ERP第03章 ERP的计划与控制2精品PPT课件

时间概念
➢ 手工管理：日程计划、月度计划、季度计划、年度计划 ➢ ERP：滚动计划，时间是连续的、延绵不断的。例12月31日与1月
2日同1月2日与1月3日之间的关系相同，只相差1个计划日（1月1 日为休日）
ERP的3项时间要素
➢ 计划期：在计划管理中说明计划的跨度。 ➢ 时段：年、季、月、旬、周、日等时间跨度。 ➢ 时区与时界
3.1 制造业生产类型和计划方式
制造业的生产类型 制造业的生产计划方式 产品结构 生产过程和生产计划方式之间的关系 产品生命周期和生产计划方式之间的关系
制造业生产类型
流程型—如化工、制药 离散型
➢ 车间任务型—如机械制造 • 每项生产任务只要求企业的部分资源 • 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 • 工艺路线灵活 • 库存管理复杂
库存
生产能力 生产能力
库存
生产能力
MTS
设计
采购
制造
装配
发运
生产过程和生产计划方式
ETO MTO ATO MTS
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
设计
采购
制造
装配
发运
产品生命周期与生产计划方式
1. 产品投入期—面向订单设计或面向订单生产 2. 生产部门：生产产品的最佳方法和工艺 3. 市场部门：让产品打入市场 4. 设计部门：产品规格 5. 产品增长期—面向订单装配 6. 生产部门：扩大生产能力，对客户订单及时作出反映 7. 市场部门：加强竞争，扩大市场占有率 8. 设计部门：改进产品性能 9. 产品成熟期—随时可以把产品发送给用户，面向库存生产 10. 生产部门：降低成本，缩短生产时间 11. 市场部门：通过调价保持市场占有率 12. 设计部门：降低产品消耗 13.产品衰退期—面向订单生产 14. 生产部门：给少量的产品合理分配生产资源 15. 市场部门：确定淘汰这种产品的时间与方式 16. 设计部门：为旧产品提供服务及开发新产品
3 ERP的计划与控制
3.1 制造业的生产类型与生产计划方式 3.2 ERP的时间概念与计划层次 3.3 3.4 销售、运作规划与生产规划 3.5 主生产计划MPS (Master Production Schedule) 3.6 物料需求计划MRP 3.7 车间作业控制 SFC (Shop Floor Control)
当 期
1
第 3 时区
总装配提前期
累计提前期
计划期
当
需
计
期
求
划
时
时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
界
界
3.3 经营规划
企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经 营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。主要内容 包括以下4点：
➢ 产品的开发方向与市场定位、预期的市场占有率 ➢ 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润和资金利
作用
➢ 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达 ➢ 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产 ➢ 控制拖欠量或库存量 ➢ 作为编制主生产计划的依据
生产规划的编制实例––––面向库存的生产(MTS)
资源需求计划––确定生产规划的资源需求
例： 产品为自行车类，计划展望期1年，按月分时段。期末库存目标 为100辆，当期库存为500辆，拖欠订单数量为300辆，年预测销售量 为1200辆。
未收订单之前开始生产，交货期最短，销售量也很大
生产过程和生产计划方式
设计
采购
制造
装配
发运
生产过程和生产计划方式
ETO
生产能力
MTO
ATO
MTS 设计
采购
制造
装配
发运
生产过程和生产计划方式
ETO MTO
库存
生产能力 生产能力
ATO
MTS
设计 采购
制造
装配
发运
生产过程和生产计划方式
ETO MTO ATO
润 ➢ 长远能力规划、技改、企业扩建与基建规划 ➢ 员工队伍培训及职工队伍建设计划
经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表达，是制 定其它层次计划的依据，由企业高层领导主持制定。
3.4 销售、运作规划与生产规划
概述
➢ 销售运作规划：从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品 系列生产大纲
➢ 生产规划：从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列生 产，确定各产品类在全部产品中各自占的比例
➢ 重复生产—如电视机装配 • 加工能力和工装设备专门设定 • 工艺路线固定 • 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少
产品结构形式
制造业生产计划环境
四种不同的生产计划环境
➢ 面向订单设计（Engineer-to-order, ETO） 接受客户订单后进行客户需求定义和设计产品 交货提前期=设计时间+物料采购时间+生产时间
产品生命周期与生产计划方式
MTS ATO MTO ETO
开发
产品生命周期与生产计划方式
MTS ATO MTO ETO
开发期 增长期
产品生命周期与生产计划方式
MTS
ATO
MTO
ETO 开发期 增长期
成熟期
产品生命周期与生产计划方式
MTS
ATO
MTO
ETO 开发期 增长期
成熟期
衰退期
3.2 ERP的时间概念与计划层次
➢ 面向订单生产（Manufacturing-to-order, MTO） 产品设计完成，根据订单采购物料生产 交货提前期=物料采购时间+生产时间
➢ 面向订单装配（Assemble-to-order, ATO） 用库存的通用零部件装配满足客户订单需求，交货提前期仅
为装配时间，较短 ➢ 面向库存生产（Manufacturing-to-stock, MTS）
➢按月平均分布年预测销售量 每月=1200/12=100辆 ➢ 计算期初库存 期初库存=当前库存-拖期定单=500-300=200辆 ➢ 计算库存水平的改变
库存变化=目标库存-期初库存=100-200=-100辆 ➢ 计算生产需求 总产量=预测销售量+库存变化=1200+(-100)=1100辆 ➢ 把总生产需求与库存改变计划分布在展望期的每一时段上，如下表所示。
3.2 ERP的时间概念与计划层次
ERP的计划层次
➢ 经营规划 ➢ 销售与运作规划（生产规划） ➢ 主生产计划 ➢ 物料需求计划 ➢ 车间作业控制
每一计划层次应解决的基本问题
➢ 生产什么、生产多少、什么时候生产？ ➢ 需要多少能力和资源？ ➢ 有无矛盾？如何协调？
时区与时界
第 1 时区
第 2 时区