绿化工岗位职责
一、工作范围
本项目内所有绿化养护工作。
二、工作职责
1.严格遵守和执行我公司及中国人民解放军某部的各项规章、制度。
2.熟悉绿化保洁社会化服务项目的绿化地面积和布局，充分利用和发展绿化地面积，合理种植花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化生态环境效益。
3.提高绿化养护管理的知识技能，熟悉花草树木品种、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，正确并熟练使用绿化机具。
4.对花木进行适当挂牌，表明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法等。
5.对花草树木适时浇水，满足其生长需要，防止过旱或过涝。
6.对花草树木适时适量施肥，方法正确，满足花草树木正常生长发育需要。
7.对花木进行修剪、整形，使花木生长适当，长势优良。
8.清理杂草、杂物，适时剪草，保持草的一定生长高度，草地整洁、美观。
9.以预防为主，及时防治花草树木病虫害，同时注意保护环境，减少农药污染。花草、树木生长正常，修剪及时，无明显枯枝死苗及病虫害侵害现象。
10.定期对花木进行培土、树干涂白，防风害、日灼。对遭受自然损害的花木及时进行修补、扶持和补苗。
11.经常巡视的绿化地，严格制止在草地上践踏、倾倒垃圾或用树干晾晒被褥等行为，完善绿化围栏、隔离设施。
12.爱护机器设备，正确使用，不得外借。
13.完成领导交办的其他工作.
三、工作标准
绿化养护分为草坪养护和树木养护。其主要工作内容有：淋水、施肥、
修剪整形、除杂、病虫害防治、通气、防台抗汛、防寒等。
1. 有计划的对院内树木、草坪进行修剪、养护，每月至少1次。标准参照广州市地方技术规范《园林绿化养护管理技术规范》（DBJ440100/T14-2008、三级养护质量标准）执行，具体要求如下：
（1）院内植物的养护：植物生长健壮、旺盛，观叶植物颜色鲜艳。无病虫害、无死树、无枯枝、无残花、无败叶、无野生藤萝缠生、无缺株、无杂草；枯危和倒伏的乔、灌木及时处理，并做好防寒工作。
（2）草坪的管理：草坪要求保持青绿旺盛，边缘草要修剪整齐、草坪高度保持在8cm以下。草坪的覆盖度达100%以上，无黄土裸露，边缘整齐、美观、无杂草。雨季及时排除积水，管理过程中随时用细土混合沙填平局部低洼处，并补种上草种，保持草坪地形平整，无凹凸不平现象。
2.具备相应数量的专业技术人员、养护人员和设备；留意气候变化，遇突发性寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备；事后加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理现场；突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度。
1.生产副总经理岗位职责 （1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 （2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 （3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 （4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。（5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 （6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 （7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 （8）、负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 （9）、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 （10）、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 （11）、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。 2、总工程师的职责 （1）要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。 （2）负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。 （3）总工程师协助各厂长推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负责解决产品质量中的重大技术问题。 （4）负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划，并组织实施。 （5）审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备，组织引进技术的消化、吸收和创新工作。
化工岗位职责及操 作规程
一．设备管理员的职责： 1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。 2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。 3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。 4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。 5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。 6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。 7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。 8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。 9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。 10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。 11、完成经理交办的其它任务。 二．化验分析员岗位职责： 1．学习理论知识，提高业务素质，严格按国标、行标、企标等进
行分析操作。 2．协助化工厂生产及管理人员随时掌握产品、原料的质量情况。 3．负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告。 4．建立健全化工厂仪器设备的使用和管理制度，专人负责、经常维护保养，减少故障发生。 5．原始记录、台帐等，数据清晰、字迹工整，结果准确，试验完毕及时报出结果。 6．负责化验室每月物料消耗品的采购计划上报、领取、使用、保管工作。 7．做好化验室的安全管理工作，定期检查，发现隐患及时排除。 8．负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理。 9．及时完成领导交办的其它工作任务 三．化工资料员岗位职责 1．认真贯彻执行国家有关方针政策，遵守法律法规和各种规章制度。 2．遵守公司、化工厂的各种规章制度，服从领导安排和指挥。 3．资料员在化工厂厂长的领导下开展和完成资料管理工作，对资料的完整性、归档率负责。 4．不断学习新的法律法规和各种规范，不断提高自己的专业知
化工企业各级部门及岗位安全生产职责 第一节基本原则 第６条企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第７条企业的各级领导人员和职能部门,应在各自的工作范围内，对实现安 全生产和文明生产负责,同时向各自的行政首长负责。 第8条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责, 做到各有职守,各负其责。 ?第二节各级人员安全职责?第9条厂长(经理）安全职 1.厂长(经理)是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必责? 须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 ２．重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动 保护工作。?３.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、 安全技术措施计划和长远规划。?４.经常深入现场了解掌握安全生产情 况,组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重 大灾害事故的预防和处理方案。?5．建立健全安全组织和机构,根据实 际情况,按企业职工总数的2 ～5‰的比例,配备、充实安全专业人员，提高 专业人员的素质，稳定安全专业队伍。?６.定期召开安全生产专题会议， 及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产 品中的重要安全技术问题。 ７.组织全厂性安全教育与考核工作。 8.坚持“五同时”原则,即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候, 同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。?９.企业内实行的各级
承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 10．厂长(经理)不在时,由代理者负责。?11.副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。 第1０条总工程师（或技术总负责人)安全职责?1．在厂长(经理)的领导下,对本企业的安全技术工作全面负责。?2．组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。 ３.协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。?4．组织制订审批安全教育计划,参加对干部的安全教育和考核工作。 5．审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。?６．审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。?７.副总工程师(或专业技术负责人)在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。 第11条车间主任安全职责 1．车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 ２．拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后,组织实施。 3．组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。?４．组织落实车间级安全教育,并督促检查班组级安全教育。?５．组织
、 岗位职责 目录
工厂厂长岗位职责 工厂常务副厂长岗位职责工厂安全副厂长岗位职责工艺副厂长岗位职责 设备副厂长岗位职责 后勤副厂长岗位职责 工艺工程师岗位职责 设备工程师岗位职责 安全员岗位职责 仪表工程师岗位职责 电气工程师员岗位职责计量化验工程师岗位职责运行班班长岗位职责 副班长岗位职责 操岗位职责 设备操作工岗位职责 工艺外操岗位职责 化验班长岗位职责 化验副班长岗位职责 化验员岗位职责 装车班班长岗位职责 装车班副班长岗位职责装车工岗位职责
维修班班长岗位职责 维修班副班长岗位职责 维修工岗位职责 仪表班班长岗位职责 仪表副班长岗位职责 仪表工岗位职责 配电班班长岗位职责 配电副班长岗位职责 配电工岗位职责 办公室主管岗位职责 库房管理员岗位职责 工厂厂长岗位职责
一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责； 二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。 八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规化，建立质量管理体系； 九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。
管理制度编号：LX-FS-A53315 化工操作员岗位安全职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工操作员岗位安全职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、严格执行有关的OHSE管理体系文件，做好当班装置生产工作。 2、上岗必须按规定着装，不准在作业区内挥舞工具，追打嬉闹，搬运物品时一定要轻拿轻放。 3、严格要求操作工人使用防爆工具，不得使用非防爆工具。 4、负责岗位范围内的安全监督，发现不安全因素和危及装置正常生产的行为，应及时制止或向上级汇报。 5、熟悉操作室及装置区内消防器材的性能和存放位置，能熟练使用操作室及装置区内的各种消防器
车间班长岗位职责 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。
、 岗位职责
目录工厂厂长岗位职责 工厂常务副厂长岗位职责 工厂安全副厂长岗位职责 工艺副厂长岗位职责 设备副厂长岗位职责 后勤副厂长岗位职责 工艺工程师岗位职责 设备工程师岗位职责 安全员岗位职责 仪表工程师岗位职责 电气工程师员岗位职责 计量化验工程师岗位职责 运行班班长岗位职责 副班长岗位职责 内操岗位职责 设备操作工岗位职责 工艺外操岗位职责 化验班长岗位职责 化验副班长岗位职责 化验员岗位职责 装车班班长岗位职责 装车班副班长岗位职责
装车工岗位职责 维修班班长岗位职责维修班副班长岗位职责维修工岗位职责 仪表班班长岗位职责仪表副班长岗位职责仪表工岗位职责 配电班班长岗位职责配电副班长岗位职责配电工岗位职责 办公室主管岗位职责库房管理员岗位职责
工厂厂长岗位职责 一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责； 二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。 八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
生产领班岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查。 2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤。做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位。 3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。 4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用。 5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》。 6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作。 7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作。 生产技术员岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责 生产车间的技术，对产品质量负责。
2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全 责。 3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能，抓好技能训练。 4、协同车间领班，按照《生产指示单》准时完成生产任务。 5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机。 6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状 况，发现问题及时解决，不让设备带病作业。 洗麦操作工岗位职责 1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量。 2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗。 3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作。 4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮。 5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象。 6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行。
管理制度编号：YTO-FS-PD326 燃料班长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
燃料班长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 任职要求： 1、中专及以上学历；具有秸秆料场运行及秸秆预处理经验、垃圾池及垃圾预处理经验2年及以上。尤其是精通垃圾吊运行和维护者优先。 2、掌握有关电力生产方面的基础理论知识，熟知电力生产安全操作规程，了解相关主要设备构造及检修工艺； 3、具有一定的组织、协调和沟通能力； 4、25-45岁，男性。 岗位职责： 1、燃料系统的运行保养调整，确保秸秆上料和垃圾上料连续稳定，满足锅炉燃烧需要； 2、负责做好燃料系统运行、保养、检修中的日常工作； 5、负责各燃料台帐和数据的的统计分析、上报和归档工作； 6、参与本专业范围内的安全事故调查分析和事故演
练； 7、完成上级交办的其它工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
安全生产岗位职责 XXXXX 危险化学品生产企业 安全生产许可证办证提交资料目录 1. 1. 安全生产责任制文件 2.安全生产管理规章制度 3.安全生产规定规程清单 4.安全生产管理机构设置图及专职安全员岗位职责 5.安全生产管理人员培训证书 6.危险化学品事故应急预案 7.工商营业执照副本复印件 另附： 1.《安全生产许可证》申请书 2. 安全评价报告
安全生产责任制目录 1.厂级领导安全生产责任制---------------------------------第1页 2.副厂长安全生产责任制------------------------------------第2页 3.车间主任安全生产责任制---------------------------------第3页 4.班组长安全生产责任制------------------------------------第4页 5.生产工人安全生产责任制---------------------------------第5页 6.危险化学品仓库保管员职责------------------------------第6页 7.安全保卫责任制---------------------------------------------第7页 8.安全员岗位职责---------------------------------------------第8页
安全生产责任制 安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，起核心作用，管理生产必须管安全。安全生产人人有责，为实现全员、全方位、全过程的安全管理，特制定以下安全生产责任制： 厂级领导安全生产责任制： ( 1 ）厂长认真贯彻执行国家和地方有关方针、政策、法规和本企业的有关规章制度，对本企业职工在生产过程中的安全和健康负第一责任，主管厂长在分担企业法定代表人安全生产的第一责任方面，负最主要责任。 ( 2 ）坚持“安全第一、预防为主”的方针，定期研究工作，对存在问题制定解决办法。 ( 3 ）组织制定、修订、审批安全生产制度，逐步达到国家劳动安全卫生标准要求，做到安全文明生产。 ( 4 ）认真组织定期和节假日安全检查和专业性安全检查，对查出的隐患，要采取措施及时消除，确保安全生产。 ( 5 ）安技部门负责组织对本企业事故的调查、分析和制定规范措施。( 6 ）在安排生产的同时，要编制和安排劳动卫生措施计划，并列为考核指标，车间的各类经济承包，必须同时承包安全生产。 ( 7 ）接到劳动安全生产卫生监察机关发出的《监察指令书》后，在限期内妥善解决。
绣品部车间班长岗位职责（试行） 一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二．范围：适用于生产科车间班组长； 三．岗位名称：车间生产班组长； 四．直接上级：生产车间主任； 五．下属岗位：各班组员工； 六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八．管理责任：对所承担的工作全面负责； 九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十．职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其
工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故； 4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令； 4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合 进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。 5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作 6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情 6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、 细致、维持正常的生产运行。 7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实 7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议
岗位职能 总经理岗位 a）工作项目： 具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。在总经理的领导下，负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防风险，确保资产保值、增值。 —工程项目管理 —部审计管理 —投资风险管理 —公司部管理 —协调制定企业管理部岗位工作任务、职责 —承办公司领导交办的其它工作。 b）工作概述： —项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿出部门意见报公司领导。 —查物流情况的报告、部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监督落实情况。 —对公司的投资项目进行市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为公司决策当好参谋。 —审查各站每日销售情况的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。—负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及委托书等文件的审查。 —审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。 —审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、性的原则。 -----负责质量管理体系归口管理。 -----参与本公司管理体系组织机构设置。 -----组织方针、目标的制定和部门目标的分解。 c）工作标准： —项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。 —进行部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。
—对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。 —对销售价格进行监督，及时发现问题，确保公司利益不受损失。 —坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守，当好领导参谋。 储运部长岗位职责 —在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产计划。 —对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，作到安全、生产“五同时”。 —组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。 —定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，消除事故隐患。 —抓好进出库计量工作，掌握库存及销售情况，及时向公司反馈信息。 —投建设施项目认真执行“三同时”的规定；事故调查处理坚持“三不放过”的原则；对库区动火的安全技术防措施要认真做好审批工作，并监督执行。 —仓储过程的控制。 —仓储过程的策划。 —负责员工教育培训工作。 —负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。 —负责库区的保卫工作。 —关心职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。
班长岗位职责 1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中 的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织 一次班组安全会议。 2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作 关系，提高工作效率。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、 违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取 措施，防止同类或相近情况事故发生。 4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班 人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案 演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员 工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车 间上岗考试。 5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案， 并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施， 带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。 6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上 级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳 运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产 品工艺指标。 7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应 会。 9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁； 10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳， 产品达标。 11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落 实班组执行情况。 12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧 利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完 好。 13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不 遗留各种问题。 14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质； 对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。 15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人 员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人 员严格执行劳动纪律。 16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行 检查和督促。 17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟 踪、结果检查和问题汇总、反馈。
化工岗位职责参考范本合集 化工岗位职责1 1.制订润滑油料、擦拭材料、润滑工器具的消耗定额，组织各分厂(车间)润滑站编制年、季、月用油计划，汇总报送供应部门。 2.制定润滑管理各项规章制度，必要时进行修改、完善。组织编制设备润滑图表和有关技术资料，指导各润滑站开展工作。 3.组织编制年度设备清洗换油计划，检查计划实施情况。 4.做好技术服务，协助基层解决润滑工作中的疑难问题，确定进口设备用油国产化及油品代用，逐步积累润滑技术资料，总结和推广有效的润滑工作经验。 5.组织调査、掌握漏油设备情况及其原因，提出治漏建议，检查治漏效果，交流治漏经验。 6.学习掌握润滑新技术、新油品、新装置及国内外先进经验，并推广应用。组织润滑技术与业务培训，不断提高润滑工作人员的素质。 化工岗位职责2
1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。 2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。 3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。 4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。 化工岗位职责3 1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4.负责公司年、月度生产计划的编制。
化工企业岗位职责 1、安全生产部部长、装置主任和班组长搞好安全生产的助手，在业务上受安全 生产部、装置主任领导。 2、督促、检查本单位安全方针、法律、法令和有关安全规定的执行情况。 3、协助公司、生产装置和班组开展安全教育活动，提出搞好安全生产的意见 和建议。 4、深入现场进行检查，制止违章作业，对于情况危险不听劝阻的，有权停止 其工作，并向安全生产部长、装置主任和班组长报告。 5、负责装置安全设备、消防器材的管理和维护。 6、发生事故时 2、
第一条安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。 第二条各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工在各自部门工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条安全生产人人有责，做到一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。 第二章公司安全生产委员会安全职责 第一条认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施； 第二条研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚； 第三条定期召开全委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。 第四条组织对安措项目进行论证，审查安全费用的使用情况提出指导意见。 第五条安全生产委员办公室设在安全监督管理部门。 第三章各级领导安全职责 一、总经理安全职责 1、企业行政主要负责人：总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全 生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。 2、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不 断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理；抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。 3、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计 划；签发安全规章制度、安全技术规程；切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全 工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。 5、负责副职和二级单位正职安全生产责任制的落实、检查和考核。 6、认真履行关键装置要害部位安全（承包）职责；每季参加1次基层安全活 动。 7、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；抓好员工的安全教育培 训工作。 8、执行国家财政部关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴 纳，审批返回基金的使用。 9、建立、健全本单位安全生产责任制，主持公司安全工作例会。 二、副总经理安全职责
班长岗位职责 1、主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生 产运作，传达当班任务和质量计划。强调各项加工中的难点和重点，让各位组员清楚加工要求。 2、协调班组之间的交接、倒班，人员岗位配置，检察员工劳保佩 戴情况。 3、生产订单总数量的核实，补片的确认、跟踪，协调跟单员按时 完成补片。 4、生产进度的控制，保证交货期准时。 5、每月进行设备保养工作的计划和实施。 6、本车间劳保用品，生产物料的领用、发放控制。 7、本车间新员工的安全培训，技能培训。 8、对本车间设备，人员安全，场地管理及劳动纪律负责。 9、根据生产任务查看库存原片的种类、数量、规格和储存地点。 合理安排好生产任务。 10、负责本车间产品的加工质量。加强员工对产品质量的自检。互 检意识及时跟踪生产流程检验表的使用和运用状况。 11、布置生产任务时考虑裁切率，对裁切率偏低（低于85%，面积大 于50平米的订单）而无合适订单裁切时，及时向销售部反馈，确定是否继续加工。
划片组岗位职责 主操： 1、严格按照班长安排的生产任务拿取加工单和生产流程检验表，准备 好本班生产工具和劳保用品。 2、按加工单的原片种类和规格，仔细核对原片颜色、厚度、生产厂家 和开箱方向。 3、仔细查看加工单，输入电脑尺寸。保证裁切率，对裁切率偏低（低 于85%，面积大于50平米的订单）必须向班长反馈，经相关人员认可后方可加工。 4、生产中检查产品对角线、尺寸偏差、异形方向和表面质量。 5、“生产流程检验表”中于本工序相关的各项内容必须详细填写。参 加生产的员工全部签字。 6、负责在规定时间内将零单、补片和中空配片优先加工好。 7、填写“生产流程检验表”，补片单、设备报修单。 8、负责安排切片员的工作。 卸片员 1、准备好生产工具、A/L架、安全带，并穿戴好个人劳保用品。 2、负责切割台面的清洁保养，随时用压缩空气清理台面的玻璃碎片。 3、做好分片、放架工作，及时清洁场地和设备卫生，清理垃圾和玻璃渣车。 4、自检切割玻璃的板片质量和玻璃表面的质量。 5、在主操手的指导下安全生产、负责系安全带，协同主操转运玻璃。
精心整理 如何当好化工厂车间班长? 导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。 化工厂车间班长岗位职责（通用） 1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
查和问题汇总、反馈。 18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。 19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 班组长概述 1 务。 2 观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。 二、班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，包括四个方面。 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率 3 4 1 2 3 务上的多面手。 四、班组长的职责 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。
环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责 厂长岗位职责 1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理） 2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工） 3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划） 4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析 市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营） 5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执行管理） 6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会 议精神。（会议） 7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理） 8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生 活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调） 9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工） 10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。 （决策） 11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批） 12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成 本。（工艺技改） 13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存 在的问题，探讨下一步的方案。（总结） 14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服 从） 生产厂长岗位职责 1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行， 使生产按计划完成。（生产管理） 2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安 全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字
化工厂管理制度 第一节八大制度 ::: A、岗位责任制： ；N i、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并 ;;- 越级上报。 H ' 2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运 |「行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。 :;: 3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。 -- 4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。 i 5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人 :；: 员后，方可离岗。 ：-6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干 「: 净整洁。 7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。 〕L B、质量责任制： H i 1、牢固树立”质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程做到规格化、标准化、书面整洁，数据 ;：- 准确无误。 :;：4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数［「据准确、齐全、无涂改。，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工；:- 作质量负责。 i 2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性 QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。 3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录
对重要的生产部位一个一 四到 条”禁令 个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接 作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验 条款和对事故坚持“三不放过”的原则。 识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。 C 、安全生产责任制 3、交接班程序 6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时 D 、交接班制度 4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制 3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回 看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报 交接班标准认真执行。要求做到“十交”“五不接 十交”：交任务、交指标、交原料、交操 四到” “五报”的内容进行 2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守“四 检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防 2、交接是要严格按 止事故扩大，并及时向领导汇报。 止他人违章作业。 备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。 遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。 5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。 和准确负 1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按 交记录、交安全和卫生。“五不接”：设 1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知