中国核动力院田湾核电站维修项目部
招聘职位: 电气维修技术工作负责人
招聘截止日期：招满为止
发布日期：2008-08-31
招聘人数：不限工作地点：江苏职位性质：全职
工作经验：不限学历要求：不限语言能力：不限职位月薪：面议
年龄要求：不限身高要求：不限性别：不限
电气维修技术工作负责人职位描述：
1、对核电厂的泵、风机、管道、容器、阀门等设备运行和检修状态进行确认，按照预防性维修大纲以及
核电站维修管理流程和要求发布维修指令，制作维修工作文件包。
2、按照制定的质量计划执行维修实施期间的质量控制和监督。
3、对运行设备发生的故障原因进行分析，制定抢修方案。
4、细化业主提供的技改方案，编制实施方案。
5、编制和升版维修程序。
6、在维修执行工作负责人不能胜任工作时代替其执行维修。
资质要求：
1、好学上进，工作责任心、敬业心强，热爱核电维护事业。
2、有团结协作精神、能适应加班工作。
3、身体健康、无放射性职业禁忌症。
4、高中或相关计校、职高毕业，5年以上电气维修经验。
5、熟习电工基础知识，电动机工作原理，电力拖支知识，视图。
6、熟练电动机解体大修，电气供电盘柜维修。
7、45岁以下，能习惯单身生活。
8、工资面议。
与中国核动力院田湾核电站维修项目部建立应聘联系：
中国核动力院田湾核电站维修项目部简介：
项目组建：
随着核电事业的蓬勃发展和国家核电自主化、国产化发展政策的引导，核电检修技术服务正逐渐成为一个新兴的前景广阔的利润丰厚的产业。为此，我院做出了进军核电检修服务领域的战略规划。2005年4月，我院与江苏核电公司签定了《田湾核电站1#机组日常维修服务合同》，标志着我院正式进入核电维修领域。同年5月，赵华院长签署了成立中国核动力院田核维修项目部的授权书， 10月15日，合同全面启动。截止到目前，项目部凭借雄厚的技术力量和精心的组织管理取得了田湾核电站1#和2#机组核岛日常维修项目阶段性成功，为机组能实现并网发电做出了重要贡献，获得了业主各级管理部门的一致认可，为以后与江苏核电的中长期合作和项目部的业务拓展奠定了坚实的基础。
院所定位：
田核维修项目部是我院第一次派出的最大规模的核电维修服务队伍，隶属于中国核动力研究设计院一所，院所领导和相关职能部门非常重视，希望以此为进军核电市场的桥头堡，通过承担1#机组日常维修服务，逐步扩大和延伸服务领域，积极拓展、占领核电市场检修领域，并将此作为院所新的经济增长点之一。同时，希望项目部作为一块“试验田”，探索市场经济条件下项目管理新的模式，以期为院所管理体制的改革作一些尝试，为院所的管理提供了一些的借鉴和启示。
项目部概况：
项目部现有职工150余人，其中高级工程师6人，技师10人，中级以上技术工人70余人。项目部下设
综合办公室、质量安全部、静机部、转机部、电气部、仪控部等6个部门，各部门设部长、准备工程师、工作负责人和工作成员各级岗位。主要承担田湾核电站1#核岛系统设备的预防性维修、纠正性维修以及日常巡视和日常维护等工作任务，范围涉及该电站双围墙内核岛侧的所有厂房及廊道内和该范围内底下的所有机械、电气、仪控（就地仪表和电缆）、通风、消防以及采暖、给排水等系统设备以及围墙外放射性化学实验室和便携式剂量仪表等。
战略目标：
“介入、站稳、开拓、增效”
质量方针和目标：
质量方针“维修安全人为本，质量控制全过程，大纲实施重实效，业主满意求发展”；质量目标“零事故、一通过、两满意”。
管理理念：
“制度化管理，市场化管理”理念，实施“九化”管理，即管理制度化、维修程序化、办公网络化、响应快速化、沟通多元化、培训持续化、考核数量化、反馈及时化、后勤人性化。
制度建设：
结合院所经验，借鉴业主模式，广开言路，独立创新。建立并完善各项管理制度，如内部管理制度、质量管理体系文件、安全管理制度三大类，主要涉及人事管理、行为规范、维修规范、质量控制、安全监管、培训管理、经验反馈等多方面内容；着力强调制度的执行力，每一项活动力求责任到人，做到“谁主管谁签字、谁负责”，逐级监督和考核，实现“制度化”管理。
人才培养：
重视各级各类人才培养，实现培训系统化、规范化。多渠道、多途径地为员工提供培训和提高的机会，着力培养和造就一支高素质、高技能的具备丰富核电维修经验和精深核电维修技术的队伍。鼓励员工自学成才和维修经验总结，不断提高维修技能和综合素质。
激励机制：
以正激励为主，实施有利于团队优化、综合实力提升、个人价值实现的长效激励和竞争机制。实行岗位工资制、绩效考核制，考核直接与个人工资挂钩。设立“所长奖”、“季度优秀职工奖”、“年度优秀职工奖”、“项目经理特别奖”、“优秀文明职工”、“优秀共产党员”等专项奖和荣誉。对参加业主组织的各种比赛获得奖励为项目部赢得荣誉的，项目部还进行特别奖励。
团队建设：
创造良好的工作环境和氛围，提高凝聚力和团队士气，促进学习型、创新型、高素质、高技能、高效率团
队的形成。不断创新管理机制，在技术技能提高、行为规范、沟通交流、角色定位、任务导向和人际关系处理等领域力求突破，促进团队全面和谐发展，提升队伍综合实力和核心竞争力。
文化建设：
弘扬核动力院“重责任，求发展”的价值观和“自主创新，勇攀高峰”的核动力院精神，引导员工追求“责任、敬业、荣誉”的核心价值观，把核动力院40多年积淀的优秀文化和精神融入现场管理工作中。倡导“以人为本，追求卓越，造福社会”的理念。开展各项文化建设活动，营造积极向上的团队人文氛围。
小区管理：
重视小区建设，和其他承包商一起着力营造安全、文明、和谐的社区生活，利用组建的篮球队、乒乓球队、钓鱼协会等组织开展活动，丰富员工业余文化生活。
业务拓展：
依托核岛日常维修项目平台，争取田湾核岛技改项目的设计、施工、调试一条龙服务；争取核岛关键设备的大修项目；争取合同范围外的关键重要设备委托维修项目；争取对外培训项目。与其他核电站接触，争取日常维修和大修项目。已承担过1#、2#机组核岛首次换料大修项目，目前正在准备1#、2#机组的第二次大修项目。
