主题公园设计案例教案.ppt

发展历程
阶段 时期 开发模式 景区类型 景区内容
规划面积 重要事件
游客营收
新兴 1997-2002 主题公园
主题博物馆 中华恐龙馆、欢 乐街、雨林冒Leabharlann Baidu 区
发展 2003-2006.9 主题公园+旅游社区
博物馆过渡到主题公园 自主研发巡展项目“恐龙嘉 年华”、新增鲁不拉区和嘻 哈恐龙城；香树湾酒店
升级
目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公 园甚至只有门票收入一种盈利方式。
2、园区项目一成不变，客户重游率低
游乐项目一成不变 情景模拟展示不及时更新 节假日无活动 广告推广不及时更换
目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请 专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的 策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致 游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。
3、缺乏自己独特的旅游文化
独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂
缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无 法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就 定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所 倡导的文化。
目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之 后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印 象。
经营状况：
据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏 损状态，仅有10%左右盈利。
是什么导致了这种情况的发生 ？
国内主题公园存在的问题
1、盈利模式单一
作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得： 门票收入 餐饮、住宿 出售纪念品 节庆活动赞助费 园区商铺租售费用 旅游项目带动的房地产开发
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200 万，累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。
科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等
观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高 空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上 自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动
现代主题公园作为一种人文与商业相结合的 综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。
因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。
商业地产七大定位：
1、业态定位--回答项目是什么的问题。 2、功能定位--回答项目可以做什么的问题。 3、主题定位--回答项目应该做什么的问题。 4、形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广
休闲：餐饮、购物等
游、玩、学、购、食是常州中华恐龙园最基本的几项功能。
游：情景模拟展示、游玩沿途风景 玩：高空滑索、高空弹射等二十余项刺激性活动 学：恐龙博物馆、园区侏罗纪情景模拟展示、高科技展现侏罗 纪时代生存方式 购：纪念意义产品、特色商业街 食：特色商业街、游玩沿途美食
主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普
原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价
值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。
主题公园定位：
1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位
有哪些项目，游乐、参观、休闲等
给游客带来什么，游玩、科普、购物等
主题是什么，一个或几个 在游客心目中的形象是怎样的
受众人群是哪些，青少年，中老年等 消费人群有哪些，学校，家庭等
园区内部的规划、项目运营模式等
综观国内成功的大型主题公园，其取得成功之处就是在于 准备的把握了商业地产的7大定位。
三、国内成功案例分析
成功案例分析—常州恐龙园
Part 1 主题公园基本理论介绍 Part 2 国内主题公园现状 Part 3 国内成功案例分析 Part 4 项目建议
一、主题公园基本理论介绍
什么是主题公园？
人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所
主题公园
现在主题公园的发展模式：
1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合
项目背景
中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园
1996年，原国家地质矿物部为 保护珍贵的远古动植物化石， 拟建一新的博物馆，但北京博 物旅游资源过于密集，收益可 能入不敷出。嗅觉灵敏的常州 及时“出击”，创造性的将恐 龙主题引到了常州，从而将博 物产业与旅游产业、文化产业 相结合。1997年2月，常州市 政府与原地矿部、国土资源部 三方签约，建设中华恐龙馆。
形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
大、综、新、合
现代主题公园的核心
是一种以旅游方式被消费了的文化产品； 将文化企业发展成旅游企业。
核心灵魂是独特的旅游文化
二、国内主题公园发展现状
国内主题公园发展现状
主要集中地：
1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲； 2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园
4870亩
·2007-2008年，举办中国常州国际动漫艺 术周 ·2007年，签约好男儿四强代言
2000-2002年， 游客300余万， 成为常州城市名 片
·2005年，实现利润扭亏
·2006年，游客115万，增 长15%，收入7665万，增 长20%
·2007年，游客160万，营收1.36亿，并将 常州年游客不足400万提升至近1000万
2006.10-至今
动画生产、传播+衍生产品开发+主题公园+ 旅游社区综合开发
主题公园向旅游休闲区转变
新增恐龙谷温泉、TAT乐园、六龙潭公园、 时空城、水上街市等规划中
500亩
·1997年开工 ·2001年4月正 式营业 ·2002年获评国 家4A
3000亩
·2003年举办江苏第三届绿 博会 ·2006年《中华恐龙城现代 休闲旅游区总规》获批准