水利工程施工建设进度管理与成本控制分析

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工 程 技 术
水利工程 施工建设进 度管理 与成本控制 分析
王 国彬
（ 青海省水利水电工程局有限责任公司，青海 西宁 ８ １ ０ ０ ０ １ ）
的成员 人手 ，强化 工 程进 度的管 控概 念 。 最 后 ，要 在 工 程 的准 备工 作 做 好后 ， 及 时 的 开展 工 程 的施 工 ，并且 要 做 到 材 料 和设 备 的尽快 入场 。 １ － ３ 施 工进 度监控 方法 做 好施 工 进 度监 控 是 指要 加 强 在水 利 工 程 建设 施 工过 程 中 的成 本指 标 监控 、 形 象 进 度监 控 、单 项 进 度 指 标 监 控 和 关 键 线 路 的 监 控 。做 好 成 本 监 控 ，要 求 根 据工 程 总成 本 计 划 比较 在 实 际 施 工 过 程 中 的 每 月 的实 际成 本 与 计 划 成 本 之 间 的 差 距 ，分 析 差 距 产 生 的原 因和 控 制 的 办 法 。施 工 形 象 监 控 是 指 根 据 施 工 的 分 项 和分部编制每一个月、每一个季度和每 年 的施 工 形 象 进 度 计 划 ，然 后 再 跟 实 际 的 施 工 形象 进度 进行 比较 和分 析 ，采 取 措施保 证进度。单项进度监控要控制好 单 项 工 程 的 施 工 进 度 ， 当进 度 滞 后 及 时 解 决 。对 影 响工 期 的关 键 线 路 做 好 全 面 监控 ，发 现 问题及 时处 理解决 。 ２ 加 强水 利工程 成本 控 制措施 ２ ． １ 做 好施 工成 本控 制步 骤 首 先 要 对 施 工 的过 程 做 好 记 录 ，在 仔细观察施工的基础上，详细而完整地 做 好 记 录 工 作 ，做 好 人 员 、 施 工 机 械 、 施 工工 艺 、材 料 、场 地 布 置 、施工 准 备 、 现 场 管 理 等 的 记 录 ， 同时 还 要 做 好 机 械 的 工作 时 间 、闲 置 时 间、设 备保 养 费 用 、 维修 费用 等记 录 。 其 次 ，要 对 记 录 的 内容 进 行 整 理 和 归纳分析 ，通过各种科学方法加工 和处 理记录内容 ， 使记录内容条理化、 系统化， 在于原始资料进行分析和 比较，总结 出 施 工 队伍 的 施 工 水 平 和 管 理 水 平 ，撰 写 施 工成本 的统 计分 析报 告 。 最 后 ，要 落 实 报 告 中 的措 施 ，对 于 报 告 中 的成 功经 验 ，要 予 以广 泛 的推 广 ， 对 报 告 中 的不 足 和 存 在 的 问 题 ，要 及 时 地 予 以纠正 和调整 。 ２ ． ２ 做好 施工 成本 控制标 准 工作 首 先 ，要 做 好 合 同施 工 的成 本 控 制 标 准 工 作 。 合 同 施 工 的 成 本控 制标 准是 指把施工承包合 同中的施 工成本作 为项 目实 际施工成本 的控制标准 ，以合 同中 的施工成本作为施工成本控制标 准具有 很 强 的适 用 性 。 合 同 价通 常在 实 际操 作 的 时候 通 常 被 分 为 很 多 小 块 ，按 工 序 的 不 同进 行 分 解 。 使 用 这 种 成本 控 制 方法 能够迫使核算的主体尽量 地降低单位施 工 成本 。
摘 要 ： 随 着我 国经 济的发 展 ，城 市化进 程 的加速 ，各 类建 筑 工程也 如 火如荼 的展 开 。本 人将 结合 自己的 工作经验 ，对水 利 工程施 工 问题进 行分 析 ，从加 强水 利 工程进 度控 制措施 、加 强 水利 工程 成本控 制措 施等 几 个方 面 ，谈 谈水 利工程 施 工建 设 管理 的进度 和 成本控 制 问题 ，诸 多不足 ，还 望批 评指 正 。 关 键词 ： 水 利 工程 ； 施 工 建设 管理 ； 进度控 制 ； 成 本控 制 中图分 类号 ： Ｔ Ｖ 文献 标识 码 ｉ Ａ
１ 加强 水利 工程 进度 控制 措施 １ ． １ 做 好进 度控 制 的管理措 施 首 先 ，在 水 利 工 程 的 施 工 过 程 中 ， 企 业 要 协 调 好 工程 的各 个 部 门 ，做 好 工 程 的安 全 生 产 管 理 ，并 在 此 基 础 上 对 工 程 施 工 中所 要 用 到 的机 械 设 备 和 器 材 进 行养 护管 理，避免 由于各种设备的维护 不 当 导致 的安 全 问题 的 产 生 ，影 响 施 工 进度 。另 外 ，还 要 做 好 相 关 物 资 的管 理 和材料 的供应 。 其 次 ，工程 的 管 理 人 员 应 该 结 合 工 程 的 实 际 情 况 ，认 真 研 究 工 程 的特 点 ， 制 定 切 实 可行 的施 工进 度 计 划 和 合 理 安 排 工 序 施 工 ，并 对 重 点 的施 工 环 节 适 当 的 增 加 人 力 和 物 力 支 持 ，以便 能 够 确 保 其按 照施 工计 划顺 利 完 成施 工任 务 。另 外 ，还 要 结 合 工 程 的实 际施 工情 况 ，适 当 的加快 施工 进度 。 在 水 利 工 程 的施 工 过程 中 ，会 涉 及 到 多 个 施 工 部 门的 协 调 和 管 理 ，如 果 不 能 很 好 的 处 理 各 方 之 间 的关 系 ，那 么 将 会 严 重 阻 碍 工 程 的 顺 利 进 行 ，所 以工 程 管 理 人 员 应 该 加 强 对不 同部 门之 间工 作 任务 的协调 ，并根据不 同部 门的工作需 要 ，协调 和组 织好资源的配置，避免 由 于 物 资 和 人 员 的分 配 问 题 ，形 成 工 序 之 间 的停顿 ，给工程 的进 度造 成不 利影 响 。 水 利 工 程 的规 模 决 定 了在 施 工 过 程 中会 涉 及 到 大 额 资 金 的管 理 部 门 ，也 就 是 说 资 金 的投 入 和 管 理 也 是 工程 进 度 管 理 的一 个 重 要 组 成 部 分 ，如 果有 关 部 门 不 能 充 分 的利 用 现 有 的资 金 ，也 将 会 引 发进 度 问题 。 最 后 ，有 关 部 门应 该 加 强 对 施 工 组 织 方 案 设 计 和 优 化 ，以便 能 够 实 现各 种 资 源 的合 理 利 用 和科 学 分 配 ，另 外 ，工 程 的管 理 部 门还 应 该 加 强 同业 主 、监 理 单 位 之 间 的联 系 ，以避 免 由 于 沟 通 问题 导致 的工程 进度 受到 影 响。 １ ． ２ 做好进度控制的技术措施 首 先 ，要 在 工 程 的 施 工 前 ，结 合 工 程 的具 体 施 工 方 案 。制 定 一 个 详 实 和 可 靠 的施 工 组 织 设 计 方 案 ，即 对 工 程 中所 要 用 到 的各 种 人 员 以及 机 械 设 备 、物 资 进行充分 的调配设计 ，避免 由于资源分 配 不 当导致 的工 程进 度 问题 。 其 次 ，要 做 好 水 利 工 程 的管 理部 门 的组 织 和 建 设 ，也 就 是 说 要 组 建 一个 较 为可靠的项 目领导班子 ，以便 能够实 现 更加有序 的工程进度管理 ，从领 导班 子