管理人员岗位胜任力360度测评方案(汇编)
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管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设,发现当前管理队伍潜在的问题,为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据,人事部将组织开展360评测工作,现将评测工作安排如下:
1.测评原则
1)明确化、公开化原则
评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定,在评测中严格遵守。
2)客观评测原则
根据客观事实,参照评分标准中的程度描述,填写最符合项对应的分数,避免掺入主观性和感情色彩。
2.测评对象
主管及经理级别中层管理人员
3.测评模型
本次评测采用360度反馈评估技术(360 degree feedback)又称多源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人(包括被评测人的上级、同级、下级、自己)对被测评人进行匿名的综合评测,参照评分标准,填写《360度评测打分表》,从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息,了解其优势和不足,促进工作改善。
4.测评权重
各级评测人的分数占总评测分的权重如下表:
1)
2)本次360评测采用匿名测评方式,测评表由人事部负责发放
到个人;
3)
4)测评全程保密,个人对测评表内所有测评对象完成打分后直
接提交人事部。
5)测评结果不予公示,测评过程材料由人事部归档。
附件:《360度测评打分表》及评分标准
精品文档
精品文档360度测评打分表