1.公司治理对企业及创业者有何影响？
公司治理是一种制度安排，通过这种制度来实现权、贵、利在公司所有利益相关者之间的合理分配，其中包括所有者对经验者的激励、制衡和监督，保证以股东为主体的利益相关者利益中和最大化。
①对企业的影响：a能使企业及其行为的合法性、合规性，不会做出不合法或不合理的事情，一切按照规章办事。b使企业决策科学化，增强决策的科学性，防止出现有损处理好股东与经验者之间的代理问题，防止经营者的逆向选择行为和道德风险。公司利益的决策，使企业陷入困境。c处理好股东与经验者之间的代理问题，防止经营者的逆向选择行为和道德风险。d保护利益相关者之间的利益协调问题，尽量减少因利益分配不满意而使企业出现危机的问题。e保护中小股东利益，防止大股东通过各种方式侵害小股东的利益。
②对创业者的影响：a能协调好与各大小股东之间的利益相关问题，避免因利益冲突问题而遭受无妄之灾。b能科学的处理公司的各种问题，避免做出不利于公司长远发展的决策。
2.什么因素导致雷士照明创始人吴长江的失败？
（1）民营企业所共同经历的“地震”——内部分歧；
（2）吴长江个人的决策风格以及个人的作风问题；
（3）股权分配问题，在引入其他股东时，未能处理好利益分配问题，不能很好的控制外来的股东。以及对于自身股权所占比的不重视，让出第一股东；
（3）企业迅速发展，但经营方法不科学，一直处于股权与控制权的斗争；
（4）缺乏制度化的管理模式。
3.吴长江在获取发展急需的资金来源选择上有何失误？
（1）未对外来合作者进行详细的了解，不知其品行，以及太过于依赖和相信外来合作者；
（2）未征求公司内部股东的意见；
（3）都让投资者成功收购雷士照明股份并且成为第一大股东。
4.如果可以重头再来，你认为吴长江应该采用何种融资方式？何种公司治理模式？
融资方式：债务性融资，包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等。
公司治理模式：家族控制主导型。
5.从该案例中有什么启发？
启发：如何妥善处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益这一问题。其一是要切实维护好所有投资者的利益，如果这点上出现偏差，内斗必然会爆发，内斗又会产生内耗，最终会影响到股东的利益。其二是强化公司治理。无论是什么类型的企业，没有良好的公司治理结构，这样的企业也不可能做大做强。
6.如果在吴长江引入其他股东之前，你认为他该如何构建雷士照明的董事会，这样可以避免后来的问题？
（1）深谋远虑：招募董事会成员时要从长远角度考虑，董事会成员在公司治理方面的能力要适应公司具备规模之后的经营情况，而不要局限在眼前。
（2）设立专门的委员会，负责某一方面的决策。各委员会之间相互监督、相互协调，共同处理好公司的问题
（3）制定职责说明：为董事会成员（执行和非执行董事）建立明确的职责说明，规定董事会在公司战略、风险管理等方面应发挥的作用。
（4）不要厚此薄彼：创业者要坚持让所有董事都要认识到他们对整个公司（或者全体股东）的义务，而不是为保护某一名股东的利益发挥有限作用——即使这名股东是企业最大的投资人。
（5）明确职权的界限：明确董事会主席和CEO 的不同职权——不要尝试把两个角色放到一个人身上。（6）注意董事会与CEO 的等级关系：要记得CEO 是向董事会报告。创业者要准备好接受质疑，要能采纳集体的智慧，并接受严格的纪律监督。
