按制度管理就行了你们没有制定制度吗你的情况说清楚点只说怎么去管理管理真的很简单关键看你想怎么管理你想要把员工的心管理住那就得下功夫了其中是有很的多方法的
要想员工用心去做还得有工资的配合加工资吧对于那种工作不用心的不用太客气提醒一次两次实在不行按制度干掉
目前，钢结构已在厂房建筑中得到广泛的应用。而钢结构厂房的主要构件是焊接H型钢柱、梁、撑。这些构件在制作过程中都存在焊接变形问题，如果焊接变形不予以矫正，则不仅影响结构整体安装，还会降低工程的安全可靠性。
焊接钢结构产生的变形超过技术设计允许变形范围，应设法进行矫正，使其达到符合产品质量要求。实践证明，多数变形的构件是可以矫正的。矫正的方法都是设法造成新的变形来达到抵消已经发生的变形。
在生产过程中普遍应用的矫正方法，主要有机械矫正、火焰矫正和综合矫正。但火焰矫正是一门较难操作的工作，方法掌握、温度控制不当还会造成构件新的更大变形。因此，火焰矫正要有丰富的实践经验。本文对钢结构焊接变形的种类、矫正方法作了一个粗略的分析。
钢结构焊接变形的种类与火焰矫正
钢结构的主要构件是焊接H型钢柱、梁、撑。焊接变形经常采用以下三种火焰矫正方法：（1）线状加热法；(2)点状加热法；（3）三角形加热法。下面介绍解决不同部位的施工方法。
以下为火焰矫正时的加热温度（材质为低碳钢）
低温矫正500~600 冷却方式：水
中温矫正600~700 冷却方式：空气和水
高温矫正700~800 冷却方式：空气
注意事项：火焰矫正时加热温度不宜过高，过高会引起金属变脆、影响冲击韧性。16Mn在高温矫正时不可用水冷却，包括厚度或淬硬倾向较大的钢材。
1.1翼缘板的角变形
矫正H型钢柱、梁、撑角变形。在翼缘板上面（对准焊缝外）纵向线状加热（加热温度控制在650度以下），注意加热范围不超过两焊脚所控制的范围，所以不用水冷却。线状加热时要注意：（1）不应在同一位置反复加热；（2）加热过程中不要进行浇水。这两点是火焰矫正一般原则。
1.2柱、梁、撑的上拱与下挠及弯曲
一、在翼缘板上，对着纵长焊缝，由中间向两端作线状加热，即可矫正弯曲变形。为避免产生弯曲和扭曲变形，两条加热带要同步进行。可采取低温矫正或中温矫正法。这种方法有利于减少焊接内应力，但这种方法在纵向收缩的同时有较大的横向收缩，较难掌握。
二、翼缘板上作线状加热，在腹板上作三角形加热。用这种方法矫正柱、梁、撑的弯曲变形，效果显著，横向线状加热宽度一般取20—90mm，板厚小时，加热宽度要窄一些，加热过程应由宽度中间向两边扩展。线状加热最好由两人同时操作进行，再分别加热三角形三角形的宽度不应超过板厚的2倍，三角形的底与对应的翼板上线状加热宽度相等。加热三角形从顶部开始，然后从中心向两侧扩展，一层层加热直到三角形的底为止。加热腹板时温度不能太高，否则造成凹陷变形，很难修复。
注：以上三角形加热方法同样适用于构件的旁弯矫正。加热时应采用中温矫正，浇水要少。
1.3 柱、梁、撑腹板的波浪变形
矫正波浪变形首先要找出凸起的波峰，用圆点加热法配合手锤矫正。加热圆点的直径一般为50～90mm，当钢板厚度或波浪形面积较大时直径也应放大，可按d＝（4δ＋10）mm（d为加热点直径；δ为板厚）计算得出值加热。烤嘴从波峰起作螺旋形移动，采用中温矫正。当温度达到600～700度时，将手锤放在加热区边缘处，再用大锤击手锤，使加热区金属受挤压，冷却收缩后被拉平。矫正时应避免产生过大的收缩应力。矫完一个圆点后再进行加热第二个波峰点，方法同上。为加快冷却速度，可对Q235钢材进行加水冷却。这种矫正方法属于点状加热法，加热点的分布可呈梅花形或链式密点形。注意温度不要超过750度。
2 结语
火焰矫正引起的应力与焊接内应力一样都是内应力。不恰当的矫正产生的内应力与焊接内应力和负载应力迭加，会使柱、梁、撑的纵应力超过允许应力，从而导致承载安全系数的降低。因此在钢结构制造中一定要慎重，尽量采用合理的工艺措施以减少变形，矫正时尽量可能采用机械矫正。当不得不采用火焰矫正时应注意以下几点：
1、矫正处烤火面积在一个截面上不得过大，要多选几个截面；
3、加热温度最好不超过700度。
使员工从工作中得到满足感
根据马斯洛的人类需求的"五层次"理论，当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。
让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。物质环境是指员工是否有良好的完成任务的物质条件，如设备、资料等等；心理环境是指员工是否具有愉快的心情和完成任务的冲动。心理环境的建设是管理者往往忽视的部分，而这部分内容对员工是否能够出色的完成任务，是否能够从工作中得到满足感起着关键的作用。
作为一个优秀的管理者，应该对员工表现出信任；并且重视员工的建议和尊重员工的工作过程，不要随意干涉具体工作；另外还需要对员工不断地鼓励和赞扬，以提高工作士气。
bzc121
积分535 帖子243 #15
2005-12-31 14:34
如果是一个有上进心且又是有组织能力的人，应该愉快接受新挑战。从事管理工作要比做技术工作难，决定你工作调动的领导肯定是在重用你。
管理工作和做技术工作有本质不同，技术工作主要掌握自然科学知识，管理工作主要掌握社会科学知识同时也需要自然科学知识。技术工作面对的是生产手段和生产对象，是物化的；管理工作面对的是劳动力，是活化的。技术工作是约束自己，管理工作是约束别人... ...。
如何作好管理工作说点体会供参考。
1、要有自信心，不管遇到什麽困难都要坚持做下去，工作有难度时不要怨天怨地，要提醒自己我应该如何做，相信自己付出就会有结果。
2、首先要建立统治力，最简单方法是利用你组织的会议去表扬人，最好表扬很有影响力的人或你的副职，工作安排要合理、每个人任务量是否明确、如果你能有时间在最关键工种直接干活，说明你工作安排得体。如果工人跟你干活尽管耗热能很多，但不觉得累，说明你会运用行为工程学。
3、管理人最好方法是建立生产定额，将每个人收入和完成定额量结合起来。通过定额管理，使被管理者对工作态度由让其干变成为我要干。
4、生产是运用物理、化学、生物、信息的手段，使物质发生变形、变性的过程，每发生一次变化，物质就有一次增值。对这些过程进行有效控制就是管理。管理不但是管人，而是通过人的活化劳动使物化劳动产生增值，所以还要对生产各类材料消耗进行有效控制。
管理没有现成的做法直接借鉴，只能靠悟性去运做。
呵呵，个人认为，这上面的很多统计、分析、表单等等，除了增加繁重的工作量以外，并没有多大意义——针对目前钢结构企业而言。
就好象有些公司在厂区安装监控器一样，第一：人们在被监控的环境里工作总会心生压抑；第二：一个监控器好几万啊，那都是成本啊！
监控器要安装到人心里！这才是从根本上“监控”。
分析的那么透彻、划分的那么清楚，不就是为有了责任能找着责任者吗？不就是防止有人推脱责任吗？
如果我们将企业文化做上去，培养每一位员工高度的责任感，培养他们良好的工作习惯和生活习惯，还用得着这些条条框框吗？
制度的确能起到管制、压制作用。但别忘了，哪里有压迫哪里就有反抗。再完整的制度，不是人心所向也就只能是个空架子！
还是那个监控器的道理：监控自在人心！
呵呵，永远不要埋怨别人素质差，别人素质都好了，还有你的立足之地吗？
别人做得不好的地方，也许正是体现你的价值的地方。
你看人不顺眼，只能说明你的修为还不够。^_^
不要小看那些从工人提起来的干部！他们正是你要花大力气攻克的对象！
不要因为他们是工人出身就有什么看法，劳动永远最光荣！甭管好赖，人家是你前辈吧？就算你硕士博士出身又怎样？人家是公司的元老，忠臣，就这点，就够你学的。
在钢结构企业做HR，首先不要急躁，不要指望一口吃成胖子，一日之间改变企业状况。
从小事一点一滴做好，从一个一个员工慢慢影响。
戒躁戒贪。
钢构企业一直是比较冷门的行业，关注的人少，但竞争十分激烈，甚至可以用“惨烈”来形容。
有的企业高举高打，布局全国，谋求世界，彰显了企业的雄心和霸气，如杭萧钢构、潮峰钢构；有的企业偏安一隅，小富即安，失去走向全国的胆识和勇气，从而只能在局部谋划自己的未来。
有的企业信奉关系至上，无孔不入，玩转各种关系，打通各种环节，赢得了一次又一次的发展机遇；有的企业信奉勤劳致富，滴水穿石，铁杵磨成针，四处奔波，也换来了一些成功的喜悦。
有的企业跳出钢构做钢构，意图开天辟地，谋势运势造势，形势一片大好；有的精于技
术，重视质量，“吃透”钢构，稳扎稳打，一步步成就专家形象。
成功向来没有定则，失败从来没有温情。
洗牌的呼声一阵高过一阵，突围的呐喊一浪高过一浪，但是，成功的企业一天比一天减少，失败的企业一天比一天增加。
大势不可逆转，顺之者昌，逆之者亡。
但是，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
为什么沪宁钢机、潮峰钢构、杭萧钢构、精工钢构、东南网架等企业能够独领行业风骚，能够引领行业的发展？
为什么有的企业做国际工程、奥运工程、大厦场馆赚得盆满钵满，笑逐颜开，为什么有的企业却为生存而疲于奔命，腰酸背痛？
为什么中国至今还没有哪一家钢构企业可以像格力称霸空调业、格兰仕执掌微波炉业，笑傲江湖，独领风骚？
不管什么原因，远卓品牌机构钢构产业研究中心认为，这种成熟状况是一定会出现的，只是一个时间问题。
那么，作为钢构企业的领导者，你有没有想过，那个是时候出局的是不是你，或者说你什么时候遭遇出局？
你的“真优势”在哪？你的“真劣势”在哪？你能够持续拥有的优势在哪？你的“尚方宝剑”在哪？你的“独门秘籍”在哪？
你的盈利模式关键是什么？你的品牌能够支撑的盈利模式是什么？你的团队竞争力在哪里？你的物流、资金流、信息流、人力流、产品流等等的战略优势在哪里？
市场不相信有永远的常胜将军，世界也从来没有永远的弱者。
必须认清：你就是企业的主宰，你决定企业的生死成败。
你不仅是一个“人”，你更是一个“方向盘”、“导航仪”，前面或悬崖峭壁，或汪洋大海，或山路崎岖，或一马平川，就看你的“方向盘”怎么转。
而且，无论怎么转，你都必须真正看清你的核心优势。用最通俗的话来说就是，你必须弄明白是你的企业究竟是一块什么“料”。
越是成功的板凳的料不能做桌子，桌子的料做了凳子也是浪费。市场竞争中，浪费将是企业出局的前奏曲。你必须把你的优势充分展示出来，否则，不管你愿不愿意，出局只能是一个早与迟的问题。
搞清楚什么“料”之后，你必须从管理、营销、品牌、传播、基地、物流、采购、制造、检测、安装、盈利模式等各个方面来入手全面解决问题。
远卓品牌机构的红舵模型告诉我们，竞争升级之后，大脑发达、四肢不全的企业同样会在市场的海洋中触礁沉没。
身经百战的企业家们，你一定深刻领悟过：成功向来没有定则，失败从来没有温情。
但是，雕虫小技只能在菜市场迎来喝彩，深厚内功才会帮助企业在惊涛骇浪中闲庭信步，直挂云帆济沧海。
正如2008年奥运之后，钢构企业将迎来新一轮的洗牌，生存和发展都将重新界定。同时，远卓品牌机构钢构产业研究中心认为，对于钢构企业来说，更是暗藏百年不遇的良好时机，就看你怎么认识和把握。
差之毫厘，谬以千里；一步领先，步步领先。
机会在脑子里，道路在脚板下，发展在手心中，选择总在一连串的瞬间。从今天开始，可爱的钢构企业家们，请多想一想你什么时候出局。
“大企业”，越需要从头思考这个问题，因为资料显示，很多倒闭的企业在上一年的经营
中都取得了辉煌的胜利。