关于对自营项目三重一大会议效能监察实施方案
为进一步提高自营项目决策水平，建设强有力的项目班子，根据公司效能监察有关要求，特制定本实施方案。
一、领导机构
为了加强对自营项目三重一大会议的效能监察工作领导，分公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在分公司办公室，负责日常组织协调工作。
二、检查的目的
通过督促和监察，提高自营效目三重一大会议制度落实，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力；达到完善制度、规范管理、化解风险、促进项目管理水平的提高。
三、检查的重点
重点是项目部班子会议涉及项目三重一大内容的决策是否召开会议，会议程序是否符合规定，决策是否经过酝酿、调查和讨论，是否有会议纪要，决策是否落地，指导和帮助项目部制定决策的科学性、民主性。
四、检查的方法
检查采取听汇报、查资料、列席参加会议等多种形式组织实施检查。检查从5月份开始，至12月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主。
五、几点要求
1、加强领导，严密组织，有力推进。要把效能监察作为一项重点工作来抓，工作要深入细致，注意把握每一个细节、每一个环节、每一个程序，做到不留盲点、不留隐患、不放
过疑点。确实找准存在的问题，查清主要原因，拿出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。
2、统筹兼顾，突出重点，真抓实干。检查工作内容多、时间紧、要求严、专业性强。检查要统筹兼顾、突出重点、抓住关键，既要掌握进度，更要注重质量；既要关注面，又要重视点。解决问题从治本入手，在防范风险上下功夫、完善制度上下功夫、规范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、强化执行力上下功夫，切实解决突出问题。
3、实事求是，严肃认真，力求实效。检查要严格，不回避矛盾、不掩盖问题；反映情况要真实，不缩小、不夸大事实；处理问题要联系历史背景、考虑现场实际、权衡各种利弊、兼顾各方利益、追求最佳效果。对违纪违法问题要认真查处，严肃追究。要通过开展效能监察，切实发现管理漏洞和存在问题，促进企业规范管理，提高管理效能。
4、项目部要成立领导机构，自查中发现的问题，及时分析梳理，提出整改措施，落实整改部门，指定责任人抓好整改。同时将整改情况书面上报公司效能监察办公室。
