把握项目的复杂性在大型工程项目
把握项目的复杂性在大型工程项目
(技术、组织和环境)的框架摘要
本文提出了一个框架,用于描述项目的复杂性在大型工程项目,这可以用来适应结束前工程项目的特殊复杂性的发展阶段。最近，大量的项目的复杂性相关论文出版，表现出明显的重要性，“复杂性”在当前的项目管理研究。然而，没有普遍接受的框架可用于支持项目的复杂性，表征和欣赏丰富理解项目的复杂性大型工程项目。因此，TOE（技术，组织，环境）框架的开发，基于文献在现有的工作和新的工作经验，包括十八采访过程中工程六工程建设的调查工业。结果的归纳方法,该框架提出了元素,有助于项目复杂性也从理论，作为一个实用的视角，该框架可以用来评价工程项目的复杂性，和随后的适应–结束前，项目为开发阶段更好地管理项目的复杂性。
2010爱思唯尔有限公司和IPMA?。保留所有权利关键词:项目管理;项目复杂性;大型工程项目简介
在成本超支、时间延迟项目的失败，是一个常见的做法是被研究多年了用于项目的原因之一，失误都将是日益复杂的项目或低估的项目复杂性作为一个重要的例子，工艺和能源行业患了项目的复杂性增加。同不断增加的能源需求，这个行业是高技术条件下压力提高（项目）的性能，据国际能源机构等领域与“易开采的石油已经利用和新领域要利用在更困难的环境下，例如，在深水或偏远地区，增加了项目的不确定性。不确定因素增加了项
目的复杂性，从而增加预算和进度超支的机会。
在20世纪90年代，项目的复杂性为一体的因素进行分类工程项目，他们的分类方法是基于技术的不确定性和三个层次或者四个层次的系统范围。此方法可通过其强大的其特征在于专注于技术的复杂性，主要涉及到正在考虑的项目内容复杂但，仍然被视为一种黑盒子，究竟是什么因素使复杂的项目没有进一步详细。复杂的项目需要新的方式表达，以及项目模型包括软系统方法，以支持其管理的需要，最近，研究已经进行，以便更好地了解项目的复杂性和绘制复杂性理论与项目管理之间的关系，此外，有建议在项目的复杂性的观点看项目经理的能力发展。例如具体项目的复杂性，可能需要特定的能力发展。项目经理学院（澳大利亚），甚至开发了一个复杂的项目经理“能力标准”最近，项目的复杂性相关的论文大量的演示了明显的重要性，在当前的项目管理研究的“复杂性”。
上述研究提供了宝贵的理论见解，在某些情况下，做到理论和实践联系起来。管理的大型工程项目，将需要一个框架，项目的复杂性。这个框架可以被用来向-适应- 再的前端开发阶段，这些项目的特定项目的复杂性，目的是更好地管理项目，但是，目前还没有坚实的框架，理论和实践的基础上，是可以支持的表征和项目的复杂性的认识，充分认识到项目的复杂性，特别是大型工程项目的丰富。
1.1。研究问题
以便制定一个框架，如前面提到的理论和实践的基础上，本文的主要研究要回答的问题是：什么项目元素如何有助于项
目的复杂性和这些被包含在一个框架来描述在大型工程项目中的项目的复杂性？
1.2。研究方法
归纳研究战略选择回答研究问题（Blaikie2009年）。本文旨在综合现有的理论和实验工作在这一领域的实证研究。它的目的不是测试某些理论，将需要一个演绎方法。相反，它的目的是建立项目的复杂性，因此使用的详细说明归纳法。
首先，进行文献调查中的元素被假定为有利于项目的聚集复杂性。其次，案例研究进行中，元素，促进项目的复杂性，从6个不同的项目中的18个访谈处理工程行业。文献检索和案例研究的结果，然后用于开发，现有工作的基础上，把握项目的复杂性，在大型工程项目的详细框架。的详细框架的目的是因为其可预见将来的应用程序量身定制的项目管理。不同类型的项目需要不同的管理方法（Shenhar，2001年），和使用的复杂性框架，管理的项目中所用的具体的复杂。本文阐述了发展的一个详细的框架，掌握在大型工程项目的复杂性，考虑到本文的出发点，讨论一下。
1.3。本文的出发点
不同的研究人员，其中有一些辩论的确切定义一个复杂的项目，“复杂”和“复杂”的项目（Maylor等人，2008;屈和Maylor 的，2009年）之间的差异。在他们看来，一个项目只能是复杂的不确定性时发挥作用，如果没有，最多的项目是复杂的。而不是进一步阐述这个辩论，本文认为复杂的项目是（潜在的）复杂
的在一定的水平。一个框架，以把握项目的复杂性，可能是有益的“复杂”的项目，以及“复杂”的项目。
为了了解项目的复杂性并不一定承担项目的复杂性的可控性。作者相信了解项目的复杂性应该是从欲望的“预测”自然工程解耦和控制“的方式。相反，项目的理解复杂性建议，以支持项目的管理，在管理层不完全是预测和控制链，但还包括一个面向过程“准备和提交”链（迪布恩等，2003）。此外，了解项目的复杂性，以便更好地管理项目不会自动聚焦，降低项目复杂性。
在本文中，被视为“项目的复杂性”和“项目管理（或管理）的复杂性”：项目管理的复杂性之间的区别时间组成的一个子集“项目的复杂性”，例如：部分项目的复杂性，管理的复杂性。我们选择了这样一种广泛的做法，目的是掌握各方面的项目复杂性，而不是限制自己管理的复杂性。尽管项目的复杂性，在项目的不同阶段的内在动力特性，本文主要侧重于项目的复杂性，可评估项目开始执行之前元素。这样做是因为这样一个框架的使用目的是在项目前期阶段，还见本文第6节。
1.4。本文的结构
在第2，第3节的情况下，研究结果的文献调查。由此产生的框架，把握项目的复杂性，在大型工程项目在第4节和进一步讨论节5.Section6的讨论可预见的使用和发展的框架，以及研究的限制。第7节中给出的结论和建议，为进一步研究。
2。项目的复杂性文学元素
本文的出发点是一个文献综述。进行文献回顾，随后经鉴定，这些建议有助于项目的复杂性，根据目前的项目管理文献的元素。
2.1。文献综述
文献审查的重点是不同的定义项目的复杂性，并试图勾勒出的主要发展项目的复杂性思维。
2.1.1。项目复杂性的定义
来定义元素，有助于项目的复杂性，首先定义的复杂性进行了研究。配合的工作，缺乏一个清晰，明确的定义，复杂的项目，或项目，在复杂的环境，Geraldi（2008）观察到的文献。虽然项目的复杂性与环境的显着影响重要的决定，并在项目管理，复杂性，因为这样往往直观地从以往的经验。或者，正如Parwani（2002年，第1页）：“复杂性是指复杂系统的研究，其中有没有一致公认的定义，因为，它们是复杂的。”尽管存在固有的困难定义的复杂性和不同意见的复杂性（洪水，1990年）项目的复杂性，高层次的定义应包括结构，动态和交互元素“（屈和Maylor，2009）。描述复杂的自适应系统或社会建构的实体（Cicmil等人，2006），复杂的项目中的项目可能被视为关联这样的结构元素，这些动态元素和互动比技术或技术领域更广泛。
2.1.2。结构的复杂性和不确定性
特纳和Cochrane，1993年）的目标和方法的概念分类项目，根据该项目的目标是否明确定义或不明朗，以及实现这些目
标的方法是否明确或不确定的。Baccarini（1996年）发表了一篇综述的概念在建筑行业，项目的复杂性中，他提出了一个客观的衡量项目的复杂性涉及到许多不同的，具有可操作性的分化和相互依存相互关联的部分。他进一步阐述了组织和技术的复杂性。马尔文- 威廉姆斯（1999年）进一步可操作性的概念的Baccarini和特纳。对调查方面的工程结构复杂，威廉姆斯描述了产品的复杂性，影响项目的复杂性的措施。他建议，并行工程是造成更多互惠的相互依赖性，增加项目的复杂性。其它尺寸的结构的复杂性，包括多客观性和各种利益相关者。除了工作的Baccarini和Turner，威廉姆斯假设不确定性添加到项目的复杂性，并因此可以被认为是一个维度项目的复杂性。夏和李（2004）然后沿两个维度：组织/技术和结构/动态测量信息系统（IS）开发项目的复杂性。他们得出结论的复杂性，其中包括开发项目有一个多维的性质，因此支持这一想法建立了广泛的框架，把握项目的复杂性。
2.1.3。较软的方面和环境
鉴于上面提到的作者集中在“结构的复杂性”和“不确定性”，被认为影响项目的复杂性也较软的方面，从环境的影响（迪布恩等人，1996年Geraldi Adlbrecht，2007年，贾法里，2003年）。Geraldi进一步发展威廉姆斯概念前面描述和区分的复杂的事实和信仰的复杂性（Geraldi和Adlbrecht，2007年）以及相互作用的复杂性。相互作用的复杂性，发生在个人和组织之间的接口，包括政治，模糊性和换位思考等方面（Geraldi，2009年），被认为是较软的方面，有助于整个项目的复杂性。
温柔方面也明确重视迪布恩等工作。（1996年）。他们认为项目的复杂性会分解成技术，社会和组织的复杂性。这里的技术复杂性相关技术的不确定性，其中包括动态和独特的项目。组织的复杂性有关的组织结构，项目团队和演员，其中包括社会复杂（再次）演员参与，他们的利益和它的环境有关的项目的风险和后果。此外，其他研究表明环境项目的复杂性的一个重要因素（贾法里，2003年，梅森，2007年夏，李，2005年）。
2.1.4。风险
如上图所示，通常被认为是项目的复杂性所造成的不确定性。Perminova引入了一个新的角度对项目中的不确定性，以及如何管理不确定性的项目（Perminova等人，2008）。她解释不确定性和风险管理之间的联系。Whereastraditional风险管理学者承担风险的不确定性，Permoniva，而了解风险的不确定性的影响。她规定的不确定度为“上下文项目的成果，或有机会，有利于对项目绩效的影响（第76页）”事件的负面影响的事件的风险。风险项目的复杂性（Turner和科克伦，1993年，威廉姆斯，2002年）作为一个重要的贡献，似乎更集中在Perminova的不确定性定义的第一部分。在这个意义上的风险管理被视为现代项目管理的核心，并认为必须成功地管理项目（希尔森和Simon，2007）。日益复杂的项目，风险管理变得越来越重要，在整个生命周期中的一个项目（贾法里，2001年）和风险管理应该做的。（维达尔和MARLE的2008年），谁认为的复杂性，风险的来源，无论是直接或间接引起的复杂项目中的
援助项目和风险管理的复杂性建模进行了讨论。不过，我们认为也可以假设的风险和/或他们的概率和影响，有助于项目的复杂性。例如，在一个项目中具有较高的风险，更多的动力和更多的互动可能会预期，促进项目的复杂性。小心识别项目的风险不应该被视为一个这样的目标，但作为一种手段来管理项目和它的不确定性。
2.2。从文献的收集要素
一些文献来源，包括第2.1节中提到的那些，被用来确定元素从文学的角度看，有助于项目的复杂性。文献数据库搜索的相关文章关键字'项目的复杂性“（出现日期是1996或更高版本）。包括引用的文章，这些文章进行了研究。该进程被停止，一旦发现没有新的相关引用的文章。促进项目的元素上市的复杂性和比较，以确定的关键要素。共40个元素，促进项目的复杂性，从文献检索（见表1）。在表1中选择覆盖最相关文献项目的复杂性，本文作者的观点。
有些元素，虽然在文献中找到，不包括在这最后的文献表。在另一个元素的覆盖的情况下，原来的元素，不包括（如在目标和方法（威廉姆斯，1999年），包括在“不清晰的目标”和“方法中的不确定性”，或相互依存的程度之间和内部的不确定性覆盖的产品和的的过程（Tatikonda和Rosenthal，2000），在“任务之间的依赖关系”和“技术过程之间的相互关系”）。情况下，元素过于笼统，如不确定性（威廉姆斯，1999）或与环境“（Vidal 和MARLE，2008年）的相关性，元素没有显式添加到最后的
名单，但含蓄地都包括在内。
元素专注于如何管理项目的复杂性，而不是促进项目的复杂性，如项目经理的领导风格（Müller和特纳，2007）或合作伙伴（Geraldi和Adlbrecht，2007年）的责任的，不包括在最终名单。这些元素进一步发展，完善和定义（右列在表1中，按字母顺序排列），以使一个比较的案例研究（第3节）的元素。
2.3。建议的框架结构
在文献回顾以及从文献中收集的元素（见表1），得出的结论是，不仅是技术或技术方面的项目确定项目的复杂性。如上图所示，也组织和环境方面发挥了重要的作用。（1996年）已经区分了三种尺寸的复杂性：技术的复杂性，社会复杂性和组织的复杂性。进一步发展自己的工作，包括技术，组织框架和环境要素，促进项目的复杂性，建议在大型工程项目的复杂性的不同方面。传统的技术观点主要集中在项目的内容（T），组织视图（O），包括较软的方面和环境景观（E），包括环境的影响。因此，在制定一个框架，把握项目复杂性，所有的元素将被分配到的技术，组织或环保类（见表4）。
3。从案例研究的项目的复杂性元素
随后，案例研究进行了识别方面的项目，项目的复杂性，从项目管理实践的角度作出了贡献。由于本研究的探索性，涉及这部分的研究中，受访者没有意识到的文献调查的结果，请参阅第3.2节。
3.1。案例研究设置
所选择的分析单位是在这个过程中工程行业完成的项目，“项目”awide定义，例如：覆盖所有的活动从开始到关闭（项目建议书/启动，项目的设计/开发，项目执行/实施和项目委托/关闭，不包括操作和维护）。其次一个多情况下的做法（尹，2002年），其中6近期完成的项目（N2002）在这个过程中工程行业内公司的深入研究。每个项目的三个不同的人进行了面谈，使用半结构化访谈法，导致在18总的采访。
基于贤（2002）复制逻辑的情况下选择使用。此信息为导向的战略选择，以“最大限度地利用信息小样本和单例（Flyvbjerg，2006年，第230页）。在一起的情况，总结在图。包括会议的预算和进度估算的成功和不太成功的项目，并提供根据技术规范（项目绩效）。在现有或新市场的项目类型包括一个范围，如创新项目，设施的建设和新业务（市场/业务）。在项目涉及的技术范围从旧的/成熟的技术，新的/未经证实的技术（技术）。这些项目的资本支出（Capex）为20和600万美元之间。不同的地理区域覆盖（欧洲，亚洲，中东，美国）和项目位置工业化和偏远地区（位置）之间的变化。不同的项目，项目的所有权，例如从拥有100％权益，合营公司的伙伴关系，与部分所有权。图1显示了广泛的各种项目的特点在案例研究中所包含的项目。
3.2。结果
按照协议，共18个半结构式访谈举行了6个项目的项目经理，团队成员和业主代表。所有的采访录音，从每一个接受记者采访时，成绩单是由面试官。批准的受访者开始进一步的分析之前，从访谈的成绩单。在采访中，考生被要求通过开放式问题是什么元素，特定项目的复杂性做出了贡献，从他们的角度来看。开始面试，并帮助进一步分析，他们的解释或定义项目的复杂性要求。文献研究的结果，受访者不知道。所有的成绩单进行研究，以确定项目的复杂性元素。矩阵的元素，促进项目的复杂性中的行和列中的18个采访。采访的结果，增加了“盲目”，例如填补了目前的面试结果时，与其他面试结果列隐藏起来。“新”元素，受访者提出，大大减少后的第6面谈（涵盖提出了6个不同的项目），并没有新的元素后，14日的一次采访中表示数据的饱和度，见图。2。需要注意的是5的第一次面试项目经理的调查项目的数量和元素有助于他们提高项目的复杂性似乎高于其他受访者一样。这可能与他们的具体项目中的角色：项目经理可以预计将有最广泛的看法元素项目的复杂性。接下来的采访中，项目文件（已经研究过之前的采访），用于验证和补充面试结果。
基于这些情况下，结果，元素从实践角度来看，项目的复杂性，聚集确认或补充了文学元素。表2列出了49种元素促进项目的复杂性，研究结果的情况下，下令从访谈（最大数量为18）
和例（最大数量为6）出现。在文献调查中发现，几乎所有的元素被独立证实的受访者都没有明确要求。
几个方面促进项目的复杂性，提出了在所有情况下，尤其是这些方面的广泛支持。在试图总结这些方面，他们聚集在“是什么”，“谁”和“如何”的项目情况如下：
“是什么”条款的内容（项目之间的相互关系的技术工艺，新颖的技术，经验与技术），
“谁”项目各方和观点（利益相关者和各种利益相关者的观点），“如何”在人员配备方面的项目和组织项目（编号不同的项目管理方法和工具，资源和技能的可用性，在承包商的信任和合同类型）。
在翻译这些“什么”，“谁”和“怎么做”方面的复杂性框架，“是什么”元素在逻辑上被分配到项目的复杂性的技术层面。“谁”元素（包括相关的利益相关者）,被分配到项目的复杂性的环境问题。“怎么样”元素被分配到项目的复杂性组织维度。元素描述“是什么”，“谁”和“如何做”的项目，可以被看作是项目的复杂性决定的关键要素。请注意，风险被提及为有助于在不同的上下文中的复杂性，因此在表2中出现了三次。
表2中列出的元素，从业者提到的一些元素项目的复杂性不这样，而是使之更难以管理的项目，例如：沟通不畅，项目团队的积极性差，差的关系管理和责任分配不清等因素。这些被认为
是项目管理方面的缺陷，不利于项目本身的复杂性，因为它们是可管理的，因此，这些不包括在内。
4。在大型工程项目的复杂性TOE框架要发展框架在大型工程项目的复杂性，从文学和元素列表的情况下，合并和重新排序。获得丰富的框架，但为了避免增加“任意”元素，下面的标准被定义为包括一个在框架中的元素：无论是从文献和实践，至少有三个来源，或者，至少有两个独立的文献来源的证据，或证据来自至少三次面试，占地至少两例的证据。
文献综述的结论（2.3节），元素被集中到一个框架中的技术复杂性，组织的复杂性和环境的复杂性，被称为TOE框架。在一个较低的水平上，元素被进一步分为子类别，请参阅3.Most 的子类别包括各种元素的子类，提供一个更广阔的视野，在这方面项目的复杂性。
将所得的TOE框架被列于表4，由15 T-元素，21 O元素和14 E-元素。该表包括无论是从文学，的情况下，或从两个（与L，E或B表示的原点的元素）。大多数有文学的元素，在T-，O-Ecategories的经验证据（13，15，18，21，14，T-，O-和E-类），表示支持这些元素从理论和实践两个方面。在E类中，有5个元素与经验证据，其中有四个相关的项目和第五的位置，这是关系到项目周边的战略压力。正在考虑和/或故意选择接近这项研究从项目管理的角度来看，明显缺乏这方面的文献可能被解释为特定行业。这样的解释也可能会产生的O型类别，例如
元素的唯一的经验证据“大小的土地面积”和“HSSE意识”，而后者是过程工业。元素的质量要求“（T-类）可能无法在文献中找到，因为很有限的注意力的质量管理在项目管理文献（特纳，2010）。有两个因素有文献证据（“进球数”和“项目期限”）。尽管他们认为适用于该行业，这些元素的受访者提到，他们可能工作在单一的目标项目，并作为边界条件，而不是一个因素项目的复杂性，请参阅“项目持续时间”。
在发展TOE框架，它决定维持丰富的元素，促进项目的复杂性，在文献和实践，而不是减少到2×2矩阵的建议，其中包括在最近的研究屈和Maylor的（2009年）对结构动力相互作用矩阵。广泛的TOE框架的三个层次（类别，子类别和元素）提供有机会讨论在各个层次上的聚集与不同的党派和利益相关者参与一个项目的哪些方面进行具体项目的复杂，他们的个人意见。目前的设置也允许扩展的框架，在不同的行业中使用。
由此开发的框架可以用来评估的复杂的工程项目。评估项目的复杂性是一个主观的过程，性质，根据以往的经验感知的复杂性起着重要的作用。由于在技能和经验，人的差异，使用的框架和评估某一个项目或阶段其可能会得出不同的结论，就其复杂性。在这个阶段的目标框架，但是，主要是为了更好地了解项目的复杂性，并获得该项目的一个脚印的复杂性。无论是绝对分数的不同元素，这个框架能够识别的复杂性在一个特定的项目。了解这些复杂的地区，可以注意支付给管理这些。而且正如Geraldi （2009，p.665）：“评估的复杂性本身是一个工具，以使这些积极管理”。
5。讨论
传统上，大小被看作是占主导地位的（但批评！）测量项目的复杂性（威廉姆斯，2002）。在我们的研究中，很少有受访者提到了传统的工程时间或资本开支方面的贡献大小项目的复杂性，但事实上，根据调查的四个项目的资本开支超过2亿美元。更经常的是，大小不同的项目管理方法和工具，如“数”和“若干利益相关者”的相关问题被提及，因此这意味着需要改进的方面的大小为促进项目的复杂性。
这支持了本文的总体思路，制定了详细的框架，在大型工程项目，掌握项目的复杂性。
TOE框架包含了许多相关的元素结构的复杂性和不确定性（第2.1.2节）。这两种技术的复杂性和组织的复杂性被明确列入作为主要类别项目的复杂性。大多数技术类的框架中的元素具有的结构特征，如目标的数目，广博的范围，任务数之间的依赖关系任务，在目标和方法也存在不确定性所涵盖的技术类别中的元素。在组织类别，如某些结构元素之项目管理方法和工具的数量，不同学科的数量。此外，利益相关者的多样性和多客观性覆盖在目标一致的元素，如（技术类），利益相关者的数量和各种利益相关者的观点（环保类）。
（明确列入第2.1.3节）。较软的方面可以确认在这两个组织类和环保类的TOE框架中的元素，如信任，获得的资源和技能，参与各方的经验与，涉及学科之间的接口，环保类等进一步覆盖等元素政治影响力，水平的竞争，战略压力，所需的本地内容，
与现有的网站干扰，天气的条件下等。
在TOE框架被认为是一个贡献者的项目的复杂性，风险（2.1.4节）。为了解决风险项目的复杂性的贡献的重要性，TOE 框架包含了一个独立的风险因素，在所有三类无论是技术，组织和/或环境的高风险。方面的风险都包含在所有三个类别的其他各种要素，特别是议题，如气候条件的不确定性，还包括其他政治影响等。
总体来看，可以得出结论，TOE框架适合当前第2.1节中所描述的重要的文学观念。此外，该框架的元素，有助于在大型工程项目的复杂性，它集成了不同的理论概念，以及从实践的角度提出了一个“整合”名单。
近日，Maylor等。（2008）发表了温和的尺寸感知管理的复杂性。他们广泛的框架，提供了一个“接地的结构模型管理的复杂性，多级实证研究的基础上在电信部门，国防部门和区域交通基础设施提供商和服务商。他们的“使命”，“组织”，“交货”，“利益相关者”和“团队”，每个维度下的几个概念的定义区分的尺寸，总共在100多个基本概念。虽然水平的细节之间的TOE框架（50个元素）和适度的模型（N100概念）不同的元素或概念部分重叠。在大约相同的时间框架，但在不同的行业和相互独立的TOE框架和的“温和模型”的发展进行以下不同的方法。相比到接地MODEeST模型，TOE框架的优势是它的双基地文学和新经验工作形式的TOE框架的基础。
6。TOE框架的使用和发展
可用于TOE框架为基础，以评估复杂的工程项目。应用TOE框架的项目，项目的复杂性，预计在该项目中的一个脚印。例如支持TOE框架在项目前期阶段的风险评估。由于项目的复杂性在项目生命周期的变化，在不同阶段的项目使用的框架应考虑到项目的复杂性也掌握动态。仔细选择的复杂性评估中所涉及的人的需要由于固有的主观性质的评估。使用的复杂性评估“发现重大挑战项目”（Geraldi，2009年，第665页）。TOE框架可以支持这样一个复杂的评估。
使用框架的最终目标是为了更好地适应项目的前端开发步骤，复杂的具体使用复杂的足迹。其早期的一个项目，可以评估其预期的复杂性可以采取具体行动。例如，一个项目中，主要是技术复杂性，预计可能会比预期的一个项目中，主要是环境的复杂需要一个不同的项目经理。认识，理解和描述这些复杂的应用TOE框架在项目的早期，并在随后的项目阶段被假定为提高项目管理。
基础上的足迹，它可能会决定把额外的或更小的努力，在流程管理，利益相关者管理，风险管理等，以下的方法贾法里（2001年）的建议，例如通过风险管理或Aaltonen等。（2008年）利益相关者管理。在符合当前文学观念，项目经理可以选择和/或进一步发展所需的能力，管理的特殊复杂性（Rekveldt博世等。，2009年，雷明顿和波拉克2007年的基础上，托马斯和Mengel，2008年）。
TOE框架的进一步发展，可以预见，克服目前的研究限制。第一个限制是所提出的研究定性。TOE框架在发展，我们的实证结果显示的数据饱和的个案。为了加强目前的结果，业内人士的广泛调查研究，进行更加定量的字符。另一个限制是，目前的研究的具体重点工程项目，在这个过程中行业。需要更多的研究来调查的适用性TOE框架（如果有的话），在不同的行业和较少的技术项目。为了使不同行业中的应用，可以添加额外的元素的TOE框架。这不仅可以被看作是实力的现有框架，但也带来了另一个研究限制。我们可以也不会要求TOE框架的完整性。7。结论和建议。
为了帮助管理项目的复杂性，本文提出了一个框架，在大型工程项目的复杂性表征。TOE框架是基于文学和经验数据。应用框架的一个具体的项目结果在一个脚印它的复杂性，提供了潜在的手柄，以更好地管理项目。该框架的目的是用于评估项目的复杂性，在这个过程中工程行业。由于项目的复杂性的动态变化，重复使用在不同的项目阶段预计。
使用归纳法结合的元素，从十八采访的情况下加强了与文学的见解，TOE框架，开阔的视野上项目的复杂性。共50个元素在以下三个方面：技术复杂，复杂的组织结构和环境的复杂性，促进项目的复杂性。故意的，在框架中的元素的数目不减少
能够描述的丰富项目的复杂性。为了方便其使用，三个层次的TOE框架内;三类（TOE），14个亚类（T：目标，范围，任务，
） 公路工程项目管理试题 一、填空题（共20空，每空一分） 1、项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 2、工程项目管理任务的核心问题是控制。 3、公路工程项目建设的主体有业主、承包商、设计单位、监理咨询机构。 4、施工项目经理是对施工项目负全责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。 … 5、实际工程中进度的控制往往表现为工期的控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。 6、编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对所有工程内容做出时间上的安排。 7、工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本控制要素。 8、公路工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 9、在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人”、“材料”、“机械”、“方法”、和“环境”等五方面。事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证工程项目质量的关键。 10、工程项目合同即建设工程承包合同，是指业主与勘察、设计、施工、器材供应等单位（承包方），为完成一定的建设工程任务而签定的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议。 二、单项选择题(共30分，每题3分) , 1、公路工程项目的主要特点不包括：B A.属于线形工程 B.构成简单 C.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长 D.建设投资大
2、工程项目建设的实施阶段不包括：C A.勘察设计 B.施工前准备 C. 项目评估D工程施工 { 3、下列哪项是建设部的主要任务：C A.参与审批本地大中型建设项目施工开工报告 B.参与审批本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告 C.制定并组织实施建设管理法规； D.组织建设人员资质考核、发证，审批全省（自、直）性单位资质 4、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的：D ！ A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人； B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带； C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心； D.项目经理是项目中责、权、利的客体。 5、下列哪项属于按目标分类的索赔：B A.合同内索赔、 B.工期索赔、 C.优惠索赔、 D.道义索赔 * 6、下列哪项是行政管理人员的成本管理责任：A A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定 C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用 D. 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 7、施工项目成本控制的原则不包括：C A.开源与节流结合的原则 ; B.目标管理原则 C.细节控制原则 D.责、权、利相结合的原则 8、下列哪项不属于投资控制的措施A A.计划措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 9、公路工程项目投资的固定资产投资中的建筑安装工程费用包括：B # A.设备、工具、器具及家具购置费 B.税金
1以一个施工项目为编制对象,用以指导整个施工项目全过程得各项施工活动得技术、经济与组织得综合性文件叫( )。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计 正确答案:A 2、以一个单位工程为编制对象,用以指导其施工全过程得各项施工活动得技术、经济与组织得综合性文件叫( )。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计 正确答案:B 3、【第1章】项目管理实施规划就是在( )由( )主持编写。( ) A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层 正确答案:A 4、【第1章】建筑装饰装修工程属于( )。 A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批 正确答案:B 5、【第1章】施工项目得管理主体就是( )。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位 正确答案:D 6、【第1章】建设准备阶段得工作中心就是( )。 A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备 正确答案:A 7、【第1章】建设活动中各项工作必须遵循得先后顺序称( )。 A 基本建设程序 B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序 正确答案:A 8、【第1章】施工准备工作基本完成后,具备了开工条件,应由( )向有关部门交出开工报告。 A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位 正确答案:C 9、【第1章】项目决策阶段得工作中心就是( )。 A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点 正确答案:A 10、【第1章】下列属于分项工程得就是( )。 A 医院门诊楼 B 土建工程 C 绑扎钢筋工程 D 装饰工程 正确答案:C 11、【第1章】工程项目按管理得差别可以划分为( )。 A 建筑工程 B 设计项目 C 工程咨询项目 D 港口工程 E 施工项目 正确答案:BCE 12、【第1章】施工项目管理程序由( )各环节组成。 A 编制施工组织设计 B 编制项目管理实施规划 C 验收、交工与竣工结算 D 项目考核评价 E 项目风险管理 正确答案:ABCD 13、【第1章】建筑产品得特点就是( )。 A 固定性 B 流动性 C 多样性 D 综合性 E 单件性 正确答案:ACD 14、【第1章】建筑施工准备包括( )。 A 工程地质勘察 B 完成施工用水、电、通信及道路等工程 C 征地、拆迁与场地平整 D 劳动定员及培训 E 组织设备与材料订货 正确答案:ABCE 15、【第1章】工程项目可以按照专业划分为( )。 A 公路工程 B 水电工程 C 建设项目 D 港口工程 E 施工项目 正确答案:ABD 16、【第2章】对一项工程所涉及得( )与技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理,就是施工准备工作得一项重要内容。 A 社会条件 B 自然条件 C 环境条件 D 人文条件 正确答案:B 17、【第2章】施工图纸得会审一般由( )组织并主持会议。
第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是（） A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（） A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者 B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者 C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者 D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者 6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（） A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、（多选）以下可以被视为项目的有（） A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（） A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对） 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对） 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对） 第2讲 1.组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调
目录 第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)
包头市希百线公路改建工程项目管理处 项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。 第一章工程技术管理细则 1.1总则 1.1.1为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件
某股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范**股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合**股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条**股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。 第三条本办法适用于**股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容：
1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。 批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。 财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。
第七条工程项目管理部门： 基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。 房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。 其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括： 1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型
《工程项目施工组织》作业 第三章 一、简答题 1、简述流水施工的技术经济效果？ 答：（1）工作队及工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平、有利于技术革新，从而有利于保证施工质量，减少返工浪费和维修费用； （2）工人实现了连续性单一作业，便于改善劳动组织、操作技术和施工机具，增加熟练技巧，有利于提高劳动生产率，加快施工进度。 （3）由于资源消耗均衡，避免了高峰现象，有利于资源的供应与充分利用，减少现场暂设，从而可有效地降低工程成本； （4）施工具有节奏性、均衡性和连续性，减少了施工间歇，从而可缩短工期，尽早发挥工程项目的投资效益； （5）施工机械、设备和劳动力得到合理、充分地利用，减少了浪费，有利于提高承包单位的经济效益。 2、全等节拍流水施工的特点有哪些？ 答：(1) 流水节拍全部彼此相等，为一常数；
(2) 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍； (3) 专业工作队总数(n1)等于施工过程数(n)； (4) 每个专业工作队都能够连续施工； (5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。 3、组织流水施工时，划分施工段的原则有哪些？ 答：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过15%，以保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。 （2）分段要以主导施工过程为主，段数不宜过多，以免使工期延长。 （3）施工段的大小应满足主要施工过程工作队对工作面的要求，以保证施工效率和安全。 （4）分段位置应有利于结构的整体性和装修装饰的外观效果。应尽量利用沉降缝、伸缩缝、防震缝作为分段界线；或者以混凝土施工缝、后浇带，砌体结构的门窗洞口以及装饰的分格、阴角等作为分段界线，以减少留槎，便于连接和修复。 （5）当施工有层间关系，分段又分层时，若要保证各队连续施工，则每层段数（m）应大于或等于施工过程数（n）及施工队组数（n’）。以保证施工队能及时向另一层转移。 4、成倍节拍流水施工的特点有哪些？
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年论大型建筑装修工程施 工项目管理 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2020年论大型建筑装修工程施工项目管理 摘要：从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。 关键词：建筑装修;施工过程;施工项目管理 大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。
一、落实施工项目管理目标责任制 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计 1.施工项目管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,
公路工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。 第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。 第三条项目管理的目标： 1、强化质量管理，争创优质工程； 2、均衡组织生产，确保建设工期； 3、严格控制概算，降低建设成本； 4、加强安全教育，落实安全责任； 5、优化设计方案，强化生态环保； 6、协调征地拆迁，保障建设环境；
7、严格财务管理，确保资金安全； 8、加强项目监督，抓好廉政建设。 第二章职责范围 第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法； 2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标； 3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作； 4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续； 5、负责工程建设项目的招投标管理工作； 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查； 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作； 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；
工程项目施工组织作业 单选题 1.【第1章】下列属于分项工程的是（）。A 医院门诊楼 B 土建工程 C 绑扎钢筋工程 D 装饰工程正确答案:C 单选题 2.【第1章】项目决策阶段的工作中心是（）。A 可行性研究 B 调查研究 C 提出设想 D 确定建设地点正确答案:A 单选题 3.【第1章】以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计正确答案:A 单选题 4.【第1章】以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（）。 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部分项工程施工组织设计 D 专项施工组织设计正确答案:B 单选题 5.【第1章】建筑装饰装修工程属于（）。A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批正确答案:B 单选题 6.【第1章】建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。 A 基本建设程序
B 建筑施工程序 C 建筑施工顺序 D 项目管理程序正确答案:A 单选题7.【第1章】项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。（）A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层正确答案:A 单选题8.【第1章】建设准备阶段的工作中心是（）。A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备正确答案:A 单选题9.【第1章】施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（）向有关部门交出开工报告。A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位正确答案:C 单选题10.【第1章】施工项目的管理主体是（）。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位正确答案:D 多选题11.【第1章】建筑施工准备包括（）。 A 工程地质勘察 B 完成施工用水、电、通信及道路等工程 C 征地、拆迁和场地平整 D 劳动定员及培训 E 组织设备和材料订货正确答案:ABCE 多选题12.【第1章】建筑产品的特点是（）。 A 固定性
公路工程项目管理工作重点的分析 发表时间：2013-01-09T10:36:14.763Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：王文飞[导读] 公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。 王文飞陕西三秦路桥责任有限公司陕西西安 710000 摘要：公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。本文便对公路工程项目管理工作中的质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、施工现场管理以及公路工程施工建设的动态管理几个重点工作进行了详细的探讨，从而全面的分析了公路工程的项目管理工作。关键词：公路工程；施工；项目管理；工作重点 1 公路工程项目管理工作中的质量管理 公路工程项目的管理工作包括质量、成本、进度、安全、人员、材料等很多方面，但是质量问题是最重要的问题，施工质量对整个公路工程的作用是极其关键的，没有了施工质量，整个工程也就没有存在的价值，公路工程项目的质量是与施工单位的效益、信誉、生存与发展都紧密相连的，因此工程的项目管理工作应该把质量管理放在首位，坚定地树立质量第一的观念。公路工程的项目质量管理工作是一项科学而又求实的工作，应该从以下四个方面做起： 1.1 建立质量控制体系。施工规范、工作标准、检测规范、技术质量、组织机构等各要素的有机结构组成了工程的质量控制体系。项目经理作为工程质量管理工作的第一责任人，在施工进行的过程中，对工程有着直接或者间接影响，影响工程质量的因素都是项目经理需要管理以及控制范围内的。 1.2 建立明确的质量控制主体。以项目经理为首的工程项目部是工程质量控制的主体，为了对整个工程质量强力而有效地控制，项目部应根据施工的实际情况成立质量控制小组，小组成员应由技术人员、品质人员、采购人员、材料供应人员、机械设备人员等各个部门的人员组成，这些人员应共同的对工程质量进行监督、监测、指导以及验收，从而有效控制工程的质量。 1.3 具有实现工程质量目标的手段。工程质量的总目标在工程承包的合同书已经是明确规定了的。因此首先应将总目标合理分解，分解总目标是实现总目标的具体手段，它也是进一步明确和划分总目标的过程。在对工程进行管理规划时，应以工程的总质量目标为依据，综合考虑施工中的各项要素，采用先进有效的技术标准并制定切实可行的施工方案。项目的质量控制就是将施工实际发生的情况与制定的技术标准与管理方案进行对比，对比其是否存在偏差，并针对这些偏差进行整改。如果没有实现质量目标的技术标准以及施工方案，当然就无法有效地控制工程的质量。 1.4 建立严格的奖惩制度。项目经理应对工程的所有参与人员进行质量重要性的教育以及培训，还应建立严格的奖惩制度。施工过程中，对影响工程的质量的人员，就要惩罚；对改善施工质量的人员，就是要奖励。 2 公路工程项目管理工作中的成本管理 2.1 制定科学的施工成本。合理的投标价格是制定科学的施工成本的先决条件，它也是施工企业能够获得可观的收益及利润的根本因素。在工程项目进行投标之前，应根据施工技术水平等诸多因素制定投标价格，使其以最为合理的价格中标才能为施工单位良好的施工成本打下基础。其次，制定工程的责任成本也是很重要的，责任成本是以报价单以及项目施工合同等文件共同决定的，一个合理的目标工程责任成本才能确保工程利益的最大化。责任成本的制定应与实际情况相结合，并且满足公路工程所有因素的要求，这样才能有效地控制工程的成本。 2.2 有效的成本管理。公路工程有效的成本管理应从以下三方面做起： 2.2.1 机械设备费用的控制。在工程进行施工时，必须按照施工的工序合理的配备施工中所能用到的施工设备，同时还需要对机械设备进行有效的保养及维护，这样不但能提高机械设备的完好率，而且还能够提高设备的利用率，可以有效的降低因机械设备而产生的费用支出。 2.2.2 施工材料费用的管理。在项目施工阶段的费用支出中，施工材料的费用所占的比重最大。施工材料费用的管理的有效方法就是选择价格最低，材料储存最方便并且运送距离最短的施工材料进行施工。注意在进行施工材料的选择时，要对其进行严格的监控，确保其符合施工的技术要求。 2.2.3 施工人员费用的控制。首先应控制施工人员的数量，施工中摒弃吃大锅饭的原则，应该能者多劳，这样在控制了费用的基础上，还可以提高施工的效率。其次工资的计算方式应该采用计件工资的方式，这样可以充分调动起施工一线员工的生产积极性，提高生产效率。 3 安全管理 安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工现场安全、安全生产日志检查，及时处理发现的各种安全隐患。 4 进度管理 进度管理是对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。施工单位在进度控制方面所做的工作有：编制进度管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率,从而加快工程进度。 5公路工程项目管理中的施工现场管理。公路工程施工现场的管理应从以下四个方面考虑：
2017年工程项目大汇总 2017铁路项目 1，重庆至昆明高铁：新建铁路785公里，投资950亿。 2，西宁至成都(黄胜关)铁路：新建铁路540公里，投资450亿。3，广州至汕尾铁路：新建铁路168公里，投资182亿。 4，西安至铜川至延安铁路：新建铁路315公里，投资320亿。5，合肥至淮安铁路：新建铁路270公里，投资350亿。 6，沪乍杭铁路：新建铁路130公里，投资112亿。 7，廊涿城际铁路：新建铁路126公里，投资205亿。 8，霸州至衡水铁路：新建铁路199公里，投资260亿。 9，鲁南铁路(菏泽至曲阜)：新建铁路200公里，投资160亿。10，鲁南铁路(兰考至菏泽)：新建铁路85公里，投资93亿。11，潍坊至莱西铁路：新建铁路126公里，投资190亿。 12，郑州至濮阳城际铁路：新建铁路200公里，投资240亿。13，漳州至厦门城际铁路：新建铁路70公里，投资160亿。14，纳雍至六盘水铁路：新建铁路60公里，投资33亿。
15，平凉至庆阳铁路：新建铁路100公里，投资70亿。 16，宁波至金华铁路：新建铁路135公里，投资110亿。 17，三门峡至禹州铁路：新建铁路257公里，投资180亿。 18，天津枢纽杨双、汉周联络线：新建铁路30公里，投资16亿。19，克拉玛依至塔城铁路铁厂沟至塔城段：新建铁路190公里，投资5 0亿。 20，平凉至中卫铁路增建二线：新建铁路315公里，投资130亿。21，焦柳铁路电化工程(怀化至柳州段)：铁路电化415公里，投资43亿。 22，集宁至二连浩特扩能工程：改扩建铁路330公里，投资82亿。23，大莱龙铁路扩能工程：改扩建铁路167公里，投资60亿。24，广州站改造工程：改造站场设施，投资300亿。 25，长春至吉林铁路电化工程：铁路电化128公里，投资13亿。26，广州至茂名铁路电化工程：铁路电化332公里，投资40亿。27，玉林至梧州铁路提速扩能工程：改扩建铁路160公里，投资28亿。
第一次作业 1、简述施工组织设计的主要任务？ 答；主要任务是研究公路工程施工过程中的诸多要素之间的合理组织，根据公路施工的特点，将人力，资金，材料，机械，施工方法等各种因素进行科学的，合理的安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织，有计划，有秩序地施工，使其工期短，质量好，成本低，迅速发挥投资效益。 2、简述公路工程基本建设程序？ 答；公路工程基本建设程序为，1.项目建议书 2.工程可行性分析 3.设计文件包括施工图设计，技术设计，组织设计 4.纳入镇府基本建设计划 5.施工准备 6.组式设计7.准工验收，交付使用8.营运阶段 3、施工组织设计的定义、目的是什么? 答；定义，施工组织设计特指有施工企业在开工之前或者在施工过程中完成的计划文件，通常具有实时性的施工组织文件；又泛指具有指导现场施工组织管理的所有指导性文件。应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求制定合理的施工进度计划针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标并保证质量管理体系的有效运行以求实现优质、安全、环保、高效、低耗取得最大的经营效果全面地完成施工任务。 4、以自己的角度的出发，论述本课程在专业学习中的目的、意义和作用？ 交通事业是社会主义建设的主要组成部分之一，它对于发展国民经济，促进各地经济发展，促进文化交流和巩固国防都具有非常重要的意义。桥梁又是公路铺路农村道路以及水利建设的重要组成部分。桥梁往往是全线通车的关键，桥梁是线路的重要组成部分，桥梁是沟通陆地与河流之间的公路运输。在交通运输等方面起着举足轻重的作用。所以对于工程管理专业的一名学生，桥梁工程对于我们日后的工作中会有相当大的帮助。 第二次 1．施工过程的组成及其基本原则是什么？ 答；按照现行的公路工程概率算编制办法，将公路工程划分为临时工程，路基，路面，桥涵，交叉工程，隧道，其他工程及沿线设施，管路养护服务房屋等分项工程。公路施工原则上划分如下；1，动作与操作2，工序，，施工段4，综合过程。基本原则有施工过程的连续性,协调性，均衡性，经济性。 上徐四个方面相互制约，互为条件。 2．试述约一贝法则的主要原理？ 答；在和中找最小值对应的工序，若为先行工序则排在最前面，若为后续工序则排在最后面。找出一个任务后，任务数量最少的减少一项，在剩余1项
提高公路建设项目管理水平浅见摘要：项目的管理水平高低直接决定了工程质量的优劣，本文阐述了新形势下的公路工程项目管理。 关键词：公路项目管理项目法人监理 随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。高速公路在我国建设已有十余年时间，在学习市场经济这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合目前的项目管理模式，具有很重要的意义。 一、公路项目管理现状 我国公路建设实行项目法人负责制，即由项目法人对建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施到生产经营、偿贷付息以及国有资产的保值增值全过程负责，因此项目法人在项目的各个阶段均处于主导地位。从系统学的观点来看，某一项目的设计、施工及监理等单位属于系统的内部要素，而建设单位（项目法人）一方面能够利用系统外部环境，给项目提供物质和信息，如足够的资金，强烈的质量意识等，另一方面又可利用招投标手段，依据《监理合同》、《施工合同》等调整系统内部结构，使系统功能较佳，因此这个系统的功能（项目的设计及建设水平）如何，很大程度
上取决于建设单位（项目法人）。从狭义讲，项目管理有质量、工期和投资控制三大目标，从广义讲，项目管理除上述三项目标外，还可包括环境保障、安全生产、廉政建设和文明工地等目标。从多年来项目管理实际运行的效果看，监理的主要职责在于质量控制，若把监理看作冲在前线的“战士”，建设单位（项目法人）大概要算做“督战队”；在工期、投资、安全生产和文明工地等方面，监理也可起到一定管理作用，但建设单位（项目法人）也往往需要投入较多精力弥补这方面的管理不足；征地拆迁和环境保障主要由建设单位（项目法人）联系政府的行政管理系统来保障。在传统的计划经济时期，政府利用行政手段管理项目。在社会主义市场经济初级阶段，从理论上讲，建设单位（项目法人）与施工、监理单位为合同关系，但由于市场经济的不完善等，建设单位（项目法人）在项目管理中实际上扮演着“准政府”的角色——以“合同管理”为基础，以“行政管理”为重要手段。由于建设单位（项目法人）所处的特性地位及所起的作用，建设单位（项目法人）派出的项目管理机构对项目管理的成败起着至关重要的作用，可以这么说，项目管理机构的风格，往往就是一个项目的风格；项目管理机构的水平，往往就是一个项目的水平。因此在现阶段，要保障项目管理的成功，建设单位（项目法人）除了必须组建“精干、高效”的项目管理机构外，还必须不断加大对项目的控制力度。 二、建设单位管理项目的方式及方法
工程项目管理应遵循的八大原则 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 整合资源，合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大，但生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决的如何，直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 要有效整合人力资源。人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。 应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我公司总结了五种外包队伍使用模式：一、南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项目。二、水柏线模式。因投标降价幅度过大，亏损已成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标，不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目。三、遵崇模式，两个洞口，一个队伍，设备共同投入，一切开支由我们掌握，工资连效按月发放，工程全部完成后按比例分红，这种模式适用于项目长素质高，管理能力强的项目。四、内蒙模式，造价不高、单价很低，没人愿意去干，经过甄选，选了一家实力强的外包队伍，自行管理，先交保证金，效果也很好，这种模式适用于诚信度高的队伍。五、现在的通用模式，工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。但从原则上讲，我认为像客运专线或宜万线这样的大项目，决不能搞大包，管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的，经济必须由我们控制。以上三个问题解决好，对缓解规模与能力的矛盾，提升我们的施工能力，有重要意义。 分级管理，优势互补 对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。工程公司全力抓在建，项目管理要“实”，真抓实干；集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理，特大型项目应由集团公司监控管理，总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。 从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。生产要素集中在工程公司，工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1. ........................................................................................................................ 现场勘测表 4 2. ............................................................................................................. 项目管理组织机构 5 3. .......................................................................................................... 工程施工进度计划表 6 4. .......................................................................................................... 设备材料供货时间表 7 5. .......................................................................................................... 设备材料进场检验单 8 6. ................................................................................................................. 工程施工预算表 9 7. .................................................................................................................... 工具借用清单 10 8. .................................................................................................................... 技术交底纪要 11 9. .................................................................................................................... 图纸会审记录 12 （二）施工过程阶段 (13) 10................................................................................................................... 工程开工报告 14 11.......................................................................................................................... 施工日志 15 12................................................................................................................... 每周工作报告 16 13....................................................................................................................... 设计变更表 17 14............................................................................................................ 工程洽商会议记录 18 15......................................................................................................... 工程实施实际进度表 19 16................................................................................................................... 设备安装记录 20 17......................................................................................................... 管道、线缆安装记录 21 18............................................................................................................ 隐蔽工程验收记录 22