国家级企业技术中心申报流程PPT(共47页)

各专业厂技术和产品的量化研究、应用技术研究和产品技术改进等
技术中心负责重大技术、关键技术、前瞻技术研发，并且负责重大 技术和产业发展的投融资，战略发展，商业策划及收益最大化。
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企业技术中心组织架构图
决策层
管理层
运作层
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企业技术中心组织架构图
决策层
技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门 负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议， 制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
企业技术中心的定位、要求与目标
定位
不是简单的研发机构，而是整合企业多方资源以提升企 业产业竞争力的综合性机构
要求
# 技术中心建设不仅是一个机构建设，更是企业技术创 新的体系建设。 # 技术中心是技术创新体系的核心，位于企业长期发展 的战略制高点。 # 技术中心是实施企业发展战略的重要支撑和决策咨询 机构。
国家发展规划委员会强调，要提高技术中心要求，提高淘汰力度，对当 年度评价不合格者，当年即取消其国家级企业技术中心资格。评分低于 65分者，给予警告处理。
安徽海螺水泥，2011年评价分61.8分，被警告。
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国家企业技术中心享受的优惠政策
优惠政策：
国家认定企业技术中心根据《科技开发用品免征进口税收暂行规 定》（财政部 海关总署 国家税务总局[2007]第44号令），享受相 关优惠政策。范围：进口用于开发的新技术，国内不能生产供应 的仪器、仪表、化学制剂和技术资料，可办理免税手续。
国家发展改革委通过企业技术中心创新能力建设专项，科技部通 过企业技术中心科技专项计划，引导和鼓励企业加大技术创新投 入，促进国家认定企业技术中心的建设和发展 。
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目录
一 国家对技术中心建设的总体要求 二 国家级企业技术中心作用及组织架构 三 国家企业技术中心认定流程概要 四 国家企业技术中心评价指标体系
总部创新组织 ● 技术中心层面
具有超前研发、投融资评价、技术经济评价、战略发展研究、知识 产权、国际合作、市场商业策划等多种功能
事业部创新组织 ● 工程技术开发中心层
负责近期项目和相关行业技术研发。解决科研成果转化中工艺、装 备、测试、标准及产品质量等薄弱环节，提高科研成的工程化水平
基层创新组织 ● 各专业厂层面
为进一步加强国家认定企业技术中心建设，国家发展和改革委员会、
发展 财政部、海关总署和国家税务总局联合决定，增加科技部共同开展企 趋势 业技术中心认定工作，五部门将按照各自相关职能重点，形成共同推
进企业自主创新工作的协调互动机制。国家发展改革委通过企业技术 中心创新能力建设专项、科技部通过企业技术中心科技专项计划对国 家认定企业技术中心给予资金支持，以引导和鼓励企业加大技术创新
2 三大功能平台 重大关键、前瞻性技术研究开发平台 创新技术应用与产业化平台 重大技术发展和产业发展投融资决策咨询平台
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企业技术中心的功能
战略制定
合作创新
体系建设
技术 中心
人才培养
创新研发
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技术中心的组织模式
具体模式选择根据企业发展对技术创新活动的需要来决定
技术型：
大企业集团 致力于超前 研究的中央 研究院等形 式（研发实 பைடு நூலகம்雄厚）
2006 2020年)>的若干配套政策》第十条提出,支持企业加强自主创新能力 初 建设。对符合国家规定条件的企业技术中心等，进口规定范围内的科
学研究和技术开发用品，免征进口关税和进口环节增值税；对承担国 家重大科技专项、国家科技计划重点项目、国家重大技术装备研究开 发项目和重大引进技术消化吸收再创新项目的企业进口国内不能生产 的关键设备、原材料及零部件免征进口关税和进口环节增值税。第四 十九条提出，加强实验基地、基础设施和条件平台建设。……以…… 企业技术中心或研究开发中心等为依托，组织实施重大自主创新项目 ，吸引和凝聚高水平人才，推动项目、基地、人才的有机结合。
国家级企业技术中心 申报材料解读
目录
一 国家对技术中心建设的总体要求 二 国家级企业技术中心作用及形态 三 国家企业技术中心认定流程概要 四 国家企业技术中心评价指标体系
国家对企业技术中心建设的总体要求
国家级技术中心发展大事记
1991 国务院领导提出要鼓励企业建立自己的科研中心或技术中心
1992
国家经贸委成立不久，就以国生技改[1992]92号文件的形式发布 《推进企业技术进步的若干政策措施》，提出鼓励企业建立研究 开发机构
1993
国家经贸委、国家税务总局、海关总署以国经贸[1993]261号文 件的形式，颁发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中 心暂行办法》，此时的技术中心定位停留在技术开发机构的层面 上
目标
唯一的目标就是提升企业竞争力。 反映在三种能力上： 1、自主创新能力；2、整合内外资源能力； 3、适应市场变化能力
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技术中心在企业创新体系中的定位
高校、科研机构
市场
战略能力
技术能力
技术中心
市场能力
整合能力
技术
供应商
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企业技术中心的定位
1 企业技术创新体系的核心和组织保障 统筹管理企业各层次技术创新活动 整合企业内外创新资源
投入，加强自主创新，促进国家认定企业技术中心的建设和发展。
国家对技术中心建设的宏观要求
总量控制、保证水平、引进淘汰
国家经贸委在98年849号文件中规定，国家认定企业技术中心在年度评 价中，第一次不合格者，暂停享受优惠政策；连续两年不合格，取消认 定资格。
1993年至今已认定国家企业技术中心793家,广东省59家。今年全国新认 定64家，广东省7家，在粤央企1家（中船黄埔造船厂），深圳3家。
1998~
引导企业建立健全多层次的以技术中心为核心的创新体系，强调 层次性
2000~
随着经济全球化，跨国公司实施经营战略的全球化，整合全球的 技术资源，建立全球性的研发平台和网络成为一种趋势。引出技 术中心新的定位：不仅仅是研发能力，而是企业整合资源能力的 提升
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国家对企业技术中心建设的总体要求
国务院颁布《实施<国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—
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大部份企业发展采用综合型模式
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综合型：技术中心作为整合企业内部和外部创新
资源和核心功能的组织具有多层次性的技术创新 体系，一般分为总部创新组织、事业部创新组织 和基层创新组织等几个层次。
组织模式
网络型：许多跨国大公司在全 1
球设立研发中心，整合全球研发 技术资源，形成网络型研发体系
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综合型创新体系架构与功能