薪酬管理课件[]

人力资源管理
《薪酬管理》课件
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薪酬管理
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薪酬管理的重要性
“薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一 个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和 敏感性。
富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。
首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。
其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都 非常敏感。
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为什么要进行薪酬设计
1、从公司角度： 降低了人员流动率：
特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：
短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高 级人才
减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不 满和不公平感。。。
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2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要
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薪酬的含义
薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励与回报
——外部回报：指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报
•直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，包括基本工资、绩效工资和奖励工资
•间接薪酬：主要指福利，包括各种保险、非工作日工资、额外津贴和其他福利（ 免费工作餐、单身公寓、交通补贴等）
——内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现的是一些社会和心理 方面的回报，包括参与、责任与权力、有兴趣的工作、成长机会、活动多元化等
组织支付 能力足够
消除员工 不满意
达成组织 整体目标
生产力日 益提高
知识技能 与日俱增
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稳定劳 资关系
留才
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薪酬观念的病毒
病毒来源 压低工资就能增加利润
病毒的破坏性
低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 力。
个人化的奖励能提升员工
过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同
工作成果水平
事的外交手段而忽视真正的业绩。
金钱是最有效的激励方 法
金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的 精神与斗志受侵蚀。
薪酬系统的运作和管理成 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代
本越低越好
价的薪酬. 福利系统。
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案例
制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作，月工资固 定 3500 元。他技术好，工作努力深得领导重用。 考虑到领导对自己不错，几次 5000 元的跳槽机会 他都放弃了。但年初，他得知一位新来的同事月工 资居然高达 5800 元，杨军再也呆不下去了，马上 向公司领导递交了辞呈，他很快在另外一家运动鞋 企业找到了同样的工作，月薪 6000 元，还有月终 年终奖。杨军走后两个月内，该企业又有一批骨干 辞职，其中好几个都到了杨军所在的企业。
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人力资源管理建设框架图
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘
职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
工作目标 设定年度工作 要实现的目标
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内容提要
ຫໍສະໝຸດ Baidu
薪酬与薪酬设计的含义
薪酬管理的目的
薪酬管理的原则
薪酬管理的发展趋势
薪酬管理的程序
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袋鼠与笼子
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一 致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原业的10米加高 到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将 高度加高到30米。
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工资概念
不论名称或计算方式如何，由一位雇 主对一位受雇者，为其已完成和将要完成 的工作或已提供或将要提供的服务，以货 币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报 酬或收入。
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薪酬的含义
薪酬的字面解释 薪：紫、珠、桂、米——基本生活资料（薪水）
酬：感恩戴德支付 超出（预期）的贡献 滴水之恩——涌泉相报（福利、奖金）
再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业 薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集 型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低， 而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比 例则可能高达 70% ～ 80% 。
可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到
个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。
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薪酬及薪酬设计概述（第一单元）
薪酬概述
如何
分钱比挣钱难？
“发
钱”？
？？ 薪酬做得好，不一定让人满意
薪酬做得不好，一定不能让人满意
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一 的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪 酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训
制定薪资方案
绩效考核
建立工资等级制度，
进行目标考核，根据
制定相应的工资福利 . 结果决定奖金、晋升
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薪酬战略与公司总体战略的联系
经营战略
公司远景 人力资源战略
组织设计
薪酬战略
个人
部门
固定薪金
浮动薪金
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福利安排
股票期权
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薪酬管理的良性循环
合理化的 薪酬管理
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薪酬设计的困境
不知道目前薪酬制度的好坏
不知道如何下手设计薪酬体系
固定不变，让员工感到没有前途
薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才
只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋
分配差距 过小，大锅饭严重
分配差距过大，造成士气低落
分配要素不合理，导致怨声载道
薪酬系统不健全，导致相. 应的作用不能完全发挥
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天， 长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加 高你们的笼子？” 长颈鹿问。
“很难说”袋鼠说， “如果他们再继续忘记关门的话！
从企业用人、留人的角度看，该案例能让我们领悟到一些什么？
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薪酬效用的发展趋势
为了薪酬人人努力工作
薪酬高的认为值得
薪酬低的认为应该
员工的收入增加时企业的成本没有增加
当然企业的收益没有减少
实现企业和员工的共赢
这种行为能够实现企业的战略意图；
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教学安排
第一讲、薪酬及薪酬管理概述 第二讲、薪酬系统 第三讲、福利保险管理
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第一讲：薪酬及薪酬管理概述