《企业成本控制》PPT课件

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课程大纲
• （三）成本计划编制 • 1、成本计划（即成本预算） • 2、成本计划编制 • 3、成本计划下达 • （四）成本核算优化 • （五）成本分析思路 • （六）成本考核设计 • 1、成本考核组织 • 2、成本考核内容 • 3、成本考核流程
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课程大纲
• 三、选择成本控制方法 • （一）一般成本控制方法（职能基础成本控制） • 1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算） • 2、标准成本法 • 3、全面预算管理 • （二）战略成本控制方法（作业基础成本控制） • 1、建立在作业活动基础上 • 2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制） • 3、价值链管理引导成本控制活动 • 4、产品生产周期引导成本控制活动 • 5、目标成本管理
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课程大纲
• （三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法 • 1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本） • 2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本） • 3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本） • 4、供应链优化 • 四、系统解决成本问题
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课程大纲
• （三）成本管理体系 • （四）成本管理总体思路 • 1、技术进步 • 2、价值链管理 • 3、内部管理 • 4、产业转移 • （五）成本管理支持企业发展战略 • 1、成本领先战略 • 2、差异领先战略 • 3、目标聚集战略 • （六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险
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轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估
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课程大纲
• 一、认识成本管理活动 • （一）认识现代企业财务管理 • 1、传统的财务管理系统 • 2、现代的财务管理系统 • 3、为什么会发生变革 • （二）认识现代企业成本管理 • 1、成本的定义 • 2、成本种类 • 3、成本管理及目标
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课程大纲
• 二、建立成本管理体系 • （一）成本管理组织建设 • 1、现代企业成本管理体系的组织层次 • 2、公司的成本组织结构图 • 3、明确组织的成本控制节点 • （二）成本管理目标设定 • 1、一切从市场出发 • 2、设定成本管理目标 • 3、分解定成本管理目标
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