企业战略管理经典课件

六十年代 –– 七十年代
安索夫等人提出了古典企业战略理
论，从既有的产业市场出发，使企业
适应环境、谋求发展。
七十年代后期 — 八十年代
迈克尔· 波特教授将产业组织理论引入企业 战略理论研究，提出了著名的竞争战略理论。 波特认为企业竞争战略的制定和选择由两个 中心问题构成，一是产业选择问题，二是企 业在所选定的产业内的竞争地位的把握。如 果能处理好这两个问题，企业将会有一个巨 大的发展空间。
主要参考书：
1、《公司战略教程》(第三版)，［英］格里· 约翰逊、 凯万· 斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华 夏出版社，1998 2、《战略管理》(第八版)［美］弗雷德· R· 戴维，李 克宁译，北京：经济科学出版社，2001 3、《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都经济 贸易大学出版社，2004
教学方案简要说明: 《企业战略管理》课程的教学，安排一个学期， 课时计划是每周4个学时。教师根据课时适当调整部 分教学内容，本课程教学主要采用课堂讲授与实践 性教学相结合，把案例教学，实践性教学的方法直 接引入课堂教学过程。采用多媒体技术手段辅助教 学。课程教学强调理论联系实际，要求学生对案例 进行分析，并在课堂上进行交流或讨论。
九十年代以来
美国学者普拉哈拉德(Prahalad) 和哈
默尔(Hamel)提出以创造未来产业、培育 核心能力或改变现有产业结构来推进企业持 续发展的战略设计思想。
产业致胜战略观
以培育产业先见和核心能力的手段创新未
来产业，从而为企业在未来的产品市场上
竞争取胜奠定坚实基础。
任何一个产业市场中企业之间的竞争都要
前言
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为什么要研究与制定企业战略？
什么是企业战略？
如何进行企业战略管理？
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企业战略管理的产生与发展
一、当代企业经营已进入“战略制胜” 的时代 20世纪企业发展大致经历了三个阶段：
大规模生产时代：生产导向--企业生产创新 市场营销时代：市场导向--企业营销创新 战略管理时代：战略导向--企业战略创新
持续增长战略
— 4C战略框架
持续增长战略无非是要表明两点：
企业今天的强盛不一定意味着明天的强盛 未来的把握是一件需要有“战略眼光”的事，
单纯关注现在的一时一事注定不能获得对未来
的把握
设计持续增长战略 — 4C战略框架
Convergence 凝聚人心。具体内容包括远 景，核心价值观和战略目标。 Coordination 整合业务链。具体内容为通 过对三层业务链的整合，获得今天、明天与未来 的业务战略安排。 Core business 集中核心业务。具体内容是 以核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势。 Core competence 培养核心竞争力。具体 内容是以核心竞争能力为基点构造企业持续竞争 优势。
企业战略管理经典课件
Enterprise Strategic Management
战略管理学什么？
要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应 该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业 绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实 际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相 反，你要能先规划好未来，然后集中一切力 量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。
目录
第一章 企业战略管理导论 第二章 企业战略管理体系 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业内部环境分析 第五章 企业基本竞争战略 第六章 不同行业的竞争战略 第七章 企业国际化经营战略 第八章 公司战略及竞争优势 第九章 企业战略评价与选择 第十章 企业战略的实施与控制 第十一章 企业战略与组织结构 第十二章 企业战略与企业文化
课程作业与考核评价的说明:
一、本课程统一布置综合性作业四次。在期中，将安排一次课堂谈 论，要求同学收集案例，并对案例进行点评或谈自己的感受。 二、本课程的期末考试方式可以有两种：闭卷考试和开卷考试。闭 卷考试题目类型：(1)名词解释；(2)不定项选择题；(3)填空题； (4)辨析题 ；(5)简答题；(6)论述题；（7）案例分析题。开卷 考试的题目主要是开放性试题，辨析题和案例分析题等。 三、本课程考试设计主要在于考查学生理解与掌握战略管理学的基 本原理和方法的程度；考查学生分析问题和解决问题的能力。 考试设计基于教学内容，但又不局限于教学内容，不过，考卷 中有90%以上的考题内容与平时教学内容紧密关联。 四、本课程总评成绩由期末考试和平时学习成果两部分构成，采用 百分制，期末考试成绩占总评成绩的70%，平时成绩占总评成 绩的30%（作业和考勤）。
经历三个阶段，即产业先见之争、核心能
力之争和市场地位之争。
企业可持续发展战略观
研究和制定企业战略就是要，清楚认识企业生存 危机，注重企业可持续发展，从全方位对企业经 营提出更高要求。 企业可持续发展的三大支撑： 1．核心能力。 2．长期竞争优势。 3．企业创新活动。 一个企业长期持续的发展需要有长期的竞争优 势，而长期的竞争优势源于有一个不断改革发展 的核心能力。核心能力的变革与发展则是企业不 断创新的结果。
战略设计 凝聚人心：战略指导思想
要解决的问题 凭什么来指导我们的思想？ 凭什么来指导我们对业务的 安排？ 凭什么获得比较竞争优势？
二、企业战略的理论认识

一个企业的发展，不能没有企业战略。通 过产业视角的企业战略，规划未来的发展 方向，绕过发展困难和障碍，使企业得以 持续成长，长期生存发展。
只有从企业发展战略着眼，进行运作、机 制和管理的重组，才能真正适应市场经济， 培育出具有世界级品牌企业内在机制、竞 争力、赢利方式的企业。
六十年代以后，发达国家和地区进入后工业化阶段，社会 经济环境发生重大变化：
物质生活更加丰富，消费需求的重点不再是基本 生活必需品，而是信息、文化、娱乐、旅游、服 务等； 技术进步正在改变整个经济结构； 生态环境恶化和资源短缺引起普遍关注； 一国经济走向全球经济，国际竞争日趋激烈； 各国政府对经济和企业的干预加强； 企业承担的社会责任加重。