学校维修工程管理办法
一、背景介绍
学校作为教育机构，需要维持校园的良好环境和设施，以提供良好的教学和学习条件。为了高效管理学校维修工程，制定维修工程管理办法是必要的。
二、目标设定
学校维修工程管理的目标是确保校园设施的正常运行，保持学校基础设施的完好状态，提供舒适、安全的学习和工作环境。
三、维修工程的分类
根据维修的性质和范围，维修工程可分为日常维修、计划性维修和紧急维修。日常维修指常规性的、可以预见的维修工作；计划性维修是有计划地对设施进行维修和保养；紧急维修是应对突发情况而进行的维修工作。
四、维修工程报告
为了掌握维修情况，学校应建立维修工程报告制度。每次维修完成后，维修人员应填写维修报告，包括维修内容、维修费用、维修材料等信息。这些报告有助于学校进行工程统计和将来的预算安排。
五、维修工程需求评估
在制定维修计划前，学校应进行维修工程需求评估。评估过程包括评估维修工程的必要性、优先级和资源需求。评估的结果将有助于确保资源的合理分配和维修工程的顺利进行。
六、招投标与合同签署
对于较大规模的维修工程，学校可以通过招投标的方式选择承办商。招投标程
序包括发布招标公告、接收报价和进行评估。合同签署后，学校与承办商之间将建立合作关系，明确双方的权责和工作进度。
七、维修工程执行
维修工程的执行需要严格按照合同约定和技术规范进行。学校应确保维修人员
具备相应的技能和证书，并提供必要的工具和设备。同时，学校应密切跟踪维修进展，遇到问题及时解决，并监督工程的质量和进度。
八、维修工程验收
在维修工程完成后，学校需要进行维修工程的验收。验收的目的是检查维修工
程的质量和符合性。学校可以委派专业人员对维修工程进行细致的检查，确保工程的合格和安全。
九、维修工程档案管理
学校应建立维修工程档案管理制度，将每次维修工程的相关文件和记录整理归档。这些档案包括工程合同、维修报告、验收报告等。档案的建立有助于学校跟踪和管理维修工程的历史记录，为未来的决策提供参考。
十、维修项目评估与反馈
学校应定期对维修工程进行评估和反馈。评估的内容包括工程质量、维修费用、时效等方面。通过评估和反馈，学校可以不断提升维修工程管理的水平，优化维修流程，提高学校的整体运行效率。
十一、专业人员培训与技能提升
学校应定期组织维修人员的培训和技能提升。培训内容包括工程管理知识、技
术标准的更新、新设备维修等。通过培训，维修人员能够提高技能水平、了解最新的维修方法和设备，并更好地适应学校维修工程的需求。
十二、总结
良好的学校维修工程管理办法是学校保持设施完好和提供良好教育环境的重要保证。通过建立健全的管理流程、加强专业人员培训和维护档案记录，学校能够实现维修工程的高效执行和管理。这将进一步提升学校的整体形象和教学质量，为学生和教职员工提供更好的学习和工作条件。
学院公共设施维护维修（零星维修）管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范学校公共设施日常维护维修（以下简称〃零星维修〃）工作，提高工作效率和管理水平，保障学校正常的办公、教学、科研和生活秩序，根据省、市相关法规和学校相关制度，结合学校实际，特修订本办法。 第二条本办法所称〃零星维修〃项目是指单项金额在10万元（不含）以下的常规性维护维修项目。 涉及房屋建筑结构的或项目总投资在10万元人民币（含）以上的基础设施改造项目，以及属于《**市政府集中采购目录及采购限额标准（2020年版）》中的〃B07装修工程〃和〃B08修缮工程〃项目按照《**学院建设工程管理办法》执行。 第三条零星维修项目包括以下范围： 1.校内水龙头、进水管道、排污管疏通、维修及零配件更换；照明线路、电风扇、灯具及电闸盒、开关、插座等的维修及零配件更换；门、锁、窗、玻璃的维修及零配件更换；教室课桌椅、室内家具（铁床、柜、桌椅）的维修及零配件更换； 2.校内公共设施的应急维修。 3.其他零小项目维修及零配件更换等。 第四条校属各部门使用财政专项拨款、学校预算资金、学校自筹资金实
施的零星维修及相关服务，均适用本办法。 第五条与零星维修有关的设备、材料等的采购，按学校相关规定进行招标，由后勤管理处指定专人负责材料出入库管理。 第六条后勤管理处是学校零星维修的管理部门和主要实施单位，负责零星维修项目全过程管理，包括接受项目申报、勘查及定（估）价、审核审批、施工安排与施工监督、工作量及材料等的审核确认、项目验收、汇总资料提交审计结算、费用报销办理、资料归档保管等；党政办（招标办）负责零星维修施工单位的招标采购工作；财务处负责学校零星维修经费的预算安排、工程款的支付和资金使用的监管;审计部门负责零星维修项目结算审核工作以及对零星维修项目的整个实施过程进行监督。 第二章申报及审批 第七条零星维修实行随时报修、快速勘查、及时实施的管理程序。按照〃谁使用、谁管理，谁申报〃的原则，校属各部门使用或管理的公用房屋及配套设施发生损坏、出现故障，影响正常使用时，应及时通过微信公众号〃****院服务中心〃申报维修。 相对集中的单项金额5000元（不含）以内的零小项目维修还可通过填报《零星维修申报汇总表》（附件1）集中报修。应急抢修可通过应急抢修电话申报，值班维修人员及时响应实施。 第八条单项维修费用在5000元（不含）以内的，经后勤管理处基建维修部负责人审核并签字确认后，由维修系统管理员派单实施。 第九条单项维修费用估价5000元（含）以上的，需由使用部门填报《零星维修申报表》（附件2）,并按规定程序审批。
学校基建维修管理制度（13篇） 学校基建维修管理制度（精选13篇） 学校基建维修管理制度篇1 一、日常性工作职责 1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。 2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。 3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。 4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。 5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。 二、技术性工作职责 1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。
2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。 3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。 4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。 5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。 6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。 7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。 8.负责保修期间的维修工作。 三、综合性工作职责 1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。 2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。 3.负责编制年度基建大修统计报表。 4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。 5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采
学校零星维修工程管理办法 第二条零星维修工程指单项工程金额在元以内的零星维修，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、地面砖、挡墙、水电维修等方面的小型维修。 第四条零星维修工程指导原则:简政放权、简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 第五条零星维修工程的管理部门:总务处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等，其中水电运行管理和单项概算5000元以下的以计件形式的零星水电维修由总务处水电组通报总务处后组织实施。 第六条零星维修工程的确定和审批程序。 1(零散维修项目的确定: 1)使用部门以维修申请单形式提交的维修项目。 2)上级领导安排的零散维修工程。 3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零散维修工程。 2(零星维修工程审批程序: 学校零星维修工程以计件形式结算。
1)单项维修费用在1000元以下的维修项目，由总务处经办人员填写维修申请单，总务处主管主任直接安排实施; 2)单项维修费用概算在1000~3000元的，由总务处包办人员填写维修申请单，报总务处主管主任审核具名、总务主任审批后实施; 3)单项概算在3000-5000元的，由总务处经办人员填写维修申请单，经总务处主管主任、总务处主任、后勤副校长逐级审批签字后实施; 4)概算在5000-元的，由总务处包办人员填写维修申请单，经总务处主管主任、总务处主任、后勤副校长、校长逐级审批具名后实施，并签订学校零散维修协议(合同); 5)概算在~元的，由总务处经办人员填写维修申请单，经总务处主管 主任、总务处主任、后勤副校长、校长逐级审批签字，校长办公会议通过后实施，并签订学校零星维修协议(合同)。 6)概算在元以上的维修，按上级有关规定执行。 第七条零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则: 1(对按月以计件形式结算的土工、木工、水电工的确定和管理:由总务处根据学校实际，确定学校的土工、木工和水电工的责任和承担的维修任务。总务处建立相应的土工、木工和
学校零星维修工程管理办法 为规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工程的监督管理，特制定本管理办法。 零星维修工程是指单项工程金额在元以内的维修项目，包括教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修，以及室外道路、地面砖、挡墙、水电维修等方面的小型维修。 零星维修工程的经费来源为当年年度维修预算资金。 零星维修工程的指导原则是简政放权、简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 总务处是学校零星维修工程的管理部门，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。水电运行管理和单项概算5000元以下的以计件形式的零星水电维修由总务处水电组通报总务处后组织实施。
零星维修工程的确定和审批程序包括三种情况：使用部门提交的维修申请单、上级领导安排的维修工程、维修职能部门日常检查发现需要维修的工程。审批程序根据单项维修费用的概算金额不同而有所不同，最高可达元以上。 零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则需要根据相关规定执行。 总务处应在7个工作日内完成对施工队送审资料的审核，审核通过后需由总务主任核准同意，然后逐级报分管副校长、校长审批同意。施工队在按照国家规定开具时，需按照相关规定执行签审程序。 针对零星维修工程的质保，需按照国家规定的工程保修范围、维修期限和维修金额扣取工程维保金，具体金额按照合同执行。使用部门需要配合总务处协调解决维修期内出现的质量问题。维保期满后，使用部门和总务处需签署注意见，并根据此意见据实支付维保金。
零星维修工程的结算资料原件需作为付款凭证存档于计财处。
学校维修工程管理办法 一、背景介绍 学校作为教育机构，需要维持校园的良好环境和设施，以提供良好的教学和学习条件。为了高效管理学校维修工程，制定维修工程管理办法是必要的。 二、目标设定 学校维修工程管理的目标是确保校园设施的正常运行，保持学校基础设施的完好状态，提供舒适、安全的学习和工作环境。 三、维修工程的分类 根据维修的性质和范围，维修工程可分为日常维修、计划性维修和紧急维修。日常维修指常规性的、可以预见的维修工作；计划性维修是有计划地对设施进行维修和保养；紧急维修是应对突发情况而进行的维修工作。 四、维修工程报告 为了掌握维修情况，学校应建立维修工程报告制度。每次维修完成后，维修人员应填写维修报告，包括维修内容、维修费用、维修材料等信息。这些报告有助于学校进行工程统计和将来的预算安排。 五、维修工程需求评估 在制定维修计划前，学校应进行维修工程需求评估。评估过程包括评估维修工程的必要性、优先级和资源需求。评估的结果将有助于确保资源的合理分配和维修工程的顺利进行。 六、招投标与合同签署
对于较大规模的维修工程，学校可以通过招投标的方式选择承办商。招投标程 序包括发布招标公告、接收报价和进行评估。合同签署后，学校与承办商之间将建立合作关系，明确双方的权责和工作进度。 七、维修工程执行 维修工程的执行需要严格按照合同约定和技术规范进行。学校应确保维修人员 具备相应的技能和证书，并提供必要的工具和设备。同时，学校应密切跟踪维修进展，遇到问题及时解决，并监督工程的质量和进度。 八、维修工程验收 在维修工程完成后，学校需要进行维修工程的验收。验收的目的是检查维修工 程的质量和符合性。学校可以委派专业人员对维修工程进行细致的检查，确保工程的合格和安全。 九、维修工程档案管理 学校应建立维修工程档案管理制度，将每次维修工程的相关文件和记录整理归档。这些档案包括工程合同、维修报告、验收报告等。档案的建立有助于学校跟踪和管理维修工程的历史记录，为未来的决策提供参考。 十、维修项目评估与反馈 学校应定期对维修工程进行评估和反馈。评估的内容包括工程质量、维修费用、时效等方面。通过评估和反馈，学校可以不断提升维修工程管理的水平，优化维修流程，提高学校的整体运行效率。 十一、专业人员培训与技能提升 学校应定期组织维修人员的培训和技能提升。培训内容包括工程管理知识、技 术标准的更新、新设备维修等。通过培训，维修人员能够提高技能水平、了解最新的维修方法和设备，并更好地适应学校维修工程的需求。
学校维修管理制度_学校维修管理制度办 法 学校维修管理制度篇1 学院土木、水电、冷作、空调、蒸汽管道及有关专用线路(通讯、网络、广播、有线电视)等维修(含劳务)已进行社会化管理，为进一步规范学院维修工作，特制订如下规定： 一、维修内容：本规定所指维修为全院(含成教院)范围内公有设施的土木、水电、冷作、空调、蒸汽管道及有关专用线路(通讯、网络、广播、有线电视)的维修。 二、职能部门：学院上述维修工程，由学院维修管理职能部门后勤管理处负责管理。具体工作由基建维修科负责。 三、维修申报程序： 1、各部门必须指定专人负责维修申请，名单报后勤管理处。其中：学生宿舍、教工宿舍报宿管科。非专人申请的`后勤管理处不予受理。(急修除外) 2、维修项目由申请维修的部门填写"维修申请表"送至后勤管理处，后勤管理处收到申请表后派管理人员会同资产办有关人员到现场勘察并做出预算，按维修工程审批权限报有关领导审批。同意后由后勤管理处发出派工单确定施工队进场施工。 3、维修完成后，申请部门必须仔细核对派工单上的有关内容，确认无误后签字认可。
4、急修(如水管破裂、电路突然发生故障等)项目可先报修再补办手续。基建维修科接到或发现急修项目后，应立即组织安排施工解决，并在最短的时间内向领导汇报。 四、维修工程审批权限：维修工程在二千元以下的项目由后勤管理处审批;维修工程在一万元以下的项目由分管后勤工作的校领导审批;维修工程在一万元以上的项目由院长办公会讨论决定;维修工程在10万元以上的项目必须经院长办公会议讨论通过，并通过公开招标决定施工队伍。 五、维修工程的管理： 1、后勤管理处接受任务后，应立即与申请单位联系好进场时间。尽快组织施工。 2、施工中维修管理人员必须深入施工现场，加强工程质量的检查和监督，确保工程质量。对隐蔽工程的工程量必须有二名以上管理人员到现场计量签证，保证签证准确无误。若维修管理人员因工作失职、弄虚作假造成损失，应追究管理人员的责任。 3、在施工过程中，一般不允许提高工程维修标准或增加维修项目，若遇特殊情况，需增加或改变原定项目，必须报分管院领导同意后才可更改并增加预算。贵重及大宗材料单价按基建项目程序确定。 4、后勤管理处应认真做好工程完工后的验收工作，工程验收必须有二人以上参加，凡由资产办签署意见的项目验收必须有资产办的同志参加。在验收过程中，必须严格执行维修管理规定和学校的有关制度，按质量要求，准确无误、实事求是把好验收关。 5、工程的结算。工程结算有定额的必须按定额规定进行，无定额的应根据实际工作量进行工料分析，由集体讨论定价。所有工程结算款额必须送有关部门审计，以审签金额为准。
学院零星维修工程管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范零星维修工程管理、保证维修工程质量、提高维修资金使用效益和服务效率，制定本办法。 第二条本办法所称零星维修工程，是指使用财政性资金（预算内资金和预算外资金）或与财政性资金相配套的单位自筹资金以及利用各类捐助资金进行建设，且预算费用在五百元以上至五万元以下的工程项目。包括：对已竣工交付使用的建筑物、构筑物进行土建、更新改造、室内外装饰、加固等施工作业，以恢复、改善使用功能，延长其使用年限，及其附属设施的零星工程（如学院水、电管网改、扩建及维修工程；道路改造、修建工程；教学、科研、行政设施、学生宿舍的维修项目及改造与增设项目等）。 第三条零星维修工程项目一般经过立项、报价、预算审核、确定施工单位、组织施工、竣工验收、结算等规定程序。对学校突发安全事故的抢修工程，后勤管理处在向相关院领导报告的同时可进行应急处置。 第四条后勤管理处是负责学校零星维修工程的职能部门，后勤管理处校舍维修组是零星维修工程项目的具体执行人，负责按相关规定对相关文字材料和施工过程的组织和落实。专项维修工程的施工单位一般通过招标确定，零星维修工程由后勤管理处按照本办法确定施
工单位。 第二章信息的来源及立项 第五条维修（改造）及零星工程信息的来源： （一）物业管理部门在日常维护保养工作中发现需上报的维修内容（金额100元以上），应及时填报《XX学院维修（改造）申报单》（附表1）,报后勤管理处。 （二）学院各部门发现需维修的内容，可及时通过电话、校园0A系统向后勤管理处维修组报修，并及时填报《xx学院维修申报单》（附表Do （三）后勤管理处维修组应对各建筑物进行定期或不定期检查, 对存在需维修的情况认真记录。 （四）各部门由于教学、科研、使用等需要，对原建筑物及其附属设施需要提高或改变使用功能、改造或新建等，原则上在每年年底向后勤管理处集中提交下年度维修的书面申请报告（特殊情况下经部门分管院领导批示后可临时向后勤管理处提出），报告写明要求，提出初步方案。实训室的维修改造应由使用和管理部门在相关报告上签署明确意见。多媒体教室及机房的维修改造应由教室服务中心或信息中心在相关报告上签署明确意见。 （五）后勤管理处接到报告后进行现场勘察，对信息进行分类与处理；按轻、重、缓、急等进行信息登记。对需要立项的工程必须由具备资质的设计单位作出施工方案或设计，经有关部门论证后编制预
校园维修管理办法 第一章总则 第一条为提高后勤保障能力，规范校园维修项目管理，根据国家相关政策、法律和法规及学校有关规定，特制定本办法。 第二条后勤管理处(后勤服务总公司)是负责学校维修的主要职能部门。维修内容主要包括：建筑物、构筑物及附属设施，水电设施，燃气、蒸汽设施，教学和办公家具，绿化的损坏修复，以及为适应功能调整而进行的各类改造工作。 第三条本办法适用于由后勤管理处（后勤服务总公司）承担的各类维修项目。由其它部门承担的维修项目参照本办法执行。 第二章项目立项 第四条项目立项程序及要求 1.单个维修项目预算在1万元及以上的须申请立项； 2.学校各部门、学院应根据本部门、学院发展规划和近期工作要求，于每年8月底将下一年需维修改造的项目以书面形式报分管领导批准后，送达后勤管理处（后勤服务总公司）； 3.后勤管理处（后勤服务总公司）根据各部门、学院上报的资料，组织调研论证，确定项目维修改造的初步方案和项目预算，统计汇总后，报校长办公会研究，得到批准的项目视为正式立项。后勤管理处（后勤服务总公司）在此基础上编制下一年度学校维修改造专项预算； 4.未列入专项预算的项目当年原则上不再增加立项。但因学校教学、科研、生活急需，临时提出的维修改造项目或抢修工程，根据项目经费预算，5万元以下报分管校长、5万元—20万元报校长、20万元以上报校长办公会研究，同意立项的费用从机动经费中列支； 5.日常维修项目不需要立项，由后勤管理处（后勤服务总公司）负责日常维修。 第三章项目经费管理 第五条项目经费实行预算管理，凡纳入预算管理项目的所有支出应在该项目预算经费中列支。项目经费的列支包括：
大学高校维修工程管理办法制度 第一章总则 第一条为进一步加强维修工程管理，规范维修工程工作程序，严格控制维修工程质量，合理使用维修经费，推进维修工程管理制度化、规范化，使维修工作做到便捷、高效、节约、透明，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全校范围内公用建筑物、公用基础设施、学生公寓，以及教职工住宅公用部位的维修、维护。含土建、水电、地下管网、室内外装饰装修、改造、拆除等。 公用建筑物、公用基础设施、学生公寓，在物业承包合同约定范围以内的，由物业服务单位承担，物业监管部门监管。 教职工住宅公用部位包括：屋面、外墙、公共楼梯间、室内排水立管、室外排水管道、表前供电线路。公用部位以外的部分，由住户自行维修。 第三条本办法所称维修工程，包括零星维修工程、专项维修工程和应急维修工程。 零星维修工程是指单项预算金额 0.5 万元（不含 0.5 万元）以下，为保障房屋及设施正常使用功能所进行的日常维修和维护。
专项维修工程是指单项预算金额在 0.5（含 0.5 万元）万元以上的维修改造工程。 应急维修工程是指遇特殊情况或突发性事件，或因恶劣天气等，严重影响学校公共安全和教学、生活秩序，必须紧急抢修的工程。 第四条后勤管理部门是学校维修工程管理的职能部门，负责本校所有维修工程的管理和实施。 第二章维修工程的申报与立项 第五条零星维修工程应随时报修、快速勘查、及时实施。其立项由后勤管理部门负责审批，报审计部门备案。 第六条专项维修工程分别采取年度预算专项申报、临时专项申报审批程序。 第七条每年 4 月份，各单位书面提出下一年度维修工程立项申请，报后勤管理部门。后勤管理部门组织实地踏勘后提出意见，与立项申请单位共同制定维修方案并编制投资概算，汇总形成下年度维修计划，经分管校领导同意，报学校批准后列入年度财务预算。 第八条临时专项是指列入学校年度维修总额而没有确定具体内容的临时维修项目。由使用单位提出书面申请，经使用单位分管校领导同意后报送维修管理部门，维修管理部门编制实施方案及预算后，
学校维修工程管理办法 学校维修工程管理办法第一章总则第1条为加强学校维修工程的管理，保证教学、科研工作的正常开展，使维修工程管理规范化、科学化、制度化，特制定本办法。第2条本办法适用于全校各部门，经费来源于学校计划、部门自筹的维修、改造、装修等工程项目。第3条为保证房屋结构安全和建筑整体美观，维护学校利益和广大师生的生命财产安全，各项维修工程必须通过学校主管部门的技术论证，确认安全、可行，方可施工。第二章组织机构第4条后勤处是主管学校维修工程的职能部门和办事机构，全面负责学校各类维修项目的日常管理工作。第三章管理职责第5条后勤处基建办的职责是：负责维修项目立项、报建、编制计划任务书、经费预算、合同签订、项目监控（包括材料主材价格的控制）、项目验收等。第6条依据学校批准的维修计划，代表学校（甲方）向乙方下达维修任务，提出工程技术及质量要求，并签订工程合同。第7条对学校下属各部门自筹经费的改建装修工程进行管理。第8条对施工单位的技术能力和工程施工所用材料的质量、价格进行鉴定认可。第9条对施工过程实行监督，配合施工单位技术主管协调处理有关技术问题。督促施工单位负责人严格控制工程质量和工程进度。第10条负责组织使用部门和相关部门对工程的竣工验收，汇总工程结算资料送审。第11条受理师生员工对各类维修服务的投诉。第四章维修项目申报程序第一节申报程序第12条全校各部门下一年度需报批的各类维修工程项目，均应有书面请修报告和提出维修要求的文字说明或图表介绍，并在本年度的10月份送交后勤处。第13条基建办根据报告内容，依据轻重缓急，在年底前编制下年度全校的维修工作计划，报学校审批后，有计划的安排维修。第14条小型维修及以上的各类维修工程项目，均应办理申报、审批、立项手续，对于未经后勤处批准而擅自施工的，审计部门不予审计，财务部门可拒付工程款。第15条以下特殊情况可边施工边上报后勤处基建办。（1）临时性的紧急工程。（2）校区内突发的影响正常办公或安全的抢修工程（如水管爆裂、电缆损坏导致停电等）。第二节零星维修和专项维修工程第16条零星维修是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的改造、扩建、装璜，以及学校园林环境建设，道路、路灯、上下水改造等，其造价在5000元及以下的维修项目。第17条专项维修工程是指造价在5000元以上的各类维修、改造、扩建、装潢等工程项目，
大学维修改变工程项目管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强大学大中型维修改变工程项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，保障高等教育事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况制订本办法。 第二条后勤管理处大中型项目管理工作原则：坚持科学决策。广泛征求有关专家、专门机构、使用单位意见。坚持程序规范。建立健全管理制度和操作规范，程序不得简化。 第二章施工管理 第三条按照施工方案及《建设工程工程量清单计价规范》准确及时的出具工程预算报相关部门进行招标。 第四条后勤管理处应加强对施工单位进场后的监督和管理，要将施工区与教学区、学生活动区隔离，确保师生安全。 第五条施工区域及附近应设置安全警示标志、夜间警示灯。当进行高空作业时，严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》确保行人及建筑物安全。 第六条施工单位应按要求办理校园施工许可证经批准后方可开工。施工过程中严格执行《建筑施工安全检查标准》，对不合格项目立刻整改。
第七条后勤管理处应要求施工单位合理编制建设工程施工组织设计，要求施工企业必须按照批准的施工组织设计、工程设计图纸、施工技术标准及施工合同约定进行施工。 第八条后勤管理处要求监理单位在施工前编制监理规划、监理细则，督促监理单位及时编写阶段报告和工作总结，严格按照《建设工程监理规范》对施工单位进行监理。 第九条后勤管理处严格按照《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》等相关规范对改变项目进行分部分项工程验收。重点检查现场监理人员在工程建设关键部位或关键工序施工过程中旁站情况及正在施工的部位或工序进行的定期或不定期巡视情况。发现不符合设计要求、施工技术标准的和合同约定的，应要求施工单位及时整改。拒不整改的，下达暂停施工令停止施工，并及时向有关部门报告。 第十条设计建筑主体或者承重结构变动的修缮工程，后勤管理处应在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 第十一条后勤管理处应加强主要材料、构配件和设备在施工过程中的造价控制与管理。进场材料应提供产品合格证、生产许可证、质检报告等必要的质量证明文件，严格按
大学修缮工程管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范学校修缮工程管理，增强工程修缮的计划性，强化预算的执行力，确保工程质量，提高维修效率和经费使用效益，提升学校教学、科研和学习生活保障水平，根据国家及省市有关法律法规、行业规范，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法所称修缮工程项目是指针对校内已竣工交付使用，且超出合同约定的质量保修期限的建筑物、构筑物、水电暖冷雨污基础设施、校园环境设施、家具等，开展的恢复和改善其使用功能、延长使用年限的施工作业，以及为改善条件、提高设施使用效率和安全性的维修、维保、抢修、改造、更换等工程项目。修缮工程项目一般分为零星维修、维保、专项工程、抢修工程项目、特批或自筹等项目。 （一）零星维修是指在建筑及配套设施、家具、校园公共设施等使用过程中，为了修复由于自然因素、人为因素造成的损坏，维护和改善其使用功能，延长使用年限，而采取的每部位或单件预算在2000元及以下的维修项目。 （二）维保是指对学校专业设施设备、保障性基础设施、安全防范设施进行日常和周期性维护、保养，以达到其在设计使用寿命内正常使用、安全运行的项目。
（三）专项工程是指造价在2000元以上，需要纳入学校项目立项审批和年度预算支出的建筑及配套设施、校园公共设施、保障型基础设施维修、改造、更换工程项目。分为总预算在2000元以上5万元及以下的小型修缮项目、5万元以上20万元以下的中型修缮项目和20万元及以上的大型修缮项目。 （四）抢修工程是指工程总预算在2000元以上的保障性基础设施和设备损坏或突发故障，直接影响学校正常教学、科研、学习、生活秩序；涉及房屋和师生安全，必须在短时间内进行维修的工程项目；自然灾害抢险救灾的工程项目。 （五）特批或自筹项目是指学校遇重大活动或重大事件临时特批实施的项目和各部门单位、各学院（以下简称各单位）自筹资金的工程项目。 第三条学校后勤工作委员会是修缮项目管理的重要问题论证和决策机构，办公室设在后勤管理处。涉及“三重一大”项目，按照额度报学校党委常委会或校长办公会研究决定。后勤管理处是学校修缮工作的管理实施部门，负责全校修缮工程项目的计划、论证、立项、编制或初核控制价、签订工程合同、施工管理、组织竣工验收、工程结算审核、质保期管理、资料归档等工作。招标采购中心负责修缮项目、施工单位、材料和供应商、设计和监理单位的招标采购、工
学校维修项目管理试行办法 学校维修项目管理试行办法 制定部门：某某单位 时间：202X年X月X日封面页
学校维修项目管理试行办法 为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《学校维修项目管理试行办法》，望本单位职工严格执行! 为充分发挥各学院（部）与单位在维修项目管理中的责任性与积极性，加快维修项目进展，保证项目预算严肃性，鼓励节约留己、超支自负，遵照国家相关法律法规，特制订本试行办法。 一、XX大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类维修项目。维修项目一般分为零星维修（单项1000块以下）、日常维修（单项1000至50000元）与大中维修项目（单项50000块以上）三大类。 二、学校成立维修项目管理小组，分管校领导为小组召集人，成员由纪监审办公室、实验室与设备管理处、财务处、后勤管理处、保卫部（处）、网络中心等单位承担人组成。学校维修项目管理小组承担一站式管理职能，按期举行例会，对维修项目的开展进行日常管理。管理小组办公室设于后勤管理处，承担具体事务。 三、学校维修项目管理主要由项目申请、项目立项审批、项目方案审批（确定预算）、施工单位确定（招投标）、项目过程管理、项目审计以及工程财务管理等环节组成。
（一）项目申请。 用户单位提出项目申请。零星维修与日常维修通过电话或网络提出申请，大中维修务必通过办公系统提出书面申请。 公共部位的维修项目由后勤管理处提出申请。 （二）项目立项审批。 项目单位提出维修申请后，零星维修与日常维修项目由后勤管理处或实验与设备管理处承担审批；大中维修项目由学校维修项目管理小组承担可行性论证，核定项目估算，并对立项与否提出意见，重大或特殊项目报学校审批。 （三）项目方案审批。 零星维修与日常维修项目方案由后勤管理处或实验室与设备管理处承担审批。 大中维修项目方案（维修需求、设计及施工方案、工程预算、招标方式）经后勤管理处或实验室与设备管理处会同相关部门初审后，由学校维修项目管理小组承担审核并形成书面意见报学校审批。
学校修缮管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强学校修缮管理工作，提高修缮决策的科学化、专业化水平，提升资金使用效益，防范化解廉政风险，确保学校基础设施等安全正常使用，根据相关法律、法规、规章和学校相关制度，结合学校实际情况，制订本办法。 第二条本办法中的修缮是指在已竣工交付使用的建筑物、构筑物和其他基础设施上，以消除安全隐患，恢复、改善使用功能进行的土建安装、环境优化、公共设施维修、装饰装修、拆除等施工作业。 第三条修缮工程根据性质和特点分为两类： （一）日常修缮。是指保障学校正常运行、美化校园环境、应对突发事件等，对建筑物、构筑物和其他基础设施进行的维修维护。 （二）专项修缮。是指以消除安全隐患、提升校园环境、改善使用功能等，对建筑物、构筑物和其他基础设施进行的维修改造。 投资估算达到政府采购限额标准的修缮项目一律纳入专项修缮管理范畴，按政府分散采购有关规定，执行政府采购。
第四条学校按照“科学规划，统一领导，归口管理，分工合作”的原则管理修缮工程。 第二章职责分工 第五条学校修缮管理职能部门包括后勤、基建、采购、财务、审计等部门，各部门职责如下： （一）后勤管理部门归口管理学校修缮工作。负责拟订学校修缮规划；受理报修申请；提出年度专项修缮计划，依照学校立项审批程序完成立项手续；负责职责范围内的修缮工程项目管理；监督社会物业及时完成合同职责范围内的零星修缮；建立健全学校修缮工程相关档案资料等工作。 （二）基建管理部门负责报经政府主管部门立项审批（备案）及办理施工报建等手续的大型修缮工程项目管理；承担后勤管理部门委托的专业性强的修缮工程项目管理。 （三）采购管理部门按有关规定组织相关采购工作。 （四）财务部门负责落实经费来源和经费核付、编制财务决算等工作。
学院校园维修改变项目管理办法（试行）第一章总则 第一条为保障学校既有建筑物、构筑物及基础设施的正常运行使用，建立健全校园维修改变工作机制，提高资金预算准确性和使用效益，根据相关法律法规和学校预算管理办法、财务报销管理暂行办法、采购限额标准和程序的规定等文件精神，结合学校部门分工和工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于校内所有已经交付使用且超出合同约定质量保修期限的建筑物、构筑物、基础设施（不含水、电、气及通信、网络等设施运行保障）的维修、改变、装修（以下统称“维修改变”）等单项费用估价在3万元以上（含3万元）的项目，其他项目按照学校有关规定执行。 第二章项目的申报与立项 第三条各部门、各学院管理或使用的建筑物、构筑物及附属设施，根据实际使用情况，需要维修或调整使用功能的，应当按照学校预算管理办法的相关规定组织有关单位对项目的必要性、可行性等进行科学论证，并在每年6月前完成下一年度维修改变项目的申报。 第四条各部门、各学院在确定维修改变项目内容并报分管（联系）校领导同意后，填写《学院校园维修（改变）项目申请表》（见附件1）,将申请表及相关支撑材料送交基建管理处。
第五条基建管理处受理申请单位的相关材料后，委托具有相关资质的设计咨询单位进行实地踏勘，编制维修改变方案及投资估算，并经申请单位书面确认。 第六条申请单位确认维修改变方案后，基建管理处将维修改变项目按照学校预算管理办法的相关规定进行深化论证及立项审批，并纳入基建管理处次年部门预算。 第三章项目的实施与管理 第七条基建管理处根据已经批准立项维修改变项目的轻重缓急制定实施计划，在新一年度预算下达后组织实施。 第八条维修改变项目按照相关法律法规和学校有关规定确定咨询、设计、施工、监理等单位。 第九条基建管理处全面负责项目的合同签订、工程质量、施工进度、安全文明、资金支付、验收交付、质量保修等工作，项目申请单位可参与过程监督。 第十条项目实施过程中，申请部门如需变更施工内容, 应以书面形式提出申请，基建管理处负责受理并组织相关单位进行审核，依据学校有关规定审批。严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定。 第四章项目的验收与结算 第十一条项目实施完成后，由基建管理处组织项目申请部门和财务、资产及设计、施工、监理等相关部门（单位）进行联合竣工验收（见附件2）,验收通过后，基建管理处与申请部门
学校工程维修管理制度 一、背景介绍 学校作为一个教育机构，拥有众多的设施和设备需要维修和管理，因此建立一套完善的学校工程维修管理制度显得十分重要。 二、管理范围和职责 该制度适用于学校内的各类工程设施和设备的维修管理，包括但不限于教室、实验室、办公室、图书馆、运动场等。学校工程维修管理部门负责对维修工作进行组织和监督。 三、维修需求的收集和登记 学校工程维修管理制度应包括明确的维修需求收集和登记流程，以保证维修工作的及时和高效。教职员工和学生可以通过书面报告、电子邮件等方式向管理部门提出维修需求，管理部门应在收到报告后及时登记并进行优先级排序。 四、维修工作的组织与执行 学校工程维修管理制度应明确维修工作的组织与执行方式。管理部门应根据维修需求的紧急程度和影响范围进行维修计划的制定，并安排专业维修人员进行维修工作。同时，制度还应规定维修工作过程中的协作与沟通机制，确保各方的合作和信息交流。 五、维修材料和备件的采购和管理 学校工程维修管理制度应规定维修材料和备件的采购和管理方式。管理部门应根据维修需求进行材料和备件的采购，并建立相应的库存管理制度，以确保维修工作所需材料的及时供应和合理调配。 六、维修质量和安全管理
学校工程维修管理制度应明确维修质量和安全管理要求。管理部门应制定严格的维修标准和规范，并对维修工作进行质量和安全检查，确保维修工作的合格和安全。 七、维修记录和档案管理 学校工程维修管理制度应规定维修记录和档案的管理要求。管理部门应建立维修工作的记录和档案系统，详细记录维修过程和相关资料，并按照一定的存档周期进行管理，以便今后查阅和追溯。 八、维修费用的预算和核算 学校工程维修管理制度应包括维修费用的预算和核算管理。管理部门应根据维修计划和实际维修情况进行费用的预算，并对维修过程中的费用进行核算和监控，确保维修费用的合理和透明。 九、维修工作的改进和创新 学校工程维修管理制度应鼓励维修工作的改进和创新。管理部门应定期组织维修工作的评估和总结，发现问题并及时采取措施加以改进。同时，通过引入新技术和设备，推动维修工作的创新和提升。 十、员工培训和发展 学校工程维修管理制度应包括员工培训和发展计划。管理部门应根据维修工作的要求，制定培训计划，并提供相关培训和学习机会，提高员工的维修技能和管理水平，为学校工程维修工作的持续发展提供有力保障。 总结： 学校工程维修管理制度是保障学校设施设备正常运行的重要保障。通过明确维修需求的收集和登记、组织执行方式、材料和备件采购管理、质量安全管理、记录和档案管理、费用预算核算、改进创新、员工培训等各个方面的规定和要求，能够
学校维修管理办法 学校维修管理办法是指对于学校建筑、设施和设备的维护保养工作的规范性文件。这些维护保养工作包括建筑、设施和设备的日常维护和突发故障的维修处理等，可以提高学校建筑设施的使用寿命、提高设备的性能和安全性。 一、维修管理流程1、设定负责人。学校应设立专门的维 修管理办法负责人或者专职人员，负责日常的管理维护工作，从而保证学校建筑和设施的正常运行。2、建立信息数据库。 学校应建立建筑、设施和设备的信息数据库，对学校内的所有建筑、设施和设备的型号、规格、维护保养记录等进行全面的登记和归档。3、制定维护计划。学校需要根据建筑、设施和 设备的实际情况，制定一份完整、详细的维护计划，包括日常的维护和突发情况的应急处理等。4、组织维护工作。学校按 照维护计划组织人员进行日常维护及检修工作，对于突发情况也要及时采取措施进行维修处理。5、维护记录管理。维修过 程中需对所有工作进行记录，以便于日后的查看和分析。同时，还需要对维修结果进行检查和评价，并对工作结果进行给予奖励或惩罚。 二、具体细则1、对建筑物的整体维护。需定期进行检查，对于有些风险性较高的部位要加以特别关注，建议每年进行至少一次维护及检测工作。2、对设备的维护管理。如空调、电 器等设备，需要进行日常的维护工作，以便于提高它们的效率和使用寿命。这些设备的安装、维修、检验和运营应由专门的
技术人员进行。3、对学校环境的维护管理。其中包括卫生和 绿化等方面，建议学校采取定期检查的方式，以保证学校的环境卫生和美化程度。 三、需要改进的地方1、加强对安全方案的制定。学校应 该建立完善的应急处理方案，例如发生火灾、地震等意外情况时，如何确保学生和老师的安全。2、统一管理方法。学校应 该针对不同建筑和设施设备制定不同的维护保养方案，维护过程中应该进行全面、周密的管理和监督，以确保维护质量。3、加强与厂商和维修公司的联系。定期与工程和设备提供商及相关维修公司取得联系，确保学校拥有维修服务，并定期进行效果评估和调整。4、规范管理制度。学校应要求相关负责人在 日常维修管理中严格遵守维修管理规定，严禁不合规的存在，从而确保维护高效、顺畅地进行。 总之，一份完善的学校维修管理办法可以有效地提高学校建筑、设施和设备的保养质量，延长其使用寿命，避免人员和财产损伤。作为学校管理中一项重要的工作，维护保养工作对于教育教学及学校运行的平稳发展有着至关重要的作用。如果管理得当，维护保养的工作也将为学校的长期发展奠定坚实的基础。
学校维修工程管理办法 第一章总则 第一条XX学院2004年制订的《XX学院基建维修管理办法》，在规范学校基建维修工作、提髙基建维修预算资金效率等方面发挥了积极作用。现根据国家工程建设有关规定的调整和学校发展的需要, 为进一步规范学校维修工程的管理，确保每年度维修预算资金的髙效使用，特制定本管理办法。 第二条维修工程指单项概算金额在5000元以上的维修工程。 第三条维修工程资金来源；每年度维修预算资金。维修资金的使用不能超过学校当年财政维修预算经费额度；维修项目可根据实际情况进行调整;若遇特殊情况单项需追加维修预算，则应依次由原预算人出具预算缺失事项，由提出增加预算人出具应增加预算的理由，由使用部门、后勤管理部门、纪委、审计部门共同研究确定后，报学校审批。 第四条维修工程管理原则：程序规范、立项审批、权限互控、严格招投标管理。 第五条维修工程管理部门：XX学院后勤产业管理处统一管理维修工程，并负责工程立项、报批、招投标、施工、验收及工程结算的初审工作等。 第二章立项与审批 第六条后勤产业管理处在每年底广泛征求校内各部门意见的基础上编制下年度维修预算初稿，由分管后勤的校领导组织相关职能部门再次集体论证，并分别征求校领导和有关部门的意见后，形成下年度维修预
算的指导性意见。所有维修工程在实际执行中按照以下程序立项审批：首先由使用部门提出立项申请，使用部门的归口主管部门和分管校领导签署意见后提交后勤产业管理处，通过后勤产业管理处处务会审核预算并按下列程序立项报批：5万元以下的维修工程，由后勤产业管理处维修科根据处务会审核结果给出立项意见，并依次报分管副处长、处长、监审处、分管校领导、校长审批同意后实施;5 万元以上的维修工程，由后勤产业管理处维修科根据处务会审核结果给出立项意见后，由主管后勤的校领导牵头，组织使用部门、归口主管部门、后勤产业管理处、监察审计处、计财处等职能部门集体论证 （20万元以上的维修工程应有校纪委参加），并将论证结果报校长审批同意后实施。 第三章委托与招标 第七条5000〜10000元的维修工程，由后勤产业管理处维修科根据校区实际，提出选择施工队伍的委托方案，报后勤产业管理处分管维修的副处长、处长批准后实施。1万〜2万元的维修工程，由后勤产业管理处审定选择施工队伍的委托方案，并报监审处、分管后勤的校领导批准后实施。 第八条2万〜20万元的维修工程实行校内竞争性谈判，由后勤产业管理处拟订竞争性谈判原则，报监审处、分管后勤的校领导、校长批准后实施。竞争性谈判原则要公布在校园网上，参加竞争性谈判的企业不得少于三家。 第九条20万〜200万元的维修工程实行网上比选，执行《四川省政府投资工程建设项目比选办法》（四川省人民政府197号令）；200 万元以上的大型维修工程实行公开招投标，执行国家招投标法。 第十条属于政府采购范畴的维修工程，严格按照政府采购相关规定组织招投标。
学校维修管理制度5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!