公司改进文风会风工作作风实施细则范本

工作行为规范系列

公司改进文风会风工作作

风实施细则

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-52031公司改进文风会风工作作风实施细

则

Detailed rules for the implementation of the company's work style 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司关于改进文风、会风、工作作风的实施细则

各党支部、项目部、机关各部室、装备部、塑钢厂、商混站:

为贯彻落实集团公司、XX公司关于改进文风、会风、工作作风的有关规定，现结合建安分公司实际制定以下实施细则:

一、改进调查研究

1.注重调查研究。班子成员、各部室负责人要严格执行"下基层，驻一线，保两安"活动的规定要求，同时要做好下基层记录，每月汇总报分公司调度室。重点工程现场基层项目经理或书记必须有一人在现场，项目长执行轮休制度。

2.控制外出活动。严禁组织、参加各类以考察、研讨、

参观、学习等名义的旅游活动。

二、精简内部会议

3.严格控制会议规模、频次和时间。倡导发短文、开短会、说短话。多开专业性会议，少开综合性会议;除专业性会议、职代会和"七一"表彰会外，其它会议时间不得超过一个半小时。

4.提高会议效果。参会发言人员要列出提纲，明确会议主要内容和需解决的问题。会议期间，领导讲话、汇报发言不照稿宣读。

5.控制会议费用支出。会议一般不发放纸质资料和与会议无关的东西，需大家知道的内容通过网络形式下发或自带U盘拷贝。

三、控制庆典活动

6.原则上不再组织团拜会、茶话会和开竣工剪彩活动，如确需举办，需提前报请分公司党政领导审批。

四、规范文件资料

7.严格控制发文数量和质量。涉及多个部室的文件要组织集体讨论修改，不搞背靠背会签。

8.重要文件部室负责人必须亲自起草，分管领导要亲自修改，凡是分管领导未审阅修改的，不予下发。

9.文件下发除保密内容外，要通过网络传达，只印发存档和上报文件。

五、改进公务接待

10.凡是XX和分公司内部下基层检查调研，一律按项目部食宿条件与职工同吃同住。

11.对外接待要优先安排在XX内部食堂或分公司项目部食堂接待，原则上每桌费用不超过400元。如确需接待的，经分公司分管领导批准。

六、改进公务用车

12.分公司检查、调研等集体活动或目标一致的公务活动要统一乘车，拼车出行;下基层检查调研在机关5公里范围内要尽量乘坐公共交通或骑自行车出行。

13.分公司领导、各部室不准借用基层和施工队车辆，不准公车私用，严格执行派车单制度。

七、精简领导活动报道

14.压缩分公司领导有关会议和活动的报道。要重点报

道重点工程进展"六化"标准工地创建、班组建设、"六保一比一创"企业文化创建、党建"五抓"工作法典型事迹和一线员工突出事迹。

八、强化服务意识

15.各部室要建立服务承诺制和首办负责制、限时办结制，要向职工群众公布。基层项目部的报告、请示，部门之间的商函等事项，凡属部门职权范围内的事，三天内必须予以答复，规定期限内未答复的，视同同意，由此引发的问题由受理部室承担。

16.严格请销假制度、昨日要情报送制度和调度会议制度。主管以上人员及当日值班司机24小时不得关闭手机。

17.对于员工群众关心的热点问题，分管领导及牵涉部门要通过网络、接访和下访等形式，及时实名作出答复和落实。

18.各党支部要每月组织职工召开一次座谈会。落实好每月一次的质量回访工作，开展好"六必谈六必访"思想政治工作，各项目部要每天组织好班前会

19."六大员"要注重工作实效，真实填写工作记录。实行

项目部和对口部门双重考核，没有担任过"六大员"或者因不作为和工作严重失误被剔除出"六大员"队伍的员工不列入后备人才库，不准提拔任用。

20.加强监督检查。分公司领导干部、各单位、各部室要自觉接受法律监督、组织监督、群众监督和舆论监督。党群工作部要定期开展督促检查，财务部每年要对各项目部公用经费使用情况进行审查，对违反规定的要严肃处理。党群工作部负责受理群众举报，举报电话:3665497。

本规定自下发之日起实施，在实施过程中进一步完善。

建安分公司党总支

二

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