产品研发部管理细则 The document was prepared on January 2, 2021
开发部管理细则
北京威奥特技术有限公司
2000．2．21
1、前言________________________________________ 错误!未定义书签。2．指导思想 __________________________________ 错误!未定义书签。
制度建设______________________________________ 错误!未定义书签。
部门协作______________________________________ 错误!未定义书签。
队伍建设______________________________________ 错误!未定义书签。
环境建设______________________________________ 错误!未定义书签。3．建制及岗位责任 ____________________________ 错误!未定义书签。
建制__________________________________________ 错误!未定义书签。
岗位职责______________________________________ 错误!未定义书签。
开发部经理岗位职责____________________________ 错误!未定义书签。
开发部项目经理岗位职责________________________ 错误!未定义书签。
开发部开发工程师岗位职责______________________ 错误!未定义书签。
开发部经理的权力______________________________ 错误!未定义书签。
开发部项目经理的权力__________________________ 错误!未定义书签。
开发部开发人员的权力__________________________ 错误!未定义书签。4．日常管理程序 ______________________________ 错误!未定义书签。5．任务核定及考核 ____________________________ 错误!未定义书签。开发部经理的任务、考核及奖惩___________________ 错误!未定义书签。
任务___________________________________________ 错误!未定义书签。
考核及奖惩____________________________________ 错误!未定义书签。
项目经理的任务、考核及奖惩____________________ 错误!未定义书签。
任务__________________________________________ 错误!未定义书签。
考核及奖惩____________________________________ 错误!未定义书签。
开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩________ 错误!未定义书签。
任务__________________________________________ 错误!未定义书签。
考核及奖惩____________________________________ 错误!未定义书签。
6. 开发项目管理_______________________________ 错误!未定义书签。
风险管理______________________________________ 错误!未定义书签。
风险标识______________________________________ 错误!未定义书签。
风险估算______________________________________ 错误!未定义书签。
风险管理______________________________________ 错误!未定义书签。
项目开发标准__________________________________ 错误!未定义书签。
项目开发人员的组织与分工______________________ 错误!未定义书签。
项目的开发过程管理____________________________ 错误!未定义书签。
质量保证______________________________________ 错误!未定义书签。
软件开发部软件项目实施过程框图________________ 错误!未定义书签。
软件开发部软件项目管理过程框图________________ 错误!未定义书签。
开发部项目实施过程中公司应该给予的配合________ 错误!未定义书签。
附：项目责任制奖励办法 _________________________ 错误!未定义书签。
1、前言
随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2．指导思想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
制度建设
逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
部门协作
加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
