在集团公司2012年度工作会上的讲话
郝书记在集团公司2012年度工作会上的讲话
调结构促转型，开创公司发展新局面
同志们：
昨天裴宏伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，全面总结了2011年公司取得的各项成绩和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业具体情况，提出了2012年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热烈的讨论，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成绩，总结的比较到位，对存在问题把握的比较准确，2012年的工作思路清晰，任务明确。讨论过程中，大家结合本企业实际提出了许多很好的意见和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加具体，比较突出和集中的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有一定难度，实现上市更不太现实，需要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，认真研究大家提出的相关问题，扎扎实
实地抓好今年的各项工作。下面我就2011年集团公司改革发展情况和今年重点工作，讲几点意见。
一、2011年企业改革发展亮点突出
2011年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广大干部职工齐心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了2011年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特别是为适应经济形势和经营环境的变化，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推进外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了积极尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是2011年工作中较为突出的亮点。
一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推进企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是2011年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集
团中心资产分离，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工作，实现了2011年9月份改制为多元有限公司、12月份改制为股份有限公司的工作目标。首先于2011年9月，以2010年12月31日为时点的控股公司审计评估报告得到市国资委审核备案后，增资引入国资、京投、首创三家战略投资者，各家均投入资金1.4亿多，各占总股本的4.98%，共引进资金4.22亿元，完成了控股公司由一人改为多元有限公司的工商注册工作。然后又经过三个月的紧张奋战，完成了控股公司增资后的第二次审计评估，并于2011年12月22日改制设立的北京市政路桥股份有限公司正式取得工商注册。期间在12月6日市政路桥集团中心正式改制为市政路桥集团有限公司。股份公司的设立标志着上市工作进入了辅导验收和申报发行的新阶段。
2011年北京市属企业挂牌成立股份公司有二商、京粮和我们共三家，而拟以主营业务整体IPO上市的就我们一家。推进企业整体上市是当前市委、政府和证监会全力推进的一项工作，吉市长亲临我们股份公司的揭牌仪式并作重要讲话，是对我们上市工作的支持和肯定，有市委政府和市国资委的高度重视和大力支持，是我们成功的外部保障。
二是挖掘和发挥自身优势，走合作共赢之路。资金和人才是企业经营发展的重要条件，发挥好我们集团整体优势，统一资金存贷银行、统一人才招聘工作取得较好成效。年初以来，资金紧缩的货币政策让银行和我们企业都深感“钱紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获取更大贷款额度和更低利率的支持和优惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了认识，在所属各集团、各企业的支持和配合下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最后三个月实际取得贷款3.04亿，一定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。
三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有许多好的经验值得总结。首先是以集团整体对外，集团公司牵头组织，内部各
环节分工明确，避免了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；其次是精心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游衔接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成计划目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。
四是采取措施上下联动，应收款回收成效显著。我们一些企业多年来存在着流动资金紧、应收款额大、经营靠贷款的痼疾。大家都清楚，流动资金是一个企业生存的血脉，没有资金，别说开拓市场就是维持正常经营也难以为继。2011年国家从紧的货币政策使银行压缩放贷，政府、业主和企业资金普遍紧张，给我们生产经营带来了巨大资金压力。2011年下半年我们积极采取措施，进一步完善应收款回收奖罚机制，总部领导班子与各集团领导班子一起分片包干，严格奖惩、落实责任，层层签订目标责任书，加大应收款回收力度；同时，积极与几家大的业主单位沟通协调，协助他们融资。经过不懈努力，特别是上下联动、各集团的措施到位，应收账款催收成效显著，9月份以
