建设工程项目部人员岗位职责

❖ 9、认真完成领导临时交办的任务。
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材料员职责
❖ １、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢 管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变 更材料由项目部材料员采购。
❖ ２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程材 料供应计划。
❖ ３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后 向经理汇报，确定价格。
商处理解决。 ❖ 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预
算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 ❖ 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 ❖ 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 ❖ 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及
时制止，并对有关人员提出处罚。 ❖ 14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外洁净。 ❖ 15、完成领导交办的临时采购工作。
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预算员职责
❖ 1、负责工程项目预算、签证、决算工作。
❖ 2、做好详细的分部分项预算经济指标，汇总在 施工过程中的考核情况，及时报给工程部和主管 领导，对超额情况作出合理化建议。
❖ 3、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
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3
资料员职责
❖ 1、工程开工前，列出项目所需的技术资 料清单并备齐所需的有关表格，并下发给 相应关部门和有关人员。 2、负责管理项目所有设计图纸、规范、 标准及施工过程中的各种技术资料、工程 档案。 3、负责所有资料及文件的发放，并按贯 标文件的要求对文件进行有效控制。 4、协助有关部门和人员填写各种表格和 资料档案管理（存档、归档管理）。 5、对所有质量记录进行定期的收集和管 理。 6、负责外来资料和文件的收文登记工作。 7、每月至少一次对所有工程资料、档案 进行全面的收集、整理汇总工作，确保所 有工程资料完整、查问方便。 8、参加每天的碰头会，并对会议内容进 行完整记录。
❖ 7、积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际， 努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。
❖ 8、负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工 作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。
❖ 9、认真及时完成领导临时交办的各项任务。
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2
施工员职责
❖ 1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。 ❖ 2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总
的施工方案。 ❖ 3、对劳务层进行考核、评价。 ❖ 4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明
施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场 安全有效。 ❖ 5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 ❖ 6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状 态，确保工程顺利进行。 ❖ 7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 ❖ 8、按时准确记录施工日志。 ❖ 9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进 度和质量。 ❖ 10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质 量评定。 ❖ 11、参加图纸会审和工程进度计划的编制 。 ❖ 12、认真及时完成领导临时交办的各项任务。
❖ 4、牢记工程合同的量和价款，建立分类台帐， 及时与业主补齐合同外的工程量手续，避免无手 续造成的损失。
❖ ４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满 足质量进度要求。
❖ ５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证 给技术员。
❖ ６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技 术员。
❖ ７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收 集第一手资料。
❖ ８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 ❖ ９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协
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技术负责人职责
❖ 1、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的 技术、质量管理标准、规范和相关文件。
❖ 2、在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工 作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体 工程质量标准对项目经理负责。
❖ 3、主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协 助办理涉及设计变更的有关手续。
项目经理职责
•1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司 的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量， 深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理计划， 严格履行合同，并主持资金回收工作。 •2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编 制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控 制措施并组织实施。 •3、主持（或参与）施工项目内分部分项工程或专业项 目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、 质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理 并全面负责。 •4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制 施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周 转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 •5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各 生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、 地方主管部门及分包单位等各方面的关系，及时解决施 工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 •6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对 工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人 （或委托人）报告工作。 •7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理， 注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召 开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分 析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或 支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 •8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证 和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
❖ 4、负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工 作。
❖ 5、督促、检查项目施工员、质检员、施工班组， 一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准 备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程 质量。
❖ 6、及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负 责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象 后及时向公司报告。