一个前提就是主观能动性，这是创新的主观动力。失去这一动力，创新也就无从谈起。
3、在干好本职工作的同时，多角度洞察与此相关的工作内容或是行业信息等相关社会动态。俗话说“任何灵活运用都是建立在死记硬背的基础之上，”这就充分强调了创新要有基础，特别是我们这个销售行业，广泛的信息就是创新的基础，再通过主观能动性地工作，加强思考，新的方案、好的工作方式也就自然而然的产生。
4、养成善做事勤思考的习惯，结合公司和自身情况，随时给自已充电，与时俱进，不断提升自已综合素质，把自已培养成学习型劳动者。
创新就是企业生命力，企业的创新关键在于企业的组成部份——员工的工作、思想创新，因此，员工的本身综合素质、工作能力、员工的优点同工作岗位的结合等诸多因素，就需要企业和员工共同努力完成，使员工、企业不断地以更高速度共同发展。
雅安市场部：刘涛
2010年07月04日