房地产开发企业项目管理存在的问题及对策
房地产开发项目管理是保证房地产开发项目能够有效实施和完成的关键，只有对房地产开发项目管理的各个环节进行有效的管理，才能保证房地产项目开发在设施的过程中，以最小的投入获得最大的收益，真正促进房地产事业的发展。本文探讨了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策。
标签：房地产开发企业；项目管理；问题；对策
前言：
房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。
1、房地产开发企业项目管理存在的问题
1.1在缺乏完善的市场调查情况下盲目地开发项目
对房地产开发项目而言，完善的市场调查不但能够使得开发企业通过相关数据准确掌握当前所在地区房地产诸如价格、购房人群结构、需求以及不同区域发展现状等实际情况，同时更重要的是使其可以借助于调查所形成的项目开发前期市场可行性报告判断是否进行开发。然而实际情况却不容乐观，部分开发企业在进行房地产项目开发前由于受到诸如楼市发展情况过于乐观、节约市场调查费用等因素所影响，致使他们不做或者只做简单的项目前期市场调查便盲目决定进行项目开发，如此一来极有可能产生房产项目与购房人群定位错误、售价过高等情况，进而致使企业因所开发房地产销售不利而经济效益大幅下降。
1.2管理制度不健全
房地产项目在进行开发时，对项目管理的具体细节进行深人研究理解不够深人。工程管理制度普遍不够完善，与预期目标出现了很大的偏离，导致在房地产开发项目成本和进度方面失控。如近年来出现的房产开发存在延迟交房，原因是成本过高而难以控制房价，管理费用居高不下等等超出预期很多。
1.3设计制度不规范出现造价预算偏差
房地产项目的投资额度是在决策阶段或者设计阶段确定。设计单位和监理单位存在不紧密配合甚至脱节的现象，施工阶段对于工程的造价管理出现极大的偏差，使得大量设计问题在施工中频繁出现。比如开发商在设计阶段不重视设计的合理性，变更图纸比原设计图纸还多，导致在施工阶段出现问题而对设计进行更改，既造成了成本上的浪费和管理上的混乱，引发连续性的一系列的变动而可能增加工程造价，使得工程进展变得缓慢。
1.4房地产开发项目管理存在着项目工程验收收尾工作上的难度
这主要表现在房地产开发项目工程的施工阶段验收，对工程项目施工阶段各分项、分部及单位工程验收工作存在疏忽遗漏或形式主义，及在与施工单位签订合同的时候，没有对相关的质量要求及合同细则予以很好地完善落实，以至于在工程验收收尾的过程中，出现了一些条约界定不清楚的现象。房地产项目管理中，不仅要注意工程项目施工过程中的一些问题的管理，还应该注重工程项目在收尾阶段的管理，通过对房地产开发项目收尾验收工作的管理，更好的提高房地产开发项目的工程质量，确保房屋交房后满足业主使用的合法权益。
2、加强房地产开发企业项目管理的对策
2.1落实房地产开发项目市场调查工作
房地产开发企业可从以下两方面着手做好市场调查工作：①房地产开发项目市场調查定位要准确，例如所开项目是高端或是改善型定位、购房人群定位在普通工薪阶层或高层白领等，从而在提升所获取调查数据准确性基础上为下阶段可行性报告制定奠定基础；②开发企业获得较为准确的市场调查数据后，根据其从经济合理性研究和技术可行性研究两个方面着手制定出市场可行性报告。以该报告中经济合理性研究为例，开发企业除了应注重对所开发项目投资与回报分析外，更应当组织相关专业人员对项目经济的合理性进行严格论述，以此确保建筑企业实现经济效益最优。
2.2房地产开发项目施工过程项目管理
2.2.1质量优化策略
在房地产项目施工前，工程项目开发商需要与施工单位签订合同，并且在施工过程中要求双方严格遵守合同中的各项规定，不仅需要严格遵守国家规定的标准条款，而且还应该明确规定施工安全、款项支付、验收、工期、工程质量等内容，这样才能够避免后面双方产生矛盾。加强施工质量的控制，对施工质量进行控制是施工管理中重点工作。协调好施工、监理等各个单位，共同完成施工中的质量控制。对质量监理的工作人员进行监督，对施工企业严格监督，保证在施工进程的各个环节都能达到工序的质量标准。
2.2.2成本优化策略
工程的成本控制，对于房地产项目而言至关重要，前期的方案设计阶段是工程项目成本控制的关键，选择优秀的勘探和设计单位更是关键中的关键，简而言之，勘探和设计是工程成本控制的决定性环节。地下情况负责，不借助专业手段和知识，将难以摸清，对土壤和地质状况的准确分析，能够提高安全性，也能够节约成本。另外，合理的设计，并在此基础上的不断优化，也能够在很大程度上节约成本。
2.2.3进度优化策略
房地产开发项管理内容众多，具体包括工程资料、各部门的协调、销售分区等确认和同意，所涉及的内容相对复杂，若缺乏一个合理高效的管理模式，工程项目的施工就无法顺利开展，进而有可能影响到整个工程的开发周期，不利于成本控制和社会形象的维护。
2.2.4安全优化策略
房地产事业的发展，对工程安全提出了更高的要求，人们对工程质量的要求也不断提高。选择一家高效负责的监理单位，是确保工程施工安全以及提高工程质量的关键。监理工作中所反映的问题，可以判断出工程的整体质量以及企业的信誉。另外，房地产企业本身也许不断提高自身社会形象，加强对项目经理、负责团队的培训，提高其素质和业务能力。
2.3管理好房地产开发项目的收尾阶段
管理好房地产开发项目的收尾阶段主要包括在签订施工合同时，要将每一条条款都标注明白，以避免在收尾工作出现矛盾问题。通过合同来确定具体的分工，每一道程序都有相应的人员进行负责，从而确保房地产开发项目能够及时地完成。这样不仅有利于房地产开发项目可持续性发展，也提高了人民的生活水平，促进和谐社会的建设。
2.4加强工程信息化管理
房地产开发企业要重视工程信息化管理，企业管理的高层要做好其带头工作，组织进行信息化管理内容的学习，确保企业的管理氛围较为良好。各层管理者要相互监督并且各司其职。做好管理的信息化相关制度的完善，提升管理的信息化质量。
综上所述，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，在开发项目的管理过程中，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系。要建立符合工程的实际施工制度，从而减少项目的管理难度。企业必须重视开发项目的工程管理，在房地产项目规划前就要做好充分的调研工作，完善开发项目工程管理的机制和制度，最终实现项目的成功建设，这样才能保证房地产行业的健康发展。
参考文献：
[1]尹浩春.房地产开发项目管理的重点与难点研究[J].江西建材.2016（02）
