*****生产调度会汇报流程及管理制度为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到与会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、汇报内容以及生产调度会管理制度：
一、生产调度会汇报流程、汇报内容：
1、综采工区汇报，汇报内容为：
（1）分别汇报各队出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；
（2）分别汇报各队的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；
（3）本天的生产安排，按队别分别汇报；
（4）矿领导、科室前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）需请示、协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
2、综掘工区汇报，汇报内容为：
（1）分别汇报各队出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；
（2）分别汇报各队的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；
（3）本天的生产安排，按队别分别汇报；
（4）矿领导、科室前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）需请示、协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
3、机运工区汇报，汇报内容为：
（1）汇报出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；
（2）汇报前一天的工作内容、设备运转情况、车辆运行情况、各个煤仓煤位；
（3）本天的生产安排，按队别分别汇报；
（4）矿领导、科室前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）需请示、协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
4、通风科汇报，汇报内容为：
（1）汇报出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；
（2）通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；
（3）汇报通风科前一天的工作内容；
（4）本天的工作安排；
（5）矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（6）需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；
（7）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
5、办公室汇报，汇报内容为：
（1）汇报出勤人数、休假人数、全天总出勤人数；
（2）通报前一天煤炭销量情况，煤炭库存情况。
（3）通报地面各岗点上岗、劳动纪律、卫生情况；
（4）汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。
（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
6、生产技术科汇报，汇报内容为：
（1）通报各掘进工作面本月累计进尺、全矿累计进尺；
（2）通报各掘进工作面探放水允许掘进距离；
（3）通报贯通距离（如果有）；
（4）汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（5）需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。
（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
7、安全科汇报，汇报内容为：
（1）通报前一天是哪一位矿领导下井或带班查出的隐患及问题，并汇报清楚查出的隐患及问题的条数、限定整改时间及整改负责人；
（2）汇报到期隐患或问题的整改情况及到期未整改的处罚情况；
（3）汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；
（4）汇报各施工地点工程质量情况。
（5）需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。
（6）其他需说明的问题（没有则不用汇报）。
8、矿调度室汇报，汇报内容为：
（1）矿井前一天全天下井出勤人数，并分别汇报，汇报出勤人数的顺序为：综采工区出勤人数→综掘工区出勤人数→机运工区出勤人数→通风科出勤人数→管理人员下井情况，其他需作详细说明的出勤人数；汇报的出勤人数为统计的下井人数；
（2）、矿井前一天全天的原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺及其他工作情况；
（3）、矿井前一天的生产影响情况及原因；
（4）、安全情况。
9、跟班矿长发言。
10、通防副总发言。
11、采掘副总发言。
12、机电矿长发言。
13、安全矿长发言。
14、总工程师发言。
15、生产矿长发言。
16、矿长总结发言。
17、生产调度会结束，矿长宣布散会。
二、生产调度会原则上由矿长主持，矿长有事不在的，由生产矿长代为主持，矿长及生产矿长均有事不在的，由总工程师代为主持。
三、为提高生产调度会的质量，各单位负责人及矿领导必须认真执行本管理制度，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。
四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。
五、施工队、机运工区、通防科、办公室、安技部等相关单位负责人或值班人员必须于次日凌晨7：00前将本单位的情况汇报矿调度室，由矿调度室主任做好相关记录，以便开生产调度会时汇报。
六、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，施工队、机运工区、通防科、办公室、安技部等相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。
七、参加生产调度会的原则上由各单位主要负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位主要负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次罚50元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚100元。
