创业计划书(家电维修店)——刘鑫教学文案

  • 格式:doc
  • 大小:271.00 KB
  • 文档页数:16

下载文档原格式

  / 16
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

创业计划书

项目名称:家电维修店

项目负责人:刘鑫

项目地点:四川三河职业学院

电话:17093808713

电子邮件:

日期:2016.12.15

目录

一、企业概况 (1)

二、创业计划作者的个人情况................................ (1)

三、产品/服务分析 (2)

四、竞争分析 (3)

五、市场营销计划与分析 (6)

六、运作分析 (7)

七、管理层分析 (7)

八、财务分析与预测 (8)

第一章企业概况

公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服

务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为

主题,不求利大但求服务大众。

企业类型:维修与零售

□生产制造■零售□批发■服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

第二章创业计划作者的个人情况

1以往的相关经验(包括时间):

我于2015年通过国家计算机一级证书,15年加入四川三河电子协会,

由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业

家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本

上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验

有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。

2教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

2015年入学就学习了相关的专业性课程,参加过SYB培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路,

第三章产品/服务分析

1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在于小所以费用低,给顾客留了更多的利益、质优价廉,同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。据初步调查,随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏,这就说明了家电维修的重要性,我们是家电的医生,我们是让顾客节省金钱的动力服务广大群众是我们的最终目的,同时我们还注重产业的多样性,如果

有一个产业失败,那么就无法步入成功的殿堂,所以不仅我们维修家电

我们还在同时进行家电的保养,出售,在顾客急需的家电,我们可以将

店里的产品租借给顾客,当然费用是很低的,家电是大概念,包括手机

电脑等。

2服务方式及宗旨:

1. 主要是在店内直接给顾客提供服务,他们有电器方面的问题我们会

一一为他们解决的。

2.可以电话联系直接上门服务。

3.可以通过网上远程帮忙解决问题

4.给予维修过的家电给予保障

5. 给顾客小礼品

6. 绝对平价,绝不随意要价,不让顾客有一种维修还不如重买的观念

7.杜绝欺诈行为,偷天换日,让顾客没有利益可得

8. 永远实事求是,脚踏实地,真诚待人

9. 当顾客选择你的时候就意味着对你的信任,所以给顾客泡一杯茶是必要的

10. 出售的商品绝对比其他店里便宜

3宗旨:微笑接待顾客,为顾客排忧解难,耐心听取顾客意见,不断改进,达,到客户的需要,让顾客买到的不仅是产品,更是一种享受。诚心诚意为顾客维修每一个电器

第四章竞争分析

1现有和潜在的竞争者分析:

竞争者主要来自社会里的同行:家电维修店在一个城市绝对有很多

但是有创意的是少数,有能力的是少数,有好的人品的是少数,有着共产党员的身份的事少数,因为党员不仅意味着服务人民,更意味着高的人

品素质。以及一些家电出售商,他们拥有者雄厚的资产,我们的资金不多但是我们是小型企业,我们有着十足的活力来搅动市场,一些电脑出售商我们是本着服务消费者的心态去经营企业的,为顾客省钱的DIY个人电脑,不仅性能强劲,而且价格便宜,为广大游戏发烧友服务。

2本公司竞争优势:

与众多的家电批发商密切合作,一站式供货,还有供货商提供全方

位的服务与营销经验,为我们的货提供全面的保修与退货,减少我们的

风险。以及以上分析说道的优势。所以在一个普通的行业要做好,就要与众不同,别开生面,给人以“还可以这样做”的感慨。

3战胜对手的方法:

1、寻找更好的货源,做到价廉物美

2、发挥我们的专业特长,提高服务质量和售后服务

3、进入更大更有实力的店面,从中进行学习,将他人转化为自己经验

4、诚信待人,建立口碑,让新老客户愿意再次光临

5.以自己的人品作保障

6.积极与生产厂家联系获得指定维修店的称号

7.纵横市场,广交朋友,与同行合作

8.开业宏大,众人皆知

第五章市场营销计划与分析1.产品

2.价格

促销

3.地点

(2)选择该地址的主要原因:

1:地理环境优越

2. 租金低廉

3:人流量比较大

4. 地理熟悉

5. 风险小

6. 政府鼓励

7. 民风淳朴

将该产品或服务销售或提供给:■最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

本公司是起步的家电维修店,是与顾客直接的方式经营。销售的对象自然以来店里的顾客为主要对象,最终考虑成立连锁店。

4.促销

5.预期市场及预期市场占有率:

我们中小型城市有很多的消费群体,每天有关家电问题有很多人,通过调查数据得出,我们预期的市场占有率在25%左右,因此而言我们提升的空间会很大。