班组建设工作手册(精选多篇)
班组建设工作手册规范
封面
单位：山东海化集团石化分公司
班组：催化车间运行___班
一总则
本手册适用于催化车间运行班班组管理。
二班组职责分工
2.岗位描述
（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）
三、班组管理
1．班组愿景
（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）
团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2．班组使命
（根据本班制定的班组使命填写）
3．班组价值观
（根据本班制定的班组价值观填写）
4．班组计划/质量目标
（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）
5．班组工作总结
（班长针对自己班组的工作作出总结）
6．班组大事记
（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7．班组活动记录
（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）
8．其它
（可根据自己班组没有提到的部分写写）
四、班组工作表格
1．日常管理
（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）
2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）
3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说
明：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）
4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）
5．巡回检查
（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 6．质量健康安全环保管理
（各班可以上传节能减排责任书）
7．文明生产（施工）
（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 8．设备维护保养
（附上说明：附：（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》） 9．岗位练兵管理
（要求各班组每月一次，从2014年1月补到11月，另外多留一篇作为12月
的岗位练兵记录）
10．师带徒管理
（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可） 11．成本管理
（各班组可把成本核算表上传至手册）
12．团队建设
（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从2014年1月补到
11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）
五、应知应会
（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）
六、作业指导书
（附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨/年催化
裂化操作规程》）
班组建设学习手册提纲
一、引言
班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。
二、什么是班组
班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。
三、做一名合格的班组长
1、班组长应具备的基本素养及能力。
2、班组长的职责和权限。
四、成功班组建设的5大管理武器
1、安全管理
方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。
案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。
2、生产及成本核算管理
方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。
案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。
3、设备管理
方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡
检、修理人员与生产人员的设备对接。
案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。
4、团队管理
方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等
案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师
徒连带考核制度。
5、现场管理
方法：看板管理、5s管理
案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。
五、班组建设的目标及班组长发展
1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等
2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等
《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组月度情况汇总：
1、锚固剂组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；
（2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；
（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；
（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；
（5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；
（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；
（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
2、锚杆组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；
（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；
（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；
（5）现场巡查登记表填写完整详细；
（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；
（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
3、打网组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；
（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；
（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；
（4）现场巡查登记表填写完整详细；
（5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；
（6）工作总结完善，加强班组创新工作。
4、胶管组
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；
（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召
