编号：YB-JH-0653
( 工作计划)
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2020年监理工作计划书(标准
版)
Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年监理工作计划书(标准版)
摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订
工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可
以放心修改调整或直接使用。
一、指导思想
以学习实践科学发展观为统帅，认真贯彻落实局党组精神，认真组织党员学习实践科学发展观。通过学习实践科学发展观活动，不断提高党员贯彻落实科学发展观的主动性和自觉性，自觉地把学习实践科学发展观与环境监察工作目标有机地结合在一起；自觉地把学习实践科学发展观与我所的各项具体工作结合在一起。以改革创新的精神不断加强党组织的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，有效发挥党组织的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用。充分发挥好各级党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的重要作用。
二、目标任务
（一）要抓好学习实践科学发展观活动，以科学发展观为指导。认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，用科学发展观统领整个环
保工作，不断增强做好环保工作的责任心和自觉性。推进环保监管体制实现新突破。当前国际金融危机的严峻形势，环保工作面临着机遇和挑战，要充分结合实践活动，解放思想、实事求是，发扬创新精神确实做好环保工作。
（二）要增强党性修养，加强理论学习。要通过学习，使广大党员干部牢固树立党章意识和社会主义荣辱观，坚定共产主义理想信念，端正人生观、世界观、价值观，增强做好环保工作的信心和毅力。
（三）要遵守政治纪律。认真学习党的路线、方针、政策，及时了解和掌握国际国内形势，自觉地做到政令畅通，认真地执行和落实局党组的决议决定，使环保中心工作落到实处。
（四）要把反腐倡廉放在十分重要的位置。认真落实党风廉政责任制，防微杜渐，严格遵守党风廉政的各项制度和规定。采取多种形式提醒和教育广大党员干部的在工作中做到勤政廉政。
（五）要加强领导班子建设。要在支部自身建设上下功夫，不断增强支部的议事办事能力，不断提高号召力、凝聚力、战斗力，
发挥党建的政治优势，为业务工作提供坚强有力的政治、思想保证。
（六）要加强党员干部队伍建设。努力打造一支高素质、充满活力的环保党员干部队伍，不断提高干部的执政能力。
（七）要围绕环保工作目标任务狠抓落实。每季度开一次党员支部会议，确实做到心往一处想，劲往一处使。
（八）坚持党员发展原则，严格党员发展程序，在全系统发展新党员，培养入党积极分子，为党组织增添新鲜血液，充实党员队伍。
（九）落实党员先进性具体要求和党员管理考核要求。进一步完善党组织、党员管理考评的机制。落实党员评议制度。
（十）丰富活动载体，使党建工作充满生机，立足推动环保工作，发挥好党员先锋模范作用和党组织的堡垒核心作用，使党建工作具有强大的生命力。
三、工作措施
为了全面落实20xx年环保系统党建工作的目标任务，着重抓好以下几项工作：
（一）抓好学习实践科学发展观活动
1.认真抓好学习实践科学发展观活动，做好建设生态文明学校和乡村以及党建工作的舆论宣传。深入开展学习实践科学发展观的活动，在新的一年里，各级党组织要认真学习宣传科学发展观，认真学习宣传平阳县建设生态文明城市目标，认真学习宣传以改革创新的精神不断推进党的建设的好做法好经验。要组织党员认真学习、深入领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，并作为加强党的思想建设的一项十分重要的内容，推动和促进平阳县生态文明城市建设各项工作任务真正落到实处。要结合环保所工作实际，认真制定学习实践科学发展观的工作计划和实施方案，积极探索和开展联系环保工作实际确定学习实践科学发展观的主题实践，努力把学习实践科学发展观的活动与贯彻落实党的十七届三中全会、局党组精神结合起来；与解决影响和制约环保科学发展的突出问题结合起来；与解放思想、改革创新，努力加快建设生态文明城市的步伐结合起来，使广大党员广泛形成科学发展的共识，牢固树立科学发展的理念，更加自觉地用科学发展观武装头脑、推动工作、指导
个人简历(一)
前言： 职业规划是自我认识自己分析自己的实际的一个良好途径，确立目标，制定计划的前提，认真的计划规划是未来成功的开启！ 自我分析 性格特点做事认真负责，有集体观念，注重团队协作。喜爱交朋友，性格开朗，沉稳。 性格缺点时间安排散漫，过于固执。 兴趣爱好看书，旅游，听轻音乐，篮球，跑步。 能力长处交际能力一般，组织能一般，能较熟练的应用office办公软件。外表形象不出众。 志向理想考上国家级监理师，一级建造师。 客观条件 学校专业泸州职业技术学院，建筑工程系，2010级工程监理。 家庭条件农村户口，家庭收入一般。 社会关系社会关系较少，有很多同学在本科院校,专科院校就读，关系良好。就业状况就业人数多，形势严峻。 职业倾向 发展动力我有很大的动力，一直在很努力的学习。 竞争力竞争能力尚可。 沟通能力我能容忍相处的人，但有时也会被激发。 适合职业工程师，测量员，监理师，。 实施目标 目标内容制定 近期目标①这个学期即将结束，复习阶段要做好全面的复习工作。本学期结束后要做好总结，回望这学期看看那些事做的好，那些事做的不好。为下个学期
做好准备，毕竟大一是个试探期，不能急于一时。 ②大二要多锻炼自己，多参加活动。处理好人际关系，毕竟人脉也是个成功的重要因素。并且要做好学习上的事，考计算机二级和英语四级，学好专业课程。给自己未来奠定一定的基础。。 ③大三总结前三年的准备工作，开始毕业后的工作申请，积极参加招聘活动。多看新闻，了解中国当前局势和市场扩大知识面。优秀毕业，取得学位。考到钢筋工证等专业证件，力争去企业实习。 中期目标明确个人岗位的职责要求规范，成功就业。从低做起、不怕苦，多做事，帮企业获得更好的效益。向有经验的人学习，不断钻研设计工作，使自己设计理念达到国家前线，成为建造师，并在公司有个很好的位置。 长期目标熟悉工作流程，积累工作经验，培养自己的大局观，是自己的管理理念达到国家前线。建立一家建筑公司，有熟悉的客户，和大型企业保持良好的合作关系，成为优秀的企业领导。 总结：再完美的计划没有实际行动也是一纸空文，美丽的想象，一定要与实际行动，付诸实践！！！ 。。。。2011-11-21
湖南省益阳市桃江县 灰山港镇江石桥滑坡群治理工程监理工作规划 湖南省地球物理地球化学勘查院益阳项目监理部 二○一六年三月
湖南省益阳市桃江县 灰山港镇江石桥滑坡群治理工程监理工作规划 专业监理工程师：吴青龙 总监理工程师：钟平 总工程师：骆检兰 院长：杨建成 湖南省地球物理地球化学勘查院益阳项目监理部 二○一六年三月
目录 一、工程项目概况 (4) （一）工程项目名称 (4) （二）工程项目地点 (4) （三）工程规模 (4) （四）工程类型 (5) （五）工程计划总投资 (5) （六）相关责任主体 (6) 二、监理任务范围、内容和目标 (6) （一）监理工作范围和内容 (6) （二）监理工作目标 (6) 三、监理工作依据 (6) 四、项目监理机构的组织形式 (6) （一）监理组织机构框图 (7) （二）项目监理机构的人员配备计划 (7) 五、施工阶段的监理工作内容 (7) 六、项目监理机构人员的岗位职责 (9) （一）总监理工程师职责 (9) （二）现场监理工程师职责 (10) 七、监理工作流程 (11) 八、监理工作制度 (14) 九、安全控制 (15)
一、工程项目概况 （一）工程项目名称 湖南省益阳市桃江县灰山港镇江石桥滑坡群治理工程。 （二）工程项目地点 湖南省益阳市桃江县灰山港镇将石桥村境内。 （三）工程规模 主要工程治理措施为： ①在Ⅲ号滑坡后缘及中部布设3道截水沟（J1、J2、J3），将汇水引入现有的2条冲沟中；对现有的2条冲沟进行适当扩大硬化为排水沟P1、P2，下方连接滑体外部溪沟。 ②在Ⅱ号滑坡后缘及中上部布设4道截水沟（J4、J5、J6、J7），将汇水引入现有的2条冲沟中；对现有的2条冲沟进行适当扩大硬化为排水沟P3、P4，下方连接滑体外部溪沟。 ③在Ⅴ号滑坡后缘布设2道截水沟（J8、J9），将汇水引入现有的溪沟中，具体见下表：
2017年新城街道 农村公路提档升级工程 监理计划书 编制：____________________________ 审核：____________________________ 批准：____________________________ 日期：____________________________ 江苏大洲工程项目管理有限公司
监理指导思想与监理目标 1.1 监理的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。 1.2 监理总目标 监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。 服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。 投资控制目标：控制在合同条款范围内； 进度控制目标：控制在合同条款范围内。 质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。 1.2.1质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 123投资监理目标
精品文档考试教学资料施工组织设计方案 工程监理质量控制计划书1、工程概况
2、质量目标 2.1 监理服务质量目标 按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。 2.2 质量控制目标分解 根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下： 1)单位工程目标 学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确 2)分部工程目标 根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，本工程质量应符合： 1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；
2)质量控制资料应完整； 3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5)观感质量验收应符合要求。 另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。 2.3 投资控制目标分解 根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。 2.4 进度控制目标分解 本工程（一期）合同工期目标为年月日；本工程（二期）合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。 3、监理工作范围： 根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。 根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。 4、引用标准 《建设工程监理规范》GB 50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
宁波市高新区老庙安置房北标段 监理总控制计划 为了实现宁波市高新区老庙安置房北标段项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理总控制计划。 一、质量控制 1、参加设计交底，主持、组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要； 2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见； 3、审查施工单位的质量保证体系； 4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可； 5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、试验报告及出
厂合格证或质保书等； 6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查； 7、参与各分项、各分部及单位工程的质量评定，工程完工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料； 8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，经与甲方协商同意后，有权作出暂时停止施工的指令； 9、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止使用的指令； 10、参与质量、安全文明问题的处理，并督促施工单位实施处理方案。 11、工程质量监理目标：工程一次性验收合格。
二、进度控制 1、审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见，督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方； 2、帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期； 3、主持召开工程例会和协调会，对有关进度和质量安全等问题提出监理意见。 4、工程工期监理控制目标：施工合同工期。 三、投资控制 1、协助甲方审核工程预算和结算； 2、根据施工合同有关费用的条款，审核每月完成的工程量和应付工程款金额，并交甲方审定； 3、帮助甲方审核设计变更、施工联系单等所发生的费用，并提出对投资控制的建议。 4、工程投资监理目标：控制在设计概算投资限额
xxx工程 监理规划 编制： 审核： 批准： Xxxxxx
目录 一、工程概况 二、监理工作范围及内容 三、监理工作控制的目标 四、监理工作控制的依据 五、监理工作控制的方法和主要措施 六、监理工作的流程 七、项目监理组织人员配备 八、监理人员职责 九、项目监理制度 十、安全管理的方法和主要措施 十一、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法 十三、监理设施配备
一、工程概况 （一）、项目简介 。 （二）、项目组成、规模 二、监理工作范围、内容 （一）、监理质量工作方面控制的内容 1、监理质量工作控制原则： （1）坚持质量第一； （2）坚持以人为控制核心； （3）坚持预防为主的原则； （4）坚持质量标准； （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了 解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以 及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2）对施工场地的控制 ①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验 收； ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求 施工单位进行保护。 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。 4）对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检 查鉴定书和试验报告。 ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作 的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定， 是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。 ④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如 电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。 ⑤对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在
项目总控制计划书 XX·XXXXX项目 总控制计划书 审批: 审核:
执笔: 参与: 重庆XX城市建设发展有限公司 目录 绪论 第一章.项目概况 一. 市场定位 二. 项目简介 第二章.项目控制目标 一. 投资规模 二. 投资收益目标 三. 总成本控制目标 四. 销售及推广目标 五. 招商目标 六. 质量目标 第三章.项目实施工程进度控制计划 一. 前期工作进度控制计划 二. 项目建设进度控制计划
第四章.项目实施成本控制计划 一. 前期工程费用 二. 工程建设费用 三. 销售推广及招商费用 四. 管理费用 五. 财务费用 六. 营业税费 七. 不可预见费用 八. 总成本控制目标 第五章.项目实施销售及推广计划 一. 销售计划 二. 推广计划 三. 销售目标 第六章.项目实施招商计划 一. 项目商业业态配置 二. 项目商业业态布局 三. 招商目标 四. 项目招商面积(除去销售部分)及租金收入确定 五. 招商时段划分 第七章.项目实施风险控制计划 第八章.项目组织架构及工作流程 一. 项目组织架构
二. 项目实施工作流程第九章.项目控制流程图
绪论
金领?九如意项目 监 理 部 工 作 计 划 英泰克工程顾问（上海）有限公司 二0一五年九月 目录 1.工程前期监理工作计划 (3) 2.施工进度控制工作计划 (4) 3.工程质量控制工作计划 (4) 4.工程投资控制工作计划 (4) 5.工程合同管理工作计划 (5)
6．信息管理工作计划 (5) 7．工程组织协调工作计划 (5) 8．建设单位提供资料 (6) 金领?九如意项目 监理部工作计划 为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1.工程前期监理工作计划（见表1）
2.施工进度控制工作计划 （1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划； （2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2） 注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制 （3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。 3.工程质量控制工作计划 为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。 4.工程投资控制工作计划 依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签
工程开工前要准备资料 建设单位 1、规划许可证开工审查表施工许可证 2、规划部门签发的建筑红线通知书指定监督机构具体业务手续 3、建设行政主管部门审查批准的图纸和设计文件 4、建设工程施工图纸审查备案书图纸会审纪要施工合同10、水准点、坐标点的原始资料地勘报告、水文地质资料 12、建设单位驻工地代表的授权书13、建设单位与相关部门签订的协议书监理单位报业主资料 1、监理合同 2、监理人员内部上岗证书、总监授权书、人员通讯录2、监理规划监理细则5、监理工作联系单、通知单、及回复单 3、现场照片监理月报、周报 4、工程停工令和复工令监理日记、旁站记录 10、监理招标及工程造价文件监理工程款申请表监理工作总结施工单位需提供的资料 1、企业资质证书、营业执照及注明号 2、国家企业等级证书、信用等级证书 3、施工企业安全资格审查认可书 4、企业法人代表码书 5、质量体系认证书 6、施工单位实验室资质证书 7、工程预标书和工程中标价明细表 8、项目经理、主管工程师及管理人员资质证书和上岗证 9、特种作业人员上岗证审查表及资格证书，安全员、电工须持有建设行业 与劳动部门双证10、施工组织设计、施工方案
11、建设单位提供的水准点和坐标点 12、施工现场质量管理制度 13、开工报告（先做好施工组织设计、公司资质、管理人员证书、报实验 室资质和办理施工许可证、报开工报告 14、项目管理人员配备及名单、通讯录 15、工程简介表（工程名称、设计单位、地勘单位、结构类型，计划开工、竣工日期层数、总投金额） 16、普探单位资质、方案、上岗证、桩基检测单位资质、方案、检测人员资质 17、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、分包单位业绩、拟分包工程的内容和范围 18、分包单位报审资料 19、控制的校核成果、控制桩的深护措施及平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果 20、测量成果及保护措施报验 21、实验室： ① 资质等级及实验范围② 法定计量部门对实验室设备出具的计量检定证明 ③ 管理制度④ 人员资质证书⑤ 本工程的实验项目及其要求 监理委托合同 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 监理规划 监理规划 监理实施细则监理部总控制计划等监理月报中的有关质量问题监理会议纪要中的
监理策划书 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
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第一章公司寄语“山河失色，大地哭泣，一场地震，两难生死亲人”
“国人团结，家园重建，万事具备，千帆激流勇进” 5．12地震带给我们的不仅仅是生命、财产的损失，更是对生命的感动，我们有这样一群人，在地震发生后的第一时间到达灾区，立即成立抗震指挥部，他们的指挥，使救灾工作有速、有效、有序的进行。为了以最快的速度救援我们的职工，公司领导，党员先锋冲在了第一线，以大无畏，后安危的精神投入到了救援工作。作为拥有20T吊车救援工具的置业公司，也以第一时间赶赴到了东汽中学展开救援工作，为争取多营救几名学生赢得了宝贵的时间。正是这种对生命的尊重，让我们有理由相信大东汽的未来必将更加美好。 我们是建设者，四十余年来始终战斗在工厂的一线建设岗位，东汽是我们避风的港湾，是我们的家，更是哺育我们长大的母亲，我们熟悉母亲的面容，更了解母亲的机理，在这世纪灾难的一刻，母亲用不变的笑容惨对大地的怒啸，尽管断壁残垣，伤痕累累，但是我们却看到了另一种生的希望，国家领导先后几次亲临灾区，在东汽厂房的废墟中带着党和全国各地人民的关心和支持抚慰我们受伤的心，“东汽人一定要坚强，一定要把家园建设的更加美好！”这是党交给我们的任务，也是我们东汽人顽强拼搏，自力更生，必须交给党和人民的满意的答卷。 家园百废待兴，我们义不容辞！我们急切的希望为工厂再次屹立献出自己的力量，为东汽再续辉煌献出我们的青春。这是一种生的渴望，不仅仅是对母亲的眷恋，更是对逝者的告慰。 母亲振臂高呼，我们整装待发！战天，战地，誓与大东汽共进退，同命运，齐呼吸!我们置业公司（东方咨询公司）强烈请求工厂领导交给我们工厂重建的监理任务，为我们报答母亲的恩情，让我们征战吧! 第二章公司简介 四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司成立于1998年，是经建设部、机械部批准，四川省绵竹市工商行政管理局注册登记，具有独立法人资格，专门从事工业与民用建筑、冶炼、电力、市政工程等工程建设监理的子公司，并于2002年取得建设部乙级监理资质证书。2007年5月被德阳市吸入为建筑业联合协会会员单位。经过近10年来的努
项目监理部工作计划报告 花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五，协助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进展情况，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、
合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十，监督现场布置情况。 十一，督促施工单位办理有关报建手续。 十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点。 十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。 十八，督促、参与施工技术交底。 十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 二十，审批开工报告、工序开工报告。 二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩。
监 理 部 总 控 制 计 划 南京xxxx监理咨询有限公司江宁xxxx项目部
xxxx市政工程 施工监理部总控制计划 为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。 1.工程前期监理工作计划（见表1） 表1监理前期工作计划表 序 号 项目内容或要求安排 1 编写监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文 件 收到图纸后 2 熟悉图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求设计交底前 3 熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、 通用条款、专用条款、考察选择分包单位 施工准备阶段 4 施工总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划 5 编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水专业工 程监理实施细则，并报总监理工程师审核批 准 专业工程开工前 6 确定工程建设式管理体 系 建立建设三方主体相互关联、相互制约的工 程管理体系，认真审查施工组织设计或施工 方案，建立工程质量与安全保证体系 工程开工前 7 进场人员、材料和设备检 验 按照合同要求，认真检查施工进场人员、材 料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要 求 8 第一次工地会议建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设 单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工 准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建 设单位和总监对施工准备情况提出意见和要 求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序 交底；确定各方参加工地例会的主要人员、 例会周期、地点及议题等等 监理进场及三方组织 机构完善后，工程开 工前 9 审批开工报告根据检查情况和合同要求，认真检查开工条 件，严格工程开工审批手续 施工准备完成，领取 了施工许可证
2020年监理部计划 一、项目监理团队建设 1、监理项目部根据每个监理工作人员综合能力和项目部的需要，对其调整岗位或专项培训； 2、根据xx年项目部进度需要，对监理团队力量补充和加强，以便提供更优质的监理服务； 3、关心每一位监理人员的成长，让每一位监理人员都能在项目得到锻炼和提高，充分挖掘每位监理人员的潜能； 4、正确处理监理和甲方，监理和施工单位的关系，充分发挥监理在项目的职能作用，平衡各参建方关系和利益，在和谐的氛围中完成各方的义务； 5、经常与监理公司本部联系和交流，借鉴公司其他项目优秀管理方法，并争取公司对项目部更多的支持； 6、监理团队须继续保持工作激情，工作中遇到的困难或者挫折，只有齐心协力找方法，没有推托或者借口，即使在没有任何鼓励，没有理解的情况下仍要坚持完成自己本分工作。 二、项目建立团队不断学习、提高工作质量和效率 1、深入学习**集团xx年工程检查办法，并通过考核和不定期不定人宣讲或专题会议，加深对***集团要求的掌握； 2、所有监理人员能熟练掌握现行建筑规范，并能落实到现场监理工作中，检查和监督施工单位践行施工规范；
3、向甲方、向施工单位、向不同专业学习，学习先进的技能技术，学习优秀的管理方法，提高项目运行管理效率； 4、广泛猎取房地产建筑经验知识，提高自身对行业和社会的进度适应能力； 5、定期组织团队管理人员交换学习心得，或不定期团队向其他项目部团队学习，提高整改团队的知识能力和管理水平。 三、项目安全文明监控 1、xx年年底 3、4栋主体完成封顶，北侧地下室基本完成，所以整改施工场地应重新合理规划，要求施工单位更加规范的设置完善各项功能设施和分区； 2、督促施工单位临电安全隐患的整改，去年年终检查发现总包电箱和电缆存在较多的不规范项，存在较大的用电隐患，今年开工将强行拖动各项不规范现的整改； 3、挖今年外架和卸料平平台是主要安全隐患之一，随着项目进度拖进 3、4栋外架逐渐拆除， 1、2、5、6栋外架继续搭设，所以对场内垂直交叉作业的安全造成较大的安全隐患。这就要求所有管理人员必须进一步提升安全意识，不但要加强垂直面和平面检查和安全隐患排除，更要提高所有工人的安全意识；
项目监理部HSE工作计划方案【精编版】
8万吨/年苯乙烯项目监理部 HSE工作计划书 编制： 校对： 审批： 2006年3月15日发布2006年3月15日实施
8万吨/年苯乙烯项目监理部发布 目次 1、工程概况 2、健康、安全与环境（HSE）方针及管理承诺 2.1项目HSE方针 2.2项目领导承诺 2.3HSE管理目标 3、组织机构及职责 3.1HSE管理组织机构 3.2HSE责任制 4、HSE风险评价 4.1危害识别和清单 4.2建立判别准则 4.3危害及影响的评价 4.4风险控制和削减措施的制订 4.5风险削减措施的实施 5、 HSE现场检查 6、 HSE保证控制措施的实施 6.1教育培训 6.2不符合及就正预防措施 6.3事故管理
7、施工人员健康保证措施 7.1卫生保健工作程序 7.2员工健康保健措施 7.3饮食保健措施 7.4现场监理健康保证措施 7.5现场急救措施 7.6传染病控制 7.7 对业主及监理工程师的健康保证 8、应急计划 附件一：HSE危险因素识别及评估
1.工程概况 华北石油管理局8万吨/年苯乙烯项目是华北石油管理局发展战略的重要组成部分，是华北石油管理局重点工程之一。项目部承担8万吨/年苯乙烯项目施工监理工作，会对华北石油管理局的振兴和持续发展做出很大贡献。 本项目地点位于河北省任丘市北环路东段路南，原油建电气队工业区空地上，路北为华北石化公司，东侧为任丘建筑构件厂，西侧250m为华北石化公司110kV变电站，南距河北华北石油工程建设有限公司约1km，依托华北石油管理局和华北石化公司条件优越。站址地势平坦，场区设计高程为黄海高程7.53m，总占地面积85021m2。 2.健康、安全与环境（HSE）方针及管理承诺 2.1监理部HSE方针 以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环境创优，全面提高经济效益、社会效益和环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。 2.2项目领导承诺 8万吨/年苯乙烯项目监理部将坚持集团公司和兴油监理公司一贯倡导的HSE宗旨，把生命财产的安全、保护员工的健康以及保护环境视为施工监理的核心工作之一。为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，特向全体员工、业主和社会郑重承诺： ●建立并保持与华北石油管理局一致的HSE管理体系。 ●遵守国家和地方的有关健康、安全和环境方面的法律、法规。 ●保护环境、保护公众和员工的安全和健康。 ●广泛听取各方面的意见和建议，持续改进健康、安全与环境管理。 ●强调预防为主，追求零伤害、零事故、零污染的目标。
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
浅谈项目监理部成本计划控制制度 作者：徐大伟 摘要：在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日趋激烈，只有在不断的进步中增强自身的实力，积累企业发展所需要的财富，才能在市场经济中实现长远发展。如果盲目开销，势必会造成资源浪费。因此，我们需要采取成本控制制度，降低企业成本、增加盈利、提高资源利用效率。 关键字：市场经济成本控制企业效益 一、引言 美国次贷危机引发的全球金融海啸给我国企业带来了严峻的挑战，在全球化趋势的背景下，以市场经济为主体的企业面临的风险已不再局限于本国。因此，研究金融危机环境下企业如何加强成本控制，保障企业目标的实现具有重大的现实意义。 资金是一个企业的血液，资金供应链的断裂，资金的短缺是影响其生存的最大障碍。为了确保企业有充足的现金流，我们不仅需要开拓业务，获取更多的营业收入，“开源节流”也是我们产生现金流的另一法宝。无论是金融危机环境还是常态环境下，采取成本控制制度是我们企业降低成本、增加盈利、提高效率的重要途径。 二、成本控制的原则
1.经济原则 经济原则是指推行成本控制而发生的成本不应该超过因缺少控制而丧失的收益。 经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制制度应能够揭示何处发生了失误，谁应该对失误负责，并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差，才能证明成本控制制度的有用性。 2.领导推动原则 成本控制是要合理规划各项成本支出，在规划成本开支时势必会影响小部分人的私利，这需要最高领导亲自挂帅，来推动这项制度的有效实施。 3.全员参与的原则。 成本控制的各项指标的控制涉及大家的切身利益，每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到个人，真正树立起全员控制的观念。 成本控制对企业领导层的要求：重视并全力支持成本控制制度；具有完成成本目标的决心和信心；具有实事求是的精神，成本控制不可好高骛远，不宜急功近利，操之过急，唯有脚踏实地，按部就班，才能取得成效。 三、项目监理部成本控制制度内容
工程监理质量控制计划书 1、工程概况 2、质量目标 2.1 监理服务质量目标 按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满
意率达到80%以上,工程验收率100%。 2.2 质量控制目标分解 根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下： 1)单位工程目标 学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确 2)分部工程目标 根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，本工程质量应符合： 1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格； 2)质量控制资料应完整； 3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5)观感质量验收应符合要求。 另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。
2.3 投资控制目标分解 根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。 2.4 进度控制目标分解 本工程（一期）合同工期目标为年月日；本工程（二期）合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。 3、监理工作范围： 根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。 根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。 4、引用标准 《建设工程监理规范》GB 50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB204-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
第一章建设工程进度控制概述 考纲要求 1.了解：影响建设工程进度的因素。 2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。 3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 知识体系 考点分布及题型 1.历年题量分布
2.考点及题型 第一节建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念P1 ●对象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系●根据——进度总目标、资源优化配置的原则 ●工作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差； 补救、调整、修改原计划；再实施 ●期限——直到建设工程竣工验收交付使用 ●最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 ●总目标——建设工期 ●原理——主动控制、动态控制 二、影响进度的因素分析（了解）P2 ●人为因素是最大的干扰因素。 ●业主因素
★业主使用要求改变而进行设计变更； ★应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要； ★不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 ●勘察设计因素 ★勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏； ★设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； ★设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； ★施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 ●施工技术因素 ★施工工艺错误； ★不合理的施工方案； ★施工安全措施不当； ★不可靠技术的应用等。 ●自然环境因素 ★复杂的工程地质条件； ★不明的水文气象条件； ★地下埋藏文物的保护、处理； ★洪水、地震、台风等不可抗力等。 ●社会环境因素 ★外单位临近工程施工干扰； ★节假日交通、市容整顿的限制； ★临时停水、停电、断路； ★以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。 ●组织管理因素 ★向有关部门提出各种申请审批手续的延误； ★合同签订时遗漏条款、表达失当； ★计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节； ★领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
工程建设项目监理工作计划 2017年8月3日 一、监理指导思想与监理目标 1.1 监理的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。
1.2 监理总目标 监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。 服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。 投资控制目标：控制在合同条款范围内； 进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施工期为合同约定的合理工期；缺陷责任期为法律法规规定的日期。 质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。 1.2.1 质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2 进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并每月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 1.2.3 投资监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 1.2.4 合同管理 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束各方的行为，提高管理水平。