电力物资的流程化管理
发表时间：2018-12-25T11:24:44.283Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：郑晓明
[导读] 摘要：本文介绍了电力物资管理的有关基本特征，论述了电力物资流管理的必要性，阐述了推进电力物资流管理的步骤，总结出强化电力物资流通管理方法。
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摘要：本文介绍了电力物资管理的有关基本特征，论述了电力物资流管理的必要性，阐述了推进电力物资流管理的步骤，总结出强化电力物资流通管理方法。以电力物资为研究对象，探讨流程优化管理问题首先对集约化管理的内涵进行了简要概述，主要介绍了进行集约化管理的必要性，并通过从物资科、物资公司、物流中心各个方面展开了具体的相关企业说明，以此为基础，提出了相关的流程优化管理建议。希望能够通过本文初步论述可以期引起更多的关注和更广泛的交流，为该领域的理论研究和优化管理实践提供一些有价值的信息，供参考。
关键词：电力物资；流程优化；管理
1.电力物资流程化管理的意义
1.1电力物资管理具有以下六个基本特征：
（1）电力物资种类繁多，品种复杂，实施方法标准差异大，专业技术管理要求高。（2）电力物资的安全性要求较高。从设计选型、需求规划、供应商选择、招标采购、物资配送、采购检查、物资储存、逆向物流等方面对物流进行系统的管理。（3）电力物资采购量大，需要从采购合同的制定、审核、签订、支付、修改、档案管理等环节对采购风险进行全过程控制。（4）电力供应对标准化要求高，变电、输配电设备材料通用性和互换性高。它们可以集中管理和集成管理，从而提高议价能力，大大降低采购成本。（五）配电要求快速、准确、安全、可靠，紧急情况下的物资分配要求变化。（六）电力物资的采购、供应和日常运行维护管理，涉及各级电力需求使用部门、基本建设部门、技术管理部门、电力营销部门、物资管理部门、财务等部门。电网公司财务管理部门、招投标服务及物流配送单位等组织单位，具有各种微妙而复杂的接口。为了保证管理效率的提高，需要科学明确的业务操作规程和制度。
1.2从电力物资管理的基本特征不难看出电力物资流管理的必要性。对电网公司实施流量管理具有重要意义。（1）国家电网和南方电网都在实施物资一体化和集约化管理战略，实施电力物资的流量管理。对电力物资管理的核心业务和辅助业务进行综合分析，通过顶层设计和系统识别，实现物资集成和集约化管理。将需求纳入各级物资管理过程，容易实现集中招标、统一签订采购合同、支付物资，确保这一管理战略的有效实施。（2）有效地控制电力物资管理系统的运行风险。通过系统规划和建立电力物资管理流程体系，明确业务将适用的法律法规和强制性标准纳入电力物资流通，从而实现电力物资流通。负责学生对电力物资的整体操作，确保电力物资管理系统的安全。（3）保证或提高电力物资管理系统的整体效率。电力物资管理中采购、仓储、配送、支付等核心流程的有效建立与运行，可以大大降低物资管理系统的信息保持与失真，增强三者之间的协同作用。省、区、县各级物资部门和横向部门，从而保证或提升了电力物资管理体制的整体运输。线路效率为电网建设和安全生产提供了可靠、高效的物资保障。（4）为实现电力物资信息管理与控制提供了前提条件。基于电力物资管理的复杂性、系统性、风险性、规范化，建立强大的电力物资管理信息系统平台势在必行。要实现电力物资管理的信息化，必须对电力物资的各种业务流程进行识别、整理、优化和固化，并确定这些业务的运行情况。过程中使用的形式。
2.2。电力物资的流程优化措施通过上面的具体分析，可以看出，资源浪费、管理权责分明、流程细致化程度不足是其中所面临的问题。而要真正解决此类问题，重点应该放在对每个环节的具体化方面与精细化方面；但为了更好的使其得到有效的实施，又需要有一个大的方面的框架，因此，建议通过优化流程的措施来起到整体改观的目的。另一方面，需要在招标采购模式中采用统一管理的模式，并且要增加监管力度，以此来达到对集约化管理效率的提升等。所以，通过上面的分析，建议在管理制度方面实施一些革新。从而利用多个方面开展流程化化措施的推进。
（一）统一计划，完善管理
统一计划管理主要是以现实的物资需求为基础，而这一切又要求以审核作为坚实的前提条件。从现阶段的发展情况来看，需要利用信息化完成标准化的管理；树立了经济发展中思想决定方向的原则，我们要在统一物资管理中，需要规范思想，转变管理概念方法，用新的思维模式来开辟新的管理方法。具体实施方法，以系统论思想进行一般化的构建，从而对物资管理在新时期的存在的不足加以思考，并利用各种不足之处实施有针对性的思考，构建起一个可操作性强的物资管理体系办法。其次，细致的措施需应从制度层面引入责任制，在机制上应将评价机制、激励机制和技术管理机制相结合，建立精细化的物质管理原则、规范和规章的评价指标；然后通过完善完善的考核机制，保证会计档案管理人员的安全。工作的有效性和执行性也可以在各种机制的联动中加强，提高监督管理水平。应该注意的是，这种基于实际问题的思想体系建设需要进行调查和分析；通过对物资管理本身的内部讨论、公开辩论来提升认识，只有充分体现其价值，才能使管理体系清晰、实用，从而达到降低管理成本、提高管理水平的目的。落实到具体的流程上，则需要以年度物资需求作为基础，然后进行计划额度的相关编定，再进一步进行计划与申报；另一方面，应该保障规范、完整性。另外，需要不断调整计划，绘制相关曲线图形，而且要求进行集中化的评审，需要在通过后再进行采购方案的具体实施。
（二）以市场为导向统一采购
在完成体系构建、完善制度、健全机制、具体流程落实之后，在采购方面则应该充分重视，因为它是整个流程中的关键环节，可以利用小系统的思路，设置统一化的采购系统，因此，应该注重物资的基本特征、分类、采购方式等。首先，可以采用招标采购的形式，比如，通过公开招标、邀请招标的二种形式。在招标前对各参加招标的公司或企业进行市场调研，并将其中的材料进行试购与实验，然后再进行招标的审核，提高招标的科学性、有效性；另一方面，在谈判采购方面，则应该采取多样的形式，比如，竞争性谈判、单一来源谈判、询价谈判等，这些都是通常可以采用的采购方式。另外，还有诸多新型采购形式如网络采购等，但这些新的采购方式存在一定的风险，需要做好基本的调查工作，以减少相关风险。其次，以上所说的招标采购形式或方法，均要求以我国的招投标法规作为基础的前提与依据，并透过制度相应的采购制度，以其作为基本的规范与具体执行的条例来开展具体的工作
（三）在具体的实践方面
我们要注意分工和专业化和精细化的专业化实施。例如，具体还应以材料编码、采购标准、需求申报单等基本内容为基础。找到对应性的采购流程，并加以优化处理。目前来看，由于建立了采购平台的信息化，效果比较明显，不过仍处于开发与表面化的应用阶段，所
