供应链与物流管理发展趋势.ppt

东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
第一章 供应链管理基础
供应链管理作为管理
学的新概念，已经成为管 理哲学中的一个新元素。
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1.1供应链管理定义
1998年10月美国物流管理委员会修改了 物流的定义，将物流定义成供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）的一部 分。
信息集聚是形成物流 产业集聚的前提。
1.3供应链管理理论基础
促使商业集聚发展的原因： 人才、资本的可得性增强 供应链合作体系的形成 知识传播能力和生活水平的提高
商
业 集 聚 效 应
第一代： 钢铁制造（匹兹堡） 手表（瑞士） 高档葡萄酒（波尔多）
第二代： 半导体科技（硅谷） 大众娱乐（好莱坞） 流行葡萄酒（加利福尼亚）
物流 个性化服务
南美物流 物流供应链竞争中心（亚/太平洋）
NAFTA物流 物流咨询与控制
供应链管理
物流服务
配送
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BASF公司物流变革过程
案例
双赢阶段
物流变革引导市场成功
计划协同
执行阶段
过程最优 EDI
VMI （捆绑业务）
VMI （散装）
解成 企业内部和外部连接的全局化，客户满
意度成为衡量企业业务成就的重要指标
。SCM的运
输和物流观
企业观念
业务成就
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Supp来自百度文库y Chain Management
1.1供应链管理定义
生产预测/生产计划
订单
规划预测 客户需求
需求计划 采购订单
生产订单
物资 库存
客户服务平台
产品 库存
3PL 客户
保证在需求 链中正确的 库存补给
计划生 产来满 足需求
准确计划包装 工厂按照生产 计划发货
分流程
支 持 性 行 为
预测客户需求
成功伙伴关系的构成要素
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2.3 供应链管理库存模式的发展
决策层 运作层 内部管理层 系统管理层
联盟的目标
战略决策 ……
CPFR供应链体系结构
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案例
BASF公司全球化物流中心
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2.2 供应商管理库存的模式
固定价格
供应商承担100%风险
激励机制
创新机制
企业提供100%机遇
零库存
风险转移模型
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2.2 供应商管理库存的模式
共同远景
相互信任 相互配合
信息共享 利益共享
最大化分散 分散
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案例
BASF公司供应链指标体系
客户价值主张
组织将确保永远在正确的地点 ，以正确的数量把正确的状态 的产品交付给客户以满足客户
的需求。
需要 的结 果
准确预测正 确的产品和 正确的数量
在正确的地点有 正确的产品和数 量满足客户需求
基本概念
库存管理
目标是：“......以便低成本地保证生产和经营。”
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2.1 库存策略
库存持有率最小 化
消除供应链盲点
服
采购订单成本最
务
小化
水 平
减少每个供应环 节的提前期
衡量和改进预测
准确度
减少库存
基于服务水平的库存管理和控制策略 东南大学经济管理学院
供应商
生产商
分销商
零售商
消费者
信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划 物 流：退换，修理，服务，回收，废弃 资金流：付款，委托
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1.1供应链管理定义
供应链 SCM的采
购和供应观
企业观念
业务成就
功 能
促进SCM不断发展的关键机制是“
分集 以客户为中心”的企业观供念应，链它驱动着
增值焦点
高
价值杠杆有许多 影响和风险差别 很大的级别
顾客交互和销售渠道
采购
缩减运营资本
收购和并购 制造整合
供应链
新的收入来源
研究设计
定价
顾客和产品组合
低
共享服务和业务外包
一般费用与行政费用 合理化 改善营业毛利
增长最快
增值区域
低 6-12 月
收益的时间
高 24-36 月
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供应链与物流管理发展趋势
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主要内容
第一章 供应链管理基础 第二章 库存管理发展趋势 第三章 采购管理发展趋势 第四章 供应链管理发展趋势
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怎样才能成功？
控制 能力 技能 知识 信息
经验 实践&反馈 应用 学习&培训
供应商
M1 M2 M3 生产商
典型的供应链
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1.2供应链管理特点
供应链
生存环境
更好
资料来源：Professor Martin Christopher
更快
更便宜
更近
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1.2供应链管理特点
可以认为，20世纪70年代和80年代是“市 场的二十年”，90年代是“物流的十年”， 21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年 ”。
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1.1供应链管理定义
信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系 物 流：原材料，中间品，制成品 资金流：信用，支付条款，票据
电子商务
电子市场门市部
基础阶段
包装 条码；标签 运输
传统技术阶段
变革引导成功
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案例
BASF公司优化集中和分散之间的组织结构
集中
最大化集中（石油组织） 柔 性
优化 协 同
过程优化 面向专业化客户和业务需求 业务驱动管理
t
知识网络 交接服务 交接过程/系统 捆绑式采购
1800
1900
商业集聚的发展
第三代：
信息技术（班加罗尔， 都柏林） 物流（新加坡，香港）
1950
1980
2000
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第二章 库存管理发展趋势
库存是生产所必须的
降低不确定性，在激烈的成本 竞争中获得优势。
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