影响产品品质的五大要素

重点管理:在品质活动中对个别人的管理，这些人可能在 某一时间段会造成或已经造成品质上的影响， 采用重点管理，管理少数。
重视人员的教育训练:时常加强对人员的教育训练。 加强落实与执行，服从的观念教育:标准、规范的落实与
执行，服从工作的安排等。
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机械设备
1.包括生产设备、工治具、量测治具、量测仪器等。它对产品品质 的影响体现在以下方面:
任何人都希望在没有人身危险，有良好的物质条件及环境 下具有稳定的生活。这也是人的最基本的最低层次的物质 需要。 感情需求:希望获得爱情、友情;希望得到社会地位与名誉; 希望被 信赖，这是人的最基本的最低层次的精神需要。 尊重需求:希望被社会肯定;希望按自主的方式去完成工作;希望拥有 自信;希望一口气完成工作，人人都希望被别人尊重，但前 提是你先必须尊重别人。人生活在社会上就是要被社会所 肯定，认可。这是人较高层次的精神需要。 潜能实现需求:是人最高层次的精神需要。它表现在希望拥有创造性; 希望能充分发挥自己能力;希望实现自我潜在能力。
『管理技术』
相关书籍 『六个标准差』
『品质管理(全)』
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『管制图』
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加 强 做 责 任 心，责 任到人 ，责任 到位才 是长久 的发展 。20.11.820.11.8Sunday, November 08, 2020 弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。21:41:5221:41:5221:4111/8/2020 9:41:52 PM
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4、 产品量产的全过程及相关活动 整个生产过程及制程过程的管制，包括物料投入、流程 管理、LOT管理、不符合品管理及标示、作业人员的管理 等活动。这个过程或活动是影响产品品质的主要活动之一
5、 物料的承认、采购、交货、检验、贮存等物料计划活动 采购符合产品要求的物料，依据要求的交期交货，依据 物料检验标准验收，依据环境的要求进行搬运与贮存。
(A) 生产设备发生异常，运转不稳定。 (B) 生产设备的使用寿命。 (C) 温度及时间的控制。 (D) 工治具的设计及其适用性、合理性。 (E) 工治具的使用寿命及磨损程度。 (F) 量测治具不符合要求或标准。 (G) 量测治具的精度不符合产品的要求。 (H) 量测仪器的精密度及准确度。 (I) 量测仪器的使用寿命。 (J) 量测仪器的使用环境。 2.针对机械设备对品质的影响，在生产过程中必须很清楚地了解其
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人
人是各个活动的主体，各种活动应以人为本的原则进行。
1.人的需求(马斯洛关于人的五个层次需求)
生理需求:希望获得满足有衣食住，是人的最基本的最低层次的物质 需要。只有在生活上得到了满足,即温饱问题得到了解决
才有可能去争取其它的需求。 安全需求:希望有稳定的生活;希望有良好的物质环境;希望避免危险，
设立个工作的目标并遵循下列原则:
期望原则:设立短期目标，中期目标，长期目标。 参与原则:参与并执行已定的目标。 SMART原则:Specific(目标明确清晰)
Measurable(目标可量化) Attainable(目标具有挑战性，可达性) Relevant(目标要组织与个人能结合)
Time-Table(目标要有时程) 目标的达成应有授权，协助，训练，控制，成果评价， 公开、公平、共享等原则。
• 为了使产品满足一定的特性所用到的除主材料以外的所有材料均为辅助材料，如注塑机，冲床，助焊剂，锡条，包装材料 等。它们对产品的品质的影响很广，主要会对产品的外观或产品的结构产生不良影响。
3.耗材对产品品质的影响 • 因生产工艺所需而用到的材料，如碎布、洗衣粉、酒精
等一些化学试剂。用它们是因为生产制程或生产工艺所 需，当运用不当，或对它们的化学特性不了解时，有可 能将全部产品变为无用品。
－7－Βιβλιοθήκη Baidu
2.人是组成团队或组织的最小单位，有了 团队或组织，就会有领导，管理，纪律。 他们之间有一定的权利和义务。
个人必须服从组织的安排与管理。 个人必须遵守组织的纪律。 个人必须执行组织下达的方针政策。 个人必须具有团队意识，为了组织的共同目的而努力工作。
3.在日常的管理工作中，必须了解人的五大 需求及在品质活动中的影响，制定出有效 的管理方法，方可真正发挥每个人的才能， 才能有效发挥每个人在品质活动中的作用。
6、产品销售后的服务活动 出售符合客户要求品质的产品并为客户提供产品的使用 等方面的技术支持与服务。
7、与产品有关的品质检验与监控活动 产品检验水准、允收水准的建立，进料检验、制程检验、 最终检验的执行，运用QC手法等对问题的统计与分析等。
8、 有关人的各种活动 人员的招聘，人员的职前训练、在职训练等。
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2.教育训练/工作指导技术: 时常运用各种途径进行教育训 练，进行工作指导。
3.时间管理:
善用别人的时间，善于安排自 己的时间，养成记录的习惯， 工作要有计划。
4.沟通管理:
能听话，能赞美，能平心静气， 能变通，能清楚，能幽默。
5.绩效管理:
公开、公平地评价别人的成绩。
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6.目标管理:
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 11月 8日星 期日下 午9时 41分52秒 21:41:5220.11.8 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午9时41分 20.11.821:41November 8, 2020 重 标 准 ， 严 要求， 安全第 一。2020年 11月 8日星 期日9时 41分 52秒21:41:528 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 9时41分 52秒下 午9时 41分21:41:5220.11.8 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.820.11.821:4121:41:5221:41:52Nov-20 务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020年 11月 8日星期 日9时 41分52秒 Sunday, November 08, 2020 相 信 相 信 得 力量， 创造应 创造的 事情。 20.11.82020年 11月 8日 星期日 9时41分 52秒 20.11.8
电镀。是产品所需的主要物料。所有JACK产品都必有 主材料中的一项或以上组成。我们只有了解主材料的 物理性能，电气性能，才能有效地使用它。如胶料的 物理结构、电性特性、是否防火，针对怎样的产品应 用怎样的制程。又如JACK针对怎样的材料我们需用怎 样的制程及温度来达到产品品质的目的。
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2.辅助材料对产品品质的影响.
AC
P(Plan)计划: 依据现状和自身的能力 设立可行的有挑战性的 可达成的短期计划，中 期计划，长期计划。
C(Check)查核: 执行过程中资料的回馈， 执行的结果。
A(Action)处置: 检讨结果与原计划比较， 运用统计手法分析，制 定或修订下一计划。
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环境
环境也是影响产品品质的一个重要因素，如工作场所， 温度湿度，照明，制程条件等。
运行状况，及时发现问题并解决问题，运用查检表等方法对设备 的运行状况作明确的记录。
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物料
• 即产品所使用到的原材料，包括主材料，辅助材料及制程用之耗材。它对产品品质的影响将是批量性的。我们只有对 它们有所了解才能避免或降低对产品品质的影响程度。
1.主材料对产品品质的影响是电性不良，是致命的。 • 主材料是组成产品主体架构的材料。如胶料，铜材，
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.821:41:5221:41Nov-208-Nov-20 重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。21:41:5221:41:5221:41Sunday, November 08, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.820.11.821:41:5221:41:52November 8, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 8日下午 9时41分 20.11.820.11.8
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理
管
性
人
7.
理
管
外
例
8.
• 了解人的一般需求与习性，采用较有效的管理方式进行管理。
• 又叫异常管理，在日常性的工作中所产生的异常现象，我们如 何得到及时的信息并作有效的处理。
• 将工作交由别人来执行或完成。工作分工，集合大家的力量与 智能来完成工作目标。
• ABC分析法，红牌战略，管理少数。
4.于各类材料的一般常识，可参阅『产品检验规范』。
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工作方法
• 工作方法对产品品质的影响是比较隐蔽的，工作方法不正确将直接对产品品质产生重大影响。主要有以下几方面: • 解决品质问题的一般方法:QC七大手法及其它手法。 • 探讨问题的方法:5W1H。 • 一般的管理方法:管理技术十六法。 • 日常工作方法或工作循环:PDCA工作循环。
从物质及精神上激励员工，以激 起其工作的热情及工作的信心或 自身的自信心。
团队力量，发挥各自的力量，达 到团队的目标。
重视成本，爱惜产品。
善用各种手法去改善问题。如QC 七大手法、5W2H、比较法、脑力 激荡法、IE七手法等。
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PDCA工作循环
PD
D(Do)执行:
依据计划或方案有步骤 地实施执行，并及时处 理执行过程中的异常问 题。
客户对产品的品质要求 品质好
环境好
成本低
交期及时
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品质：产品适用且稳定。如产品的性能好、寿命长，产品 不易损坏，方便使用等。就我们公司的产品而言， 品质好是指产品的电性符合SPEC及客户的要求、产 品的外观符合客户及一般人的视觉感、产品的物理 结构具有一定的安全性及可靠性。
成本:客户对产品成本的要求(产品单价)就是一个字:“低”。 对于供货商而言，为了满足客户这一要求就必须从 各个方面降低成本，如材料成本、制程成本、品质 成本等。
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4.人的如下方面在品质活动中会影响产品的品质
在工作中的心态:在工作中是否有一个良好的工作心态。 思维方式:思考问题的方式，思维有无创意性。
生理状态:身体状态是否良好，工作是否有很大的压力等。 生活习性:是否有良好的生活习性，如是否有时间观念，是否讲究个人
卫生等。 对待工作的态度:是自已的事情还是别人的事情，是否有自信等。 对工作的熟练程度:作业手法、标准是否熟练，是否有不明白的地方等。 职前、职中的教育训练:没有经过教育训练就上岗工作的人，品质你能
交期:客户对产品的要求不仅仅在品质上，单价上，也在时 间上要求交货及时。不按时、按量交货，就会失去机 会，失去信用。
环境:这里的环境是指:一，产品的销售前期与销售后期的 产品技术支持与服务。二，产品寿命终止后可以再生 利用，也就是产品须符合环保的要求。
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对产品品质有影响的主要活动
1、市场分析及产品计划活动 通过对市场/客户调查，了解市场/客户，分析市场/客 户，分析了解市场/客户对产品的需求，并将此讯息/需 求明确化，具体化;确定品质目标，包含产品的品质性能、 价格、时间、数量等。
放心吗? 是否依标准作业:是否在意作业标准的存在，是否依据标准进行作业。 个人对问题的理解能力:受文化程度或其它因素的影响，对问题的理解
能力不够.
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5.对人的有效管理方法(例):
人性化管理:每个人都有被尊重的需求，都渴望得到他人 或社会的认可。在大的管理制度上采用人性 化管理方式，了解个人的难处并用心去帮助 他，尊重每个人的基本需求，，讲人性、讲 人道。
• 作业标准及作业规范:有关产品的作业标准及规范-----SOP。
解决品质问题的一般方法
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探讨问题的方法---5W1H
WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW
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管理技术十六法 1.选任技术:知人、选人、育人、用人、安人
知人:知己知彼，知道别人的长处及不足之处。 选人：选择对工作有用的人。 育人：自我培育，培育部属。 用人:用人不疑，疑人不用，互补原则。 安人:安于工作，乐工作。
2、产品设计开发及原型品制做检验活动 依据对市场的分析设计开发产品，及产品所用物料和 产品的检验标准，并且制做产品原型件，检查设计，并 测试设计阶段未知的项目，检验产品是否符合设计要求， 市场/客户要求。
3、生产工艺设计及产品检验标准的制定、量产的可行性评 估活动 生产设备、量测设备的准备，生产流程、作业手法的设 计，产品检验标准、量测方法、品质监控方式等文件的 制定及审查，产品的可量产性评估等。
• 日常工作中的一些锁事，人，机，物的管理。
• 层别法，柏拉图法，特性要因图法，5W2H法(WHY、WHAT、 WHERE、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH)。
理
管
权
授
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理
管
点
重
10.
析理
管
视
目
11.
分
法题
方问
12.
13.激励管理 14.参与管理 15.成本管理 16.改善管理