新供应商选择流程
工作流程图工作内容简述
职责相关文件
★责任部门
/人
☆配合部门/
人
○输入
●输出★
可选
各部门人员根据公司的发展,提出《新供应商开发申请评审表》。★各部门
○新供应
商开发申
请评审表
申请人员填写《新供应商开发申请评审表》交供应部。★申请部门
☆供应部
●新供应
商开发申
请评审表
供应部组织质保部、工艺部及使用部门各主管进行评审。如未通过评审相关申请由供应部存档。★供应部
☆质保部
☆工艺部
☆使用部门
●新供应
商开发申
请评审表
由供应部组织策划寻找、收集新的
供应商信息。
★供应部
判断是否为已有供应商，如是则与供应商联系开始送样。★供应部
○供应商
开发进度
记录表
供应部向可能潜在的供应商发送供应商调查评估表。★供应部
○★调查
评估表（贸
易、生产）
相关厂商根据要求提供相应资料。☆相关厂商●相关资料
供应部判断相关资料是否满足我司要求。否则不考虑该厂商资格。★供应部
○相关资
料
●调查评
估结论
满足要求的供应商开始向质保部/IQC发送样品，质保部/IQC负责检验。★质保部
/IQC
☆供应商
○样品及
首件
质保部/IQC对所送样品进行检验给出结论，如三次样品均未合格,则不再考虑该厂商资格。★质保部
/IQC
●样品及
首件检验
报告
供应部/供应商认证工程师判断所采购（加工）物料是否为重点控制物料。如不是重点控制物料则该供应商成为潜在供应商。★供应部/供应商认证工程师
由供应部、质保部、技术人员对供应商现场审核。★供应部/
供应商认证
工程师
★质保部
★技术人员
○供应商
现场评定
表
供应部根据现场审核情况判断供应商是否合格。合格则成为该供应商成为潜在供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。★供应部/供应
商认证工程师
☆质保部/供
应商质量评估
工程师
●供应商
现场评定
结论
供应部为该供应商建立供应商档案。★供应部
●供应商
档案
