员工队伍执行力建设存在的难点问题与应对措施
【摘要】面对国内外炼油业务的激烈竞争和炼厂严峻的安全生产环保压力，提高员工队伍的执行力对于企业的生存和竞争显得比任何时候都更加重要。
【关键词】员工队伍难点问题应对措施
2012年，炼油生产遇到前所未有的严峻形势，具体表现在：一是原油结构的变化给生产组织带来严峻考验。原油品质和结构将不断恶化，高硫原油比例不断增加，石蜡基原油资源大幅下降，所有这些，都将对炼厂一、二次加工产生深远影响，对设备的抗腐蚀能力要求不断升级，企业的竞争能力、发展能力、生存能力将受到更大挑战。同时，随着公司对炼化一体化要求的不断深入，炼厂加工流程欠合理和加工能力不足等矛盾将一定程度上影响公司炼化一体化建设步伐。二是设备长周期运行矛盾更加突出。由于设备隐患、电气故障、动力故障、操作失误等多种原因，将直接影响设备的长周期运行。三是指标提升的压力进一步增大。随着300万吨/年柴油加氢、5万方/小时制氢、120吨/小时酸性水汽提、80万吨/年催化汽油烃重组、50万吨/年汽油醚化等装置的建成投产，炼厂的加工流程进一步加长，能耗、水耗将会上升，给炼厂指标提升带来很大的压力。四是油品质量换代升级压力进一步加大。五是安全环保形势更加严峻。六是人员结构性矛盾异常突出。随着炼油结构不断调整，新建装置和海外项目的持续推进，以及协助中石油兄弟单位开工，一线员工老龄化问题突出，一线操作服务人员的需求压力进一步增大，炼油厂呈现出人力资源紧缺的局面，为此，要全面完成2012年各项业绩目标，只有从强化员工执行力上下手，通过加强员工队伍执行力建设，使每一个员工都能充分发挥主观能动性，不找任何借口，不找任何理由，想方设法去完成各项任务和指令。
1 主要做法
1.1 通过深入调查研究，找出员工队伍执行力建设中存在的主要问题
执行力，对个人而言，就是办事、干工作的能力；对一个团队而言，执行力就是战斗力；对我们企业而言，执行力就是生产建设经营的能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是检验是否在预定的时间内完成企业的业绩目标。
经过一个多月的深入调查，我们发现，在员工队伍执行力建设上普遍存在以下4个方面的问题：（1）有些干部员工对职责范围内的规章制度还不十分清楚，因此在执行上就会大打折扣，做不到百分之百执行；（2）对自己的职责不清楚，因此履职过程中做不到百分之百；（3）缺乏做事认真负责的精神，工作中马马虎虎，做不到百分之百；（4）自身能力有限，达不到规定的要求，工作中拖拖拉拉，应付凑合，对完不成的工作总是爱找借口。
1.2 针对问题，分析研究，找到员工队伍执行力建设存在问题的原因
做一名有思考力创造力执行力影响力的好教师————“践行社会主义核心价值观,争做‘四有’好老师”学习体会 襄阳二十七中学黄文 在教育的路上,我们就是一群追逐者;在成长的路上,我们就是一群学习者。时代赋予我们新的责任与使命。作为一名教师,我们应该对自己提出更高的要求,努力使自己成为一个有思考力、有创造力、有执行力、有影响力的人。 一、做一名有思考力的教师 人与人的不同,在于思想的差异,而思想则主要来源于思考。一个人就是否喜欢思考,做到常态思考,取决于她的思维习惯、问题意识与格局视野。 教师的思考力,主要体现在对待问题的处理方式上,首先愿意拿出一定的时间集中在这个问题上,思考选取最佳的方法达到目标;其次,常时间集中关注在某一主题的研究上,持续推进,尽量寻找创新点;还有就就是在常态教学活动中融入自己的思考,为每一次的发言做准备,为每一节课做设计,为每一次阅读做整理,为每一次实践做反思。 二、做一名有创造力的教师 创造力就是指产生新思想,发现与创造新事物的能力,它就是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。思考不同,才能有创造。做为一名有创造力的教师,她所做的,都就是经过思考的,她所使用的方法都就是最简单有效的。不仅如此,她还要善于整合资源。她能够认识到:智力、想像力及知识,都就是我们重要的资源。但就是,资源本身所能达成的就是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 我们日常的工作,常常就是缺少创造。一节教案讲了五年,教材都变了,教案还在用。一篇讲稿,反复改了几遍,听众都变了,还在讲,内容仍停留在最初那个年代。经验永远就是创造的羁绊,我们却舍不得扔。我们的工作质量需要通过创造去改善,我们的生活境遇需要创造去点亮。没有创造,就没有不同,没有创造,就没有杰出的表现。 三、做一名有执行力的教师 任何事只有做,才会有结果。如果只停留在计划与想的层面,永远也实现不了突破。执行力,就是推进事物进展的关键,就是实现由质变到量变的飞
创造力保护比培养更重要 相信阅读了上面一篇文章以后，所有的父母都会惊喜：我的孩子原来那么富有创造力呀但是为什么那么富有创造力的孩子在长大以后大多数人都默默无闻?孩子对世界无穷的探索欲望和好奇心，无时无刻不在展现出他们令人惊喜的创造力。但是，这种惊喜能否变成秋天的收获，则要看他们成长过程中的气候和土壤。 为孩子创设一个 自由发挥创造力的环境 可以说，孩子具有与生俱来的创造力。对于父母来说，与其刻意去培养孩子的创造力，不如让孩子的创造性潜质在一个自由、安全的环境中展现出来。如果在幼儿阶段，孩子能获得更多机会去尝试和探索，将有利于他们未来创造力的发展。对于家长来说，在孩子探索的过程中，需要的是静观和等待。孩子在探索世界或解决问题时，父母不要马上给答案，更不要横加干涉，只要从容地守护着，及时、适时地送出鼓励赞许的信号，孩子就会有更多勇气去尝试。 首先，转变成人的创造观，重视孩子探索和解决问题的
过程。比如，婴幼儿喜欢将物品拿到嘴里吮吸，或放在手中玩弄。很多父母觉得这些物品很脏，这些动作也很不雅观。每当孩子吮吸时父母就强行阻止。殊不知，父母这样做正在关闭孩子探索的大门。实际上，儿童正是通过对自己手指和脚趾的吮吸，开始对自己身体的探索。心理学家皮亚杰将吮吸看作是探索的内驱力的表现和构成孩子未来高度发展的智力的最初材料。 其次，在为孩子准备学习活动时，应注意保护孩子的探究欲望：①学习和活动的内容应符合幼儿兴趣。②供孩子学习和活动的材料最好是低结构性的材料或真实的事物，比如，积木就是一个低结构性的学习材料，孩子可以有各种玩法。也就是说，尽量提供游戏的材料而不是成品玩具。③学习材料的体积要大，以便孩子能无拘无束地自由创作。④学习活动的素材要有变化。⑤学习活动要与实际生活相关。 父母往往非常重视对孩子进行知识的灌输，却常为孩子无休止地问“为什么”而恼火。以至于孩子们心中的“为什么”越来越少，只留下“是什么”，直到有一天丧失了提问题的勇气。父母自觉不自觉地使自己成了孩子探索世界道路上的绊脚石。 第三．为孩子们制造适宜的创造氛围。这包括为孩子提供心理上的安全和自由的环境，让幼儿有静思或独处的空间。家长要鼓励他们主动参与活动和探索过程，避免过分的
2010年第3期 特别推荐 加强班组建设工作的总体目标 集团公司加强班组建设工作的总 体目标是： 立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用３～５年的时间，使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化（“四化”）；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（“六型”）方向发展，为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。 （一）建立一个体系 建立一个具有中航工业特色的班组建设体系。以提高集团公司班组建设水平为目标，逐步建立班组建设的组织保障系统、制度保障系统、机制保障系统，形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。 （二）打造两个平台 1.打造职工学习成长的平台。建立职工职业生涯培训计划，有组织地开展职业技能培训。 2.打造职工技能提升的平台。根据集团公司和各单位发展的需要，改进 高技能人才的评价方式。组织职工广泛参与岗位练兵、拜师学技、导师带徒、观摩研讨等活动，运用不同载体，开展多层次、 多工种、多形式的职业技能竞赛，展示职工技能，激发职工潜能，提升职工技术素养。加强职业技能鉴定工作，形成畅通的职业技能晋升渠道。 （三）创新三种机制 1.创新管理机制集团公司的班组建设要向科学化、规范化方向发展。重点是解决市场经济条件下，班组管理转轨转型，构建能运用科学方法和现代管理工具，变经验管理为科学管理的新模式。 2.创新育人机制以职工的科学文化素质、专业技术水平的提升为主线，构建班组长能力模型和职工的职业生涯发展规划，为他们个人发展进步打通渠道，使高技能人才、高素质人才借助这一平台脱颖而出。 3.创新激励机制坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，建立科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。 （四）达到四个提高 1.班组整体素质明显提高。 2.班组管理水平明显提高。 3.班组协作能力明显提高。 4.班组长能力明显提高。 加强班组建设工作的主要任务 加强班组建设，是中航工业一项长期的战略任务，必须以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，坚持不懈地推进。 （一）规范班组管理制度，构建完整的班组建设体系 1.规范工作流程，固化管理标准 集团公司制定一套具有中航工业特色的班组建设规范，各单位结合实际，按照集团公司要求，规范班组建设工作，梳理班组管理流程，科学制定班组管理制度，使班组建设有章可循、有规可依。 2.抓好基础工作，强化管理基石重视班组现场管理、生产管理、安全管理、 成本管理、劳动管理、质量管理、设备管理、台账管理等八项管理工作。 3.推行班务公开，深化民主管理把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动职工积极性、构建和谐型班组的切入点，做到班组重大事情 增强团队的凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力 中航集团 独家策划DUJIACEHUA 强力推进班组建设 编者按： 中航工业现有20589个班组，其中，生产型班组13246个。长期以来，各单位高度重视班组建设工作，在实践中积累了丰富经验，先后涌现出了薛莹班组、李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。集团公司对班组建设工作历来高度重视，把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实，全力打造现代化航空班组，培养高素质、高技能职工队伍，不断提高班组建设水平，夯实集团公司科学发展的基础。去年四季度公司印发了关于加强班组建设工作的意见，旨在抓基层、打基础、固本强基，对于建设新航空、大航空、强航空具有重要的现实意义和长远意义。 思想上求进，管理上求严，技能上求精，工作上求实
创造力与执行力二辩分 半 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
1.感谢对方辩友的发言，对方辩手认为，创新力是执行力的根源，但是根源不都是最重要的。是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业是什么将创新带给我们的客户是执行力。 2.创新是少数人的行为，而创造世界一流企业，依赖的是所有员工的共同努力与共同进步。(未完) 我方的观点是，造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。 1.打造世界一流企业，执行力是必备的。一流企业的标准是什么产量高靠执行；销售好靠执行；公众认可靠服务，还是离不开执行。缺乏执行力，创造出再好的战略、再高超的技术，都没有人去实践，又有什么意义。空谈误国，实干兴邦。青年员工只有不断强化执行力，把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，才能打造好世界一流企业。 2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行。可见，能否产生创造力，关键在于执行力！创造力不是空中楼阁，只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人，才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力。因此，执行力是创造力的基础，实干中出创造。 综上所述，打造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。 备用： Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他，唯执行而已 执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化，执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。
尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好: 很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。 第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。 第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。 第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。 因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。第一，创造力是企业发展的源动力。第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。第三，员工创造力，是不可取代的。 一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。 不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。 同样。如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。 在如今这个风翻云涌的迅捷时代，我们仅仅依靠执行力是绝不可能让一个企业走向成功乃至辉煌的。诚然，创造力与执行力始终是相辅相成的。我们不完全否认执行力的重要性,但是在企业发展中创造力相较于执行力来说是更为重要的。创造力是前提,没有创造力,执行力就会显得很空洞。如果只注重执行力，企业就会故步自封,逐步被社会淘汰。就比如说，天下技工那么多,却只有一个爱迪生。世上码农千千万,却只有一个马化腾。肄业的大学生不计其数,却只有一个比尔盖茨。执行力决定的是你的下限,而创造力则是无穷的提升可能。 所以说，创造力是企业的最大财富与第一资源，而企业创造力的核心是每个员工是否具备创造性开展工作的能力。没有做不到的，只有想不到的，如果一个企业都没有创造力，这样执行力再高也只是原地踏步。如果无法做出创造性价值，弄不好还会被市场、被企业淘汰。也就是说，只有创造力才可以给企业更大的利益。
（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性） 立论： （驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。 （二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。 （驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。） (三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。 （立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。 那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。几乎个个银行都推出了网盾，只不过包装不同罢了，但是已经很少有人记得是谁第一个发明网盾的银行了，可见，在学习型背景下，创新力的优势已经不大。 第二，银行业不是软件工程，它不具备快速更新的特质。他强调不是科技上的突破而是一种稳定，很简单一个道理，对于客户来说，他肯定更看重的是一个银行给他带来的安全感，也就是一种稳重的感觉。那么创新力和执行力到底那个更能给客户一个稳重的感觉呢？是不是速度更快、准确率更高、上下级之间如臂使指，责任划分明确的银行更有稳重的感觉呢，而这些不正是执行力带来的吗？ 总结，上文的背景我们不难发现，现代银行比拼的是卓越的服务而非新颖的服务。何为卓越？简单来讲三个字，快准好！相比而言，强大的执行力更能提升银行的反应速度，更能提高银行业务的准确性，更能强化银行的服务品质。 综上所述，因此综上所诉，创建一流银行，执行力更重要。 攻辩： 对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？ （答不上，就说，这恰好体现了银行业不是科技产业，创新力在银行业并不是很重要的，因
尊敬的主席、评委、对方辩友： 大家晚上好。今天我们讨论的辩题是打造世界一流的公司，创造力和执行力哪个更重要。创造力和执行力对一个公司的总体发展来说都很重要，公司发展阶段不同，所侧重的能力就不相同。在公司成立之初创造力显得比较重要，但是在打造世界一流公司的这样一个阶段，我方认为执行力更重要。 首先，让我们来对关键词进行定义界定。世界一流怎么理解？麦肯锡认为，世界一流的公司要具备三个特征即：首先要大，即规模大；其次要强，即保持行业领袖地位；另外要基业长青，也就是保持发展的长期持续性，长盛不衰。那么打造世界一流的公司也就是使已具有一定规模的公司达到世界一流的水平并屹立不倒。根据新华字典解释，创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等。执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略、规划、创新转化成效益的能力。 其次，让我们来讨论一下衡量的标准。在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是昙花一现。我方认为执行力能够使企业不断做大做强，走得更远。理由有三： 第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。企业创造力低下也可以通过掌握的资源、勤奋、外部环境等因素获得成功，但是执行力低下任何企业都难以做大做强。财富杂志统计发现，世界上70%以上的企业失败的原因是因为缺乏有效的执行。那么，想在激烈竞争中想要走向世界一流，执行力的强弱几乎决定着企业的生死。 第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。海信董事长曾说：执行力是企业核心竞争力的最终体现。每个企业的成功都必然有其成功关键因素，创造力也是其中之一，但是只有拥有强大执行力的企业才能够将这个成功因素转化为企业的核心竞争力。因此，执行力是企业走向世界一流的核心竞争优势，能够确保企业持续发展。 第三，创造力的发挥离不开执行力。将企业的创造力转化成实际的市场效益离不开企业各个部门、所有人员的步调一致、坚定执行。管理学上有一句话：一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。再好的点子缺乏有效的执行也难以发挥出它的优势和效益。从这点上看，执行力比创造力重要得多。 Cisco（思科）是全世界做网络设备最大的公司，拥有多项垄断技术，它的全球副总裁说Cisco的成功不在于技术，而在于执行力。有创造力并不能让企业在激烈的竞争者脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的价值，才能创造力发挥出实质的优势，才能使企业
作者：非成败 作品编号：92032155GZ5702241547853215475102 时间：2020.12.13 尊敬的主席、评委、对方辩友： 大家晚上好。今天我们讨论的辩题是打造世界一流的公司，创造力和执行力哪个更重要。创造力和执行力对一个公司的总体发展来说都很重要，公司发展阶段不同，所侧重的能力就不相同。在公司成立之初创造力显得比较重要，但是在打造世界一流公司的这样一个阶段，我方认为执行力更重要。 首先，让我们来对关键词进行定义界定。世界一流怎么理解？麦肯锡认为，世界一流的公司要具备三个特征即：首先要大，即规模大；其次要强，即保持行业领袖地位；另外要基业长青，也就是保持发展的长期持续性，长盛不衰。那么打造世界一流的公司也就是使已具有一定规模的公司达到世界一流的水平并屹立不倒。根据新华字典解释，创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等。执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略、规划、创新转化成效益的能力。 其次，让我们来讨论一下衡量的标准。在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是昙花一现。我方认为执行力能够使企业不断做大做强，走得更远。理由有三： 第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。企业创造力低下也可以通过掌握的资源、勤奋、外部环境等因素获得成功，但是执行力低下任何企业都难以做大做强。财富杂志统计发现，世界上70%以上的企业失败的原因是因为缺乏有效的执行。那么，想在激烈竞争中想要走向世界一流，执行力的强弱几乎决定着企业的生死。 第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。海信董事长曾说：执行力是企业核心竞争力的最终体现。每个企业的成功都必然有其成功关键因素，创造力也是其中之一，但是只有拥有强大执行力的企业才能够将这个成功因素转化为企业的核心竞争力。因此，执行力是企业走向世界一流的核心竞争优势，能够确保企业持续发展。 第三，创造力的发挥离不开执行力。将企业的创造力转化成实际的市场效益离不开企业各个部门、所有人员的步调一致、坚定执行。管理学上有一句话：一流的点子加上三流的执
执行力、学习力、创新力 “认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人. “军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。在学习中，首先，要明白自己为什么学习。任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，
如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。其次，建立良好的学习习惯。在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。只有坚持学习，才能养成学习的习惯。最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。 “世上无事不可为，办法总比困难多”，这是公司每个人的信念。团队中不同角色的人思考问题的角度是不同的，只有集思广益，发挥每个人的创新能力，团队才能应对外界的变化，做出正确的革新。在市场上，我们要了解市场环境，了解消费者消费习惯，了解竞品；根据市场环境和竞品状况，思考自身产品的经营与应对方法。在遇到困难时，我们要多多请教，找出问题产生的原因并做好后期预防。“众人拾柴火焰高”，我坚信，在公司领导的英明领导下，只要我们团结一心，发挥每个人的主观能动性，并把公司的理念传承下去，我们公司的百年计划就一定能实现。 2012.8.30
执行力就是生命力执行力就是创造力 ——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。执行力就是生命力，执行力就是创造力。在市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。 执行力是一整套行为和技术体系，也是一种文化，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，那么如何才能建立良好的执行力文化呢？通过学习《让下属100%执行的领导艺术》讲座，我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化：首先是提高领导能力，构建企业执行力基础。以往，一旦提到执行力，我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。“糟糕的员工是被经理塑造出来的”，这句话是很有道理的。一个拥有良好执行力的团队，100%拥有一名执行型领导者。那么怎样做执行型领导者呢？ 第一，领导者应该做到了解企业，了解员工。了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，员工的期望是什么等。领导者只有做到了解企
业，了解员工，才能在第一时间对工作目标运行情况做出准确判断，矫正执行中的偏差，使企业始终按照既定目标运行。 第二，设定工作目标及其优先顺序。每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。然而，他们却总是难以实现目标。为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么。真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。 第三，跟踪目标，解决问题。领导者的任务不单是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。 第四，论功行赏，奖优罚劣。 传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，更会对企业执行力造成损害。只有建立起论功行赏，奖优罚劣的奖惩机制，利用正强化理论，消除组织中比傻、比差、比慢、无功受禄等负面效应，才能提高企业执行力。
谢谢主席，大家好： 今天，我方的观点是：促进企业发展，青年的创造力比执行力更重要。 作为一群拥有“崇高理想，鉴定信念”的齐鲁石化生力军和突击队。我们有责任，也有义务去发挥自己的聪明才智，去发散思维，去勇敢创新。为实现1686,1212,2112,1515的宏伟目标，用自己的青春力量为企业的发展推波助澜。 傅成玉董事长曾经说过，我们再也不能以原来习以为常的生存方式跟发展方式来看明天。否则，我们将犯历史性错误。不要说我们不变，就是我们改变慢了，都将遭受致命性的打击。所以，创造力，正是处于改革非常时期的齐鲁公司最需要的。那么，作为青年一代的我们，作为企业第一线的建设者，是不是应该将创造力作为企业突围的利器呢？ 创造力的优势，就在于，把复杂的事情做得更简单，把简单的事情做得更精致，把精致的事情做得更完美。在认真执行好企业发展理念的同时，作为青年人，我们更多投入的是什么？是激情！把青春力量的一腔热血，转化为无尽的创造力。争做岗位上的有心人，接到任务，更多的想一想为什么要干，用什么方法干，还能怎么干，还能不能干的更好。用自己不乏理性的创造力，把装置潜力挖得更深更透。百万的挖潜效益是创造力，千方百计少漏一滴油，少用一度电，也是创造力。只要我们勇于创新，终将积少成多，完成一个由量变到质变的飞跃。 齐鲁石化在以凌总为核心的新一代领导班子的带领下，通过卓有成效的改革，充分诠释了创造力就是先进生产力的这一理念。公司为我们青年人描绘了广阔的宏伟蓝图，搭建了开放的成长平台，不正是激发我们青年人优势，勇于创新，努力创造的有力证明么。 今，经济换挡，格局变化，此诚危急存亡之秋。然，机构臃肿、装置不理于内，激烈竞争，地炼凶猛于外。唯有深化改革，勇于创新，才是齐鲁走出困境的唯一出路。纵观历史，管仲改革，成就齐国春秋五霸之首；商鞅变法，奠定秦国统一中原基石；明治维新，让日本跻身世界强国之列；改革开放，让中国开启伟大复兴之门。我相信，只要我们年轻人紧密跟随齐鲁的改革发展步伐，充分发挥自己的优势，追求卓越，勇于创新，以最大的创造力来服务企业，那么齐鲁的发展，将会更加汹涌，齐鲁的未来，将会更加美好。青年智则企业智，青年强则企业强，青年进步则企业进步，青年雄于地球，则企业雄于地球。 所以，我方观点认为，促进企业发展，青年，创造力，更重要。
学习力思考力创造力执行力近期街道党工委提出“学习力思考力创造力执行力”的思想大讨论，号召广大职工积极为街道献计献策，促进街道管理上新台阶。作为街道的一分子，我应当与单位同进退、共荣辱，不断提高自己的学习力，拓展思考力，增强执行力，不断提升自己的综合素质，以适应街道发展需要，为街道发展尽绵薄之力。 一、坚持不懈，提高学习力。 古语曰：“工欲善其事，必先利其器。” 今天我们正处在一个知识爆炸的时代，新事物、新知识、新经验层出不穷，没有学习力就谈不上竞争力，提高学习力就是增强生命力、创造力和竞争力。因此我们要身体力行，努力养成不懈追求新知识、不断研究新情况、探索解决新问题的良好习惯，形成自觉学习、终身学习、学以致用的良好风气，努力做提高学习力的实践者。 从街道发展的角度来讲，要想在全区占有一席之地就需要整个组织不断学习；而从个人发展的愿景来说，不断学习也是每位职工自身发展的需要，是保质保量完成工作任务的保障。建办人正是牢固树立了这种“全员学习”、“终身学习”的理念，始终不渝提高学习力，才使我们能够立于不败之地。 常言道：活到老，学到老。已过不惑之年的我深知“知识就是力量”，总感觉到时光易逝而知识老化。今天全球经济一体化，科技日新月异，更需要我们加强学习、更新知识。因此，在今后的日子里，
我将一如既往搞好学习，不断学习新知识、掌握新技能，进一步提升自己各方面的能力，争取把本职工作做得更好、质量更高，以更好满足发展的需要，适应时代发展的要求。 二、拓展思路，激发创新力。 有人说：不怕做不到，就怕想不到。所有的计划、目标和成就，都是思考的产物，可以这么说，思路决定出路，思考有多远，你就能走多远。纵观古今中外，那些成大事者在其摸爬滚打的一生中都曾留下大量思考的足迹，他们养成了勤于思考的习惯，善于发现问题、解决问题，不让问题成为人生的难题。而那些懒惰平庸的人，他们往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种习惯极大地制约了他们的发展。所以思考力是各行业推崇的优秀员工所必须具备的能力素质之一。 随着时代的推进，各种新情况、新问题必然层出不穷，这要管理者必须高瞻远瞩、视野开阔、思维敏捷，拥有卓越的思考力，这样才能打开转变观念的门，迈出思想解放的步，走向开拓市场的路。要认真研究街道分管工作目前所处的环境，找出影响本单位的环境因素，对与我们关系密切的各方面因素做详细分析，判明自己的优势和劣势，审时度势，权衡利弊，扬长避短，做到知彼知已，才能百战不殆。 作为一名党员，我虽然不能大刀阔斧、轰轰烈烈地干一番事业，但我完全可以脚踏实地、勤勤恳恳做好自己的本职工作。对工作中遇到的问题要多想一些为什么？应该怎么做？有没有更好、更有效的办法？结果会怎么样？努力要做到忙而不乱，不会因为忙于完成任务而缺乏系统的思考。要真正树立爱岗敬业的意识，培养乐观向上的精神，
领导七一讲党课：提高领导干部的领悟力执行力创造力 学习习近平新时代中国特色社会主义思想，要领会科学内涵和实践要求，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，做到知其言晓其义、知其然知其所以然。而其中一项十分重要而紧迫的任务，就是要学点哲学，培养哲学思维，掌握马克思主义立场观点方法，从而提升广大党员干部的领悟力、执行力和创造力。要学好哲学、用好哲学，掌握能提供智慧、思维和思想的哲学，注重思想的力量，就必须运用马克思主义哲学来提高认识问题、分析问题和解决问题的本领。 一、有思想，才能确定正确的工作思路 哲学是爱智慧，是思想之学，是生产思想的学问。人是能思考、有思想的动物。马克思认为，人与动物的本质区别，在于人的活动应具有自由自觉的性质。要推动工作发展，必须有好的思路。这种思路，既来自于实践经验积累，又来自于带有思想的深刻思考。有好的思想，往往会有好的思路;有好的思路，往往会有发展的宽广大路。拿破仑指出，世界上只有两种强大的力量——刀枪和思想——从长远看，刀枪总是被思想战胜的。 马克思主义哲学既关注事物发展的动力、注重动力机制，又关注事物之间的和谐、注重平衡机制，还关注对事物的治理、注重治理机制。社会基本矛盾即生产力与生产关系、经济基础与上层建筑
之间，有一个适合与不适合的问题。判定是否适合的根本标准，主要看它能否使社会发展既具有动力与活力，也使社会发展充满和谐与平衡，还使社会发展的运行状况得到及时有效治理。或者说，主要看一个社会发展的动力机制、平衡机制和治理机制状况。一个社会发展既具有动力与活力，也充满和谐与平衡，社会发展的运行状况也能得到及时有效的治理与调整，表明这一社会的基本矛盾是适合的，否则就是不适合的。其实，在任何事物和对象中都普遍存在着动力、平衡、治理这三重根本机制。在现代化建设和改革开放进程中，既要把握好改革发展稳定的关系，也要处理好政府与市场、政府与社会的关系。这些都是总体性、根本性和战略性问题。在这些问题中，也蕴含着这三重根本机制：发展与动力机制有关，稳定与平衡机制有关，改革与治理机制有关;市场相对注重动力机制，社会相对注重平衡机制，政府相对注重治理机制。要做好本职工作，就必须确定好工作发展的方略，而紧紧围绕着动力机制、平衡机制、治理机制来确定工作发展的方略是最为有效的。 二、从客观实际出发，是作出科学决策的基础 马克思主义辩证唯物论的一个核心观点，是客观存在决定主观意识。这要求树立求实思维。求实思维体现在认识事物的出发点上，就是从客观实际出发，客观地看待事物，尽力不带个人主观偏好，力求认识事物的本来面目。出发点不同，得出的结论就不同，效果也必然不同。从客观实际出发，就是从时间、空间和条件出发，分
辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料(思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存” 的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性) 立论: (驳)感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么,“更重要”，它有一个更字。意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。 (二驳)感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前 一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。 (驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳， 如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。) (三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢,显然不是啊，根源并不等与重要性。 (立)同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今
创造力 ?释义：进行创造和发明的能力。包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力、寻求解决问题方向和途径的能力以及完成某些操作和对设想进行检验的能力等。创造力的大小高低主要取决于经验、知识、方法和心理素质。 执行力 ?释义：①实施；实行：坚决执行｜执行命令｜执行决定｜执行上级指示。②依法定程序将已经发生法律效力的判决、裁定或行政处罚决定等付诸实施。刑事案件的判决、裁定的执行是强制性的。民事案件的判决、裁定等发生法律效力后，当事人必须自觉履行；一方当事人拒绝履行的，由审判员移交给执行员强制执行，对方当事人也可以向法院申请执行。 一流 ?读音：yī liú ?释义：1.一类;同一类。 2.第一等 企业：从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词多一些实际按列什么的都可以 我觉得需要你分析定位：要是你属于的行业---传统还是创意，决定企业需求你自己的职位和各位特点--个人年纪、阅历和能力；作为企业和传统行业、一般工作性职员，个人倾向于：先执行力在创造力，企业更多需《创造力比知识更重要》论点分析[答案] 创造力比知识更重要。[解析]本题考查对中心论点的把握。要做这道题，首先我们整体把握全文，理清全文思路。文章一、二两段通过一个实例得出论点：创造力比知识更重要。那么这个论点是不是全文的中心论 创造力比知识更重要的阅读答案 1.细读全文，说说作者的观点是什么？（3分）[答案] 创造力比知识更重要。[解析]本题考查对中心论点的把握。要做这道题，首先我们整体把握全文，理清全文思路。文章一、二两段通过一个实例得出论点：创造力能力与执行力哪个更重要个人认为，这个提法是有问题的，不能简单地比较谁更重要，必须放到它所处的环境中去讨论。能力是一个非常宽泛的概念，它应该可以涵括执行力。通常说一个人比较有能力，可能指的是这个人在某几个方面上表现比较出众 辩题求解打造世界一流企业执行力比创造力更重要辩论赛正方是打造世界一流企业创造力比执行力更重要反方为打造世界一流企业执行力比创造力更重要求反方论点 正反全是放屁，不根据实际情况变化直接就有放之四海而皆准的标准的话，人人都是世界一流企业了。辩论这种傻事最无聊了，敷衍下了事吧个人执行力和团队执行力谁更重要个人执行力很重要但是团队的更重要整个团队的影响很大的像我们公司只有整个团队做好了才给你提工资 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词多一些实际按列什么的都可以 首先是执行力，在执行中发挥创造力。假定主管出差前让你买机票，你可以创造性地买。创造1：通过携程网，既买到机票，又打了折扣；创造2：不仅机票买了，并预定了诺干酒店，书面给予详细信息提供主管自主选择；创造【成功必备】亲和力决断力执行力创造力前瞻力凝聚力辐射力影响力!你的观点是什么样?分享观点,你的
1.执行力对团队而言执行力就是（）。(单选) A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力 2. ()认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。 A韦尔奇B王石C柳传志D马云 3.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。(单选) A人员流程 B战略流程C运营流程D决策流程 4.做对的事指的是执行的核心流程中的（）。(单选) A人员流程 B战略流程单选) C运营流程D决策流程 5.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。(单选) A人员流程B战略流程C运营流程D决策流程 6.（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 A责任心B创造力C专业能力D应变能力 7.（）是指对环境和流程变化应激反应。(单选) A责任心B创造力C专业能力D应变能力 8.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。(单选) A服从法则B目标法则C冠军法则单选) D裸奔法则 9.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。(单选) A原始B加工C完整D重要 10.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。(单选)
A积极性B专注性C认真度D专一性 11.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选) A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统 12.（）是确保执行能力的最后一项要素。(单选) A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统 13.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选) A内部沟通B外部沟通C制定计划 D培训和发展计划 14.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。(单选) A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统 15.组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。(单选) A办事能力B应变能力C执行力D经营能力 16.企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。(单选) A保障B决策C管理D启动 17.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。(单选) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 18.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。(单选) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
1.感谢对方辩友的发言，对方辩手认为，创新力是执行力的根源，但是根源不都是最重要的。是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面？是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业？是什么将创新带给我们的客户？是执行力。 2.创新是少数人的行为，而创造世界一流企业，依赖的是所有员工的共同努力与共同进步。(未完) 我方的观点是，造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。 1.打造世界一流企业，执行力是必备的。一流企业的标准是什么？产量高？靠执行；销售好？靠执行；公众认可？靠服务，还是离不开执行。缺乏执行力，创造出再好的战略、再高超的技术，都没有人去实践，又有什么意义。空谈误国，实干兴邦。青年员工只有不断强化执行力，把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，才能打造好世界一流企业。 2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行。可见，能否产生创造力，关键在于执行力！创造力不是空中楼阁，只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人，才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力。因此，执行力是创造力的基础，实干中出创造。 综上所述，打造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。备用： Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他，唯执行而已 执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化，执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。
谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友： 谢谢对方辨友以创造力（一流企业）这个词组执行了整场辩论赛，其中不乏对创造这个词语的褒奖和向往，但让我们认真审视，对方辩友无非是想混淆视听，偷换概念，正常辩论中他们犯了以下几个错误： 首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？ 其次，放大理想却忽略现实，从当下我国大部分企业来讲，执行力才是核心竞争力，显得更为重要。以我国很多大型国企为例，他们都是“金字塔”结构，层级多，体量大，做一件事情有太多的程序和筛检，会导致信息缺失，也就导致一件事情的执行力就会下来，这是中国特色的“大企业病”。这些短处和痛处，我们不能回避。企业体量大，反应迟钝，导致效率不高，同时也会存在上有政策、下有对策的现象。这也就造成了近些年来，国有企业和社会和人民之间误会。尽管国企的各项经济指标都连续飘红，也纷纷进入世界500强，可是人们对它们并不满意，独霸国民经济要害、花钱大手大脚等诸多批评也甚嚣尘上。 其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。没有执行力就没有创造力。更多的时候，是我们在全力以赴去执行一个看起来不那么完美的创意，而做着做着，就走向了正轨，就产生了诸多的创意，如此反复，越做越好，越做越大，难道不是吗？ 最后，没有背景，不谈意义。对方辩友数次提到集团发展，却没有始终站在能投集团的特征和现状上展开你方论据。我们都知道，咱们集团是一个处于青壮年的企业，无论是从企业建立时间还是人员组成结构，都透着那么一股意气风发和朝气蓬勃。作为能投年轻人的我们，时常为我们一个小小的亮点而沾沾自喜，却缺少了对加班时的无奈和幽怨的反思。我们总是在用突破，创新，超越这些美好而又富有正义感的词汇激励自己，却未曾想过踏实、努力、落地这些显得平庸而又神圣的词汇！作为集团这个大家庭，他鼓励创造力，但更注重执行力！ 作为能投青年的一员，让我们牢牢守住我们的魂，深深扎下我们的根！ 以上，谢谢各位。