Engineering construction 工程施工
261 浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策
丘玲美
（蕉岭县兴业建设工程有限公司，广东梅州514100）
中图分类号：TU75 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）07-0261-01
摘要：当前，我国国民经济实现了突飞猛进的发展，在这样的情况下，建筑工程项目层出不穷，如雨后春笋般不断兴起。然而，
从实践来看，在各项工程项目规模和数量不断壮大的同时，在项目施工管理过程中也存在很多方面的问题，对于整体的工程项目施
工质量造成十分严重的影响，对此要着重针对问题进行有效探究，并提出相对应的解决对策，以此确保工程项目能够呈现出更优质
的质量和性能，为建筑行业持续稳定的发展贡献最大的力量。结合这样的情况，本文着重分析和探究在项目施工管理过程中存在的
主要问题，并提出相对应的解决对策，以此为建筑工程施工企业取得更好的经济效益和社会效益贡献一份力量。
关键词：工程项目；施工管理；存在的问题；解决措施
0 引言
当前，我国基础设施建设取得了突飞猛进的发展，在工程项目的数量和质量方面也有了巨大的突破，而在工程项目的推进过程中，工程项目管理工作有着至关重要的作用，项目管理工作能够把建筑知识，管理理念，工具以及技能技术等一系列相关方面有效应用到具体的项目管理活动中，这样能够在更大程度上有效满足人们对工程项目的期望和内在要求。从根本上来看，工程项目管理工作是一项十分复杂的系统性工程，需要管理者在不同层面和不同角度进行有效管理，这样才能在最大程度上解决管理过程中存在的相关问题，并充分实现管理效益。据此，下文有针对性的探究项目施工管理的存在问题及解决对策。
1 项目施工管理的存在问题
1.1欠缺健全完善的项目施工管理理念
从根本上来讲，要想确保各项项目管理工作有序推进，并呈现更大化的效益，就需要具备更健全完善的管理理念，这是各项工作取得成效的基础所在。而从具体的管理实践来看，相关的管理者和领导者在管理理念方面并不够成熟完善，没有健全系统的管理机制，缺乏创新性和前瞻性，并没有充分具备长远的发展眼光，对市场相关因素不能准确把握，往往急功近利，追求短期效益，做出短期行为，这样对于施工企业的可持续发展造成严重阻碍，使各项项目施工管理工作无法顺畅推行。
1.2相关方面的管理体制不够完善优化
要想确保项目管理能够呈现更大化的效益，需要具备完善优化的管理体制和机制，确保各项管理制度能够进一步健全优化，这样才能进一步推进各项管理工作沿着正确的轨道有序推进。但是，从实践来看，在国家层面，并没有针对各项工程项目管理工作出台完善系统的管理制度，相关内容也不够切合实际，由此导致建筑工程施工企业内部欠缺更成熟有效的管理体系作为指引，在这样的情况下，项目管理各项工作无法有序推进，无章可循，无法可依，对管理效益造成严重损伤，无法呈现出更大化的管理效益。
1.3项目管理和经营方式不够科学合理
目前，在我国的社会主义市场经济体制环境下，相关的建筑工程企业和项目管理队伍要想争取到某一个项目，其主要方法是通过招投标、议标以及委托等形式去进行争取，但是我国的市场是对外开放的，当前世界一体化趋势越来越明显，国外的项目管理公司也大举参与到市场竞争环境中，在这样的情况下，就会导致世界范围内的竞争形势日益白热化。而我国的管理团队，从某种程度上来说处于十分不利的地位，经营方式和管理模式都不够科学合理，由此导致这种不利地位更为显著。再加上很多领导者和管理者并不具备科学合理的营销理念和实践模式，对于整体的项目管理工作来说，往往带成造成致命性的影响。
1.4项目施工管理技术比较落后，管理人员业务能力欠缺
当前是信息化时代，项目施工管理是一项非常复杂的系统性工程，每一个系统之间都有着巨大的关联性，很多数据和复杂联系需要及时有效的处理，在这样的情况下，就需要管理人员具备足够高超的管理技能和专业水平。然而，我国的项目管理施工技术比较落后，人才配备不足，人才机制十分薄弱，在人才管理方面还处于起步阶段，无法真正意义上有效适应快速发展的项目施工管理具体需求。
2 项目施工管理过程中相关问题的解决对策
2.1进一步培养更为成熟而健全完善的项目施工管理理念
在建筑工程施工企业内部，要进一步培养管理者的管理理念，使其具备长远的发展眼光和前瞻意识，通过思想观念的创新，有效引导各项管理活动进一步实现创新，创造积极有效的更加和谐良好的氛围。针对项目经理和管理人员来说，要确保把工程项目管理看作是一项科学管理的过程，而不是权宜之计，进一步端正管理观念，积极主动的推进各项工作，创新管理理念，紧跟时代发展节奏，着重把握市场动态，从而制定出更为科学合理的管理计划。
2.2进一步建立健全完善的管理体制
首先，要进一步结合实际情况，建立健全项目施工管理法律法规和规章制度，从根本上有效规避市场混乱，管理不规范等相关问题，确保相关管理工作能够在法律法规和规章制度的引领之下有序推进。其次，需要着重关注的是，法律法规的配备，要内容丰富，种类齐全，确保各项措施之间能够互相融合配套，杜绝交叉重复的问题。第三，针对建筑工程施工企业来说，要进一步进行各项管理工作，建立更加完善健全的内部机制，组建自身的管理团队，有效落实各项责任奖惩制度，确保权责明确，管理清晰，正确处理好工程质量，成本控制，施工进度等相关方面的内在联系，确保各个环节有效融合，实现统一协调的发展。
2.3充分构建与项目施工管理工作相匹配的经营机制
要在最大程度上有效确保项目施工管理各项工作有序推进，必须要结合实际情况，配备与之相对应的运行机制和管理体制，确保企业内部的要素管理中，充分引入市场化的运行机制，进一步构建以项目经理部为中心的动态管理机制。同时，要以此为基础，积极有效的参与到国际竞争中，确保工程项目管理能够进一步引进国际化的管理模式，打开市场局面，进一步提升自身的营销能力和实践能力，在具体的管理环节，进一步着重强调合同管理工程和质量管理，控制好工程造价，并做好工程管理，为自身的管理效率的提升和工程质量的保障夯实基础。
2.4有效改善管理技术，从根本上有效提升施工管理人员的职业技能和综合素养
从根本上来讲，在项目施工管理过程中，最为核心的两个要素就是技术和人才，在具体的管理过程中，必须着重把握这两个因素，这样才能实现事半功倍的效果。在针对管理技术进行有效优化的过程中，要通过信息化网络化的手段，使更先进的信息技术能够充分融合到管理工作中，并进一步建立健全数据管理的信息共享平台，使每一个人员都能够更及时有效的掌握管理信息，在更大程度上提升管理技术的针对性和有效性。在进一步提升管理人员的职业技能的同时，要对其进行有针对性的培训和教育，进一步增强其专业能力和管理技能，同时把相关理论有效应用到管理实践，构建更高效，素质更高的管理团队。同时有效借鉴世界范围内先进的经验和案例，结合具体情况培养更多更优质和富有特色的人才，提升自身管理团队的素质。
3 结束语
通过上面的分析和探究，我们能够充分看出，当前的项目施工进一步推进，各大项目如雨后春笋般不断崛起，在这个过程中，为了在最大程度上确保项目施工管理呈现更大化的效益，要进一步结合实际情况，采取更科学合理的管理措施，使项目管理问题得到有效解决，着重把握管理过程中的主要问题，并进一步提出解决措施，确保各项措施得到有效落实，加强其针对性和高效性，这样才能进一步提升项目施工管理效率。
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作者简介：丘玲美（1988.07- ），女，汉族，广东省梅州市蕉岭县人。
肇庆科技职业技术学院大专学历，建筑施工助理工程师，研究方向：项目施工管理过程的存在问题及分析。
