XX建筑工程设计研究院
管理制度
制度名称：费用管理办法
制度编号：JGY/C-06-3B
编写部门：财务部
签发日期： 2006年9月22日
费用管理办法
第一章总则
第一条为了加强XX建筑工程设计研究院（以下简称XX院）费用的管理，明确职责分工和管理权限，规费用开支围和控制费用支出，保证各项管理工作的正常开展，根据《企业会计制度》和AA集团公司财务规章制度，制订本办法。
第二条本办法所称费用是指本单位为组织和管理生产经营所发生的管理费用以及在营销过程中发生的经营费用。
第三条本办法包括四个管理细则（见附件一至附件四）。
第四条本办法适用于XX院。
第五条本院主管负责人对费用部控制的建立健全和有效实施负责。
第二章费用的管理
第六条费用的管理体系
（一）费用的管理业务包括费用的预算和费用的日常管理。
（二）财务部是费用的综合管理部门，各费用责任中心是费用的具体实施部门，其责任人是各部门的负责人。
第七条费用的预算管理
（一）本院的费用实行预算管理，费用支出严格按照预算执行。
（二）费用的年度预算和月度执行预算的编制、调整、追加、反馈、报告等，按照产业公司《预算管理制度》执行。
第八条费用的组成容
包括员工工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、租赁费、土地使用费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、业务活动费、广告费、运输费、计提坏帐准备、存货盘盈盘亏（不包括应计入营业外支出的存货损失）以及其它费用项目。
第九条费用报销流程及审批权限
本院费用报销审批实行一支笔的原则。为了保证XX院业务正常运作，现金流畅通，对差旅费、招待费、汽车费用等日常费用按预算严格控制支付。工程项目付款视工程项目进度及资金净流量，按项目预算同进度严格控制。
费用必须据实凭发票报销，先填写相关报销票据，在发票背面详细写明该费用的发生情况，再在报销单据上将费用予以归类，然后报经部门负责人审查，财务根据预算审核，院主管负责人审批后在财务部报销。
（一）日常报销，如：预算围的办公费、水电费、午餐费、包车费等，先由归口部门负责人对发生的费用进行审核确认，再由财务部门对报销的单据进行确认，依据院财务及相关制度进行审核，并核查发生的费用是否在预算围，然后由报销人交院主管负责人审批，最后到出纳处报销。
（二）差费报销单必须经部门负责人先对发生的费用进行审核确认，再由报销人交院主管负责人审批，然后由财务部门按XX院《费用管理细则》附件二“差旅费管理细则”核定差旅费，最后到出纳处报销。如果相关费用超出公司制定的“差旅费管理细则”核定的标准，则在相应的费用单据背后有情况说明和院主管负责人的签字确认方可报销。
（三）招待费报销，先由部门负责人对发生的费用进行审核，再交院主管
负责人审批，然后由财务部门对单据进行审核，最后到出纳处报销。
（四）工资以及四金、劳务费，先由综合部负责人审核，再由院主管负责人审批，然后由财务部支出。
（五）工程项目费用支出，如采购材料，发包合同支付款项等，由项目经理（或其指定经办人）填写“支票申请单”，由归口部门负责人进行审核，再由经营计划部审核，院主管负责人审批，经办人凭院主管负责人签字的支票申请单附相关协议、结算单、申购单等，交财务部门审核后按相关规定付款。（六）贸易类业务应同时提交承接和采购合同（或订单），部门负责人审核后，交财务部门审核，同时核查收款情况，然后交院主管负责人批准。
（七）有预算外的支出，一律须经院主管负责人及相关制度确定的负责人审批方可支出。
（八）报销单据及用款申请单据在未支付前，由经办人各自保存，财务部门不负责保存任何未经支付的凭证。
（九）各部门传递发票到财务部门及财务部门传递发票或支票等到各部门时，均应有签收手续。
第十条专项费用的归口部门
（一）综合部为员工工资、职工福利费、修理费、办公费、租赁费、伙食费、小车费用、书刊等资料费、教育培训费、劳务费、物业管理费等归口管理部门。
（二）归口管理部门应制订相应的管理制度。
第十一条费用的预算管理及分析报告
财务部是费用的综合管理部门，全面负责费用的预算管理业务，包括费用的年度和月度预算的组织编制，报院主管负责人审批和下达；组织完成费
用年度和月度预算、项目预算的执行情况分析，以及按月反馈费用的执行情况；各责任部门按月对费用进行逐项分析，对偏离预算围的费用项目，应予查明原因，对异常情况提出有效的控制措施。如个人原因造成的损失，由当事人承担。
第十二条费用的考核
财务部根据公司管理的要求制订费用预算考核办法，确保生产经营目标的实现。考核结果同员工考评相结合。
第三章附则
第十三条本办法由财务部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起实施。
二00五年X月X日
附件一：
业务招待费管理细则
第一条业务招待费是指公司为生产经营的合理需要所支付的各种应酬性费用。
第二条公司业务招待费采用：从实列支、规定限额、合理使用、年终审计、定期报告的管理方式。院负责人按实报销、经营计划部负责人限额为1000元/次、其他部门负责人限额为500元/次，超出限额须经院负责人批准后报销。
第三条预算管理
（一）业务招待费实行专项预算管理。各部门按经营指标提出所需的业务招待费指标，由财务部根据院经营情况和各部门业务和管理的需要，综合平衡，报院主管负责人批准后下达执行。各部门应本着小额、合理、必需、从简的原则，统筹安排，节约使用。
（二）业务招待费必须控制在预算之，不得发生超支。
（三）各部门的业务招待费在预算中单独列示。
第四条开支围
（一）与本院保持长期良好供销协作关系且信誉好的单位和个人，可适当赠送小额、有意义的纪念品。
（二）用于物资采购、产品营销等业务交往中的各项必要的应酬开支。
（三）用于有特殊意义的座谈会、茶话会和其它活动必要的费用。
（四）用于经院领导批准，在公司召开的各种会议所发生的补贴费用。
（五）用于合理的但不能直接计入成本、费用的其它零星开支。
第五条业务招待费的开支应本着尽量节约、有效的原则（谁主，进谁的
甲级单位： 1昆明有色冶金设计研究院 2中国有色金属工业昆明勘察设计研究院 3西南有色昆明勘测设计院股份有限公司 4昆明铁路局勘测设计院 5中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院 6国家林业局昆明勘察设计院 7云南省电力设计院 8昆明煤炭设计研究院 9云南地质工程勘察设计研究院有限公司 10云南省公路规划勘察设计院 11云南省水利水电勘测设计研究院 12云南省设计院 13昆明市建筑设计研究院 14云南化工设计院有限公司 15云南省建筑工程设计院 16云南省轻纺工业设计院 17云南省城乡规划设计研究院 18云南省农业工程研究设计院 19昆明理工大学设计研究院 20成都军区工程科研设计院 21云南省设计院勘察分院 22昆明官房建筑设计有限公司 23昆明市水利水电勘测设计院 24昆明市人防建筑设计院 25云南邮电规划设计院（有限公司） 26云南怡成建筑设计有限公司
27昆明刘家骏建筑工程设计事 28云南金信农业科技有限公司 29昆明饶维纯建筑设计事务所 30建材昆明地质工程勘察院 31云南省交通勘察设计研究院 32云南天怡建筑设计有限公司 33昆明工程勘察公司 34云南地质工程第二勘察院有限公司 35昆明市市政工程设计科学研究院 乙级单位： 1云南宏图工程设计有限公司 2云南朝阳建筑设计事务所 3云南省机械研究设计院 4云南省冶金研究设计院 5云南省宏兴物探岩土工程公司 6中国有色十四冶勘察设计工程公司 7云南省建筑科学研究院 8云南建筑技术发展中心设计院 9昆明供电设计院有限责任公司 10云南省建筑材料科学设计研究院 11西南有色三0六勘察工程有限公司 12云南怡成博通工程设计有限公司 13云南林勘岩土工程有限公司 14中国水利水电第十四工程局科研设计院 15云南省地震工程研究院勘察分院 16云南省工程建设标准设计研究院 17核工业西南二0九工程勘察公司
XXX公路设计院质量管理若干办法 各处（室）： 为进一步加强公司的产品质量管理，进一步规范和提高 出图品质，进一步完善公司生产经营过程中内外业工作开展 的质量控制，经院长办公会议讨论研究,现将我公司《质量管理若干办法（试行）》下发执行： （一）公路勘察设计外业质量控制与管理 在公路工程建设的各个阶段都需要进行勘察测量，而且 勘察测量的精度和速度直接影响到整个工程的质量与进度。 公路工程外业勘察测量贯穿于公路施工整个过程，是公路施 工主旋律的序曲、尾声及和弦。因此，公路工程勘察测量对 保证工程的规划、设计、等方面的质量与安全都具有重要的 意义。 一、公路工程外业勘察测量容易存在以下问题 1、对常规测量仪器的性能、操作及测设方法都一知半解，根本不能胜任勘察测量工作，也就无法保证勘察测量的质量。 2、测量仪器的操作不当且保修不到位，一般来说，测量 所用的仪器都属于精密仪器，在使用过程中，由于测量人员 的水平有限，没有严格按照正确的使用方法操作，导致测量 仪器的灵敏度降低。测量结果不准确。另外在使用后，由于
没有将仪器及时入箱保护，使仪器出现了不应有的损坏。影响了仪器的正常使用。 二、为了保证测量数据的准确性，针对以上公路测量存在的问题，可采用以下措施解决 1、转变观念，应以发展的眼光充分认识公路测量在外业工作中的的重要作用，切实加强公路施工测量工作的领导、监督、组织管理及投入，以充分发挥公路施工测量在现代公路施工中的作用。 2、加大测量仪器的投入力度，公路企业的管理者要有发展的眼光，结合自身发展需要，尽早引进实用的新仪器，以提高公路施工测量质量，适应现代公路工程快速、高效、优质的施工需要。 3、增强公路外业勘察测量队伍建设，确保设计测量人员素质随着公路规模的日益扩大、工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展与应用。公路测量人员要通过自学、参加培训等形式，努力提高自身业务素质：主要应掌握常规测量仪器和工具的性能、操作、维护和保养；掌握设计测量常用的测设方法和技能；掌握测量新技术发展与应用动态，并开展创造性实践。此外，设计测量人员必须具有高度的责任心，吃苦耐劳、精益求精的工作作风。在任何艰苦复杂的条件下，都必须保证测量成果的质量。
六大铁路设计院基本情况 1. 铁一院所属建总总部西安 铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。 铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。 近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的ISO9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行AAA级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。 2. 铁二院工总成都 铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。 中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书的企业。1997年获取ISO9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了ISO9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。
分院管理暂行办法 第一条为开拓市场，促进河北省XXX设计院及分院健康发展，维护设计院整体形象和信誉，根据《中华人民共和国公司法》和《建设工程勘察设计资质管理规定》等国家法律法规，制定本办法。 第二条分院是本院的二级机构，同时也是独立法人组织，应在当地工商和税务部门进行注册登记，在本院授权业务范围内，从事建设水利工程勘察与设计活动。 第三条分院是独立核算单位，本院不干扰分院的日常经营；分院对自身的全部有形固定资产有全部处置权。 第四条对分院的监管、协调与服务，归口由院经营科管理。 第五条选点与成立分院，由本院的院长办公会议确定，并报上级单位批准后，方能实施。 第六条开设分院应同时满足以下基本条件： （一）有固定经营场所，办公面积不少于200平方米。 （二）有清晰的业务发展规划和市场渠道。 （三）主要技术负责人职称是高级以上；常设水利电力类中级职称技术人员不少于6人。 第七条分院在工商营业执照、税务登记证、机构代码证办理完毕后7天内，应将原件带至本院核实，并交一份复印件备案。 第八条下列事项应及时报告本院： （一）变更办公或注册地址。 （二）变更机构名称。 （三）更换法人代表或主要技术负责人。 （四）发生设计质量责任事故，或被上级主管部门通报批评的。
（五）在本地（县、县级市、或区）以外的区域承揽设计工程的。 第九条招聘录用工作人员，由分院自行组织，本院不得干扰。 第十条分院应遵守有关法律、法规和条例，在建设市场中正当竞争，合法经营，精心设计，用心服务，不得超越资质范围设计，不得转借资质给其他单位或个人使用。 第十一条分院应严格遵守《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分最新版本)文件，认真履行《建设工程质量管理条件》规定的质量责任和义务，严把质量关，确保工程安全。 第十二条分院应加强安全生产管理，确保勘踏与现场技术服务时的人身安全。 第十三条坚持出图印章统一由本院管理。本院有审查设计成果的权利与责任。本院依据工程设计规范或建设标准，对乙方设计成果的质量提出疑义，并要求改正。分院来本院盖章的设计成果均应交一份纸质文档给档案室备案，施工图阶段的文本图纸成果还应交一份电子文档。第十四条分院获得授权使用本院的资质，为此向本院支付必要的管理费。双方签署合作协议或合同，约定该项费用。 第十五条 分院与本院的合作成果，分院负有技术保密义务，不得向第三方透露或转让设计成果。 第十六条分院每年年初，对上一年度全部设计项目情况进行汇总，并报本院备案。 第十七条对于连续多年经营不善、经调整无明显起色的分院，或者是发生较大质量事故的，本院可撤销该分院。 第十八条本办法自2013年1月1日起执行。
中电投贵州遵义务正道煤电铝一体化项目大竹园铝土矿山工业场地及道路工程勘察方案及施工组织设计 (直接详勘) 《 ! 重庆市二零八勘察设计院
二0一一年九月 中电投贵州遵义务正道煤电铝一体化项目大竹园铝土矿山工业场地及道路工程勘察方案及施工组织设计 (直接详勘) 《 项目负责 编写: 审核: 总工程师: 院长:
> 重庆市地科工程勘察设计院 二0一一年九月 目录 1 前言---------------------------------------------------------------------------------------------- 1工程概况----------------------------------------------------------------------------------------- 1勘察的目的任务 ------------------------------------------------------------------------------- 1勘察依据及执行的技术标准--------------------------------------------------------------- 2 > 勘察等级划分 ---------------------------------------------------------------------------------- 3 3勘察方案布置及工作量 -------------------------------------------------------------------- 3工程测量----------------------------------------------------------------------------------------- 3工程地质调查与测绘 ------------------------------------------------------------------------ 3工程地质钻探 ---------------------------------------------------------------------------------- 5现场测试----------------------------------------------------------------------------------------- 7样品室内测试分析---------------------------------------------------------------------------- 7 4施工组织设计 --------------------------------------------------------------------------------- 8】 施工组织措施 ------------------------------------------------------------------------------------ 8设备组织----------------------------------------------------------------------------------------- 9钻探施工---------------------------------------------------------------------------------------- 10勘察进度计划 ----------------------------------------------------------------------------------- 11质量保证---------------------------------------------------------------------------------------- 11安全保证措施 ----------------------------------------------------------------------------------- 12
第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。
院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写《规划（工程）设计计划》，按《各级岗位人员任职资格的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况，纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府论证会以前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目不得进入审定程序，按成果不合格对待。
设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见等应填写《规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录》，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审定人在记录上签字后方可进入后续程序。该记录纳入所室及专业技术委员会目标责任制考核。 规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录
3、项目成果阶段规范质量评定管理 项目成果阶段应加强审核环节管理，未经审核不能进入审定程序，严禁跨专业审核项目，所室若无该项目所属专业审核人员（各所所长不纳入审核人员序列），应由审定人指定本专委会委员代为审核，所产生审核费用按规定履行所室划拨程序。 强化项目质量评定的科学性，应重点突出方案的合理性、成果的规范性、思路的创新性在项目质量评定中的主导地位。深化院标落实，将院标作为质量评定的重要依据。 严格控制优秀、良好、合格、不合格比率关系，增强各专业评定结果的可比性。 项目质量评定各评级比率控制一览表 强化推进质量参与分配，将成果质量评定作为奖金分配的重要依据，提升质量评定的权威性。 4、项目全过程的院标落实管理 强化推进已编制院标的执行与落实，各所室应严格按院
工程项目管理营业收入二〇〇九年度排序名单 单位：万元人民币 序号单位名称营业收入 1 中铁第一勘察设计院集团有限公司 99,852 2 中国水电工程顾问集团公司 99,337 3 中铁二院工程集团有限责任公司 63,250 4 中冶京诚工程技术有限公司 58,969 5 铁道第三勘察设计院集团有限公司 58,545 6 中国石油天然气管道工程有限公司 52,753 7 中交第四航务工程勘察设计院有限公司 36,282 8 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院 32,030 9 广东省电力设计研究院 27,305 10 中冶赛迪工程技术股份有限公司 23,201 11 中国电力工程顾问集团公司 22,914 12 中国石化工程建设公司 20,283 13 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 19,934 14 中国建材国际工程有限公司 18,180 15 中国石油集团工程设计有限责任公司 17,666 16 中国联合工程公司 17,652 17 中冶南方工程技术有限公司 17,011 18 山东诚信工程建设监理有限公司 14,342 19 中冶焦耐工程技术有限公司 14,183 20 北京国电水利电力工程有限公司 13,802 21 机械工业第六设计研究院 13,652 22 中国市政工程华北设计研究总院 13,510 23 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院 13,021 24 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 12,702 25 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院 11,707 26 中国寰球工程公司 11,126 27 中铁第四勘察设计院集团有限公司 11,010 28 中国石化集团南京设计院 10,818 29 中国海诚工程科技股份有限公司 10,465 30 中国成达工程有限公司 10,226 31 中冶东方工程技术有限公司 8,209 32 中国中元国际工程公司 8,164 33 中国天辰工程有限公司 8,140 34 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院 7,264 35 中国石化集团宁波工程有限公司 7,140 36 中国电力工程顾问集团西南电力设计院 5,497 37 上海现代建筑设计(集团)有限公司 5,489 38 山西省电力勘测设计院 5,396 39 东风设计研究院有限公司 4,639 40 中国轻工业长沙工程有限公司 4,554 41 中国石化集团上海工程有限公司 4,280
XX设计院奖金分配管理办法 一、分配原则 1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积 极参加招投标。 2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。 3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。 4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。 二、分配办法 （一）投标方案 目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标: （1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。 项目投标的所有成本由分院承担。 （2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。 （3）项目投标的所有成本由分院承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。 （二）方案设计、规划设计 方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。 1、报建方案 指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。
所有报建方案设计按元/㎡基价计奖。 计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为最小计奖金额不小于1000元。 2、概念性方案设计 指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。设计中的修改，调整不另计算。 按报建方案的50%计奖 3.策划方案 指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。 原则上按3000元/个计算。 4.说明 （1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。 （2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。 （3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。 （4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。
设计风险控制措施 1、设计风险的内涵 风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。 质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。 2、设计质量风险的识别 设计质量是设计院的立足之本、生存之本。影响设计质量的因素很多导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种： (1)违反建设程序的风险 违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院 出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。 (2)违反国家法律法规的风险 违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。国家指定的施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。 (3)设计错误和疏漏导致的风险 设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故 (4)设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险 主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费
全国勘察设计院排名前强 The document was prepared on January 2, 2021
全国勘察设计院排名（前50强） 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 机械工业勘察设计研究院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院
29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院
中铁四设办[2015]81号 关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出 管理办法的通知 院各部门、单位： 为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支岀管理办法的通知》（中铁四人（2015） 552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 中铁四局集 抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。 中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日
中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）551号）有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。 第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（-）坚持依法依规原则。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支岀的行为。 （二）坚持廉洁节俭原则。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。 （三）坚持规范透明原则。结合企业实际，建立健全严格规
合同管理流程及制度 （一）合同编号统一 合同编号即为工程编号，每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜，合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号，合同编号规定如下： 项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》，由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y(Y代表院审)，如大合同：2013-Y001，表示此项目为公司的院审项目。 （二）合同洽谈及合同条款的控制 1、首选标准合同范本，起草合同。 2、在合同中写清楚：工程名称、项目地点、设计面积、项目类型、层数、设计阶段、单价、总价、提交文件份数、不包含的内容等项目信息。 3、把控因设计人原因造成的赔偿，最高不超出已付设计费总额。 4、把控因结构限额指标要求，以及指标达不到要求，合同中的赔偿条款。 5、把控合同中的所有设计人赔偿条款，最高不超出已付设计费总额。 6、在合同中约定因甲方原因造成的变更，设计人有权追加变更设计费，最好能约定变更量达到10-20%时，超出部分计算变更费。 7、其他相关条款的把控，尽最大的可能争取公司利益。
8、合同中注明合同签订日期，至少要注明到年、月。（三）合同评审 1、甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。 合同金额超过200万元时（或为大客户项目），经营部须两名审核人进行审核并签字。 2、合同中相关主要技术条款由工程主持审核。 3、合同中相关各专业技术条款交各专业相关负责人审核。（如结构限额由结构专业负责人审核） 4、合同中价格及付费相关条款找项目经理及项目总监审核。 5、合同最终稿确定后，完成合同评审单（见附件），附上费用单页和付费比例单页，由工程主持、各专业负责人、经营部经办人、经营部审核人、项目经理、项目总监、常务副总及总经理签字审核。 6、持合同评审单复印件及合同，到行政部盖合同专用章及法人章。 （四）合同收费节点控制 收费节点主要控制在签订合同阶段，签订控制节点如下： 1、定金为20%。 2、中间节点以收回完成设计阶段的费用为基准，分配收费比例。 3、施工图全部提交后，应收取全部设计费的80%以上。 4、尾款控制为：竣工验收同时，且争取尾款比例为5-10%。
建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同 时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更 好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳 保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人 及300元/人 该福利额可根据市场物价调整 ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放 儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5、按照国家规定给予员工假期福利 产假、公休假 。 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成 该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下 。②基本工资现阶段各个员工在原工资表 中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退 定义为规定时间半个小时 此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。
程序三：设计合同及设计费用管理程序 1.目的 合理安排设计单位完成各项工作，在合同规定时间内向设计单位支付设计费，确保项目发展的顺利实施。 2.适用范围 适用于本公司内设计合同及设计费用的管理。 3.定义 3.1境外设计合同：一般指设计工作由非中国大陆机构的设计单位完成，并以外币（如 港币、美元等）支付设计费用的合同。 3.2外汇支付：泛指设计费以外币（如港币、美元等）进行支付的工作。 4.职责 4.1设计研究部负责设计合同的起草及谈判工作。 4.2设计研究部负责设计合同的评审及会签工作。 4.3设计研究部负责设计合同管理，组织设计单位根据合同按时按质完成各项设计工 作。 4.4设计研究部负责设计费用的支付及审核工作。 5.程序 5.1设计合同的起草与谈判 5.1.1主任建筑师负责草拟设计合同，设计研究部经理进行审核；
5.1.2设计合同中的重要条款如工作范围、设计费用、支付方式等编制审核时应加 以注意； 5.1.3设计合同需按《工程设计合同书·标准文本》编制。编制时可根据项目的具 体情况对标准文本的具体内容作出调整； 5.1.4设计合同条款以保障项目设计管理的有效性为原则； 5.1.5境外设计合同谈判时应注意： A财务和税务的有关规定； B首期设计费的支付时间。根据经验，通过正常手续办理一般需时两个月； C需与境外设计单位另外签定一份政府部门规定的涉外设计标准文本的设计合同用于政府部门备案和办理外汇支付。 5.2设计合同的评审及会签 5.2.1规划设计在招标、方案、初步设计、施工图设计、设计增补协议的谈判和签 署过程中，必须坚持“透明、共商、共同决策”的原则。 5.2.2设计合同签约按照公司有关设计合同会签制度进行。合约签订要做到总建筑 师、设计部正副经理、相关建筑师共知、共商、共同谈判，设计合同由主任 建筑师草拟，经设计研究部经理审核，填写《项目设计合同审定表》(附件七)， 依次送交设计研究部经理、项目发展部经理、财务部经理、项目主管副总经 理和总经理会签； 5.2.3《项目设计合同审定表》返回设计管理部后，由项目主任建筑师按照有关意 见修改完善设计合同，并与设计单位交换意见最终达成设计合同终稿；合约 签署后，由北京公司设计部上报集团设计研究部备案。对特殊重要的设计合 约，（如方案招标等集团评委会认为必要者）采取北京评委会与集团评委会共 同议定对象范围、共同考察、通过评审程序共同议定的方式进行； 5.2.4设计合同终稿原则上先交设计单位签署，设计单位签署后送公司领导签署； 5.2.5合约签署后，正本一份由设计部报财务部存档，副本3份，分别报集团、抄设 计部、项目部存档。
合同管理流程及制度 (一）合同编号统一 合同编号即为工程编号,每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜,合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号,合同编号规定如下： 项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》,由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y(Y代表院审),如大合同:201３-Y001，表示此项目为公司的院审项目。 (二)合同洽谈及合同条款的控制 1、首选标准合同范本，起草合同. ２、在合同中写清楚：工程名称、项目地点、设计面积、项目类型、层数、设计阶段、单价、总价、提交文件份数、不包含的内容等项目信息. 3、把控因设计人原因造成的赔偿，最高不超出已付设计费总额。 4、把控因结构限额指标要求,以及指标达不到要求,合同中的赔偿条款。 5、把控合同中的所有设计人赔偿条款,最高不超出已付设计费总额． 6、在合同中约定因甲方原因造成的变更,设计人有权追加变更设计费，最好能约定变更量达到10-２0％时，超出部分计算变更费。 7、其他相关条款的把控,尽最大的可能争取公司利
益。 8、合同中注明合同签订日期,至少要注明到年、月. (三）合同评审 1、甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。 合同金额超过2０0万元时(或为大客户项目)，经营部须两名审核人进行审核并签字． 2、合同中相关主要技术条款由工程主持审核。 3、合同中相关各专业技术条款交各专业相关负责人审核。(如结构限额由结构专业负责人审核) ４、合同中价格及付费相关条款找项目经理及项目总监审核。 5、合同最终稿确定后,完成合同评审单(见附件），附上费用单页和付费比例单页，由工程主持、各专业负责人、经营部经办人、经营部审核人、项目经理、项目总监、常务副总及总经理签字审核. 6、持合同评审单复印件及合同,到行政部盖合同专用章及法人章。 （四)合同收费节点控制 收费节点主要控制在签订合同阶段,签订控制节点如下： 1、定金为20％。 ２、中间节点以收回完成设计阶段的费用为基准,分配收费比例。 3、施工图全部提交后,应收取全部设计费的8０％以上。
同济设计院质量管理体系文件pdf.doc 发放登记号:NO. 持有人: 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION (建筑类) 2010,10,15 发布 2010,10,15 实施 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD. 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION (建筑类) 2010,10,15 发布 2010,10,15 实施 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD. 质量管理体系文件管理说明/ Description on Document Management 版次A.0-2010 质量管理体系文件管理说明
1、质量管理体系文件包括《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作 业文件(建筑类)》和《质量管理体系作业文件(市政类)》四个分册，由总师室组织 编制和修订。经批准后，以正式文件形式向全院发布。 2、质量管理体系文件分为“受控”和“不受控”两种状态。“受控”文件的发放范围为院 各职能部门的有关责任人以及总师室认为需要发放的对象，“受控”文件由资料室统一 编号后登记发放并实行跟踪控制，更新版本时应收回原版本。“不受控”文件根据需要 发放，并在文件封面上加盖“不受控”标记，发出后不跟踪、不收回。 3、质量管理体系文件在使用过程中发生的更改，应在更改页中明列。当更换版本时,应履行 批准手续，并填写版本履历表。 4、各职能部门在符合本质量管理体系文件的前提下，可自行发布质量管理体系文件的实施 细则供本部门内部管理使用，并报总师室备案。 5、所有修改的文件均应按规定的审批程序批准发布。 6、质量管理体系文件由总师室归口管理并负责解释。 本文件起草人:张洛先、周建峰、归谈纯、张哲元、周瑛 本文件审定人:王健质量手册批准人:丁洁民程序文 件、作业文件批准人:张洛先
XXXXX院职工培训管理办法 1总则 1.1设计行业是一个需要时时更新，日日跟进的高竞争性行业。终身的学习模式已是必须。为培养一支技能全面，业务熟练，爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队，提高分院的专业竞争力，特制定本管理制度。 1.2本制度适用于XXXXX院全体员工 1.3实施原则 1.3.1 结合总院业务发展需要，有计划的组织员工参加技术提升类型的培训。 1.3.2员工培训工作坚持“短期为主，业余为主”的原则，以不影响工作为前提。原则上不组织进行脱产及半脱产学习培训。（半脱产指一次连续学习时间在1-2个月（含），超过2个月为全脱产） 1.3.3充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在院内进行分享，扩大培训的效果。 1.3.4不断完善培训制度与培训流程，加强考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 1.3.5培训负责人由各专业总工、副总及所室负责人担任，上属于分管领导。 2培训负责人职责：
2.1组织实施培训需求调研，拟定年度培训计划 2.2策划及制定培训方案，填写培训计划表，确保培训顺利开展 2.3根据培训目的和内容确定培训对象 2.4做好培训总结及培训成果反馈工作 3职工培训的方式 1）总院及分院的定期或不定期的教育培训（新职工的入院培训、内审员培训等） 2）设计人员的专业培训（专业讲座、BIM培训、知识产权培训等）3）相关专业知识公开课程讲座 4）外部参观考察、调研等 5）各类注册培训 6）学历提升教育 7）其他培训 4教育培训管理 4.1计划与审批 4.1.1院内各专业板块在每年底拟定上报次年培训需求计划 4.1.2综合办在整理各专业需求后，根据院年度工作的总体目标进行审核筛选，拟定次年度XXXXXX院的整体教育培训计划，上报院领导审核。 4.1.3上报培训计划经领导审核后由综合办签发。 4.1.4如遇以下情况，各专业所需填报《部门培训申请表》经院领导审批同意后方可组织实施：
2017年建设工程衢江杯奖（优秀勘察设计）公示名单 （排名不分先后） 一等奖7项 序 号 项目名称获奖单位主要勘察设计人员 1 国金中心浙江工程设计有限公司衢州 巨化建筑设计院 梁齐放、盛新峰、张彩芳、徐小飞、徐超、 饶丽艳、刘名一、郑乘鹏、姜红金、周扬、 史杨勇、范文建、刘文华、毛剑雷、姚振 宇 2 江山市城北小学浙江中汇华宸建筑设计有限 公司 陶琪昌、汪宇雷、胡昊、方根洪、 颜攀明、吴雪猛、毛俊华、徐鑫龙、 郑海东、吴承豪、周永华、琚小飞、 俞志江、江月琴、王振毅 3 衢州专业市场城信息中心浙江大千建筑规划设计有限 公司 姜澜、张海娟、黄孝凯、周小海、 吴志良、陆丽梅、徐信剑、应航、 王伟、饶建余、陈庆红、徐美礼、 吴建华、董宁 4 江山市石门小学迁建工程江山市建筑设计院有限公司郑利华、曾红贵、徐伟、徐丹峰、祝剑、蒋雅倩、俞建定、李金忠、 王选
5 衢州市柯城区庙源溪流域 综合治理一期工程 浙江九州治水科技股份有限 公司 石向荣、陈为民、涂远凯、廖双明、 吴有星、李四发、吴红雨、李玫、 黄思、孔庆琳、郝程程、黄达、孙 超、翁小华、李灿 6 衢州市柯城区石梁溪流域 综合治理一期工程 浙江九州治水科技股份有限 公司 石向荣、廖双明、吴有星、陈为民、 翁小华、李俊、王建俊、黄思、吴 红雨、姜子博、向红利、揭国民、 涂远凯、李玫、朱奇波 7 衢州市浮石渡至大路章公 路工程（1K+000-5K+627 段） 衢州市交通设计有限公司 应国强、胡建林、祝春华、王浩、 林汉忠、方建平、吴小军、朱玉丰 卢稳健、徐文龙、李刚、胡成琛、 姚艳、陈国栋、李秀玲 二等奖9项 序 号 项目名称获奖单位主要勘察设计人员 1 开化澜庭国际二期工程衢州市建筑设计院有限公司章艳芬、许婵、彭雷顺、孙政、洪熠、李卫玲、徐勤明、王萍、徐慧春、程震宇、郑洪良、祝卉卉、周昊、严黎光、陶敏义 2 华达?阳光水岸衢州市建筑设计院有限公司章艳芬、廖春仙、洪熠、李卫玲、罗伟、许婵、郑洪良、丰振华、傅永权、王萍、徐慧春、江明文、王坚、严黎光