生产过程中的常用数量分析方法

（2）项目的类型 l 1) 按项目所涉及的行业，可将项目分为科研项
目、教育项目、农业项目、工业项目、社会福利 项目等。 l 2) 按项目涉及的各种资源的规模，又可将项目 划分为大型项目、中型项目和小型项目。 l 3) 按项目的复杂程度，可将项目划分为复杂项 目和简单项目。
生产过程中的常用数量分析方法
生产过程中的常用数量分析方法
2 网络计划技术的概述
2.1 网络计划技术及其基本原理 网络计划技术基本原理是：利用网络图表 示一项计划任务的进度安排和各项活动之 间的相互关系；在此基础上进行网络分析 ，计算网络时间，确定关键路线；利用时 差，不断改进网络计划，求得工期、资源 和成本的优化方案。
网络计划技术主要适用于单件小批生产。
生产过程中的常用数量分析方法
2.2 网络图的构成要素
l 1. 活动 (作业、工序)。是指一项作业或一道 工序。活动通常是用一条箭线“→”表示。
l 2. 事项 (结点、网点、时点)。是指一项活动 的开始或结束那一瞬间，一般用圆圈表示。
l 3. 路线。是指从网络图的始点事项开始，顺 着箭线方向连续不断地到达网络图的终点事项 为止的一条通道。其中作业时间之和最长的那 一条路线称为关键路线，关键路线可能有两条 以上，但至少有一条。关键路线可用粗实线或 双线表示。
1.1 项目
（1）项目的概念
项目可定义为一种一次性工作，在规定时间内， 在明确的工作目标和有限资源下，由专门组织起 来的人员共同完成的。 项目四要素： 1) 项目是由一系列具体工作所组成； 2) 项目是一种一次性或临时性的工作； 3) 项目都有一个明确的目标； 4) 项目受各种有限资源的限制。
生产过程中的常用数量分析方法
②形成条件：
③计算公式：
生产过程中的常用数量分析方法
⑵工作自由时差：
①概念：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的 前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其 持续时间的幅度。
②形成条件：
③计算公式：
生产过程中的常用数量分析方法
4.5 关键工作和关键线路的确定
在网络计划中，总时差为零的工作称为关键工作，关 键工作串联起来的路径就是关键路线。
【示例】计算下图各项时间参数。
55 0 13 13 0
B
8
13 19 6
13 13 19 25 4
E
3
6
23 25 7
23 25 2 28 30 2
l 教学内容：网络计划技术含义、网络图的 绘制、网络图的参数计算、网络计划的优 化。
l 教学目标： l 1、熟悉双代号网络图的绘图规则
2、掌握双代号网络图的绘图方法，双 代号网络计划的时间参数计算；熟练确定 双代号网络计划的关键工作和关键线路
3、了解网络计划的优化
生产过程中的常用数量分析方法
1 项目管理概述
3．节点最迟时间——
它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。
生产过程中的常用数量分析方法
【示例】计算下图节点时间参数。
13 13
23 25
B
E
8
3
6
7
G 5
1
A 5
00
2 5 5 13 13 5
D 10
C ６
4
F
4
11 13
6 23 23 30 30 9
8
H 7
23 23
A
J
5
D3
H1
D
A
F
3
E
B
F
2
1
4
F
5
4
F D、E H、I 4
E2
G
Leabharlann Baidu
B —— 2
H
F
J
1
B
3
3
G 2
I
F —— 3
J C、H —— 4
J 4
I
7
3
生产过程中的常用数量分析方法
2.4 双代号网络图时间参数的计算
1．目的： 目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数， 为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概 念。
1.2 项目管理的涵义和目标
涵义：计划、组织、指挥、协调和控制
管理目标：质量、费用和进度 l 质量是项目的生命 ， l 费用是一项重要工作 ， l 进度控制是项目管理的核心内容。
项目的质量、进度和费用常常会发生冲突，在处 理这三者的关系时，要以质量为中心，通过科 学的计划统筹，实现三大目标之间的优化组合 。
I 4
10
34 34
生产过程中的常用数量分析方法
4.4 工作时间参数计算 1．表示方法：
工作名称
2．工作最早开始时间 和工作最早完成时间
工作名称
3．工作最迟开始时间 和工作最迟完成时间
工作名称
生产过程中的常用数量分析方法
4．工作总时差 和工作自由时差 的计算： ⑴工作总时差：
①概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的 前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其 持续时间的幅度。
生产过程中的常用数量分析方法
2.3 网络图绘制的规则
1. 有向性。各项活动顺序排列，从左到右，不能反向； 2. 无回路。箭线不能从一个事项出发，又回到原来的事
项上； 3. 箭线首尾都必须有结点。不允许从一条箭线中间引出
另一条箭线； 4. 二点一线。指两个结点之间只允许出现一条箭线，若
出现几项活动平行或交叉作业时，应引进虚箭线 表示； 5. 事项编号。从小到大，从左到右，不能重复； 6. 源汇合一。每个网络图中，只能有一个始点事项和一 个终点事项。如果出现几道工序同时开始或结束，可 用虚箭线同网络图的始点事项或终点事项连结起来。
生产过程中的常用数量 分析方法
2020/11/26
生产过程中的常用数量分析方法
管理的艺术性和科学性
l 管理环境变化的复杂性 l 被管理者的社会复杂性 l 管理者的工作经验 预测技术模型 库存模型 决策论 网络计划技术 价值工程 技术经济模型 。。。
生产过程中的常用数量分析方法
第一节 网络计划技术
2．内容：
节点时间参数、工作时间参数、关键路线确定
3．计算方法： 图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵 计算法、电算法。
生产过程中的常用数量分析方法
4.3 节点时间参数计算 1．表示方法：
工作名称
2．节点最早时间——
它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结 束的时间。
生产过程中的常用数量分析方法
双代号网络图绘制规则
生产过程中的常用数量分析方法
双代号网络图绘制规则
生产过程中的常用数量分析方法
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
工作 前导 后续 持续 名称 工作 工作 时间
A —— C、D 2 B —— E、G 3
A
2
C
6
2
5
C