外包控制程序

6.3发包作业
6.3.1为确保加工厂商能正确的生产出本公司所需求之产品，故于新产品委外加工时，本公司将以下列一项或以上之方式对厂商进行管制:
A由生产部协调开发或品管人员，依相关作业指导书或图面对厂商之生产负责人员进行指导，或:
B由生产部协调开发等相关单位，制作工艺样品给厂商。或;
C由开发人员发行所需之图面或技术资料给厂商。
6.7任何有关外包加工厂之进货，质量状况，质检部应定期整理详细之质量记录，生产线亦应提供制程中属外包制程之不良记录，以便品管课作后续追查。
7.附件
7.1流程图附件一
外包作业管制流程图
权责单位流程窗体与注意事项
生产部1.生产计划
1.合格外包方名录
生产部2.订购单
3.领料单
1.订购单
仓管2.领料单
1.订购单
5流程图:如附件一
6作业内容
6.1生产部应依生产计划，考虑进料期限、生产的产品、生产的前置时间，并视厂商之产能状况与供货质量能力，自合格外包方名录中，选择最适合的外包方，做为外包之对象。
6.2外包前，生产部应先行研拟委外加工之委托厂商、产品名称、日期、数量…等，开立订购单(参阅采购管制程序)，经生产部主管签核后，进行发包作业。
2.领料单
加工厂与3.工程连络单
本公司仓管4.工作样本or
图面与wenku.baidu.com术数据
加工厂1.本公司人员定期/
不定期跟催
No
质检科1.进料检验管制程序
Yes
仓管
1目的
掌握公司委外加工之产制状况，以确保委外加工作业，得以符合本公司之生产进度及质量要求。
2范围
本公司所有委外加工作业皆属之。
3名词解释:无
4权责:
4.1供销部：外包商之选择、评价等管理；
4.2生产部:协助制作样品，委外加工的发包与跟催
4.3技术员：技术数据、样品之提供
4.4仓管人员:外包备料
4.5质检科：入厂检验
6.4外包商原则上应依订购单之完成日期入库，如果特殊情况延迟交货，则须通知生管。
6.5委外加工品于入库前，应由品管依"进料检验管制程序"进行检验，合格则入库，不合格则应依"不合格管制程序"处理。
6.6有关外包制程之任何质量或制程问题，均应通知生管，再由仓管协调相关单位协助，必要时，可委请技术单位人员(开发，制造或品保)到厂辅导，以利委外加工作业之进行。
D由开发人员将产品制造加工之重点及注意事项，填写于”工程联络单”并分发给厂商。
6.3.2生产部亦应通知仓管备料，并通知厂商领料，以发放外包之物料。
6.3.3外包商应依生产部通知之领料日期至仓库点料，经点收无误后，于领料单(参阅搬运贮存、包装、防护和交付控制程序)上签名，必要时，则领取工艺样品、技术数据及联络单。领料作业若由本公司人员代替厂商执行时，则该员亦应于领料单上签收。